Планета GJ 3378b, находящаяся приблизительно в 25 световых годах от Земли в созвездии Жирафа, рассматривается как один из наиболее многообещающих объектов для поиска внеземной жизни. Новейшее научное исследование продемонстрировало, что данная планета расположена в зоне обитаемости своей звезды и обладает потенциалом для наличия жидкой воды.
Согласно данным ученых из Калифорнийского университета в Ирвайне, GJ 3378b получает около 90% теплового излучения и тепла, которые достигает Земля от Солнца. Это расположение в определенной области позволяет предполагать, что при соблюдении нужных условий на планете может сохраняться жидкая вода, что является критически важным условием для возникновения жизни.
Первоначально GJ 3378b классифицировали как газовый гигант. Однако после того как французские исследователи обнаружили объект в 2024 году, они оценили его массу примерно в 5,26 массы Земли и предположили, что это «мини-Нептун» с плотной водородной атмосферой, исключающей возможность существования жидкой воды.
Новая группа ученых, возглавляемая Полом Робертсоном, провела пересмотр этих данных. Они применили более точные спектрометры и пришли к выводу, что первоначальные расчеты могли быть искажены из-за влияния лунного цикла на измерения. Повторный анализ показал, что масса планеты составляет около 2,3 массы Земли, а ее орбитальный период вокруг звезды — приблизительно 21 день. Эти новые параметры указывают на то, что GJ 3378b, вероятно, имеет твердую каменистую поверхность, а не представляет собой газовый мир.
Основной открытый вопрос сейчас касается способности планеты удерживать свою атмосферу под давлением излучения и интенсивных потоков частиц от родительской звезды. Прямое изучение атмосферы пока невозможно, поскольку GJ 3378b не проходит перед своей звездой с точки зрения наблюдателей с Земли, что препятствует проведению необходимого анализа с помощью телескопа James Webb.
Более глубокий поиск признаков жизни станет возможен лишь в будущем, после ввода в эксплуатацию новых космических обсерваторий, таких как Habitable Worlds Observatory, которую NASA намерен использовать в течение 2040-х годов. В контексте космических миссий упоминается, что ранее с космодрома Байконур стартовал пилотируемый корабль «Союз МС-29», на борту которого находились два российских космонавта и астронавт NASA.
Кристина Стримайте, директор по маркетингу Hostinger, считает, что искусственный интеллект не приведет к сокращению рабочих мест, но он вытеснит тех, кто отказывается взаимодействовать с этой технологией. В ходе обширного интервью с Шрадхой Шармой, основателем и генеральным директором YourStory и The Bharat Project, она заявила: «Я не думаю, что ИИ заменит людей, но он заменит людей, которые не любознательны и которые не используют его каким-либо образом».
Интервью также осветило путь компании, базирующейся в Литве — стране, редко упоминаемой среди мировых центров стартапов, — которая создала веб-платформу, обслуживающую более 150 стран без привлечения венчурного капитала. Hostinger была основана в Каунасе в 2004 году как поставщик веб-хостинга, а затем трансформировалась в платформу для создания и управления онлайн-бизнесами, сделав в основе своей ИИ-конструктор сайтов и бизнес-инструменты. Компания завершила 2025 год с выручкой в 275,4 миллиона евро, что на 51% больше по сравнению с предыдущим годом, став четвертым годом подряд роста выше отметки в 50%. Индия является крупнейшим рынком по числу активных пользователей, опережая Бразилию, Индонезию и Соединенные Штаты.
Когда Шрадха спросила о том, что позволило создать компанию такого масштаба из Литвы, Стримайте открыто рассказала о факторе, определившем амбиции. «Мы стали глобальными, потому что у нас не было другого выбора. Наш рынок очень мал, поэтому мы могли либо остаться небольшой местной компанией, либо выйти на мировой уровень», — отметила она. Она сравнила Вильнюс с ранним Кремниевой долиной, указав на технологическое сообщество, которое в прошлом году провело более 400 сессий по обмену знаниями, где компании открыто обсуждали уроки масштабирования, неудач и взаимодействия с клиентами.
По вопросу построения бизнеса без крупных раундов финансирования, Стримайте утверждала, что сохранение статуса бутстрап-компании посылает сигнал клиентам, а не инвесторам. «Мы относимся к деньгам нашей компании как к своим собственным. Мы не занимаемся безрассудным поведением», — сказала она, добавив, что от любого сотрудника отдела маркетинга ожидается понимание того, что каждый вложенный доллар должен вернуться на банковский счет компании. Она привела недавний пример, когда после более чем 100 интервью с реальными клиентами в начале квартала компания пришла к выводу, что ее стратегия ошибочна, и быстро ее скорректировала — гибкость, которой, по ее мнению, часто не хватает финансируемым компаниям с жесткими планами.
Значительная часть беседы была посвящена росту числа предпринимателей-одиночек, тенденции, которую Шрадха заметила и в Индии. Стримайте полагает, что этот сдвиг будет только ускоряться. Она сообщила, что запуск бизнеса, который раньше занимал недели или месяцы, теперь может произойти всего по одному запросу. Более сложная работа переместилась вниз по цепочке: привлечение трафика, поддержание прибыльности и управление операциями, часто с помощью ИИ как дополнительной рабочей силы, которой не хватает небольшим командам.
