Следующая фаза экономического роста Индии будет определяться не исключительно крупными мегаполисами. Равное влияние окажут деревни, небольшие населенные пункты и коридоры роста, куда миллионы новых пользователей впервые входят в формальную экономику.
Этот сдвиг уже происходит благодаря доступным смартфонам, недорогому доступу к данным, развитию цифровой общественной инфраструктуры и расширению связности. Эти факторы позволили приблизить базовые услуги к местным лавкам, рыночным точкам и домохозяйствам в отдаленных районах. Прогнозы официальных источников предполагают, что доля цифровой экономики в общем валовом добавлении (GVA) страны может достигнуть почти 20% к 2029–2030 годам.
При этом сельские регионы продолжают составлять значительную часть активных интернет-пользователей, что делает Индию центральной фигурой в следующей волне цифрового внедрения. Изменения касаются не только увеличения числа людей, выходящих в сеть, но и того, как цифровой доступ трансформирует потребительское поведение, финансовые привычки и стремления. По всей стране спрос смещается от товаров первой необходимости к таким категориям, как образование, транспорт, здравоохранение, страхование, бытовая техника, цифровой коммерции и сервисам, ориентированным на образ жизни. Для многих семей смартфон стал ключом к осуществлению платежей, накоплению средств, получению кредитов, ведению торговли и получению информации.
Система UPI сыграла ключевую роль в этом прогрессе, делая цифровые транзакции более простыми, распространенными и неотъемлемой частью повседневной жизни. В июне 2026 года UPI зарегистрировала 22,72 миллиарда транзакций на сумму 28,92 лакха крор рупий. Это наглядно демонстрирует, насколько глубоко привычка к цифровым платежам укоренилась в ежедневной финансовой практике. Для малого бизнеса каждая транзакция становится частью истории, которая позволяет им претендовать на формальное финансирование и планировать развитие.
Однако процесс освоения этих технологий протекает неравномерно. В то время как мобильные денежные переводы и другие финансовые услуги широко распространены в больших городах, в небольших городах и сельской местности все еще формируется уровень доверия. Для новых пользователей проблема доверия связана с вопросами надежности, языкового барьера, оформления документов, мошенничества и ошибок при проведении операций. Здесь возрастает значение вспомогательных моделей. Розничные продавцы и деловые корреспонденты помогают клиентам пользоваться финансовыми услугами и завершать цифровые операции.
Технологии упрощают доступ, но именно доверие в конечном итоге побуждает к использованию. В Индии это доверие часто строится через знакомые лица и местные связи. Клиент с большей вероятностью примет финансовый продукт, если он объяснен кем-то из местного сообщества, на понятном ему языке и в месте, которое он уже посещает. Именно сочетание цифровой инфраструктуры и человеческой помощи обеспечивает устойчивость включения на последнем этапе.
Следующая стадия потребительской истории Индии также тесно связана с участием женщин. В деревнях и малых городах женщины все чаще вносят вклад в доход домохозяйств, поддерживая микропредприятия и влияя на финансовые решения. Благодаря самопомощическим организациям, местному предпринимательству и моделям цифровых услуг с поддержкой они становятся активными участниками формальной экономики. Когда женщины получают доступ к цифровым ресурсам, финансовым продуктам и возможностям для заработка, преимущества достигают семей, общин и местных рынков.
Сильная цифровая основа сейчас ведет эту трансформацию. Такие инструменты, как Aadhaar, UPI, BBPS, AePS и сервисы, привязанные к счету, расширили финансовый доступ в больших масштабах. Но самой инфраструктуры недостаточно. Ее истинная ценность заключается в том, что она дает людям уверенность в использовании этих технологий, понимание их преимуществ и возможность получить поддержку при возникновении проблем.
Существует три области, над которыми необходимо работать для эффективного использования цифрового доступа. Первая — это доверие. Пользователи должны чувствовать себя защищенными от мошенничества, ошибочных списаний и сбоев в обслуживании. Вторая — грамотность. Финансовые продукты должны быть объяснены простым языком с использованием местных диалектов и четких примеров использования. Третий момент — непрерывность. Нельзя оставлять человека одного после первичного подключения. Поддержка, разрешение жалоб и постоянное взаимодействие способствуют долгосрочному использованию.
