Горнодобывающая промышленность Южной Африки рискует отстать от мировых конкурентов, если не увеличит инвестиции в исследования, инновации, развитие навыков и цифровые технологии. Об этом свидетельствуют серии отчетов, выпущенных Minerals Council South Africa в четверг.
Согласно этим публикациям, отрасль внедряет технологии, однако ее развитие сдерживается регуляторной неопределенностью, проблемами с инфраструктурой и острой нехваткой технических специалистов. Среди опубликованных материалов — исследование моделей инвестиций в НИОКР, отчет с глобальным сравнением Южной Африки с ведущими горнодобывающими регионами, а также анализ растущей роли искусственного интеллекта (ИИ) и технологий Четвертой промышленной революции (4IR) в добыче полезных ископаемых.
Основной доклад показал, что, хотя южноафриканские горнодобывающие компании модернизируют свои операции, инновационная деятельность в большей степени основана на адаптации и интеграции уже существующих технологий, а не на разработке принципиально новых. Исследование, проведенное Центром показателей науки, технологий и инноваций (CeSTII) при Human Sciences Research Council в партнерстве с Minerals Council South Africa и Research Institute for Innovation and Sustainability (RIIS), охватило 180 фирм, занимающихся добычей полезных ископаемых и горнодобывательными услугами в период с 2021 по 2023 год. Детально проанализированы 61 компания, активно занимающаяся НИОКР.
Было установлено, что в течение рассматриваемого периода 44% компаний представили новые или значительно улучшенные продукты или услуги, а 46% внедрили технологические улучшения в процессы. Тем не менее, большинство инноваций было сосредоточено на модификации и включении имеющихся технологий, а не на создании прорывных решений. Горнодобывающие предприятия также вкладывали значительные средства в обучение персонала, проектирование, разработку программного обеспечения и новое оборудование, что указывает на акцент на повышении операционной эффективности, а не на долгосрочных исследованиях.
Общие расходы на НИОКР среди опрошенных фирм составили 1 978 миллиардов рандов в финансовом году 2023 года, причем горнодобывающие компании составляли подавляющее большинство этих затрат. Однако в отчете отмечено, что финансирование осуществлялось почти полностью за счет внутренних ресурсов самих компаний, при этом государственная поддержка или венчурный капитал оказывали ограниченную помощь.
Во время презентации отчетов старший руководитель Minerals Council по модернизации и безопасности, Сиетсе ван дер Вуде, заявил, что эти публикации знаменуют собой важный этап в продвижении трансформации отрасли. Он подчеркнул, что запуск этих материалов укрепляет приверженность сектора инновациям, безопасным условиям, росту, инклюзивному промышленному развитию и глобальной конкурентоспособности Южной Африки.
Исследование выявило слабости в управлении, проблемы с инфраструктурой и дефицит инженерных, управленческих и технических навыков как одни из главных препятствий на пути модернизации. По данным отчета, около двух третей опрошенных фирм заявили о необходимости специализированных навыков для модернизации операций, в то время как более трети не проводили формального обучения персонала в период проведения опроса.
Доктор Назим Мустафа, возглавляющий CeSTII, отметил, что Южная Африка продолжает отставать от ведущих горнодобывающих стран по исследовательскому потенциалу. Он сравнил количество исследователей на душу населения в Южной Африке с Австралией, отметив, что оно примерно в пять раз ниже, что демонстрирует отставание страны от тех государств, которые более активно и агрессивно развивали горнодобывающие практики.
Кроме того, отчет обнаружил, что горнодобывающие фирмы сильно зависят от университетов, консультантов и поставщиков в процессе инноваций, но имеют относительно ограниченное сотрудничество с международными организациями, что может ограничивать доступ к мировому опыту и новым технологиям.
Глобальный отчет с бенчмаркингом сравнил Южную Африку с десятью ведущими горнодобывающими странами и пришел к выводу, что успешные горнодобывающие юрисдикции сочетают внедрение технологий с четкой политикой, устойчивыми инвестициями и крепкими партнерскими отношениями между правительством, промышленностью и научно-исследовательскими институтами.
