Этот веб-сайт применяет специальную службу безопасности, предназначенную для защиты от вредоносных ботов. Данная страница отображается в процессе верификации, чтобы убедиться, что пользователь является человеком, а не автоматизированным ботом.
Этот веб-сайт применяет специальную службу безопасности, предназначенную для защиты от вредоносных ботов. Данная страница отображается в процессе верификации, чтобы убедиться, что пользователь является человеком, а не автоматизированным ботом.
Служба безопасности используется для предотвращения атак со стороны злонамеренных программ-ботов. Отображение этой страницы является частью процесса, который подтверждает, что посетитель сайта не является ботом.
Roku внедрила корректировки цен на свои стриминговые устройства в Соединенных Штатах, причем повышение может достигать до 50 долларов США в зависимости от модели. В отличие от этого, в Бразилии цены на две доступные модели остаются стабильными.
В Соединенных Штатах пять товаров, продаваемых в официальном магазине компании, подверглись изменению цен. Стоимость Streaming Stick была увеличена с 29,99 до 39,99 долларов США. Streaming Stick Plus вырос с 39,99 до 59,99 долларов США. Цена Streaming Stick 4K поднялась с 49,99 до 79,99 долларов США, а Roku Ultra и Roku Streambar SE были скорректированы с 99,99 до 149,99 долларов США.
На бразильском рынке Roku предлагает только Streaming Stick и Streaming Stick Plus, цены на которые остаются неизменными: 289,99 и 349,99 реалов соответственно. Эти устройства были представлены в стране в августе 2025 года.
Руководитель Roku, пожелавший остаться анонимным, сообщил изданию The Desk, что решение о повышении стоимости продукции было вызвано нехваткой чипов памяти и других электронных компонентов. Этот беспрецедентный спрос на компоненты, такие как чипы оперативной и накопительной памяти, был обусловлен быстрым расширением центров обработки данных, предназначенных для искусственного интеллекта.
Промышленные предприятия начали отдавать приоритет памяти, используемой в серверах, в ущерб деталям, необходимым для розничной электроники, включая смартфоны, компьютеры и стриминговые устройства. Из-за ограниченного предложения возросла себестоимость производства, и это бремя перекладывается на потребителей. Roku следует тенденции, наблюдаемой у других крупных корпораций, таких как Microsoft, Dell, Lenovo и Apple, которые также провели корректировку цен. В случае с Apple медиаплеер Apple TV стал дороже: версия на 64 ГБ выросла с 129 до 199 долларов США, а версия на 128 ГБ — с 149 до 249 долларов США.
В июне 2026 года Fox объявила о соглашении о приобретении платформы Roku за 22 миллиарда долларов. Эта сделка подлежит одобрению регулирующих органов и планируется к завершению в первом полугодии 2027 года. По данным Fox, целью этого приобретения является получение большего контроля над показом рекламы на основе пользователей Roku, которая насчитывает более 100 миллионов домашних телевизоров, а также расширение собственной сети контента.
Важно отметить, что Fox Corporation не была продана Disney, которая получила киностудии, телевизионные каналы и развлекательные каналы. В настоящее время Fox владеет открытыми новостными и спортивными каналами в Соединенных Штатах.
Главный министр Йоги Адитьянатх провел церемонию открытия и закладки фундамента более 70 проектов развития стоимостью свыше 352 крор в Бахраиче. Во время этого события он жестко раскритиковал партии Конгресс и СПА, заявив, что земля УП не примет никаких памятников или ярмарок в честь иностранных захватчиков.
По информации, что произошло 21 июля в Бахраиче, министр открыл и заложил фундамент 70 проектов развития, общая стоимость которых превышает 352 крора, предназначенных для избирательных округов Махси и Нанапара. Кроме того, он вручил сертификаты бенефициарам различных государственных программ.