Поэтому будущее финансовой инклюзивности не может быть исключительно физическим или цифровым. Оно должно быть поддерживаемым, основанным на доверии и технологически продвинутым, объединяя масштаб цифровых платформ с гарантией местного присутствия. Вспомогательные платформы могут помочь людям постепенно перейти от управляемых транзакций к уверенному цифровому поведению. Цель состоит не просто в том, чтобы ввести людей в цифровую экономику, а в том, чтобы помочь им участвовать в ней осмысленно.
По мере того как Индия становится более связанной, перед ней открываются огромные возможности. Цифровые платежи, кредиты, страхование, сбережения и коммерция вместе могут укрепить уверенность домохозяйств, стимулировать предпринимательство и способствовать росту местной экономики. Именно поэтому путь к Виксит Бхарат пройдет через деревни, малые города и развивающиеся центры страны, где уже растет следующее поколение потребителей и предпринимателей. История роста Индии за пределами городов перестала быть далекой возможностью — она разворачивается ежедневно. Задача состоит в том, чтобы обеспечить, чтобы эта трансформация оставалась инклюзивной, надежной и устойчивой, опираясь на технологии, усиленные местным доверием.
Вопрос о том, что является истинным капиталом любого региона — природные ресурсы, инфраструктура или промышленность, — имеет множество ответов. Однако настоящая ценность государства заключается в его квалифицированных людях, которые ведут его к процветанию. Хотя земля, минералы, капитал и современные технологии являются необходимыми элементами развития, именно обученный, компетентный и инновационно настроенный человеческий ресурс преобразует все это в производительную силу.
Квалифицированные кадры также выступают наиболее действенным средством социальных преобразований. Они повышают производительность труда и укрепляют местную экономику, предотвращая миграцию молодежи. За последние девять лет Уттар-Прадеш воплотил национальную идею «Skill India», превратив себя в «Штат навыков». Это стало результатом видения главного министра Йоги Адитьянатха, который рассматривает молодежь как важнейшую единицу развития.
Состояние штата изменилось кардинально по сравнению с десятилетней давностью, и это сопровождалось изменением менталитета. Еще десять лет назад УП страдал от стигмы «больного» региона, что приводило к растерянности среди молодежи, которой не было видно путей для роста. Отсутствовали качественное образование и ориентированная на занятость система. В условиях слабой правопорядка торговцы и девушки чувствовали себя незащищенными, а предприниматели неохотно открывали здесь свои предприятия. В таких сложных обстоятельствах, став министром, Йоги Адитьянатх осознал необходимость последовательной стратегии, ориентированной на молодежь, и продвигал ее через политику своего правительства. Сегодня результаты этой работы очевидны.
На региональной церемонии, посвященной Всемирному дню молодежных навыков, министр представил статистику, подтверждающую успех его политики. За девять лет правительство предоставило более девятисот тысяч молодых людей государственные должности с полной прозрачностью, а более трех с половиной миллионов молодых людей и ремесленников нашли работу или начали собственный бизнес. Эти цифры демонстрируют самодостаточность УП, экономическую стабильность и растущую уверенность населения. Ключевая особенность стратегии правительства Йоги заключается в создании моста между традиционными навыками и современными технологиями. Более 96 миллионов предприятий МСП в штате стали надежным фундаментом экономики.
Многие традиционные производства, такие как латунное производство Мурадабада, стеклянная промышленность Фирожабада, спортивная индустрия Мерита, ковровое дело Бходохи, чиканка Лакхнау, черная керамика Азамгарда и бенгальские сари, нуждались в поддержке, но предыдущие администрации оставили их на произвол судьбы. Сегодня эти отрасли получают глобальное признание благодаря программе OTOP. Этот уникальный синтез традиции и современности является частью модели развития. Правительство Йоги поняло, что штат должен соответствовать требованиям времени, и предоставило молодежи необходимые ресурсы для развития навыков в соответствии с этими потребностями.
В учебных центрах ITI и центрах развития навыков теперь проводятся тренинги по таким областям, как искусственный интеллект, робототехника, дроновая технология, 3D-печать и производство полупроводников. Современные учебные программы открываются даже в районах, считавшихся отсталыми, таких как Махоба, Читракут, Сонбхадра, Балия и Бахраич. Учитывая глобальные перспективы, молодежи, желающей работать в таких странах, как Япония, предоставляется языковая подготовка и помощь в трудоустройстве. Кроме того, появляются новые возможности в сферах, таких как программа «Каждый дом — водопровод», расширение PNG, «Цифровая Индия» и передовое производство. Использование технологий для повышения прозрачности этой системы является значительным преимуществом.
