Китайские модели искусственного интеллекта заняли долю в 63,5% мировых запросов к большим языковым моделям (LLM), опередив США, которые удерживают 35,5% рынка по состоянию на июль 2026 года. Лидером по объему глобальных вызовов на платформе OpenRouter стал Xiaomi MiMo-V2.5, который обрабатывает 10,5 триллиона токенов в неделю и 31,2 триллиона в месяц.
Согласно данным, за период, завершившийся 26 июля, китайские модели продемонстрировали значительное увеличение своей доли рынка по сравнению с ранним 2025 годом, когда доминировали американские модели в рабочих нагрузках глобального ИИ. Этот сдвиг обусловлен как быстрым улучшением качества китайских моделей, так и агрессивными ценовыми стратегиями, делающими их более доступными для разработчиков по всему миру.
Рост популярности Xiaomi MiMo-V2.5 был особенно заметным. С момента запуска публичной бета-версии 23 апреля 2026 года еженедельный объем токенов вырос с 1,46 триллиона в мае до 10,46 триллиона в июле, что составляет увеличение на 616% за два месяца. Эта модель позиционируется как универсальная базовая модель, предназначенная для эры агентов, поддерживающая контекстные окна уровня миллионов и полное понимание всех модальностей: текста, изображений, видео, аудио и речи.
Модель MiMo-V2.5 быстро завоевала признание среди разработчиков благодаря конкурентному ценообразованию и надежной производительности в задачах, ориентированных на агентов. Данные имеют несколько важных последствий для мировой индустрии ИИ. Во-первых, объем инференса стал более показательным показателем реального внедрения ИИ, чем традиционные бенчмарки качества. Во-вторых, масштаб инференса указывает на то, что борьба за долю на рынке ИИ сместилась от возможностей обучения к экономике инференса — способности обслуживать миллиарды токенов при устойчивой себестоимости единицы.
Внутрикитайская конкуренция способствует снижению цен и повышению качества, создавая положительный цикл. Китайские API стали стандартом для задач, чувствительных к стоимости. Хотя Xiaomi вошла на рынок позже компаний, изначально занимавшихся ИИ, она смогла быстрее масштабироваться благодаря интеграции аппаратного и программного обеспечения и своей экосистеме разработчиков.
Компания HyFun Foods, занимающаяся производством и экспортом замороженных картофельных продуктов, намерена инвестировать общую сумму в 1500 крор рупий для создания новых производственных мощностей в штатах Гуджарат и Мадхья-Прадеш. Эти инвестиции направлены на поддержку растущего объема экспорта и укрепление позиций на внутреннем рынке.
По словам старшего руководителя компании, HyFun Foods находится в процессе наращивания производственных мощностей и обеспечения доступности сырого картофеля. Компания строит новый завод в формате гринфилда недалеко от Ахмадабада, в городе Мехсана, с капитальными затратами около 1000 крор рупий. Ожидается, что этот объект начнет функционировать к январю 2027 года.
Кроме того, после запуска предприятия в Гуджарате, компания планирует возвести еще один завод в Мадхья-Прадеш. Этот объект будет иметь меньшую начальную мощность и будет постепенно расширяться, требуя капитальных затрат около 500 крор рупий. В настоящее время в Гуджарате у компании функционирует пять производственных площадок.
Как отметил Хариш Карамчандани, управляющий директор и генеральный директор HyFun Foods, после ввода в эксплуатацию завода в Гуджарате, компания начнет поиск земельного участка в Мадхья-Прадеш для строительства производственной базы. Этот процесс займет дополнительно два года до начала работы. Он подчеркнул, что это крупная инвестиция, которая позволит компании выйти на новые рынки.
Производственные мощности компании увеличатся: годовая мощность по производству французских чипсов достигнет 245 000 тонн, а мощность по картофельным деликатесам — 40 000 тонн. Финансирование проектов в Гуджарате и Мадхья-Прадеш будет осуществляться за счет банковского кредитования и внутренних накоплений.
Карамчандани сообщил о планах компании провести первичное публичное размещение акций (IPO) примерно через два-три года. Между тем, возможно привлечение частного акционерного капитала в качестве промежуточного шага к IPO, которое, предположительно, будет находиться в диапазоне 1500–2000 крор рупий, хотя окончательное решение еще не принято.
HyFun Foods разделена на три сегмента: 40% приходится на HoReCa (отели, рестораны и кейтеринг), 40% — на QSRs (быстрое обслуживание клиентов), а оставшиеся 20% — на потребительский или розничный сегмент под брендом HyFun. Соотношение экспорта к внутреннему спросу составляет 70:30.
