Руководитель Actom Group, Мёрвин Наиду, сообщил, что предприятие в Претории-Вест было восстановлено как современное производственное подразделение. Это позволило возродить возможности по производству трансформаторов, сохранить рабочие места и создать основу для дальнейшего промышленного роста.
Министерство торговли, промышленности и конкуренции (dtic) приветствовало продолжающееся расширение производственных мощностей Actom на объекте в Претории-Вест. Министерство расценило эти инвестиции как убедительное свидетельство промышленного потенциала Южной Африки, а также возможностей, которые создаются благодаря локализации, инвестициям в инфраструктуру и индустриализации.
Восстановленный объект в Претории-Вест превращен в комплексный производственный центр для крупных силовых трансформаторов, оборудования высокого напряжения и систем накопления энергии на основе литий-ионных аккумуляторов. Это укрепляет способность Южной Африки производить критически важную энергетическую инфраструктуру на местном уровне, одновременно поддерживая рост промышленности, создание рабочих мест и конкурентоспособность на экспортных рынках.
Данное расширение соответствует целям недавно запущенной стратегии индустриализации dtic. Эта стратегия направлена на усиление внутреннего производства, углубление локализации, увеличение добавленной стоимости и повышение конкурентоспособности южноафриканской промышленности. Кроме того, оно поддерживает более широкую цель правительства — обеспечение того, чтобы инвестиции в инфраструктуру приводили к увеличению местного производственного потенциала, укреплению внутренних цепочек поставок и устойчивому экономическому росту.
Выступая с основным докладом на мероприятии, посвященном объявлению об экспансии, действующий заместитель генерального директора секторов dtic, доктор Тебого Макубе, отметил, что подобные инвестиции демонстрируют практическое воплощение целей промышленной политики dtic. Он подчеркнул, что стратегия индустриализации министерства нацелена на укрепление продуктивной промышленной базы Южной Африки путем стимулирования инвестиций, расширения производственных возможностей и увеличения доли локализации.
По словам Макубе, постоянное расширение Actom показывает, как южноафриканские производители реагируют на эти возможности, способствуя при этом промышленной конкурентоспособности, созданию рабочих мест и долгосрочному экономическому росту. Он добавил, что укрепление местного производственного потенциала гарантирует, что программа инвестиций в инфраструктуру Южной Африки обеспечит большую добавленную стоимость внутри страны, развитие поставщиков и экспортные возможности.
Макубе также объяснил, что такие вложения, как у Actom, имеют решающее значение для продвижения повестки дня индустриализации Южной Африки. Они укрепляют местное производство, поддерживают локализацию, создают качественные рабочие места и позволяют южноафриканским производителям более эффективно участвовать в региональных цепочках создания стоимости в рамках Африканской континентальной зоны свободной торговли (AfCFTA).
Мёрвин Наиду, генеральный директор Actom Group, уточнил, что совокупные консолидированные инвестиции группы в размере около 40 миллионов рандов в области высоконапряженного оборудования и статических энергетических операций отражают долгосрочную приверженность компании местному производству и промышленному расширению. Эти инвестиции привели к созданию примерно 80 новых рабочих мест и укрепили стратегические возможности Южной Африки в сфере энергетического производства.
Луис Хайнс, управляющий директор Actom Static Energy, заявил, что объединение производства батарей, инверторов, трансформаторов и средневольтного оборудования на едином промышленном кампусе сформировало одну из самых всеобъемлющих местных производственных баз для хранения энергии в Южной Африке, что позиционирует бизнес для дальнейшего роста.
Южная Африка последовательно поддерживает идею единой Африки, которую когда-то воплотил в жизнь основатель страны и мировой символ Нельсон Мандела. Мандела мечтал о единой Африке, способной преодолевать общие трудности и раскрывать свой огромный потенциал через совместные действия. Он подчеркивал, что развитие континента невозможно при действиях отдельных наций.
Принцип единства направлял деятельность Южной Африки с начала демократии. Страна стремится укреплять сотрудничество на континенте и повышать голос Африки на мировой арене, выступая не только за единство, но и создавая институты и партнерства для его реализации.
Через Африканский союз и Организацию Объединенных Наций Южная Африка участвует в миссиях по поддержанию мира, посредничеству в конфликтах и восстановлению после них. Значимые вмешательства в Бурунди, Судан и Демократическую Республику Конго способствовали стабилизации и созданию условий для устойчивого развития.
