Эксперт утверждает, что Южной Африке необходимы строители, а не дальнейшие дебаты о Четвертой промышленной революции

Во время ежегодного Дня молодежи Южная Африка часто призывает молодых людей становиться предпринимателями. Хотя в стране с высоким уровнем безработицы среди молодежи предпринимательство является важным направлением для решения этой проблемы, критики считают, что этот подход стал слишком упрощенным и оторванным от реалий, необходимых для создания устойчивого бизнеса.

Образование важнее амбиций

Несмотря на признание важности обучения предпринимательству, недостаточно просто пройти курс или семинар. Возможность вести бизнес отличается от реальной способности его построить. Амбиций недостаточно, если у основателей нет необходимого образования, опыта, связей и благоприятной среды для создания долгосрочных компаний.

Важно отказаться от романтизации тех, кто бросает учебу ради стартапа, утверждая, что это надежная стратегия развития. Более реалистичный путь, хоть и медленнее, включает завершение школьного образования, развитие грамотности и счета, дальнейшее обучение, получение опыта работы, понимание потребностей клиентов и изучение функционирования организаций, прежде чем начинать строить на прочном фундаменте.

Потребность в решателях проблем

Стране требуются больше строителей и специалистов, способных решать проблемы, а не просто люди, вынужденные заниматься выживанием из-за провала рынка труда. Хотя бизнесы, ориентированные на выживание, заслуживают уважения, они отличаются от предприятий, нацеленных на рост. Человек, продающий для выживания, не находится в той же позиции, что и основатель, создающий компанию, способную нанять сотни сотрудников.

Проблемы среднего звена экономики

Согласно данным Всемирного банка, малые и средние предприятия составляют около 90% всех предприятий и более половины занятости в мире. В Южной Африке Международная финансовая корпорация (IFC) оценивает, что малые предприятия обеспечивают занятость от 50% до 60% рабочей силы и вносят не менее 34% в ВВП. Однако слишком мало малых фирм трансформируются в средние работодатели, в которых остро нуждается страна.

Часть проблемы заключается в том, что растущие компании слишком рано обременяются требованиями, свойственными крупным, зрелым корпорациям. Поправки в определения малого бизнеса Южной Африки классифицируют микропредприятия (до 10 штатных сотрудников), малые предприятия (от 11 до 50) и средние предприятия (от 51 до 250), с различными пороговыми значениями оборота в зависимости от сектора. Тем не менее, компания с 60, 100 или даже 250 сотрудниками — это не гигант, а часто небольшой растущий бизнес, стремящийся к профессионализации, доступу к рынкам, управлению денежными потоками и найму квалифицированных кадров.

Необходимость гибкой политики

Если Южная Африка хочет, чтобы больше молодых предпринимателей становились работодателями, политика должна признавать эту разницу. Регулирование должно быть иным для крупных, устоявшихся фирм, способных его принять, и более легким, простым и ориентированным на рост для действительно малых и масштабирующихся предприятий. Соблюдение норм не должно становиться препятствием для перспективной компании при найме следующих десяти сотрудников.

Аналогичные принципы применимы к финансам, закупкам и сетям, поскольку сильные предпринимательские экосистемы строятся не только на мотивации. Как показывает Глобальный отчет о стартап-экосистемах от Startup Genome, конкурентные экосистемы зависят от взаимодействия финансирования, талантов, рыночного охвата, связанности и знаний. Это означает, что молодые основатели нуждаются в практических путях выхода на рынки, менторах, понимающих масштабирование, ранних клиентах, готовых рискнуть, а также в доступе к капиталу и сетям, позволяющим перспективным компаниям расти.

Примеры успешного строительства

Молодым предпринимателям также нужны более качественные образцы для подражания: не только знаменитые основатели, тендерные предприниматели или мифы Кремниевой долины, но и авторитетные южноафриканские строители, которые решают реальные проблемы, нанимают людей, честно обслуживают клиентов и создают полезные продукты или услуги.

Как утверждается в Stanford Social Innovation Review, концепция «социального предпринимательства» может скрывать простую истину: большая часть честного и продуктивного предпринимательства уже является социальной деятельностью, когда она создает ценность, рабочие места и улучшает услуги, от которых зависит население. Именно такой разговор на Дне молодежи стоит вести, поскольку предпринимательство поможет развивать будущих лидеров Южной Африки, только если перестать рассматривать его как лозунг и начать воспринимать как систему, которую необходимо выстраивать.