Выступая с речью, он подверг критике оппозицию, отметив, что работы, которые должны были быть выполнены в 1947 году, сейчас реализуются благодаря правительству с двойным двигателем в Уттар-Прадеш. Министр указал, что Конгресс и СПА не оказали должного уважения героям-борцам за независимость, таким как Махараджа Балбхадра Сингх Чахалари и Махараджа Сухелдев, которые должны были получить признание в Индии после обретения независимости.
Он обвинил эти партии в том, что их главной целью было только продвижение интересов самих себя и своих семей, а не развитие, что привело к пренебрежению Бахраичем и создало кризис идентичности в штате. Министр подчеркнул, что прошлые правительства допустили начало ярмарки Гаджи Миян в честь Салар Масуда Гаджи, иностранного завоевателя, который якобы приходил грабить Ма Патэшвари Дхам и топтать Индию. Он четко заявил, что в новом Индии и новом УП мероприятия в честь каких-либо иностранных завоевателей не будут допускаться. Выразив одобрение общественности Бахраича за попытку остановить мероприятия в честь Гаджи, он пообещал принять надежные меры, чтобы подобные события не повторились в будущем.
В рамках данного выпуска новостей рассматриваются два ключевых аспекта: эволюция компании Hostinger, которая прошла путь от Литвы до мирового уровня, и вклад центра исследований и разработок LinkedIn в Индии в создание глобальных продуктов.
Hostinger была основана в Каунасе в 2004 году и изначально функционировала как поставщик веб-хостинга. Со временем компания трансформировалась в комплексную платформу для создания и управления онлайн-бизнесами, сделав ставку на инструменты для построения сайтов с использованием искусственного интеллекта и бизнес-инструменты. CMO Hostinger, Кристина Стримайте, заявила, что ИИ не заменит людей, но вытеснит тех, кто отказывается им пользоваться или проявлять любопытство.
Компания добилась глобального охвата, обслуживая клиентов более чем в 150 странах, при этом не привлекая венчурный капитал. Кристина Стримайте отметила, что глобализация стала неизбежной из-за небольшого размера их домашнего рынка. В 2025 году выручка компании достигла 275,4 миллиона евро, что представляет собой рост на 51% по сравнению с предыдущим годом, и это четвертый год подряд, когда рост превышал 50%. Индия является крупнейшим рынком для Hostinger по числу активных пользователей, опережая Бразилию, Индонезию и Соединенные Штаты.
По мнению Стримайте, основателям следует решать реальные проблемы, избегать ограничений маленького местного рынка и делегировать операционную работу ИИ, чтобы высвободить время для работы над продуктом и взаимодействием с клиентами.
За последние пятнадцать лет центр исследований и разработок LinkedIn в Бенгалуру претерпел значительные изменения: он превратился из простого хаба разработки в место, где происходит настоящая инженерная работа, способствующая созданию глобальных продуктов компании. Малай Лакшмананан, руководитель отдела инженерии в Индии в LinkedIn, в интервью EnterpriseStory обсудил развитие этого центра, влияние ИИ на разработку продуктов, усилия компании по развитию талантов в области ИИ, а также культуру предпринимательства внутри крупной корпорации.
Команды LinkedIn в Индии сегодня отвечают за полный цикл разработки продуктов для таких предприятий, как LinkedIn Sales Solutions. Они создают платформы на основе ИИ, данных и инфраструктуры, которые поддерживают миллионы пользователей по всему миру, и играют ключевую роль в формировании следующей волны инноваций компании. Лакшмананан подчеркнул, что Бенгалуру — это не только крупнейший центр НИОКР LinkedIn за пределами Кремниевой долины, но и место, где создается продукт для всего мира и где определяются будущие направления развития.
В будущем основной акцент будет сделан на интеграции платформ с помощью ИИ и данных. Это может выражаться в помощи рекрутерам в ускорении процесса через более глубокую интеграцию систем ATS (Applicant Tracking System), внедряющую интеллект LinkedIn непосредственно в рабочие процессы найма, а также в обеспечении лучших результатов для маркетологов и команд продаж благодаря более умным и взаимосвязанным пользовательским впечатлениям.