Параллельно Южная Африка использует свое присутствие на таких мировых площадках, как G20, G7, БРИКС и ООН, чтобы изменить дискуссии, которые часто исключали африканскую перспективу. Страна активно продвигает реформы международных финансовых учреждений, улучшение доступа к финансированию развития и облегчение долгового бремени, тем самым помогая Африке стать влиятельным голосом в формировании более справедливого мирового порядка.
Помимо дипломатических усилий, наиболее значимый вклад Южной Африки заключается в поддержке континентальной экономической интеграции. Африканская континентальная зона свободной торговли (AfCFTA) предоставляет беспрецедентную возможность создать крупнейшую в мире зону свободной торговли, объединяющую более 1,3 миллиарда человек с совокупным ВВП, превышающим 3,4 триллиона долларов.
Южная Африка является одним из крупнейших источников прямых иностранных инвестиций на континенте, при этом южноафриканские компании играют важную роль в секторах банковского дела, телекоммуникаций, розничной торговли, горнодобывающей промышленности, энергетики, производства и логистики. Эти инвестиции стимулируют экономический рост в принимающих странах за счет создания рабочих мест, передачи навыков и технологий, расширения доступа к финансовым и коммуникационным услугам, а также укрепления местных цепочек поставок.
В рамках AfCFTA Южная Африка также помогает снижать нетарифные барьеры, препятствующие внутриафриканской торговле. Упрощая требования к доступу на рынок и уменьшая административные расходы, страна создает более благоприятную среду для товаров из других африканских стран на рынке Южной Африки, что способствует увеличению торговли, индустриализации и развитию региональных цепочек создания стоимости.
На более локальном уровне партнерства Южной Африки с соседними государствами углубляют региональную интеграцию. Недавний государственный визит в Мозамбик укрепил сотрудничество в сферах торговли, инфраструктуры и энергетики, опираясь на успехи Коридора Мапуту. Сотрудничество с Ботсваной также укрепило экономические связи в рамках Содружества стран Южной Африки (SADC) и Таможенного союза Южной Африки (SACU).
В рамках SADC и SACU Южная Африка продвигает промышленную стратегию, подкрепленную Планом действий по промышленному развитию и Фондом развития SACU. Эти инструменты призваны помочь региону подняться в глобальные цепочки создания стоимости путем финансирования критической инфраструктуры, поддержки индустриализации и создания рабочих мест. Эта экономическая кооперация также опирается на давние альянсы, такие как Бинациональная комиссия Южной Африки и Нигерии, учрежденная в 1999 году.
Комиссия связывает две крупнейшие экономики континента посредством более чем 34 двусторонних соглашений, направленных на расширение торговли, углубление инвестиций и укрепление промышленной интеграции. Эти двусторонние усилия являются частью более широкой стратегии по построению более интегрированной и конкурентоспособной африканской экономики. Через преобразовательные инициативы, такие как Северо-Южный коридор развития, Южная Африка способствует развитию дорог, железных дорог, портов и цифровых сетей, необходимых для полной реализации потенциала AfCFTA. Кроме того, ее роль как принимающей стороны Панафриканского парламента в Мидранде, Гаутенг, обеспечивает постоянную платформу для гармонизации законодательства и укрепления демократического управления между границами.
Приверженность Южной Африки континенту наиболее очевидна в моменты кризисов, когда солидарность должна трансформироваться в действия. Когда катастрофические наводнения и Циклон Идай обрушились на Мозамбик, Малави и Зимбабве, спасательные команды Южной Африки оказали жизненно важную помощь на местах.
Во время пандемии COVID-19 Южная Африка возглавила призывы к обеспечению глобального равенства в доступе к вакцинам и выступила за локализованное медицинское производство, когда национализм в отношении вакцин угрожал оставить позади развивающиеся страны. Этот лидерский поступок принес стране звание Чемпиона Африканского союза по предотвращению, готовности и реагированию на пандемии.
Работая с Африканскими центрами по контролю и профилактике заболеваний, Южная Африка продолжает укреплять системы здравоохранения, поддерживать Африканское агентство по лекарственным средствам и продвигать скоординированные системы закупок для улучшения доступа к основным медицинским принадлежностям. Ее обещание выделить 13,5 миллиона долларов Африканскому CDC для помощи в лечении и сдерживании недавней вспышки Эболы отражает более широкую приверженность поддержке способности Африки коллективно реагировать на общие вызовы.
