Министерство юстиции Узбекистана признало вероятность роста стоимости жилья после внедрения системы эскроу-счетов. При этом подчеркивается, что данный новый механизм призван защитить средства покупателей жилья от рисков, связанных с проблемными строительными проектами.
Ямшид Мирзаев, руководитель Департамента экономической законодательной политики Министерства юстиции, заявил об этом во время заседания парламентской фракции Народно-демократической партии Узбекистана. В ответ на вопрос депутата Анвархона Темирова о влиянии финансирования строительства через уполномоченные банки на затраты в жилищном строительстве, Мирзаев сообщил, что этот вопрос изучался четырьмя исследовательскими организациями, чьи выводы указывают на высокую вероятность увеличения расходов на строительство.
По словам представителя Министерства юстиции, в настоящее время застройщики напрямую используют средства покупателей жилья, которые фактически получают беспроцентное финансирование. После введения эскроу-счетов деньги покупателей будут заморожены в банках до выполнения застройщиками установленных обязательств. Для финансирования строительства застройщикам придется брать банковские кредиты, что потребует уплаты процентов.
Мирзаев отметил: «Да, цены на жилье вырастут в будущем, но если граждане не получат свои квартиры, они смогут легко обратиться в банк и забрать свои деньги».
Основной целью введения механизма эскроу-счетов стала защита средств граждан. Согласно этому предложению, все платежи от покупателей, включая ипотечные кредиты и субсидии, будут размещаться на специальных счетах в уполномоченных банках. Застройщики смогут получить доступ к этим средствам только после выполнения определенных условий.
11 июля Комитет законодательной палаты по вопросам предпринимательства предварительно рассмотрел проект закона о совместном участии в строительстве. Этот документ направлен на упорядочение отношений между застройщиками и покупателями жилья, а также на усиление защиты прав покупателей.
Необходимость таких изменений частично обусловлена растущим масштабом совместного участия в строительстве и увеличением числа проблемных проектов. Данные, представленные в ходе обсуждений урбанизации и реформ городского планирования, показали, что объем строительства квартир с использованием средств покупателей увеличился в 2,5 раза за последние годы, превысив 11 миллионов квадратных метров в 2025 году.
Одновременно с этим возросло и количество нарушений. Только в 2025 году проблемы с реализацией строительных проектов затронули почти 3000 граждан, причинив ущерб на общую сумму 668 миллиардов сумов.
Помимо эскроу-счетов, проект закона предусматривает создание единой цифровой платформы под названием Уй-жой. Эта платформа предназначена для размещения информации о застройщиках, разрешительной документации, строительных проектах, ходе работ, эскроу-счетах и соглашениях о совместном участии. Кроме того, власти намерены создать единую цифровую систему для мониторинга строительных объектов с использованием уникальных идентификаторов и цифровых паспортов объектов, что позволит отслеживать проекты на протяжении всего цикла строительства.
Компания HyFun Foods, занимающаяся производством и экспортом замороженных картофельных продуктов, намерена инвестировать общую сумму в 1500 крор рупий для создания новых производственных мощностей в штатах Гуджарат и Мадхья-Прадеш. Эти инвестиции направлены на поддержку растущего объема экспорта и укрепление позиций на внутреннем рынке.
По словам старшего руководителя компании, HyFun Foods находится в процессе наращивания производственных мощностей и обеспечения доступности сырого картофеля. Компания строит новый завод в формате гринфилда недалеко от Ахмадабада, в городе Мехсана, с капитальными затратами около 1000 крор рупий. Ожидается, что этот объект начнет функционировать к январю 2027 года.
Кроме того, после запуска предприятия в Гуджарате, компания планирует возвести еще один завод в Мадхья-Прадеш. Этот объект будет иметь меньшую начальную мощность и будет постепенно расширяться, требуя капитальных затрат около 500 крор рупий. В настоящее время в Гуджарате у компании функционирует пять производственных площадок.
Как отметил Хариш Карамчандани, управляющий директор и генеральный директор HyFun Foods, после ввода в эксплуатацию завода в Гуджарате, компания начнет поиск земельного участка в Мадхья-Прадеш для строительства производственной базы. Этот процесс займет дополнительно два года до начала работы. Он подчеркнул, что это крупная инвестиция, которая позволит компании выйти на новые рынки.