Главный специалист RIIS, Сильвестерс Окелло, предупредил, что возможность Южной Африки стать предпочтительным поставщиком критически важных минералов не будет длиться вечно. Он заявил, что страна находится на решающем перекрестке модернизации горнодобывающей промышленности. Несмотря на наличие мирового класса минеральных богатств и способного частного сектора, страна отстает от мировых лидеров из-за регуляторной неопределенности, критического дефицита кадров и разрозненных усилий по инновациям. Окелло добавил, что окно возможностей для позиционирования себя как предпочтительного поставщика критических минералов открыто сейчас, но оно не останется открытым навсегда, и правительству, промышленности и научным учреждениям необходимо действовать срочно и скоординированно, прежде чем более быстрые конкуренты сократят разрыв.
Третий отчет, подготовленный совместно PwC и Minerals Council, посвящен тому, как ИИ трансформирует горнодобывающую отрасль посредством автоматизации, предиктивного обслуживания, повышения безопасности, операционной эффективности и улучшения принятия решений. Иан Маккей, директор по трансформации горнодобывающей отрасли в PwC South Africa, отметил, что ИИ будет играть все более центральную роль в конкурентоспособности горнодобывающей отрасли. Он заключил, что, объединяя мнения отрасли и практический опыт, они стремятся помочь руководителям горнодобывающих предприятий ориентироваться в сложности, принимать лучшие решения и высвобождать устойчивую ценность.
Сети поставок в Южной Африке сталкиваются со значительными сбоями, вызванными геополитической напряженностью и растущими киберугрозами. По мере роста затрат и увеличения операционных трудностей предприятия вынуждены стратегически адаптироваться для обеспечения своего будущего.
В условиях неопределенности компании Южной Африки борются с меняющимся ландшафтом управления цепочками поставок. Согласно последнему опросу CIPS Pulse Survey за второй квартал 2026 года, хотя опасения по поводу сбоев в цепочках поставок немного снизились по сравнению с рекордными максимумами, риски, связанные с геополитической нестабильностью, остаются существенными. Для организаций по всей Южной Африке крайне важно сохранять бдительность.
Результаты опроса CIPS показывают, что специалисты по закупкам и цепочкам поставок испытывают беспрецедентный уровень тревожности. Несмотря на небольшое снижение краткосрочных опасений по поводу сбоев, долгосрочные проблемы остаются тревожно высокими. Это свидетельствует о том, что бизнес приспосабливается к «новой норме», характеризующейся постоянной глобальной непредсказуемостью, а не стабильным возвращением к прежнему состоянию.
Сильная зависимость Южной Африки от международных цепочек поставок создает уникальный набор проблем. Большая зависимость региона от импортного топлива, промышленного оборудования, химикатов, фармацевтических препаратов и различных производственных компонентов подчеркивает критическую необходимость бесперебойной логистической деятельности. Крупные отрасли, такие как горнодобывающая промышленность, сельское хозяйство, автомобилестроение и розничная торговля, полагаются на эти глобальные сети для поддержания своей конкурентоспособности.
Опрос CIPS выделил конфликт на Ближнем Востоке как главный источник беспокойства в сфере цепочек поставок, что подтвердили 75% опрошенных специалистов по закупкам. Ситуацию усугубляют более широкие геополитические трения (67%) и продолжающаяся война в Украине (33%). Несмотря на географическую удаленность, эти конфликты существенно влияют на Южную Африку, воздействуя на маршруты грузоперевозок, стоимость доставки, энергетические рынки и общую доступность поставщиков.
Другой возникающей проблемой является эскалация киберрисков. Опрос показал, что кибератаки обогнали сбои в логистике как одну из наиболее острых угроз для специалистов по закупкам. Растет осознание того, что инциденты, затрагивающие поставщиков или критическую инфраструктуру, могут быстро привести к операционным перебоям, остановке производства и задержке важных поставок.
Для предприятий Южной Африки последствия серьезны. Опрос прогнозирует рост затрат в ряде критических секторов, включая судоходство и логистику, нефтедобычу и горнодобывающую промышленность, химикаты и фармацевтику, продукты питания и напитки, а также изделия из листового металла. Эти повышения могут привести к увеличению транспортных расходов, цен на импортные товары и стоимости продуктов питания, что может оказать давление на местные экономики.
Чтобы справиться с этими многочисленными проблемами, компании ставят во главу угла устойчивость, а не просто экономию средств. Наиболее важные стратегии для обеспечения непрерывности поставок включают диверсификацию поставщиков, продление контрактов с поставщиками и поддержание дополнительных запасов. Пол Вос, Региональный управляющий директор CIPS Southern Africa, предупреждает, что, хотя некоторые инфляционные давления начали ослабевать, операционная среда для бизнеса остается непредсказуемой. Он отмечает: «Организации больше не могут предполагать, что глобальные цепочки поставок вернутся к докризисным нормам».