Цифровой портал «Kaushal Setu» обеспечит беспрепятственную и прозрачную регистрацию и аккредитацию партнеров по обучению в бумажном формате. Параллельно платформа «Kaushal Sarathi» предоставит молодежи доступ к информации о центрах обучения, курсах и партнерах в их округе в одном месте. Цифровая прозрачность устраняет возможности для коррупции и кумовства, что крайне важно для надлежащего управления. Развитие навыков является не только источником экономического расширения, но и источником уверенности и социального достоинства. Молодежь штата служит ярким примером этого. Например, обучение, полученное Раджрани из Барели в рамках миссии по развитию навыков после смерти отца, наполнило ее уверенностью. Она смогла лечить свою мать, страдающую от рака, работая в Харьяне, и взяла на себя ответственность за семью. Кришна Кумар Саху из Уннавада, получивший обучение в ITI, сегодня зарабатывает около ста тысяч рупий в месяц в NCL (Coal India). Аналогично, Бхавана Дубе из Чандаули, освоив модный дизайн в ITI, получает более семидесяти тысяч рупий ежемесячно, занимаясь самозанятостью. Гьян Пракаш Варма из Лакхнау, вдохновившись ITI, основал медицинский стартап, который обеспечивает работой многих людей. Этот путь от квалифицированного работника до успешного работодателя точно отражает экономическую трансформацию штата.
Все эти примеры происходят в разных округах и имеют разный бэкграунд, но их объединяет одна нить — возможности, обучение и чуткая политика. Это тот самый «демографический дивиденд», о котором часто говорит министр. Быть самой большой молодежной силой в мире становится предметом гордости, когда этот масштаб преобразуется в производственную мощь посредством обучения. В Уттар-Прадеш эти изменения наблюдаются не только среди образованного городского населения, но и в деревнях, что привлекает инвесторов. Любая отрасль при выборе региона в первую очередь оценивает наличие квалифицированной рабочей силы. Когда в штате доступна обученная и технически компетентная рабочая сила, инвесторам не нужно создавать собственную систему подготовки. Именно поэтому Уттар-Прадеш становится привлекательным направлением для инвестиций, а его основа — это миллионы ITI, центров развития навыков и цифровых платформ, созданных правительством за девять лет. Безусловно, этот путь еще не завершен. Дальнейшими задачами являются ускорение темпов развития навыков, поддержание качества обучения на мировом уровне и обеспечение равномерного распределения ресурсов во всех округах. Тем не менее, то, чего достигнуто за последние девять лет и темпами, с которыми ведется работа в сфере развития навыков, станет прочной основой для будущего. Уттар-Прадеш стал известен как штат с квалифицированной, способной и самодостаточной молодежью. Кампания Йоги Адитьянатха по созданию «Штата навыков» действительно закладывает основу будущего региона, где у каждого молодого человека будет свой навык, а у каждого навыка — работа.
Экономика тауншипов и сельских районов Южной Африки продолжает сталкиваться с трудностями, которые обусловлены планированием пространства эпохи апартеида, недостаточной инфраструктурой, ограниченными инвестициями, слабой координацией и сохраняющимся неравенством.
Экономическая география Южной Африки по-прежнему сильно сформирована планированием пространства времен апартеида, и экономические возможности спустя десятилетия после демократии остаются сконцентрированными в городских центрах. Национальное агентство по развитию молодежи (NYDA) отмечает, что многие общины в тауншипах и сельской местности испытывают проблемы из-за неадекватной инфраструктуры, плохих транспортных связей, фрагментарного планирования землепользования и ограниченных продуктивных инвестиций.
Эти диспропорции влияют на все аспекты экономической активности молодежи. Молодые люди, проживающие в тауншипах и сельских районах, часто вынуждены тратить больше средств на транспорт для достижения мест работы, имеют более слабое цифровое подключение, сталкиваются с большими препятствиями при получении финансирования и работают на меньших потребительских рынках. Такие сложности снижают конкурентоспособность бизнеса и затрудняют рост предприятий.
Согласно NYDA, Проект политики развития и возрождения экономики тауншипов и сельских районов представляет собой важный шаг к созданию инклюзивных местных экономик, которые способствуют предпринимательству, промышленному развитию, инвестициям и созданию рабочих мест в исторически обездоленных сообществах. Агентство подчеркивает, что структурные проблемы, вызванные апартеидом, продолжают подрывать устойчивость и конкурентоспособность предприятий тауншипов и сельских районов, особенно малых, средних и микропредприятий.