Молодым людям не нужен очередной призыв к усиленной борьбе. Им нужны школы, формирующие компетенции, университеты, знакомищие с идеями и технологиями, рабочие места, предоставляющие опыт, инвесторы, готовые поддержать их, достойные для подражания примеры, и государство, которое уходит в сторону, предоставляя малому бизнесу пространство для роста.

Искусственный интеллект (ИИ) часто рассматривается в крайних терминах: либо как угроза, которая заменит работников, либо как инструмент, способствующий следующему витку роста и производительности. Однако реальная картина, вероятно, будет более сложной. Потенциальное воздействие в Южной Африке, скорее всего, будет отличаться от того, что наблюдается в таких экономиках, как США, хотя развитие там может дать некоторые подсказки о том, чего ожидать на местном уровне.

Глобальные оценки воздействия ИИ

Исследования Международного валютного фонда показывают, что около 40% мировой занятости каким-либо образом подвержено влиянию ИИ. В развитых странах эта цифра возрастает примерно до 60%. Goldman Sachs прогнозирует, что в течение следующего десятилетия ИИ затронет около 300 миллионов рабочих мест по всему миру.

Изменение структуры рынка труда

Интересно, что в настоящее время мы не наблюдаем массовой потери рабочих мест. Вместо этого ИИ, по всей видимости, трансформирует способы вхождения людей на рынок труда и их карьерный рост. Наибольшее давление ощущается в секторе услуг и на начальных должностях, где компании могут создавать новые позиции более осторожно, чем раньше.

Воздействие также зависит от состава рабочей силы. Наибольшему риску подвержены должности, которые являются сильно административными, повторяющимися, рутинными и основанными на процессах. Напротив, более высокие должности кажутся более защищенными. К ним относятся работы, где важен опыт, суждение и надзор, особенно те, которые связаны с оценкой результатов, сгенерированных ИИ, и определением их точности и уместности.

Создание новых рабочих мест и риски

Существует также аргумент в пользу того, что, хотя ИИ может устранить некоторые рабочие места, технология, вероятно, создаст новые. Такие роли, как программисты, инженеры и разработчики процессов, могут выиграть от этих изменений.

В США замедлилось поглощение выпускников, поскольку компании стали создавать новые вакансии менее активно, чем ранее. Исследование, проведенное IESE Business School, показало, что заработная плата младших сотрудников в компаниях, подверженных влиянию ИИ, снизилась после запуска ChatGPT. Даже тем, кто находит работу, рост заработной платы оказался неблагоприятным.

Вызовы для Южной Африки

В такой стране, как Южная Африка, где экономика уже сталкивается со значительной проблемой молодежной безработицы, многие выпускники уже испытывают трудности с поиском значимых первых возможностей. Если ИИ уменьшит потребность в начальных должностях или замедлит их создание, это может еще больше усложнить переход от учебы к работе.

Это одновременно социальная проблема и деловой вопрос. Многие организации, естественно, инвестируют в технологии для улучшения маржи, но им также необходимо смотреть дальше краткосрочной эффективности. Планирование преемственности, передача знаний и наращивание потенциала остаются критически важными. Если предприятия перестанут привлекать и развивать молодых талантов внутри организации, они рискуют ослабить сам поток, который будет обеспечивать будущих лидеров и осуществлять надзор за все более сложными системами.

Интеграция робототехники и ИИ

То же самое относится и к тому, как ИИ начинает сливаться с робототехникой. В производстве будущее — это не только робототехника, а интеграция робототехники и ИИ. Этот сдвиг может увеличить спрос на высококвалифицированный технический надзор при одновременном сокращении числа рутинных должностей. Для страны, которая уже борется с неравенством, проблема сместится с рабочих мест, которые вытесняются технологиями, на то, как работники готовятся и оснащаются для тех ролей, которые создает технология.

Для работников важна техническая осведомленность об ИИ, но так же важны человеческие способности, которые сложнее автоматизировать, включая суждение, построение отношений, ответственность и способность интерпретировать результаты в контексте.

Перспективы для инвесторов

С точки зрения инвестиций, важно искать компании, которые не фокусируются исключительно на расширении маржи. Естественный предел экономии затрат существует, тогда как рост менее ограничен. Стратегии ИИ должны все чаще оцениваться с точки зрения их вклада в рост выручки. Победителями станут не те компании, которые автоматизируют больше всего, а те, которые используют ИИ для роста, сохраняя при этом суждение, ответственность и кадровые резервы, поддерживающие бизнес с течением времени.