Более чем через три десятилетия после обретения демократии Южная Африка остается преданной видению Манделы об Африке, объединенной целью, уверенной в своем потенциале и решительной построить будущее мира, процветания и возможностей для всего своего народа.
Во время ежегодного Дня молодежи Южная Африка часто призывает молодых людей становиться предпринимателями. Хотя в стране с высоким уровнем безработицы среди молодежи предпринимательство является важным направлением для решения этой проблемы, критики считают, что этот подход стал слишком упрощенным и оторванным от реалий, необходимых для создания устойчивого бизнеса.
Несмотря на признание важности обучения предпринимательству, недостаточно просто пройти курс или семинар. Возможность вести бизнес отличается от реальной способности его построить. Амбиций недостаточно, если у основателей нет необходимого образования, опыта, связей и благоприятной среды для создания долгосрочных компаний.
Важно отказаться от романтизации тех, кто бросает учебу ради стартапа, утверждая, что это надежная стратегия развития. Более реалистичный путь, хоть и медленнее, включает завершение школьного образования, развитие грамотности и счета, дальнейшее обучение, получение опыта работы, понимание потребностей клиентов и изучение функционирования организаций, прежде чем начинать строить на прочном фундаменте.
Стране требуются больше строителей и специалистов, способных решать проблемы, а не просто люди, вынужденные заниматься выживанием из-за провала рынка труда. Хотя бизнесы, ориентированные на выживание, заслуживают уважения, они отличаются от предприятий, нацеленных на рост. Человек, продающий для выживания, не находится в той же позиции, что и основатель, создающий компанию, способную нанять сотни сотрудников.
Согласно данным Всемирного банка, малые и средние предприятия составляют около 90% всех предприятий и более половины занятости в мире. В Южной Африке Международная финансовая корпорация (IFC) оценивает, что малые предприятия обеспечивают занятость от 50% до 60% рабочей силы и вносят не менее 34% в ВВП. Однако слишком мало малых фирм трансформируются в средние работодатели, в которых остро нуждается страна.
Часть проблемы заключается в том, что растущие компании слишком рано обременяются требованиями, свойственными крупным, зрелым корпорациям. Поправки в определения малого бизнеса Южной Африки классифицируют микропредприятия (до 10 штатных сотрудников), малые предприятия (от 11 до 50) и средние предприятия (от 51 до 250), с различными пороговыми значениями оборота в зависимости от сектора. Тем не менее, компания с 60, 100 или даже 250 сотрудниками — это не гигант, а часто небольшой растущий бизнес, стремящийся к профессионализации, доступу к рынкам, управлению денежными потоками и найму квалифицированных кадров.
Если Южная Африка хочет, чтобы больше молодых предпринимателей становились работодателями, политика должна признавать эту разницу. Регулирование должно быть иным для крупных, устоявшихся фирм, способных его принять, и более легким, простым и ориентированным на рост для действительно малых и масштабирующихся предприятий. Соблюдение норм не должно становиться препятствием для перспективной компании при найме следующих десяти сотрудников.
Аналогичные принципы применимы к финансам, закупкам и сетям, поскольку сильные предпринимательские экосистемы строятся не только на мотивации. Как показывает Глобальный отчет о стартап-экосистемах от Startup Genome, конкурентные экосистемы зависят от взаимодействия финансирования, талантов, рыночного охвата, связанности и знаний. Это означает, что молодые основатели нуждаются в практических путях выхода на рынки, менторах, понимающих масштабирование, ранних клиентах, готовых рискнуть, а также в доступе к капиталу и сетям, позволяющим перспективным компаниям расти.
Молодым предпринимателям также нужны более качественные образцы для подражания: не только знаменитые основатели, тендерные предприниматели или мифы Кремниевой долины, но и авторитетные южноафриканские строители, которые решают реальные проблемы, нанимают людей, честно обслуживают клиентов и создают полезные продукты или услуги.
Как утверждается в Stanford Social Innovation Review, концепция «социального предпринимательства» может скрывать простую истину: большая часть честного и продуктивного предпринимательства уже является социальной деятельностью, когда она создает ценность, рабочие места и улучшает услуги, от которых зависит население. Именно такой разговор на Дне молодежи стоит вести, поскольку предпринимательство поможет развивать будущих лидеров Южной Африки, только если перестать рассматривать его как лозунг и начать воспринимать как систему, которую необходимо выстраивать.