Вос подчеркивает стратегическое преимущество, которое может дать устойчивость бизнесу, утверждая, что жизненно важно развивать более широкие сети поставщиков и усиливать региональные источники. Кроме того, улучшение прозрачности в цепочке поставок и повышение значимости функций закупок в организациях могут привести к созданию более надежных операционных структур.
Бен Фаррелл MBE, Глобальный генеральный директор CIPS, комментирует, что мировая торговля претерпевает фундаментальную трансформацию на фоне этих вызовов. Он заявил: «Тектонические плиты мировой торговли смещаются». Поскольку набирает обороты регионализация, а глобализация эволюционирует, предприятия, которые культивируют устойчивые региональные партнерства, будут лучше всего готовы к процветанию.
Более того, опрос указывает, что одна треть организаций уже ощущает влияние недавних изменений в тарифной политике США, а еще 37% внимательно следят за развитием событий, что дополнительно демонстрирует, как неопределенность в торговой политике усложняет стратегии закупок наряду с геополитическими потрясениями.
В свете этих выводов доктор Джон Глен, главный экономист CIPS, предостерегает, что, несмотря на небольшое смягчение настроений, опасения по поводу геополитических потрясений, киберрисков и общей неопределенности остаются тревожно высокими, подвергая экономики потенциальным операционным сбоям.
Южная Африка находится в критический момент своего демократического пути. Спустя тридцать два года после становления демократии страна достигла значительных успехов, построив демократические институты и защитив конституционные права, продемонстрировав миру, что глубоко расколотое общество способно выбрать примирение вместо мести.
Однако история учит, что судьба нации определяется не только ее прошлым, но и будущим. Поэтому автору статьи предлагается задать сложный, но необходимый вопрос: кто будет руководить Южной Африкой в течение следующих двадцати лет, и готовим ли мы подходящих лидеров для желаемого будущего? Также важно определить качества, которыми должны обладать эти лидеры.
Долгое время национальный диалог был сосредоточен на демонтаже апартеида, продвижении примирения и исправлении исторических несправедливостей. Эти темы остаются актуальными, поскольку неравенство сохраняется, а обещание экономического включения еще не выполнено.
Тем не менее, новое поколение южноафриканцев сталкивается с иными опасениями. Родители беспокоятся о сохранении рабочих мест через пять лет, молодежь сомневается, гарантирует ли университетский диплом трудоустройство, а предприниматели задаются вопросом о возможности конкуренции с давно устоявшимися компаниями. Семьи борются с ростом стоимости жизни, оплаты учебы, здравоохранения, транспорта и жилья. Общества живут в постоянном страхе перед насильственными преступлениями, наркотиками, гендерным насилием и ухудшением государственных услуг. Эти проблемы стали сегодняшней реальностью, а не проблемами завтрашнего дня.
Каждое поколение наследует свою национальную задачу. Если родители боролись за политическую свободу, то нынешнее поколение должно обеспечить экономические возможности. Политическая свобода без участия в экономике оставляет миллионы граждан исключенными из демократических обещаний. Экономический рост перестал быть исключительно экономической проблемой; это социальный, семейный и вопрос национальной стабильности. Без подлинного экономического включения неравенство расширяется, фрустрация углубляется, а надежда медленно угасает. Следовательно, лидерство должно развиваться вместе с общественными вызовами.
Как черный предприниматель, автор часто размышляет о реальном положении дел в экономике Южной Африки. Представьте себе создание бизнеса в течение десяти или пятнадцати лет, а затем сравните это с конкуренцией против компании, существующей пятьдесят лет, которая укреплялась поколениями благодаря накопленным активам, капиталу, оборудованию, интеллектуальной собственности, сетям поставщиков и финансовым резервам. Хотя обе компании должны конкурировать в одинаковых коммерческих условиях, стартовая точка у них разная. Эта ситуация не требует специальных привилегий, а скорее признания того, что подлинная трансформация требует создания среды, где новые предприятия имеют реальный шанс вырасти в глобально конкурентоспособные организации. Поддержка предпринимательства должна рассматриваться не как благотворительность, а как национальная экономическая стратегия, поскольку сегодняшние малые предприятия — это будущие крупные работодатели.