Производственные мощности компании увеличатся: годовая мощность по производству французских чипсов достигнет 245 000 тонн, а мощность по картофельным деликатесам — 40 000 тонн. Финансирование проектов в Гуджарате и Мадхья-Прадеш будет осуществляться за счет банковского кредитования и внутренних накоплений.
Карамчандани сообщил о планах компании провести первичное публичное размещение акций (IPO) примерно через два-три года. Между тем, возможно привлечение частного акционерного капитала в качестве промежуточного шага к IPO, которое, предположительно, будет находиться в диапазоне 1500–2000 крор рупий, хотя окончательное решение еще не принято.
HyFun Foods разделена на три сегмента: 40% приходится на HoReCa (отели, рестораны и кейтеринг), 40% — на QSRs (быстрое обслуживание клиентов), а оставшиеся 20% — на потребительский или розничный сегмент под брендом HyFun. Соотношение экспорта к внутреннему спросу составляет 70:30.
Компания активно фокусируется на экспорте и имеет представительства более чем в 40 странах, с планами увеличить это число до 100 в ближайшие годы. Руководитель отметил, что потребление замороженных продуктов в Индии все еще находится на начальной стадии, однако наблюдается смена потребительских привычек — переход от свежих продуктов к замороженным, где удобство является ключевым фактором. Компания расширяет ассортимент, включая пиццу, момо и различные индийские закуски, такие как самосы и парата.
Согласно данным, выручка компании в 2025–26 годах составила 1450 крор рупий, а к 2028 финансовому году ожидается достижение показателя в 3500 крор рупий. Карамчандани уточнил, что выручка должна достигнуть 3500 крор рупий после первого полного года работы нового завода в Гуджарате, который приходится на 2028 финансовый год.
Совет директоров HDFC Bank классифицировал поведение трех старших руководителей в деле о депозитах Maharashtra State Road Development Corporation (MSRDC) как «business overreach» (чрезмерное превышение полномочий), а не как «mala fide action» (недобросовестное действие), личное обогащение или ненадлежащий мотив).
В понедельник совет директоров наложил денежный штраф в размере 1 лакх рупий на каждого из управляющего директора и главного исполнительного директора Сашидхара Джагишана, финансового директора Сринивасана Вайдьянатана и руководителя группы розничных активов Арвинда Вохры, а также направил им предупредительные письма. При этом сам термин «business overreach» не является общеупотребительным в корпоративной отчетности и не имеет четкого определения согласно законодательству Индии.
Данное разбирательство связано с действиями HDFC Bank по привлечению депозитов от Maharashtra State Road Development Corporation в 2017 и 2021 годах. Согласно заявлению HDFC Bank, сначала вопрос был рассмотрен во время внутреннего аудита договоренностей о депозитах MSRDC, после чего он был изучен Специальным дисциплинарным комитетом независимых директоров. Основываясь на результатах этого изучения, совет директоров пришел к выводу, что поведение сотрудников соответствует понятию «business overreach», а не недобросовестному действию или личному обогащению.
Банк также уведомил об этом регулятора RBI и заявил, что обладает надежными внутренними системами контроля, аудита и надзора, отрицая какую-либо неправомерность в связи с делом MSRDC.
Термин «business overreach» не закреплен в Законе о компаниях 2013 года, нормативных актах Резервного банка Индии (RBI) или требованиях по раскрытию информации Себир (SEBI). Как отметил Фараз Алам Сагар, партнер и руководитель отдела разрешения споров и преступлений белого воротничка в CMS INDUSLAW, это скорее характеристика, принятая банком на основе его оценки фактов, нежели юридический термин. Обычно это выражение используется в контексте корпоративного управления для описания ситуаций, когда руководители выходят за рамки утвержденных полномочий, внутренних контролей или допустимого уровня риска организации при достижении деловых целей.
Основной фокус заключается в том, соблюдены ли внутренние стандарты и процессы управления, а не в том, был ли сам бизнес-объект неправомерным. В отличие от статутных правонарушений, «business overreach» представляет собой внутреннюю оценку, проводимую советом или дисциплинарным комитетом компании на основании конкретных обстоятельств. Однако Сагар добавил, что только банк может объяснить, какое именно поведение попадает под эту категорию.