Молодым людям не нужен очередной призыв к усиленной борьбе. Им нужны школы, формирующие компетенции, университеты, знакомищие с идеями и технологиями, рабочие места, предоставляющие опыт, инвесторы, готовые поддержать их, достойные для подражания примеры, и государство, которое уходит в сторону, предоставляя малому бизнесу пространство для роста.
Искусственный интеллект (ИИ) часто рассматривается в крайних терминах: либо как угроза, которая заменит работников, либо как инструмент, способствующий следующему витку роста и производительности. Однако реальная картина, вероятно, будет более сложной. Потенциальное воздействие в Южной Африке, скорее всего, будет отличаться от того, что наблюдается в таких экономиках, как США, хотя развитие там может дать некоторые подсказки о том, чего ожидать на местном уровне.
Исследования Международного валютного фонда показывают, что около 40% мировой занятости каким-либо образом подвержено влиянию ИИ. В развитых странах эта цифра возрастает примерно до 60%. Goldman Sachs прогнозирует, что в течение следующего десятилетия ИИ затронет около 300 миллионов рабочих мест по всему миру.
Интересно, что в настоящее время мы не наблюдаем массовой потери рабочих мест. Вместо этого ИИ, по всей видимости, трансформирует способы вхождения людей на рынок труда и их карьерный рост. Наибольшее давление ощущается в секторе услуг и на начальных должностях, где компании могут создавать новые позиции более осторожно, чем раньше.
Воздействие также зависит от состава рабочей силы. Наибольшему риску подвержены должности, которые являются сильно административными, повторяющимися, рутинными и основанными на процессах. Напротив, более высокие должности кажутся более защищенными. К ним относятся работы, где важен опыт, суждение и надзор, особенно те, которые связаны с оценкой результатов, сгенерированных ИИ, и определением их точности и уместности.
Существует также аргумент в пользу того, что, хотя ИИ может устранить некоторые рабочие места, технология, вероятно, создаст новые. Такие роли, как программисты, инженеры и разработчики процессов, могут выиграть от этих изменений.
В США замедлилось поглощение выпускников, поскольку компании стали создавать новые вакансии менее активно, чем ранее. Исследование, проведенное IESE Business School, показало, что заработная плата младших сотрудников в компаниях, подверженных влиянию ИИ, снизилась после запуска ChatGPT. Даже тем, кто находит работу, рост заработной платы оказался неблагоприятным.
В такой стране, как Южная Африка, где экономика уже сталкивается со значительной проблемой молодежной безработицы, многие выпускники уже испытывают трудности с поиском значимых первых возможностей. Если ИИ уменьшит потребность в начальных должностях или замедлит их создание, это может еще больше усложнить переход от учебы к работе.
Это одновременно социальная проблема и деловой вопрос. Многие организации, естественно, инвестируют в технологии для улучшения маржи, но им также необходимо смотреть дальше краткосрочной эффективности. Планирование преемственности, передача знаний и наращивание потенциала остаются критически важными. Если предприятия перестанут привлекать и развивать молодых талантов внутри организации, они рискуют ослабить сам поток, который будет обеспечивать будущих лидеров и осуществлять надзор за все более сложными системами.
То же самое относится и к тому, как ИИ начинает сливаться с робототехникой. В производстве будущее — это не только робототехника, а интеграция робототехники и ИИ. Этот сдвиг может увеличить спрос на высококвалифицированный технический надзор при одновременном сокращении числа рутинных должностей. Для страны, которая уже борется с неравенством, проблема сместится с рабочих мест, которые вытесняются технологиями, на то, как работники готовятся и оснащаются для тех ролей, которые создает технология.
Для работников важна техническая осведомленность об ИИ, но так же важны человеческие способности, которые сложнее автоматизировать, включая суждение, построение отношений, ответственность и способность интерпретировать результаты в контексте.
С точки зрения инвестиций, важно искать компании, которые не фокусируются исключительно на расширении маржи. Естественный предел экономии затрат существует, тогда как рост менее ограничен. Стратегии ИИ должны все чаще оцениваться с точки зрения их вклада в рост выручки. Победителями станут не те компании, которые автоматизируют больше всего, а те, которые используют ИИ для роста, сохраняя при этом суждение, ответственность и кадровые резервы, поддерживающие бизнес с течением времени.