Компания активно фокусируется на экспорте и имеет представительства более чем в 40 странах, с планами увеличить это число до 100 в ближайшие годы. Руководитель отметил, что потребление замороженных продуктов в Индии все еще находится на начальной стадии, однако наблюдается смена потребительских привычек — переход от свежих продуктов к замороженным, где удобство является ключевым фактором. Компания расширяет ассортимент, включая пиццу, момо и различные индийские закуски, такие как самосы и парата.
Согласно данным, выручка компании в 2025–26 годах составила 1450 крор рупий, а к 2028 финансовому году ожидается достижение показателя в 3500 крор рупий. Карамчандани уточнил, что выручка должна достигнуть 3500 крор рупий после первого полного года работы нового завода в Гуджарате, который приходится на 2028 финансовый год.
Совет директоров HDFC Bank классифицировал поведение трех старших руководителей в деле о депозитах Maharashtra State Road Development Corporation (MSRDC) как «business overreach» (чрезмерное превышение полномочий), а не как «mala fide action» (недобросовестное действие), личное обогащение или ненадлежащий мотив).
В понедельник совет директоров наложил денежный штраф в размере 1 лакх рупий на каждого из управляющего директора и главного исполнительного директора Сашидхара Джагишана, финансового директора Сринивасана Вайдьянатана и руководителя группы розничных активов Арвинда Вохры, а также направил им предупредительные письма. При этом сам термин «business overreach» не является общеупотребительным в корпоративной отчетности и не имеет четкого определения согласно законодательству Индии.
Данное разбирательство связано с действиями HDFC Bank по привлечению депозитов от Maharashtra State Road Development Corporation в 2017 и 2021 годах. Согласно заявлению HDFC Bank, сначала вопрос был рассмотрен во время внутреннего аудита договоренностей о депозитах MSRDC, после чего он был изучен Специальным дисциплинарным комитетом независимых директоров. Основываясь на результатах этого изучения, совет директоров пришел к выводу, что поведение сотрудников соответствует понятию «business overreach», а не недобросовестному действию или личному обогащению.
Банк также уведомил об этом регулятора RBI и заявил, что обладает надежными внутренними системами контроля, аудита и надзора, отрицая какую-либо неправомерность в связи с делом MSRDC.
Термин «business overreach» не закреплен в Законе о компаниях 2013 года, нормативных актах Резервного банка Индии (RBI) или требованиях по раскрытию информации Себир (SEBI). Как отметил Фараз Алам Сагар, партнер и руководитель отдела разрешения споров и преступлений белого воротничка в CMS INDUSLAW, это скорее характеристика, принятая банком на основе его оценки фактов, нежели юридический термин. Обычно это выражение используется в контексте корпоративного управления для описания ситуаций, когда руководители выходят за рамки утвержденных полномочий, внутренних контролей или допустимого уровня риска организации при достижении деловых целей.
Основной фокус заключается в том, соблюдены ли внутренние стандарты и процессы управления, а не в том, был ли сам бизнес-объект неправомерным. В отличие от статутных правонарушений, «business overreach» представляет собой внутреннюю оценку, проводимую советом или дисциплинарным комитетом компании на основании конкретных обстоятельств. Однако Сагар добавил, что только банк может объяснить, какое именно поведение попадает под эту категорию.
«Business overreach» и мошенничество не являются синонимами. Первое обычно указывает на сбои в управлении или ошибочные суждения при стремлении к деловым целям, например, превышение делегированных полномочий или игнорирование процедур соответствия, но это не обязательно подразумевает нечестное намерение или личную выгоду. Мошенничество же включает в себя обман, недобросовестное намерение или преднамеренный проступок, что может повлечь за собой гражданскую, регуляторную и уголовную ответственность.
По мнению Сагара, «с точки зрения закона, мошенничество требует гораздо более высокого порога доказательств. Мошенничество включает как намерение, так и действия. Должны существовать доказательства преднамеренного обмана, сокрытия, искажения или какой-либо формы недобросовестной цели». Описывая поведение как «business overreach», а не как недобросовестное действие или мошенничество, совет, по всей видимости, не обнаружил доказательств недобросовестного намерения.
Да, внутренние выводы компании не препятствуют независимому изучению того же вопроса регуляторами. Даже если совет приходит к выводу, что инцидент является «business overreach», такие органы, как RBI или SEBI, могут самостоятельно оценить, были ли нарушены какие-либо законы, правила или надзорные указания. Сагар подчеркнул: «Внутренний обзор и вывод совета не исключают регуляторного контроля. Если регулятор решит рассмотреть вопрос, он будет независимо изучать фактическую картину, которая привела совет к этому выводу. Таким образом, хотя выводы совета имеют значение, они не закрывают дальнейшего изучения со стороны регуляторов».
В случае HDFC Bank совет уже распорядился передать информацию о данном вопросе в RBI.
