Жители и общественные деятели муниципалитета eThekwini выразили возмущение по поводу продолжающегося финансового неэффективного управления муниципалитетом после публикации недавнего аудиторского отчета. Аудит выявил тревожные случаи нерегулярных расходов и сбои в предоставлении услуг.
Результаты государственного аудита
Согласно Консолидированному общему отчету о результатах местного государственного аудита за 2024/2025 год, представленному Главным аудитором Цакани Малулеке, только 39 из 257 муниципалитетов по всей стране прошли чистый аудит. Этот отчет продемонстрировал наличие глубоко укоренившегося ненадлежащего управления и систематических сбоев.
Отчет показал, что, несмотря на управление бюджетными расходами в размере 71,02 миллиарда рандов — что составляет 57% от общего муниципального бюджета Квазулу-Натал — муниципалитет eThekwini более десяти лет не смог получить чистый аудит. Кроме того, нерегулярные расходы резко возросли с 3,41 миллиарда рандов в 2020/2021 году до 7,80 миллиарда рандов в 2024/25 году, причем eThekwini внесла свой вклад в размере 4,48 миллиарда рандов, что составляет 57% от этой общей суммы.
Проблемы инфраструктуры и обслуживания
Отчет также указал, что 98% основного гранта на инфраструктуру в размере 7,5 миллиарда рандов, полученного в 2024/25 году, было использовано. Этот грант предназначался для развития и обслуживания инфраструктуры. В eThekwini и Мундузи (Питтермаритцбург) были отмечены сильно разрушенные дороги, плохая дренажная система и утечки из канализационных стоков, что свидетельствует о неадекватном плановом обслуживании и задержках в реагировании на дефекты.
Более того, в eThekwini и городе уМхлатхузе (Ричардс-Бэй) очистные сооружения для сточных вод продолжали сбрасывать несоответствующие сточные воды, и эта проблема оставалась без решения. Муниципалитеты eThekwini, Msunduzi и Эндумени (Данди) также не смогли обеспечить соблюдение требований на полигонах для свалок, бороться с незаконными свалками и экологическими рисками.
Сбои в реализации проектов
Слабые места в управлении проектами дополнительно препятствовали предоставлению услуг населению. Например, жилой проект Etafuleni в eThekwini должен был быть завершен в 2014 году, но спустя 12 лет оставался значительно задержанным. Отчет отметил, что некоторые бенефициары проживают в незавершенных домах без базовых услуг. Это произошло из-за слабого планирования и слабой координации подключения основных служб, что привело к незаконным электрическим подключениям и недостаточному доступу к воде, создавая угрозы для здоровья и безопасности.
Реакция общественных организаций
Абдул Валодия, председатель Ассоциации плательщиков сборов Оверпорт, заявил, что отчет рисует тревожную картину постоянного неспособности муниципалитета eThekwini добиться чистого аудита за последнее десятилетие. Он назвал это неприемлемым для метро такого размера и стратегической важности. По его словам, эти сбои напрямую влияют на повседневную жизнь жителей eThekwini, поскольку плательщики в таких районах, как Оверпорт, продолжают платить высокие налоги, но сталкиваются с выбоинами на дорогах, частыми засорами канализации, ненадежным водоснабжением и растущими протестами по поводу предоставления услуг.
Валодия подчеркнул, что наиболее уязвимые слои населения страдают больше всего. Он призвал муниципалитет воспринять выводы как «звонок к пробуждению», требуя немедленных и решительных действий, таких как укрепление финансового контроля и искоренение нерегулярных, бесплодных и расточительных расходов через прозрачные процессы закупок и применение мер ответственности к должностным лицам, не соблюдающим правила. Он потребовал, чтобы мэр, городской управляющий и совет представили правдоподобный план исправления ситуации с четкими сроками и измеримыми целями в течение следующего квартала.
Рашель Наиду, секретарь Общественной ассоциации Тонгаат, заявила, что нерегулярные и расточительные расходы недопустимы. Она настаивала на том, что муниципалитет должен перейти от простого выявления и списания нерегулярных расходов к обеспечению строгого применения мер ответственности. Наиду призвала город провести тщательную проверку процессов цепочки поставок, поскольку повторяющиеся нерегулярные траты, связанные с истекшими контрактами и несоблюдением требований, указывают на системный сбой во внутренних контролях, который должен быть исправлен на административном уровне.
По Поу Говендеру, председателю Общественной и платежной ассоциации Шалкросс, отчет, хотя и вызывал глубокую озабоченность, не стал сюрпризом. Он отметил, что сообщества годами живут последствиями муниципальных неудач. Говендер заявил, что муниципалитет должен выйти за рамки кризисного управления и внедрить комплексную стратегию обновления инфраструктуры, профилактическое обслуживание вместо реактивного ремонта, компетентное управление проектами и прозрачные закупки.
Йогеш Наиду, председатель Ассоциации плательщиков Резервуар Хиллс, указал на хронические слабости в финансовом управлении, включая плохие практики бюджетирования, слабое управление доходами и денежными потоками, а также огромные потери воды и электроэнергии. Он отметил, что для сообществ это означает незамеченные прорывы труб, ухудшение состояния дорог, утечки канализации и задержки жилищных проектов более чем на десятилетие.