Согласно отчету о тенденциях в оценке за 2026 год от Foundit, около трети работников прошли аттестацию без существенной поддержки со стороны их руководителей. Этот отчет основан на опросе 2598 сотрудников из 15 отраслей, проведенном в июне 2026 года.
В ходе опроса 22% сотрудников сообщили, что им не оказали никакой помощи со стороны менеджера во время аттестации, а 10% заявили, что им пришлось самостоятельно справляться с большей частью работы. Таким образом, в совокупности 32% персонала не получили достаточной поддержки от своих руководителей. В противоположность этому, 37% сотрудников отметили, что их менеджеры поддержали их во время обсуждения аттестации и продвигали их достижения.
Этот отчет появился в период, когда ожидания сотрудников относительно повышения заработной платы превышают фактическое повышение, предлагаемое компаниями. По данным исследования, большинство сотрудников получили повышение зарплаты в размере от 6% до 10%, что касается примерно 19% персонала. Еще 15% получили повышение до 5%, тогда как 12% увидели рост в пределах 11%–15%. Только 7% сотрудников получили увеличение от 16% до 20%, а 12% — более 20%.
Более того, 28% опрошенных еще не прошли аттестацию, а 8% не получили повышения зарплаты даже после нее. Это означает, что более одной трети сотрудников либо еще не прошли оценку, либо не получили увеличения дохода.
Уровень ожиданий сотрудников в отношении смены работы достаточно высок. Всего 7% готовы сменить работу при повышении менее 10%. При этом около 23% ждут повышения от 11% до 20%, а 27% рассчитывают на рост в диапазоне 21%–30%. Кроме того, 23% рассматривают смену работы при увеличении от 31% до 40%, а около 20% — при повышении свыше 40%. В результате, примерно 70% сотрудников ожидают повышения не менее чем на 21% при переходе на новую работу, в то время как большинство текущих аттестаций предлагают повышение в пределах одной цифры (менее 10%).
Отчет также поднял вопросы о удержании сотрудников. Среди тех, кто рассказал о планах поиска работы, 52% заявили об активном поиске новой должности. Другие 34% готовы рассмотреть новые возможности, если получат подходящее предложение. Только 11% сообщили, что в настоящее время не ищут работу, но могут рассмотреть варианты при появлении подходящей возможности, а 4% не планируют менять работу.
Однако, улучшение заработной платы само по себе недостаточно для принятия решения об увольнении. Рост карьеры также играет важную роль. 23% людей указали повышение зарплаты как причину смены работы, в то время как 20% назвали отсутствие возможностей для продвижения или карьерного роста. Дополнительно, 17% отметили несоответствие повышения зарплаты ожиданиям. 16% ищут лучшие возможности для обучения, а 14% назвали плохую рабочую культуру или менеджера причиной для ухода. В целом, 40% сотрудников назвали финансовые причины, связанные с зарплатой, основной причиной ухода, тогда как 36% высоко ценят развитие карьеры и обучающие возможности.
Анализ опыта сотрудников выявил существенные различия. Согласно отчету, наибольшая вероятность проведения аттестации наблюдается у сотрудников, проработавших в компании менее трех лет; около 43% этой группы еще не прошли оценку. Среди более опытных сотрудников этот показатель составил от 21% до 29%. Таким образом, скорость аттестации новых сотрудников оказывается значительно медленнее, чем у более опытного персонала.
Отчет демонстрирует, что опыт аттестации сотрудников разделен на две категории: одни получают полную поддержку от менеджеров во время обсуждений, в то время как другим приходится самостоятельно отстаивать свои достижения и требования к повышению. В то время как компании продолжают предлагать в основном однозначные повышения (менее 10%), многие сотрудники считают, что при смене работы они могут получить повышение более чем на 20%. Этот разрыв между зарплатами, предлагаемыми компаниями, и потенциальным заработком сотрудников на рынке труда может стать серьезным вызовом для удержания талантов в будущем.
Развитие государства, конкурентоспособность экономики и стабильность рынка труда определяются эффективностью системы подготовки кадров, обладающих современными знаниями и практическими навыками. Поэтому в последние годы государственная политика сделала развитие профессионального образования на основе международных стандартов и направление молодежи в востребованные на рынке труда профессии одним из приоритетных направлений.
В Указе Президента, адресованном Высшему Совету и народу Узбекистана 26 декабря 2025 года, была поставлена задача по запуску Техникумов высшей профессиональной квалификации и деятельности «Города профессий» в семи областях страны в 2026 году, а затем внедрить этот опыт во всех регионах республики начиная с 2027 года. Эта инициатива служит глубокой модернизации системы профессионального образования, подготовке кадров, отвечающих потребностям работодателей, и широкому внедрению международных стандартов в образовательный процесс.