«Business overreach» и мошенничество не являются синонимами. Первое обычно указывает на сбои в управлении или ошибочные суждения при стремлении к деловым целям, например, превышение делегированных полномочий или игнорирование процедур соответствия, но это не обязательно подразумевает нечестное намерение или личную выгоду. Мошенничество же включает в себя обман, недобросовестное намерение или преднамеренный проступок, что может повлечь за собой гражданскую, регуляторную и уголовную ответственность.
По мнению Сагара, «с точки зрения закона, мошенничество требует гораздо более высокого порога доказательств. Мошенничество включает как намерение, так и действия. Должны существовать доказательства преднамеренного обмана, сокрытия, искажения или какой-либо формы недобросовестной цели». Описывая поведение как «business overreach», а не как недобросовестное действие или мошенничество, совет, по всей видимости, не обнаружил доказательств недобросовестного намерения.
Да, внутренние выводы компании не препятствуют независимому изучению того же вопроса регуляторами. Даже если совет приходит к выводу, что инцидент является «business overreach», такие органы, как RBI или SEBI, могут самостоятельно оценить, были ли нарушены какие-либо законы, правила или надзорные указания. Сагар подчеркнул: «Внутренний обзор и вывод совета не исключают регуляторного контроля. Если регулятор решит рассмотреть вопрос, он будет независимо изучать фактическую картину, которая привела совет к этому выводу. Таким образом, хотя выводы совета имеют значение, они не закрывают дальнейшего изучения со стороны регуляторов».
В случае HDFC Bank совет уже распорядился передать информацию о данном вопросе в RBI.
Logistics division Ekart, part of the Flipkart Group, is making its nationwide delivery network available to external businesses. This initiative grants companies entry into the infrastructure that supports the e-commerce giant's operations.
Для расширения возможностей по выполнению заказов по всей Индии, Ekart будет использовать модель франшизы и предоставлять услуги специализированных складских помещений. В настоящее время Ekart охватывает более 95 процентов почтовых индексов Индии и работает с более чем 80 товарными категориями.
Мани Бхушан, директор по коммерческому развитию Ekart, заявил, что компания расширяет доступ к своей сети через модель франшизы и возможности комплексного выполнения заказов. Он отметил, что это отражает уверенность в коммерческом потенциале Индии и долгосрочную приверженность Flipkart Group созданию необходимой инфраструктуры для роста и конкуренции индийского бизнеса.
Модель франшизы позволяет небольшим предприятиям направлять свои отправления через национальную сеть Ekart, избегая необходимости создавать собственную логистическую базу. Сеть стартовала с более чем 300 точек в таких городах, как Сурат, Мумбаи, Дели и Бангалор, и планируется увеличить количество этих точек до более чем 1000 к концу 2026 года. Через эту франчайзинговую сеть компании получают доступ к технологическому стеку Ekart, который включает отслеживание грузов в реальном времени и определение адресов на основе искусственного интеллекта, а также пользуются проверенной надежностью доставки по всей Индии.
Бренд-компании теперь могут использовать более 1 миллиона квадратных футов специализированной складской инфраструктуры Ekart для полного цикла выполнения заказов. Дополнительные мощности будут добавлены в регионах Дели-NCR, Хайдарабад, Калькутта и Мумбаи. Эти склады спроектированы таким образом, чтобы сократить сроки доставки, размещая запасы ближе к конечным потребителям. Кроме того, прогнозирование спроса на базе ИИ помогает брендам оптимизировать размещение запасов и более эффективно планировать распределение товаров между регионами.
Для клиентов B2B Ekart управляет выделенной сетью хабов по всей Индии, предназначенной для операций с крупногабаритными и консолидированными грузами. Эта сеть обслуживает такие секторы, как автомобилестроение, инженерные товары, FMCG и розничная торговля. Предоставляемые дополнительные услуги включают Open Box Delivery, при которой клиент проверяет продукт в момент получения, и Any Day Delivery, обеспечивающий гибкость в планировании доставки.
