Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев дал поручение о подготовке комплексных мер, направленных на улучшение делового климата, стимулирование экспорта и ускорение процесса приватизации государственных активов. Эти вопросы были обозначены как приоритетные на видеоселекторном совещании, прошедшем по итогам первого полугодия.
В настоящее время 51 министерство и ведомство обладают полномочиями на применение финансовых санкций по 322 различным направлениям, при этом общая сумма наложенных штрафов в период 2024–2026 годов приближается к трем триллионам сумов. Глава государства акцентировал внимание на том, что контролирующие структуры должны оказывать поддержку предпринимателям в устранении нарушений, а не ограничиваться исключительно применением карательных мер. Всем ведомствам предписано предоставить предложения относительно уменьшения административных барьеров, включая сокращение сборов, штрафов и бюрократических процедур.
Особое внимание было уделено состоянию промышленного сектора. В текстильной отрасли ежегодные убытки из-за простоя производства оцениваются в пять триллионов сумов, что лишает страну возможности экспортировать продукцию на сумму 400 миллионов долларов. Ответственным лицам поручено принять меры для возобновления работы нефункционирующих предприятий. Параллельно с этим, в рамках новой программы приватизации на открытые торги будут выставлены государственные объекты недвижимости, земельные участки и доли, общая стоимость которых составляет 100 триллионов сумов. Для участников, приобретающих государственные активы, предусмотрено смягчение условий оплаты.
Вопросы развития экспорта также получили значительное освещение. Несмотря на то что введено в эксплуатацию 509 производств, ориентированных на экспорт и имеющих стоимость 11 миллиардов долларов, 208 из них пока не начали осуществлять поставки за границу. При условии, что эти предприятия смогут экспортировать даже 30–40% своей продукции, это обеспечит дополнительный валютный доход в размере до двух миллиардов долларов ежегодно. Было выявлено, что с начала текущего года экспортные операции не проводились в 29 из 47 специальных экономических зон. Для преодоления этой проблемы будут сформированы специальные оперативные группы, которые займутся вопросами логистики, финансирования, сертификации и поиском новых рынков сбыта.
Среди прочих директив президента — разработка плана по продвижению национальных брендов на международной арене, привлечение средств в размере 200 миллионов долларов от Всемирного банка для модернизации железнодорожной инфраструктуры, а также ужесточение надзора за реализацией инвестиционных проектов, согласованных в ходе международных визитов.
Рынок новостроек в Узбекистане демонстрирует стремительный рост, однако вместе с этим возрастает и количество случаев, когда ожидания покупателей расходятся с реальностью. В социальных сетях часто появляются сообщения о приостановке строительства или о многократном переносе сроков сдачи объектов.
Согласно данным Центра экономических исследований и реформ (ЦЭИР), в 2025 году в стране было оформлено около 295 тысяч сделок купли-продажи жилья, что на 15% превышает показатель предыдущего года. При этом Ташкент является центром этой активности, аккумулируя почти треть всех сделок по стране. В марте 2026 года рынок достиг нового рекорда, зарегистрировав 43,6 тысячи сделок, что вдвое больше, чем в марте 2025 года. Этот рост частично связан с отменой системы прописки в 2020 году.
Параллельно с увеличением числа сделок наблюдается рост цен: новостройки в Ташкенте подорожали в среднем на 9% за год, а в Мирабадском и Мирзо-Улугбекском районах — на 17–18%. Стоимость аренды в столице также выросла более чем на 9% год к году. Несмотря на усилия государства по усилению контроля и повышению прозрачности рынка, дефицит жилья сохраняется, поскольку на каждые 100 семей приходится лишь 73 жилых объекта.
Несмотря на изменения в регулировании, социальные сети остаются площадкой для обсуждения проблем первичного рынка, связанных с качеством работ и выполнением обязательств застройщиками. Задержки сроков сдачи являются распространенной проблемой, хотя в договорах долевого участия предусмотрена неустойка, размер которой часто невелик — всего 3–5% от стоимости квартиры, что снижает финансовую ответственность застройщика.
Андрей Садыков отмечает, что случаи полного невыполнения строительства встречаются редко; чаще происходит значительное увеличение сроков ожидания. С другой стороны, рынок становится более зрелым: появляются крупные застройщики, а сами жилые комплексы улучшаются, предлагая развитую инфраструктуру. Однако конкуренция вынуждает застройщиков бороться не только ценой, но и качеством.
Эксперты советуют начинать процесс выбора не с планировки, а с определения целей приобретения жилья (инвестиции или личное пользование), оценки реального бюджета и комфортности ежемесячных платежей. Бюджет формируется тремя путями: полной оплатой, рассрочкой от застройщика (обычно с первоначальным взносом около 30% и сроком выплат 18–30 месяцев) или ипотекой.
Андрей Садыков подчеркивает, что выбор застройщика должен предшествовать выбору района, поскольку расположение должно соответствовать финансовым возможностям покупателя. Андрей Кузнецов акцентирует внимание на том, что менеджер продает квартиру, но именно договор определяет права покупателя.
Первым шагом проверки является изучение разрешения на строительство, которое подтверждает законность привлечения средств дольщиков. Тем не менее, формально безупречные документы не исключают задержек. Важно оценивать не только компанию в целом, но и конкретный жилой комплекс. Лучшим источником информации являются уже сданные объекты этого застройщика: личный осмотр и общение с жильцами дают более полную картину, чем рекламные материалы.
Тревожными сигналами могут служить облезлый фасад соседнего корпуса или отсутствие видимого прогресса на стройплощадке при регулярных визитах. Кроме того, следует тщательно изучить сам проект: транспортную доступность, плотность застройки и соотношение количества квартир на этаже к числу лифтов, так как это влияет на комфорт проживания.
При изучении договора долевого участия покупатели часто фокусируются только на цене и площади, игнорируя юридические детали. Критически важны точные сроки сдачи, порядок и размер неустойки за просрочку (которая должна быть около 5% от стоимости жилья), а также правила перерасчета стоимости при изменении фактической площади. Андрей Садыков предупреждает, что самые дорогие подписи часто ставятся под дополнительными соглашениями, которые покупатель не успел прочитать, и подписание таких документов может лишить право на требование неустойки.
Покупка на этапе котлована позволяет получить самую низкую цену и выбрать желаемые планировки, но влечет за собой длительное ожидание и повышенный риск задержек. Инвесторам важна репутация застройщика, а не только начальная цена. Что касается финансирования, рассрочка от застройщика обычно дешевле в итоге, чем ипотека, хотя последняя предлагает более длительные сроки. Андрей Кузнецов считает, что одобрение ипотеки банком является положительным знаком, поскольку это свидетельствует о предварительной проверке проекта.
Для инвестора ключевым фактором доходности являются не столько входные цены, сколько реальные сроки завершения строительства. Задержка сдачи объекта существенно снижает ожидаемую прибыль. Хотя в Ташкенте перспективными считаются территории крупных государственных проектов, существует риск будущей конкуренции, которая может привести к снижению цен. Андрей Садыков заключает, что главная ошибка инвестора — не переплатить, а ошибиться в оценке сроков строительства застройщика.
