Многие основатели малых и средних предприятий (МСП) не имеют четкой стратегии финансирования. Они могут брать банковские кредиты, привлекать акционерный капитал по интересам инвесторов или занимать у друзей и родственников. Такой разнородный подход со временем может вызвать проблемы с денежным потоком, поскольку источник капитала не соответствует реальным потребностям бизнеса.
Во время мероприятия MSME Sparks 2026, которое проходило виртуально с 22 по 25 июня и завершилось 26 июня в ITC Gardenia, Бенгалуру, Эклавья Гупта, основатель Recur Club, выступил с докладом в рамках беседы под названием «Правильный капитал для нужного роста». Recur Club помогает МСП находить кредиторов, предлагающих неразводняющий капитал, то есть долг, вместо акционерного капитала. Гупта подчеркнул, что решение о выборе между долгом и акционерным капиталом не является разовым действием; оно определяется причиной потребности бизнеса в деньгах, сроком, на который эти средства нужны, и уровнем риска.
Гупта посоветовал основателям задавать себе первый вопрос: «Для чего именно нужен этот капитал?». Бизнес, сталкивающийся с задержками платежей от клиентов или избыточными запасами, нуждается в краткосрочном оборотном капитале. Для таких ситуаций подходят инструменты, например, дисконтирование счетов, которые обычно рассчитаны на 60–120 дней.
Ситуация с долгосрочным расширением отличается. Строительство фабрики или покупка оборудования, как правило, может быть профинансировано через банки и NBFC, поскольку такие инвестиции обеспечены физическими активами. Однако инициативы роста, такие как выход на новый рынок, увеличение отдела продаж или инвестиции в маркетинг, сложнее финансировать традиционными кредиторами. Для них часто требуются альтернативные структуры кредитования или другие формы долгосрочного капитала.
По мнению Гупты, выбор между долгом и акционерным капиталом сводится к одному вопросу: насколько предсказуем результат? Он считает, что основатели слишком поспешно склоняются к выбору акционерного капитала. «Если результат неопределен, используйте акционерный капитал, потому что тогда вам не нужно его возвращать, если это не сработает», — заявил он, имея в виду исследования и разработки или компании без достаточной истории выручки для получения кредита.
В остальных случаях, по его утверждению, долг является более эффективным вариантом. Гупта сравнил акционерный капитал с домом: «Как только вы отдаете комнату, вы ее не вернете. Долг подобен аренде». Он также поделился общими ориентирами для управления левериджем: стартапы должны избегать превышения соотношения долга к собственному капиталу в 2x, компании среднего звена могут достигать около 3x, а более устоявшиеся предприятия — до 4x. Выход за эти пределы, предупредил он, оставляет мало пространства для поглощения спада.
Экосистема кредитования Индии значительно трансформировалась за последние годы. Новые модели андеррайтинга, основанные на подаче деклараций GST, банковских выписках и данных бюро кредитных историй, сделали формальный кредит доступным для многих предприятий, которые ранее испытывали трудности с получением займов, независимо от того, работают они онлайн или офлайн. Тем не менее, Гупта отметил, что основной принцип кредитования остается неизменным: «Денежный поток — король. Любой финансист, рассматривающий ваш бизнес, смотрит не на бухгалтерские записи. Он смотрит на денежный поток».
Только сильные финансовые показатели недостаточны, если кредиторы не могут легко их проверить. Соответствие требованиям часто является первой проверкой. Пропуск подачи деклараций GST или TDS может вызвать опасения еще до того, как кредиторы оценят сам бизнес. Ведение учета становится столь же важным, когда компании ищут крупные займы. Гупта отметил, что при превышении потребностей в долге примерно 25 лакх рупий аудированная финансовая отчетность становится минимальным требованием, заменяя неформальные записи.
Он также указал на транзакции со связанными сторонами как на одну из самых распространенных ошибок основателей. Продажа или покупка товаров у компаний, которыми они также владеют, затрудняет для кредиторов разграничение реальной деловой активности и внутренней бухгалтерии, из-за чего многие списывают такую выручку. Концентрация клиентов вызывает схожие опасения: бизнес, сильно зависящий от одного или двух клиентов, может казаться стабильным, но потеря одного клиента может существенно повлиять на его доход, увеличивая кредитный риск.
Гупта также опроверг мнение о том, что МСП за пределами крупных городов сталкиваются со структурным недостатком при привлечении капитала. Благодаря расширению андеррайтинга на города второго и третьего уровня, а также появлению региональных кредиторов, он полагает, что местоположение имеет меньшее значение, чем фундаментальные основы бизнеса. «Бизнес должен иметь свои сильные стороны, бизнес должен соответствовать требованиям, бизнес должен расти», — сказал он. «Это важнее, чем ваше местоположение».
Предприятия в отдаленных районах все еще могут извлекать выгоду из работы с кредиторами, специализирующимися на этих рынках, но география больше не является главным препятствием. В конечном счете, Гупта утверждал, что привлечение капитала, будь то долг или акционерный капитал, никогда не должно превращаться в мероприятие в последнюю минуту. Он добавил, что компании, которые готовятся заранее, ведут переговоры из позиции выбора, а не необходимости.
Компания Chery South Africa готовится представить свой полностью электрический хэтчбек Chery Q в начале сентября, при этом стартовая цена составит 350 000 рандов.
Появление Chery Q ставит его в конкурентную среду рядом с моделями Geely E2 Aspire (339 900 рандов), BYD Dolphin Surf Comfort (341 900 рандов) и Dongfeng Box E2 430 (349 000 рандов).