Мир меняется быстрее, чем в любой момент современной истории. Искусственный интеллект трансформирует отрасли, автоматизация преобразует производство, а цифровые технологии изменяют работу правительств, конкуренцию бизнеса и систему образования. Изменение климата влияет на сельское хозяйство, инфраструктуру и общественное здравоохранение, а кибербезопасность приобрела значение, сравнимое с национальной безопасностью. Такие страны, как Китай, продолжают активно инвестировать в инновации, передовое производство и технологии, в то время как Соединенные Штаты остаются мировым лидером в исследованиях и предпринимательстве. Страны Европы и Азии также вкладываются в будущие отрасли, научные исследования и цифровую инфраструктуру. Южноафриканцы должны ответить на простой вопрос: какое место занимает наша страна в этом быстро меняющемся глобальном ландшафте? Готовим ли мы молодежь к рабочим местам завтрашнего дня? Соответствуют ли наши образовательные системы требованиям будущей экономики? Достаточно ли мы инвестируем в науку, инженерию, технологии, предпринимательство и инновации?
Современное лидерство требует большего, чем просто политический опыт; оно требует понимания того, как живут обычные семьи. Родителей волнует не только выборы, но и оплата ипотеки, медицинского страхования, возможность покрыть расходы на обучение, если они зарабатывают слишком много для получения помощи, но недостаточно для комфортной оплаты сами. Их беспокоит безопасность детей в школе, проникновение наркотиков в сообщества, ненадежная общественная инфраструктура, здравоохранение и преступность. Хорошее руководство начинается с понимания этих повседневных реалий, поскольку политика имеет значение только тогда, когда она улучшает жизнь людей.
Одной из главных слабостей современной политики является склонность думать только до следующих выборов. Великие нации создаются лидерами, которые планируют на двадцать или тридцать лет вперед. Сингапур не строился за пять лет, а экономическая трансформация Китая заняла десятилетия, а Южная Корея последовательно инвестировала в образование и промышленное развитие. Руанда занимается долгосрочным национальным планированием. Успешные государства создают институты, которые переживают отдельных лидеров. Южная Африка должна принять такой же подход, чтобы национальное развитие не зависело исключительно от личностей, а основывалось на общем видении, выдерживающем смену политического руководства.
Возможно, наша самая большая ошибка заключается в том, что мы спрашиваем, есть ли у нас хорошие лидеры, прежде чем решить, каким должно быть лидерство. Прежде чем выбирать лидеров, необходимо согласовать качества, которыми они должны обладать. Южной Африке нужны лидеры с безупречной честностью, понимающие экономику так же глубоко, как и политику. Им нужно принимать технологии и инновации, ценить образование, поощрять предпринимательство, а не препятствовать ему. Они должны уметь объединять разнообразные сообщества вокруг общей национальной цели, приветствовать подотчетность, а не бояться ее, принимать решения, основанные на доказательствах, и инвестировать в будущее поколение, а не в краткосрочную популярность. Самое важное — это потребность в лидерах, которые искренне понимают, что каждое политическое решение в конечном итоге затрагивает семьи за обеденным столом по всей стране.
Представьте себе Южную Африку, где уровень безработицы резко снизился благодаря расцвету предпринимательства. Представьте школы, выпускающие выпускников мирового уровня. Представьте более безопасные сообщества, первоклассную цифровую инфраструктуру и государственный сервис, основанный на профессионализме, а не на покровительстве. Представьте экономику, где инновации становятся одним из величайших экспортных товаров, и молодые южноафриканцы выбирают строить свое будущее здесь, потому что верят, что эта страна предлагает возможности, равные любым другим нациям. Это видение достижимо, но оно потребует исключительного лидерства.
Возможно, мы задавали не тот вопрос все это время. Вместо вопроса «Кто должен возглавить Южную Африку?», следует сначала спросить: «Какое лидерство позволит Южной Африке конкурировать, процветать и внушать доверие к 2040 году?» Только ответив на этот вопрос честно, можно начать определять, развивать и избирать лидеров, способных реализовать это видение. Будущее Южной Африки не предопределено случайностью; оно будет сформировано сегодняшним выбором. История однажды спросит, что сделало наше поколение перед лицом неопределенности. Автор надеется, что наш ответ будет заключаться в выборе мыслить за пределами политики, за пределами личностей и за пределами следующих выборов, выбрав построение нации, чьим величайшим наследием было не просто выживание в демократии, а обеспечение возможностей, достоинства и надежды для каждого последующего поколения.
