Многие студенты высших учебных заведений из семей с низким доходом сталкиваются с серьезными трудностями при получении стипендий, что негативно сказывается на их благополучии и достоинстве. В ответ на эту проблему группа студентов Университета Wits в Йоханнесбурге инициировала проект Sizanani Legacy Project.
Идея Sizanani Legacy Project возникла в 2024 году, когда основатель Тшварело Мафуйека занимал руководящую должность в Субсовете всех общежитий Wits. Во время ориентационной недели первокурсники прибывали без средств на еду или предметы гигиены, страдая молчаливо. Когда Мафуйека обратился в офисы по работе с жильем и оказанию помощи в кампусе, ограниченность ресурсов не позволила предоставить немедленную поддержку. Отказываясь мириться с институциональным застоем, Мафуйека потратил год на подготовку проекта, который был официально запущен на гала-ужине по сбору средств 28 февраля 2025 года.
Проект, основанный вместе с Темби Матебулой, Боноло Моконото, Масаной Муненгвани и Амандой Нтимбой, создал жизненно важную сеть поддержки там, где не справлялись институциональные структуры. Сегодня Мафуйека совмещает управление Sizanani со своей учебой на последипломном уровне в области политики образования, исследуя, как отсутствие национальной политики обеспечения продовольственной безопасности в кампусах вынуждает лидеров среди студентов заполнять этот пробел.
Он объясняет, что корень кризиса кроется в Национальной схеме финансовой помощи студентам (NSFAS), где системные сбои продолжают влиять на учащихся. Из-за жестких структур финансирования, суточные пайки NSFAS для студентов с организованным питанием покрывают только два приема пищи в день, с понедельника по пятницу. В выходные дни эти студенты не могут забронировать питание в столовой, оставляя тех, кто не может оплатить дополнительные сборы, в затруднительном положении. Кроме того, службы помощи в кампусе не могут предоставить продукты питания, поскольку в общежитиях отсутствуют кухонные помещения. Мафуйека отмечает, что несвоевременные выплаты NSFAS усугубляют эту борьбу, вынуждая многих голодать.
В марте 2026 года Кетиве Мхланга, студентка первого курса факультета психологии и международных отношений, присоединилась к Sizanani в качестве сотрудника по питанию и нутрициологии. Она отметила, что ее привлекло стремление организации решать проблемы продовольственной незащищенности. Помимо работы на кухне, Мхланга занимается распределением продуктовых наборов, отслеживанием мероприятий по оказанию помощи и продвижением здорового и устойчивого питания. Для нее важно коллективное дух: «Даже предоставление питательных сэндвичей во время экзаменов имеет реальное значение для жизни студентов».
Кормление от 130 до 170 студентов каждые выходные представляет собой значительное финансовое бремя, общая стоимость которого достигает 1700 рандов в выходные за свежие ингредиенты и средства гигиены, что составляет около 170 000 рандов ежегодно. Когда в экстренных ситуациях заканчиваются мелкие ингредиенты, студенты-волонтеры тихо используют собственные средства, чтобы поддерживать работу кухни. Чтобы облегчить это бремя, подключилось местное сообщество. Крупнейшим спонсором выступает общежитие Focus 1, в то время как офисы университета по жилью и оказанию помощи предоставляют логистическую и фандрайзинговую поддержку. Частные поставщики жилья, такие как South Point, Africrest Properties, Enate Properties и Life Students apartments, делают важные финансовые пожертвования, а Respublica внесла крупное пожертвование в виде 6000 пакетов лапши. Студенты Wits University и студенческие общества также участвуют в сборе средств через студенческие челленджи с лапшой, причем Barnato Hall, Girton Hall и Reith Hall выиграли последние акции. Корпоративные партнеры дополнительно усилили сеть поддержки: Jozi Republik пожертвовала брендированные футболки, Merchants of Light предоставила продуктовые наборы, предметы гигиены и одеяла, а канцлер Wits Dr Judy Dlamini сделала крупное личное финансовое пожертвование программе в этом году.
Мафуйека рассматривает Sizanani не как временную благотворительность, а как устойчивый план, который должен распространиться на все университеты Южной Африки. Долгосрочная цель состоит в расширении проекта на все кампусы Wits для обеспечения ежедневного питания более 500 студентов, запуске программ обучения навыкам в сферах, приносящих доход, таких как пошив одежды и репетиторство, а также создании крупномасштабного гидропонного сада для обучения сельскому хозяйству и получения свежей продукции. В конечном итоге они стремятся превратить Sizanani в лоббистскую организацию, выступающую за национальные политики продовольственной безопасности в кампусах перед департаментом высшего образования и департаментом социального развития. Для реализации этой цели они призывают правительство, корпоративный сектор и цифровые платформы поддержать их усилия и гарантировать, что будущие лидеры Южной Африки никогда не будут вынуждены выбирать между образованием и едой.
Двухлетняя девочка из Филиппин, которую бросили младенцем, вернулась на родину после того, как большую часть своей ранней жизни провела под опекой приюта в Дубае.