Инициативы главы государства также укрепляются с юридической точки зрения. В соответствии с Постановлением Президента от 17 июля 2026 года «О дополнительных мерах по введению средних специальных, профессиональных и высших образовательных программ на основе международных стандартов в Республике», внедряется новая система для широкого распространения международных программ в учебных заведениях и подготовки конкурентоспособных кадров, соответствующих требованиям рынка труда. Техникум высшей профессиональной квалификации, создаваемый в Жизах, является практическим воплощением этих задач, где образовательный процесс организован на основе международных программ Pearson и Avestos.
В рамках этих реформ в Жизах был создан Техникум высшей профессиональной квалификации. В этом учебном заведении, расположенном в районе Сайилжой города Жиза, активно ведутся подготовительные работы к новому учебному году. В здании, где ранее функционировал 2-й техникум города Жиза, проводятся работы по реконструкции. Этот проект реализуется инженерной компанией «Единый подрядчик услуг» при Хокимияте Жиза в качестве государственного заказчика, и его общая стоимость составляет 19 миллиардов 674 миллиона 800 тысяч сум. Строительные работы ведутся в заданном темпе согласно плану. Реконструкция здания общежития полностью завершена и перешла к этапу облицовки, а основные строительные работы в учебном корпусе также приближаются к завершению.
Директор техникума высшей профессиональной квалификации Фахриддин Азимов заявил, что данный техникум будет выполнять функции методического и практического центра для всех техникумов в регионе. Он добавил, что в будущем студенты из соседних техникумов будут проходить практику здесь. Создаются необходимые условия для обучения по современным профессиям на основе международных требований. В связи с этим из Германии поставляется самое современное учебное оборудование. Приемная кампания текущего учебного года завершена, и на первом этапе обучение начнут 100 студентов. Образовательный процесс будет организован на основе международных учебных программ по четырем основным направлениям: информационные технологии (Pearson, Великобритания), оператор машин и механизмов (Avestos, Германия), техник автомобильной мехатроники (Avestos, Германия) и механика сельскохозяйственной и строительной техники (Avestos, Германия).
Дипломы, выданные выпускникам, успешно освоившим эти учебные программы, будут признаны как в Великобритании, так и в Германии, что создает прочную основу для их успешного трудоустройства не только в стране, но и на зарубежном рынке труда. Дальнейшим этапом проекта запланировано создание «Города профессий» в Жизах. Этот комплекс будет включать интерактивные зоны, такие как информационно-консультационный центр, технологический, промышленный и инженерный кластер, а также площадка для развития мастерства. Здесь школьники смогут познакомиться с востребованными профессиями на рынке труда и определить свои карьерные склонности с помощью современных IT-платформ. Кроме того, в мастерских техникума будут проводиться практические занятия на реальном производственном оборудовании, а участие в мастер-классах позволит выполнять практические проекты. Особое внимание уделяется индивидуальным консультациям для выпускников 9-х классов относительно соответствия выбранной специальности или техникума их целям обучения.
Создание Техникума высшей профессиональной квалификации и планирование «Города профессий» в Жизах способствуют переходу системы профессионального образования на новый качественный этап. Самое важное заключается в том, что это учебное заведение займет ключевое место в подготовке конкурентоспособных специалистов, обладающих современными знаниями и практическими навыками, отвечающих требованиям рынка труда на основе международных стандартов.
Alexforbes зафиксировала рост активов под управлением и администрированием на 22%, достигнув 733 миллиардов рандов к концу финансового года, завершившегося 31 марта 2026 года. Этот рост был обеспечен благоприятными рыночными условиями и значительным привлечением нового бизнеса, особенно в сегментах розничных и платформенных активов.
По мере того как участники пенсионных фондов становятся более вовлеченными в процесс формирования своего пенсионного капитала, Alexforbes планирует продолжать реализацию своей стратегии, укрепляя свои ведущие позиции в сферах консультирования по здоровью, пенсионным вопросам, администрированию и инвестициям.
В ежегодном отчете, опубликованном в пятницу, председатель Кусени Дламини отметил усиление интеграции факторов ESG (экологических, социальных и управленческих) в операционную деятельность и бизнес-стратегию. Он подчеркнул растущее понимание необходимости применения принципов ESG для управления рисками, такими как изменение климата, которое может подорвать долгосрочные сбережения.
Как компания, базирующаяся в Южной Африке, Alexforbes создала Фонд фондов инфраструктурного воздействия. Этот фонд призван реагировать на повышенный интерес к инфраструктурным инвестициям после одобрения Национальной казны возможности для южноафриканских пенсионных фондов инвестировать до 45% в инфраструктуру. Данный фонд сочетает потенциал высокой доходности инвестиций с вкладом в экономический рост и преобразования.
Дламини добавил, что группа выиграла от благоприятной регуляторной реформы и сильных инвестиционных рынков, однако именно стратегическая реакция на эти возможности обеспечила компании большее конкурентное преимущество. Он заявил, что сильные показатели группы в 2026 году являются результатом последовательного выполнения стратегии, направленной на обеспечение устойчивости Alexforbes, а также отражают понимание того, как создавать ценность для заинтересованных сторон.