Во время ежегодного Дня молодежи Южная Африка часто призывает молодых людей становиться предпринимателями. Хотя в стране с высоким уровнем безработицы среди молодежи предпринимательство является важным направлением для решения этой проблемы, критики считают, что этот подход стал слишком упрощенным и оторванным от реалий, необходимых для создания устойчивого бизнеса.
Несмотря на признание важности обучения предпринимательству, недостаточно просто пройти курс или семинар. Возможность вести бизнес отличается от реальной способности его построить. Амбиций недостаточно, если у основателей нет необходимого образования, опыта, связей и благоприятной среды для создания долгосрочных компаний.
Важно отказаться от романтизации тех, кто бросает учебу ради стартапа, утверждая, что это надежная стратегия развития. Более реалистичный путь, хоть и медленнее, включает завершение школьного образования, развитие грамотности и счета, дальнейшее обучение, получение опыта работы, понимание потребностей клиентов и изучение функционирования организаций, прежде чем начинать строить на прочном фундаменте.
Стране требуются больше строителей и специалистов, способных решать проблемы, а не просто люди, вынужденные заниматься выживанием из-за провала рынка труда. Хотя бизнесы, ориентированные на выживание, заслуживают уважения, они отличаются от предприятий, нацеленных на рост. Человек, продающий для выживания, не находится в той же позиции, что и основатель, создающий компанию, способную нанять сотни сотрудников.
Согласно данным Всемирного банка, малые и средние предприятия составляют около 90% всех предприятий и более половины занятости в мире. В Южной Африке Международная финансовая корпорация (IFC) оценивает, что малые предприятия обеспечивают занятость от 50% до 60% рабочей силы и вносят не менее 34% в ВВП. Однако слишком мало малых фирм трансформируются в средние работодатели, в которых остро нуждается страна.
Часть проблемы заключается в том, что растущие компании слишком рано обременяются требованиями, свойственными крупным, зрелым корпорациям. Поправки в определения малого бизнеса Южной Африки классифицируют микропредприятия (до 10 штатных сотрудников), малые предприятия (от 11 до 50) и средние предприятия (от 51 до 250), с различными пороговыми значениями оборота в зависимости от сектора. Тем не менее, компания с 60, 100 или даже 250 сотрудниками — это не гигант, а часто небольшой растущий бизнес, стремящийся к профессионализации, доступу к рынкам, управлению денежными потоками и найму квалифицированных кадров.
Если Южная Африка хочет, чтобы больше молодых предпринимателей становились работодателями, политика должна признавать эту разницу. Регулирование должно быть иным для крупных, устоявшихся фирм, способных его принять, и более легким, простым и ориентированным на рост для действительно малых и масштабирующихся предприятий. Соблюдение норм не должно становиться препятствием для перспективной компании при найме следующих десяти сотрудников.
Аналогичные принципы применимы к финансам, закупкам и сетям, поскольку сильные предпринимательские экосистемы строятся не только на мотивации. Как показывает Глобальный отчет о стартап-экосистемах от Startup Genome, конкурентные экосистемы зависят от взаимодействия финансирования, талантов, рыночного охвата, связанности и знаний. Это означает, что молодые основатели нуждаются в практических путях выхода на рынки, менторах, понимающих масштабирование, ранних клиентах, готовых рискнуть, а также в доступе к капиталу и сетям, позволяющим перспективным компаниям расти.
Молодым предпринимателям также нужны более качественные образцы для подражания: не только знаменитые основатели, тендерные предприниматели или мифы Кремниевой долины, но и авторитетные южноафриканские строители, которые решают реальные проблемы, нанимают людей, честно обслуживают клиентов и создают полезные продукты или услуги.
Как утверждается в Stanford Social Innovation Review, концепция «социального предпринимательства» может скрывать простую истину: большая часть честного и продуктивного предпринимательства уже является социальной деятельностью, когда она создает ценность, рабочие места и улучшает услуги, от которых зависит население. Именно такой разговор на Дне молодежи стоит вести, поскольку предпринимательство поможет развивать будущих лидеров Южной Африки, только если перестать рассматривать его как лозунг и начать воспринимать как систему, которую необходимо выстраивать.
Молодым людям не нужен очередной призыв к усиленной борьбе. Им нужны школы, формирующие компетенции, университеты, знакомищие с идеями и технологиями, рабочие места, предоставляющие опыт, инвесторы, готовые поддержать их, достойные для подражания примеры, и государство, которое уходит в сторону, предоставляя малому бизнесу пространство для роста.