Девочка благополучно прибыла 9 июля 2026 года коммерческим рейсом в Международный аэропорт Ниноя Акино (NAIA). Это стало результатом скоординированных усилий Департамента миграционных работников (DMW) и властей ОАЭ. Ее сопровождала представительница Офиса по делам трудящихся-мигрантов, атташе социального обеспечения Дубая Черрилин Г. Гирадо.
С четырехмесячного возраста девочка находилась под заботой учреждения Family Village в Аль-Варке, Дубай. Там ей обеспечивали безопасную и заботливую среду, которая поддерживала ее здоровье и развитие, пока завершались все приготовления к ее возвращению на Филиппины.
По прибытии молодая девочка была передана Департаменту социального обеспечения и развития (DSWD) для временного содержания и размещения. Официальные лица отметили, что возвращение ребенка является отражением постоянной приверженности правительства обеспечению того, чтобы ни один филиппинский гражданин, особенно наиболее уязвимый, не остался позади.
Семейства из Абу-Даби трансформируют программы социальной помощи в устойчивые коммерческие предприятия, используя традиционные эмиратские ремесла. Изначально временная финансовая поддержка может стать основой для семейного бизнеса.
Именно эта концепция лежит в основе «Ярмарки сообщества» (Community Market), организованной Управлением социальной поддержки Абу-Даби (ADSS). На этой ярмарке участвуют 21 семья-бенефициар, представляя широкий ассортимент товаров: от изделий ручной работы и крючком до шоколада и фирменного кофе, стремясь обеспечить себе стабильный доход вместо полной зависимости от финансовой помощи.
Трехдневная ярмарка, открывшаяся в Центре Набд Аль Фалах и продлевающаяся до 19 июля, является первой серией инициативы, которую ADSS планирует сделать регулярной частью своей более широкой программы по расширению экономических возможностей. Касим Альхашими, исполнительный директор по делам бенефициаров в ADSS, отметил: «Мы предоставляем временную финансовую поддержку, но мы также предлагаем программы, которые помогают бенефициарам обрести экономическую самостоятельность».
По словам Альхашими, программа была запущена в ответ на растущий интерес среди семей-бенефициаров. Участники были отобраны и прошли обучение, и теперь они демонстрируют свои достижения. Он подчеркнул, что на первом этапе программа намеренно охватывает разнообразные виды деятельности — от продуктов питания и ремесел до художественных изделий — чтобы дать каждому возможность продемонстрировать свои навыки, а специализация будет развиваться позже.
Альхашими уточнил, что цель программы — долгосрочное движение к финансовой независимости, а не оценка успеха по немедленным продажам. Он добавил, что, хотя сейчас акцент сделан на выставке, в будущем будет продолжаться тесное сотрудничество с этими семьями для дальнейшего развития их компетенций.
Среди предпринимателей — Мариам Аль Нуайми, основательница Rowayb. Ее прилавок сочетает арабскую каллиграфию с традиционным эмиратским плетением саду в современном дизайне. Изначально обучавшаяся в области геоинформационных систем, Аль Нуайми начала изучать каллиграфию семь лет назад, а затем расширила сферу деятельности до ремесленных изделий около четырех лет назад. То, что началось как просьбы друзей и родственников о персонализации подарков, постепенно превратилось в бизнес.
Сегодня она вручную пишет на керамике, веерах, медалях и других поверхностях, а также преобразует традиционное плетение саду в яркие браслеты, брелоки и аксессуары. Она отметила, что хотя старшие женщины обычно занимаются саду, она хотела представить его в современном виде с использованием разных цветов, привлекательных для молодежи. Бизнес ее меньше года, но он уже привлекает внимание благодаря слиянию наследия и современного дизайна. Она благодарит орган социальной поддержки за предоставленную возможность бесплатно выставить свою работу после получения лицензии на домашний бизнес, упомянув, что ей помогают и ее дочери, которым 15 и 11 лет.
В соседнем прилавке вязание крючком стало для 45-летней Амны Аль М헤یری чем-то большим, чем просто бизнес, — она называет это терапией. Основательница Amoon Crochet рассказала, что она боролась с проблемами концентрации на протяжении всей жизни и прекратила работать в 2018 году после сложного развода, воспитывая четверых детей, включая сына с аутизмом.
Ситуация изменилась около года назад, когда она вместе с невесткой, пережившей рак, решили научиться вязать крючком. Амна сказала, что хотела принести радость невестке. За год хобби превратилось в бизнес, производящий красочные сумки, детские одеяла и аксессуары из премиального египетского хлопка, который она сама импортирует из-за невозможности найти желаемое качество на местном рынке. Однако, по ее словам, самое большое изменение произошло на личном уровне. «Это научило меня фокусироваться. Это уменьшило мою тревожность и гнев. Это дало мне хорошую компанию, людей, которые всегда чему-то полезному учатся».