Несмотря на текущую нестабильность и непредсказуемость операционной среды, учитывая глобальную геополитическую и макроэкономическую обстановку, предстоящий год открывает возможности для Alexforbes нарастить положительный импульс, полученный в последние годы. Основной приоритет компании — клиенты и заказчики, а также поддержание и улучшение качества и стабильности предоставляемых услуг и решений, а также укрепление бренда как значимого инвестиционного направления.
Будучи крупнейшим мультименеджером в Южной Африке, Alexforbes интегрировала в свою инвестиционную практику аспекты ESG и социального воздействия. Эти усилия выходят за рамки соблюдения норм по широкомасштабному черному экономическому расширению (B-BBEE), стремясь способствовать разнообразию и обеспечить долгосрочную устойчивость отрасли. Компания отметила прогрессивные улучшения в собственной деятельности, при этом большинство управляющих активами в портфелях продемонстрировали значительный прогресс в области разнообразия и широкого представительства.
Регуляторные изменения, экономическое давление и потребность в большей инклюзивности стимулируют глубокую трансформацию пенсионной индустрии Южной Африки. Ключевой движущей силой является двухконтейнерная пенсионная система, которая балансирует между немедленными финансовыми потребностями и долгосрочными накоплениями. Эта система поддерживает обязательное сохранение средств, гарантируя, что основная часть пенсионных фондов остается инвестированной до выхода на пенсию для улучшения долгосрочных финансовых результатов.
Дламини пояснил, что регуляторная реформа, побуждая к прямому взаимодействию между пенсионными фондами и их членами, открыла возможность для отрасли предоставлять консультационные и инвестиционные услуги непосредственно отдельным членам, которые выходят на пенсию или желают инвестировать дискреционные средства. Технологические достижения облегчают эту возможность, позволяя таким компаниям, как Alexforbes, более эффективно масштабировать коммуникацию, обучение и обработку претензий.
Генеральный директор Доуи де Вильерс сообщил, что Alexforbes сформировала сильный операционный ритм, отметив энергию и сосредоточенность команд, что дает уверенность при переходе в новый финансовый год. Его обязанностью теперь является дисциплинированное исполнение, что подразумевает удовлетворение неотложных потребностей бизнеса при одновременном создании долгосрочной, устойчивой ценности для заинтересованных сторон. Также продолжается трехлетняя общегрупповая инициатива по утверждению Alexforbes Investments как надежного и предпочтительного инвестиционного партнера для частных инвесторов в Южной Африке.
Эти амбиции уже проявляются в операционных показателях: наблюдался устойчивый приток институционального бизнеса, включая платформенные активы, а розничный приток сохраняет восходящий тренд. Это служит доказательством надежности при представлении инвестиционных предложений сложным аудиториям. Розничный сегмент остается ключевой платформой для роста, и компания продолжает разрабатывать целевые решения для улучшения предоставления консультаций, укрепления удержания активов и расширения выбора клиентов на протяжении всего их финансового пути. Новые и улучшенные предложения по дискреционным портфелям, модельным решениям и офшорному инвестированию поддерживаются постоянными инвестициями в цифровые платформы и поддержку советников. Кроме того, начат вывод устаревших платформ администрирования фондов в единую систему администрирования фондов по всей Южной Африке, Намибии и Ботсване, с целью повышения клиентского опыта, эффективности затрат и масштабируемости в среднесрочной перспективе.
В соответствии с указом Президента Республики Узбекистан о кардинальном совершенствовании системы мер государственной социальной поддержки слоям населения, нуждающимся в социальной защите, был введен новый механизм поддержки семей, находящихся в трудной жизненной ситуации.
Согласно этому механизму, гражданам, включенным в категории семей, получающих государственное обеспечение в «Социальном реестре», предоставляются беспроцентные кредиты для начала предпринимательской деятельности.
По данной процедуре в провинции Кашкадарье были выделены беспроцентные кредиты 959 нуждающимся семьям, получающим государственное обеспечение. Благодаря этим средствам многие граждане смогли начать свою предпринимательскую деятельность и создать дополнительные источники дохода.
Некоторые семьи, которые ранее зависели от пособий по инвалидности или детским пособиям, теперь получают стабильный доход благодаря собственному труду.
Одним из таких граждан является 25-летний Журабек Азимов, проживающий в Гузорском районе. В его семье установлена инвалидность для четырех членов. Хотя Журабек ранее обладал ремесленными навыками, у него не хватало средств для старта независимой деятельности.
Благодаря беспроцентному кредиту, выделенному государством, он приобрел необходимое оборудование и организовал свою мастерскую. В настоящее время он производит различные изделия по заказам, внося вклад в доход своей семьи.