NYDA представило свои замечания и рекомендации к проекту политики, настаивая на усилении внимания к развитию молодежи. Агентство требует практических мер, направленных на расширение молодежного предпринимательства, улучшение доступа к финансам, увеличение возможностей закупок, укрепление цифровых инноваций и позиционирование молодежи как движущей силы местной экономической трансформации.
NYDA соглашается, что инфраструктура является одним из ключевых факторов местного экономического развития, однако считает, что ее следует рассматривать шире, чем просто дороги, водоснабжение и электроэнергия. Современная экономика тауншипов и сельских районов, по мнению агентства, должна включать интегрированную экономическую инфраструктуру, состоящую из надежного электроснабжения, качественных транспортных сетей, широкополосного подключения, цифровой инфраструктуры, сервисных промышленных и коммерческих земель, объектов инкубации бизнеса, логистической и складской инфраструктуры, инновационных хабов и общих производственных мощностей для малых предприятий.
Агентство утверждает, что инвестиции в экономическую инфраструктуру должны рассматриваться как стратегия экономического развития, которая повышает производительность, снижает издержки для бизнеса и привлекает частные инвестиции. Кроме того, оно настаивает на том, что пространственная трансформация должна выходить за рамки физической инфраструктуры, охватывая согласованность жилья, транспорта, поддержки предприятий, развития навыков, промышленного роста и муниципальных услуг. NYDA заключает, что только скоординированное планирование во всех сферах правительства может позволить экономикам тауншипов и сельских районов реализовать свой полный производственный потенциал.
NYDA в целом поддерживает Проект политики развития и возрождения экономики тауншипов и сельских районов и высоко оценивает Департамент развития малого бизнеса за разработку основы для укрепления местного экономического развития и поддержки малого бизнеса. Агентство приветствует признание политикой таких барьеров, как неадекватная инфраструктура, слабая институциональная координация, ограниченный доступ к финансированию, плохие рыночные связи и низкие инвестиции. Оно также поддерживает акценты политики на укреплении экосистем предприятий тауншипов и сельских районов, продвижении локализации и внутренних цепочек создания стоимости, улучшении доступа к финансированию, возрождении производственной инфраструктуры, стимулировании инноваций и предпринимательства, а также улучшении межправительственной координации для создания благоприятной среды для устойчивого развития предприятий.
По мнению NYDA, при эффективной реализации эта политика может стать преобразующим инструментом для расширения экономических возможностей миллионов молодых южноафриканцев. Агентство отмечает значительный неиспользованный потенциал в экономиках тауншипов и сельских районов, которые являются домом для миллионов людей и поддерживают обширную неформальную экономическую деятельность, предлагая возможности в производстве, сельском хозяйстве, туризме, креативных индустриях, цифровых услугах и инновациях. NYDA полагает, что скоординированная государственная политика, лучшая инфраструктура, улучшенный доступ к финансированию, более сильные рыночные возможности и развитие навыков могут превратить эти местные экономики в основные двигатели инклюзивного роста и занятости.
В июне фонд Vukile Property заявил, что его портфель в Южной Африке стоимостью 19,5 миллиарда рандов, включающий торговые центры в тауншипах, сельской местности, городах и местах сообщения, обслуживает одни из самых сильных потребительских рынков страны. В отчете «Коммерческие тенденции недвижимости для Южной Африки в 2026 году», опубликованном в декабре прошлого года, Джон Джек отметил, что торговые центры в тауншипах и сельской местности, принадлежащие Vukile и Exemplar, продолжают демонстрировать сильный рост плотности торговли и низкий уровень вакантности, чему способствует устойчивый потребительский спрос.
Тем временем Изак Одендал высказывает опасения по поводу стоимости и доступности жилья в Кейптауне. В посте в LinkedIn он сравнил эту дискуссию с аналогичными процессами в крупных городах мира, где часто сталкиваются вопросы доступности, джентрификации, туризма и развития. Он считает, что решение относительно простое, но нелегкое: строить больше жилья. Одендал указывает, что спрос остается высоким, поскольку Кейптаун является городом, куда многие хотят переехать. Ссылаясь на отчет Deutsche Bank «Mapping the World's Prices», он отмечает, что арендная плата в Кейптауне теперь сопоставима с такими городами, как Бангкок, Мумбаи и Стамбул, и выше, чем в Йоханнесбурге. Однако он считает, что город остается относительно доступным по сравнению с такими местами, как Дубай, Мельбурн и Ванкувер, что оставляет пространство для того, что он назвал «арбитражем образа жизни».