Варене Петерсен, менеджер по национальному маркетингу и коммуникациям в Chery South Africa, заявила, что разработка Q направлена на то, чтобы сделать электромобили доступным вариантом для большего числа жителей Южной Африки. Она подчеркнула, что компактные габариты делают автомобиль подходящим для городской среды, сохраняя при этом необходимый покупателям объем, запас хода и повседневную практичность.
Chery Q имеет длину 4 195 мм, ширину 1 811 мм и высоту 1 570 мм, а база составляет 2 700 мм. Эти размеры спроектированы таким образом, чтобы максимизировать внутреннее пространство, не жертвуя при этом компактностью внешнего вида. Автомобиль оснащен закрытой передней решеткой, светодиодными фарами в форме буквы Q, полуприлегающими дверными ручками, двухцветными боковыми зеркалами и дизайном плавающего заднего стойки.
В зависимости от комплектации, Chery Q может быть установлен на 16-дюймовые или 17-дюймовые легкосплавные диски. Дизайн кузова получил награду Red Dot Product Design Award, а шестислойное лаковое покрытие гарантируется антикоррозионным покрытием на 10 лет.
В салоне предусмотрена двухцветная панель приборов, воздуховоды контрастного цвета и рулевое колесо с плоским дном. Вместо традиционной консоли передачу осуществляется с помощью селектора, установленного на стойке, что освобождает дополнительное место для хранения. Багажный отсек вмещает 375 литров, а при складывании задних сидений его объем увеличивается до 1 450 литров. Также имеется передний отсек для хранения объемом 70 литров.
Технологическое оснащение включает 8,8-дюймовый цифровой приборный щиток и центральный сенсорный экран размером 15,6 дюйма с разрешением 2.5k, который работает на процессоре Qualcomm Snapdragon 8155. Информационно-развлекательная система поддерживает настраиваемый домашний экран и управление жестами. Более продвинутые версии оснащены интеллектуальными системами помощи водителю и функцией автоматической парковки.
Этот компактный электромобиль позиционируется как начальный вариант для вхождения в мир электротранспорта. Он приводится в движение 90-киловаттным электродвигателем в сочетании с аккумуляторным блоком емкостью 42,7 кВт⋅ч, что обеспечивает заявленный запас хода до 400 км по циклу NEDC.
Клиенты, которые оформят предварительный заказ на Chery Q, получат семилетнюю гарантию на автомобиль на 150 000 км, а также зарядную станцию для дома и портативное зарядное оборудование. Покупатели также смогут выбрать между зарядной картой на сумму депозита или скидкой на покупку в том же размере. Финальные спецификации моделей и цены на различные комплектации будут объявлены ближе к запуску в сентябре.
CSB Bank, частный кредитор, сообщил в среду о росте чистой прибыли за июньский квартал на 27%, достигнув 150 крор рупий. Этот рост был обусловлен увеличением основного дохода.
В предыдущем году банк заработал 119 крор рупий прибыли. Общий доход банка увеличился до 1 516 крор рупий по сравнению с 1 286 крор рупий годом ранее. Согласно регуляторной отчетности CSB Bank, процентный доход вырос до 1 287 крор рупий с 1 041 крор рупий.
Чистый процентный доход банка также увеличился на 26%, составив 479 крор рупий против 379 крор рупий в аналогичном квартале прошлого финансового года. Кроме того, качество активов банка улучшилось: валовые неработающие активы (NPA) снизились до 1,75% от общих выданных займов по состоянию на 30 июня 2026 года, по сравнению с 1,84% годом ранее.
Аналогичным образом, чистые NPA уменьшились до 0,39% с 0,66% на конец первого квартала предыдущего финансового года. В результате этого снижение резервов и непредвиденных расходов до 49 крор рупий по сравнению с 61 крор рупией, выделенными в том же квартале годом ранее. Однако коэффициент достаточности капитала банка снизился до 19,96% с 21,71% по состоянию на 30 июня 2025 года.
Чистая стоимость активов (NAV) Национального инвестиционного фонда Узбекистана (UzNIF) достигла 2,66 миллиарда долларов США, что эквивалентно 32 триллионам сумов, по состоянию на 30 июня 2026 года. Согласно опубликованному отчету фонда, этот показатель продемонстрировал рост на 9,2% по сравнению с концом 2025 года.
Наибольший вклад в увеличение стоимости активов внесла Национальная электрическая сеть Узбекистана, чья оценка увеличилась на 5,2%. За ней последовали компании Uzbektelecom с ростом на 4,5% и Тепловые электростанции с приростом в 3,5%.
Фонд также пересмотрел оценку ряда публично торгуемых компаний в своем портфеле. Стоимость одной акции Uzbektelecom была повышена до 22 724 сумов с прежних 17 534 сумов, основываясь на рыночной капитализации на конец 2025 года. Кроме того, была увеличена оценка акций Uzpromstroybank с 40 до 44 сумов, а также акций Узбекистанской республиканской товарной биржи — с 6 869 до 7 126 сумов.
По данным отчета, более высокая оценка Uzpromstroybank отражает снижение премии за страновой риск и улучшение макроэкономических прогнозов. Однако этот положительный эффект был частично нивелирован снижением чистой процентной маржи и введением новых требований Центрального банка к достаточности капитала.
Что касается Uzbektelecom, рост его стоимости обусловлен более сильным, чем ожидалось, ростом выручки, повышенной прибыльностью EBITDA и улучшением макроэкономического прогноза.
