В возрасте 11 лет Вивек Шангари обнаружил возможность, которая впоследствии изменила его жизнь. Это произошло в 1987 году, когда он находился в коридоре школы в Бхилай, Чаддгархпура. Там он увидел, как техники устанавливают четыре компьютера BBC Micro. На одном из экранов работал пинг-понг.
Самообучение и трудности
В то время не было учителей компьютерных наук или учебной программы. Была лишь толстая инструкция и язык программирования BBC Basic, который запускался при включении машины. Пока его одноклассники играли в крикет во время обеденных перерывов, Вивек посещал компьютерную лабораторию. Он делал это во время каждого обеденного перерыва, каждого урока в библиотеке и каждого игрового занятия.
Когда школьного времени было недостаточно, он нашел альтернативный способ. В Бхилай некоторые инициативные граждане сдавали компьютеры в аренду почасово за 10 рупий. Используя сбережения, которые ему подарила бабушка, чтобы научить ценности накопления, Вивек самостоятельно осваивал компьютерные навыки.
Путь к успеху и кризис
Годы спустя эти самообученные навыки помогли ему пережить бездомность, создать компании и обрести богатство. Сегодня Вивек пожертвовал более 96 процентов своего состояния трасту, поддерживающему детей, не имеющих возможности получить образование. В 49 лет он отмечает: «Я не буду романтизировать то, что произошло дальше. Быть бездомным в 18 лет — это не приключение. Это холодно, изнурительно и глубоко одиноко».
Его история также иллюстрирует деятельность LivingMyPromise — сообщества индийцев, убежденных, что филантропия может начаться задолго до достижения миллиардного статуса. Члены этого сообщества должны быть старше 18 лет и иметь чистый капитал не менее 1 крора рупий. Они обязуются жертвовать 50 процентов своего состояния на благотворительные цели по своему выбору, либо при жизни, либо в завещании. Это моральное и личное обещание, которое дается по электронной почте, без юридических обязательств.
Ранние годы и начало карьеры
Вивек потерял мать в возрасте четырех лет. Его отец, страдавший от алкоголизма и азартных игр, не мог позаботиться о нем и его младшей сестре. Детей передали дяде, который принял заботу неохотно. Вивек был слаб в учебе. Когда он поступил в первый курс колледжа, дядя прекратил финансировать его образование и выгнал из дома.
К тому моменту у Вивека осталась одна надежная вещь — его способность программировать. Он обратился к владельцу компьютерного института в Бхилай и рассказал о своих навыках кодирования. После теста, который он сдал успешно, ему предложили работу помощником преподавателя и лаборантом. Ему разрешили оставаться в институте, где он был окружен 20 компьютерами и сотнями книг по информатике, математике и физике, используя их для самостоятельного обучения.
IT-революция и переезд
К концу 1990-х годов в Индии набирала обороты IT-революция. В октябре 1998 года друг вернулся из Бенгалуру и дал Вивеку книги, завернутые в газету из Бенгалуру. Друг думал, что дает ему просто читательский материал, но для Вивека газета открыла новую дверь. В ней была размещена вакансия компании из Бенгалуру, искавшей новичков, умеющих программировать на C и C++, два любимых языка Вивека.
Он взял в долг деньги, купил билет на поезд, отправился в Бенгалуру, прошел собеседование и вернулся в Бхилай ждать. Номер телефона в его резюме принадлежал компьютерному учебному центру, где он работал, так как у него не было собственного телефона. Когда позвонили, ему предложили 7000 рупий в месяц. Ему мягко сообщили, что из-за отсутствия формального диплома его начнут с более низкой ставки и будут наблюдать за его работой. Он согласился немедленно по телефону и попросил забронировать ему билет на поезд, что и сделали.
Менторство и прорыв
По прибытии в Бенгалуру его начальник сообщил, что работа будет связана с ANSI Common Lisp и исчислением. Это его напугало, ведь учитель математики в школе однажды назвал его неудачником перед всем классом. Теперь работа требовала делать то, что он считал невозможным. Однако его начальник, базировавшийся в США, стал тем ментором, которого у него никогда не было. Он посоветовал Вивеку успокоиться, прислал книги из Америки, предоставил время, терпение и редкий дар веры в его потенциал.
После этого что-то изменилось. Вивек осознал, что он хорош в этом. Математика, предмет, который ранее служил доказательством его неполноценности, стала тем, что он искренне полюбил. Он вспоминает: «Это было мое первое настоящее пробуждение. Не работа. Не зарплата. Открытие того, что я не тот студент, который потерпел неудачу. Я — студент, которого никогда должным образом не обучали».
Карьера и создание фондов
Вивек настолько погрузился в обучение, что начал обучать других. Сначала он преподавал коллегам по выходным, затем новичкам, а также детям охранника, детям офисных работников и любому соседу, кто хотел научиться. Он говорит: «Моя компания предоставила мне ресурсы. Я отдал все, что имел. И я обнаружил нечто, что определило каждое мое решение с тех пор: чем больше ты отдаешь, тем больше ты получаешь. Не метафорически. Буквально. Во всех измеримых аспектах».
После года работы с зарплатой 7000 рупий в месяц компания повысила его доход до 40 000 рупий. В 2000 году в Бенгалуру это было огромным состоянием для одного человека. Вивек провел четыре года в ICS, а затем работал в Andale и ICICI oneSource. В 2006 году он основал AceNgage, которая была куплена после того, как стала прибыльной в 2010 году. В том же году он запустил еще два проекта: фонд Vichaar Foundation и компанию codeCraft.