Теперь она рассматривает вязание крючком как вид терапии, который помог восстановить уверенность в себе, одновременно создавая источник дохода. Она также выражает надежду, что больше людей начнут понимать истинную ценность изделий ручной работы, указывая, что люди часто не видят весь труд, затраченный на выбор материалов, разработку дизайна и создание каждого стежка вручную.
Сухейль Аль Мазруи начал заниматься предпринимательством после месяцев неудач в поиске работы. Не сумев найти занятие, он решил создать собственную возможность, открыв небольшую кафетерию в Аль-Айне, где продавал бургеры и фастфуд. Однако бизнес не прижился. Он осознал, что людям хочется еды, напоминающей о доме. Он принял трудное решение полностью отказаться от первоначальной концепции и перезапустил дело под названием Suhail Mahashy, специализируясь на фаршированных листьях винограда, капустных голубцах и других традиционных блюдах.
Этот риск окупился почти немедленно. Ежедневные заказы выросли с примерно 10–15 в качестве фастфуд-заведения до 50 или даже 60 после перехода на домашние традиционные блюда. Он заключил, что иногда нужно менять направление, а не сдаваться, и теперь надеется расширить деятельность за пределы Аль-Айна.
Бизнес Chocomail является ярким примером семейного предприятия. То, что начиналось как домашний шоколад, приготовленный на семейной кухне, выросло в бренд, представленный в магазинах Adnoc Oasis по всему ОАЭ, а теперь доступен также в Катаре и недавно расширился в Саудовской Аравии. Соучредитель Мохаммед Аль Хосани рассказал, что бизнес возник не из формального бизнес-плана, а из серии семейных встреч. «Мы все сидели вместе как одна семья. Каждый вносил идеи».
Один родственник, не имевший формального кулинарного образования, обладал исключительным талантом в разработке и дегустации шоколадных рецептов, в то время как другой член семьи регулярно ездил в Швейцарию и Бельгию для изучения новых вкусов и техник, привозя идеи обратно в ОАЭ. Аль Хосани подчеркнул, что это было «настоящее семейное усилие». Даже выбор названия занял недели, пока из почти двадцати вариантов не появился фаворит — Chocomail. Концепция вдохновлена рукописными письмами: шоколад упаковывается в винтажные коробки в форме конвертов с дизайном почтовой марки, что является ностальгическим отсылом к временам, когда сообщения приходили по почте, а не по телефонам.
Изначально шоколад производился дома и продавался онлайн без коммерческой лицензии. «Когда спрос вырос, мы поняли, что нам нужно оформить это официально», — сказал Аль Хосани. Шесть лет спустя компания имеет собственное производственное помещение в Абу-Даби и поставляет продукцию в магазины ADNOC Oasis от Фуджайры до Аль Силы, продолжая разрабатывать новые вкусы и упаковку.
Неподалеку 15-летний Саиф Аль Джеади с гордостью представил новейшее дополнение к семейному бизнесу — красочные игрушки, брелоки и индивидуальные аксессуары, напечатанные на 3D-принтере. Идея родилась во время поездки с матерью, Самирой Аль Блуши, в Китай. Пока она искала новые цветочные дизайны и идеи подарков для своего цветочного магазина Lemas Flowers, Саиф был очарован рядами 3D-принтеров, создающих замысловатые модели. «Я увидел эту идею там и захотел сделать то же самое».
Вернувшись в ОАЭ, он приобрел 3D-принтер и месяцами изучал, как проектировать, модифицировать и печатать изделия, от миниатюрных самолетов до персонализированных автомобильных аксессуаров и декоративных элементов. Ярмарка сообщества стала первой публичной выставкой подростка. Его мать отметила, что предпринимательство всегда было частью ее жизни: она начала заниматься составлением букетов еще в начальной школе, выиграв школьные конкурсы, прежде чем осуществить детскую мечту открыть собственный цветочный магазин сразу после окончания средней школы. Последние 15 лет она управляет Lemas Flowers в Аль-Айне, регулярно посещая Китай в поисках новых идей и товаров. «Я взяла Саифа с собой, и он нашел нечто совершенно иное. Теперь мы помогаем друг другу».
По данным агентства EFE, власти обнаружили первую судно в 00:05 возле побережья Кала Саона на Форментере, где было задержано 27 мигрантов. Операция по задержанию включала участие Гражданской гвардии, пожарных острова и Красного Креста.
Позднее, в 9:20, Провинциальная морская служба и Морское спасение Гражданской гвардии Испании спасли 32 мигранта, которые находились в небольшой лодке к югу от острова Кабрера. Кроме того, в 06:32 Гражданская гвардия обнаружила еще 27 мигрантов в районе Кала Пи, в муниципалитете Ллукмахор на острове Майорка.
Согласно последним данным Министерства внутренних дел Испании, с начала текущего года на Балеарские острова прибыло 3385 мигрантов в нерегулярном положении на борту 178 судов, идущих из Северной Африки. В 2025 году архипелаг принял 7321 мигранта на 401 судне, что ознаменовалось увеличением числа людей на 24,5% и числа судов примерно на 15% по сравнению с 2024 годом.