Common Lisp, который когда-то его пугал, стал центральным элементом работы codeCraft. Компания занималась созданием адаптивного разрешения запросов с помощью искусственного интеллекта на ANSI Common Lisp в то время, когда искусственный интеллект еще не стал модным словом. Затем в Индию вышла компания из списка Fortune 100 через свою дочернюю компанию. Ее флагманский поисковый механизм A9 был написан почти полностью на Lisp. Компании понадобились инженеры Lisp. Как раз codeCraft обладала самой большой концентрацией инженеров Lisp в Бенгалуру. Они сделали предложение — это было приобретение с наймом (acquihire).
Вивек научился BBC Basic в коридоре школы в Бхилай в 1987 году, потому что никто другой не мог его научить. Двадцать шесть лет спустя Fortune 100 компания купила его фирму благодаря этой одержимости и отказу от прекращения обучения.
Филантропия и помощь детям
Вивек построил компании и заработал деньги, а затем принял решение, которое сбило с толку многих окружающих: он отдал почти все свои средства. Он спрашивает с мягкой улыбкой: «У меня есть собственный дом. У меня есть медицинская страховка. Я обеспечен как одинокий человек. Что мне еще нужно?»
Это решение родилось из убеждения, которое он нес с 18 лет. Он вспоминает: «Когда я оказался в тяжелом положении в молодости, Вселенная позаботилась обо мне. Я решил, что когда придет подходящее время и у меня появятся собственные ресурсы, я верну больше, чем получил».
Вивек обеспечил достаточно инвестиций для получения пассивного дохода для собственного содержания и создал резервный фонд. Все остальное, включая его зарплату от Ace Hacker, направляется в траст под названием Eklavya, который он основал с двумя друзьями. Он больше не получает зарплату, живя на доходы от своих инвестиций.
Eklavya занимается одной задачей: он находит детей, которые не могут позволить себе образование, и покрывает их нужды — оплату, ресурсы и поддержку. Работа, которой Вивек гордится больше всего, происходит в сельской местности, где траст встречается с родителями, чьи дети работают вместо учебы. Команда предлагает им условие: позволить ребенку ходить в школу полный день, учиться и играть, и траст возьмет на себя все расходы. Единственное условие — ребенок никогда не должен вернуться к работе. Вивек утверждает: «Образование — это не частичное соглашение. Детство нельзя обсуждать».
Первый год шел медленно, поскольку они настраивали инфраструктуру, системы обнаружения мошенничества и процессы, чтобы гарантировать, что деньги дойдут до ребенка. Они спонсировали небольшое количество детей, пока настраивали эти системы. За последние два года Eklavya спонсировал 300 детей. Траст тратит от 80 000 до 100 000 рупий на ребенка в год. На данный момент он инвестировал 2,5 крора рупий в 300 будущих поколений. Вивек, который до сих пор не имеет высшего образования, считает, что ни один ребенок не должен быть лишен образования из-за нехватки финансовой поддержки.
Сообщество LivingMyPromise
Это убеждение также привело его к LivingMyPromise. LMP был создан по образцу The Giving Pledge — глобальной инициативы, в рамках которой миллиардеры обязуются отдавать значительную часть своего состояния. LMP использует схожую идею, адаптируя ее для индийцев, достигших определенной финансовой стабильности.
Инициатива была запущена в 2018 году шестью членами. Четыре из них были волонтерами Daan Utsav: Гириш Батра, который впервые придумал LMP, Рама Арья, Бхарати Дасгупта и Венкат Кришнанан. Двое других основателей — Амит Чандра и Сридхар Раджагопалан — поддерживают Daan Utsav, но не являются активными волонтерами.
Daan Utsav возник из Joy of Giving Week — национального празднования щедрости, начавшегося в 2009 году. Гириш участвовал в Joy of Giving Week в том году, где познакомился с Венкатом Кришнананом, одним из основателей GiveIndia. Для Гириша щедрость была частью его воспитания. Он рассказывает, что семья была духовно настроена, поэтому дарение было естественным, и они никогда не чувствовали себя небезопасно в будущем.
По мере построения своей карьеры его собственное понимание богатства изменилось. Он поддерживает сам процесс создания богатства, но считает, что наилучшее использование богатства — это отдача обществу. Он отмечает, что с точки зрения этого убеждения, решение о жертвовании 50 процентов своего состояния стало для них приоритетом. Его жена Тану, преподаватель йоги, также является обещателем.
Требования к участникам LMP
The Giving Pledge на тот момент насчитывал около 200 обещателей, включая четырех индийцев, таких как Киран Мазумдар-Шау и Азим Премджи. Гириш отмечает, что люди из всех слоев общества рады помогать, приводя примеры продавцов овощей и водителей авто, которые помогали другим.
Гунжан Таней, возглавляющая LMP, говорит, что основная идея была простой: если миллиардеры могут сделать такой публичный завет, то индийцы с финансовой безопасностью также могут глубоко задуматься о том, что им действительно нужно и сколько они могут отдать. Чтобы вступить в LMP, человек должен быть старше 18 лет и иметь чистый капитал не менее 1 крора рупий. LMP подчеркивает, что это критерий соответствия для людей, достигших финансовой стабильности, включая наемных работников, государственных служащих, владельцев малого бизнеса и предпринимателей первого поколения, которые постепенно накопили состояние.