Она поделилась примером ученика школы, которого она курировала, и который за два дня создал рабочий инструмент для автоматической проверки тестов — продукт, который теперь используется четырьмя учителями в ее школе. «В мои ранние дни мне требовалось пара недель, если не месяцы. Теперь мы можем сделать это за пару дней», — сказала она. Когда ее команда из 140 маркетологов в странах, включая Индию, Бразилию и Индонезию, спросили, как она использует ИИ внутри своего отдела маркетинга, Стримайте указала на культуру, сформированную продуктовой организацией, ориентированной на ИИ. Ее креативная команда создала первые полностью сгенерированные ИИ телевизионные рекламные ролики компании, включая озвучку и музыку, которые транслировались в нескольких странах в течение пары месяцев.
Помимо производства контента, она отметила, что ИИ перешел из инструмента операционной деятельности в помощника по принятию решений. Большие объемы маркетинговых данных, которые ранее требовали часов анализа графиков, теперь быстро обобщаются, что позволяет быстрее принимать решения относительно расходов на бренд, цифровые каналы и производительность. Любопытство, подчеркнула она, является входным билетом. Поскольку продукт ориентирован на ИИ, маркетологи должны глубоко его понимать, чтобы честно его продавать.
Стримайте также рассказала о собственной эволюции как лидера, отметив, что нынешний генеральный директор Гиедриус Закайтис, назначенный в июне 2026 года для руководства стратегией компании, ориентированной на ИИ, побудил ее перейти от практического стиля к тому, что она называет тихим лидерством. Ее практический вывод: не бойтесь молчаливых пауз на встречах, поскольку именно тогда команды начинают говорить. Для основателей ее совет сводится к трем принципам: решать реальную проблему, отказываться ограничиваться маленьким домашним рынком и передавать операционную работу ИИ, чтобы время направлялось клиентам и продукту. По мере того как компании-одиночки множатся в Индии и за ее пределами, ее заключительное убеждение может оказаться самым долговечным: технология будет продолжать сжимать то, что раньше занимало месяцы, до дней, но прямой, личный контакт с клиентами, по ее мнению, — это то, чем ИИ никогда не заменит.
Компания Tata Electronics Pvt. готовится производить первые крупномасштабные полупроводниковые пластины в Индии, используя технологию процесса 90-нанометров, что является более старой технологией, чем первоначально планировалось. Это изменение подчеркивает трудности, с которыми сталкивается страна при попытке создать отечественную микроэлектронную промышленность с нуля.
Технологическое подразделение крупного конгломерата Tata готовит строительство первого в стране крупномасштабного завода по производству чипов, который будет в основном основан на 90-нанометровой технологии процесса на объекте в Дхолера, штат Западная Гуджарат. Источники, знакомые с вопросом, сообщили, что этот подход отличается от первоначальных планов, которые предусматривали использование 28-нанометровой технологии.
Использование такой зрелой технологии, применяемой в низкоуровневых промышленных приложениях и автомобилях, несет риск устаревания в ближайшие годы. Кроме того, это более скромный старт по сравнению с узлом 28 нм, который компания Tata Sons Pvt., холдинговая компания группы, рекламировала в годовом отчете за год, закончившийся в марте 2025 года.
По словам источников, публичные амбиции Tata могли преувеличивать реальные возможности в краткосрочной перспективе. Компания заключила партнерство с тайваньской Powerchip Semiconductor Manufacturing Corp. для своего дебюта в производстве чипов. Представитель Tata Electronics заявил, что завод в Дхолера будет производить чипы в диапазоне от 28 нм до 110 нм. Он уточнил, что первоначальный план заключался в начале работы с 55 нм и 90 нм, с последующим переходом к 28 нм, отметив, что 28 нм станет «ключевой частью нашего предложения».
По словам представителя PSMC, сотрудничество охватывает несколько технологических узлов, причем самый передовой процесс составляет 28 нм. Он добавил, что «обычно внедрение технологической платформы происходит постепенно, начиная с более зрелых узлов».
Первоначальный выбор продуктов демонстрирует, что группа Tata, несмотря на свои производственные возможности в создании продукции от роскошных седанов до промышленных химикатов, все еще находится на ранней стадии обучения в сложной сфере производства чипов. Тем не менее, правительство премьер-министра Нарендры Моди рассчитывает на этот конгломерат для снижения зависимости Индии от импорта и обеспечения ей места на мировом рынке полупроводников.
Группа тратит десятки миллиардов долларов на строительство заводов по производству полупроводников и сборке чипов, преодолевая при этом ранние препятствия в области инфраструктуры, технологий и квалифицированных кадров. В среду Нью-Дели утвердила новое государственное содействие в размере 1,28 триллиона рупий (13,3 миллиарда долларов) для разработки чипов, оборудования для производства и развития цепочек поставок. Однако эти средства будут применяться только к будущим, дополнительным инвестициям и не компенсируют уже сделанные расходы.
Новые стимулы дополняют предыдущий пакет помощи Индии в размере 10 миллиардов долларов, объявленный в 2021 году, который предлагал покрыть половину затрат на создание полупроводниковых проектов, включая завод Tata в Дхолера, капитальные затраты которого составляют 10,7 миллиарда долларов и который изначально должен был начать работу с чипами 28 нм. Председатель Tata Group Натараджан Чандрасекаран ранее заявлял в годовом отчете Tata Sons, что «мы решили начать наше путешествие в области чипов с узла 28 нм — это стабильный узел», и что затем группа будет продвигаться к более сложным технологиям.
Лидеры в производстве чипов, такие как Тайвань и Южная Корея, имеют преимущество в несколько десятилетий перед Индией. Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., основной производитель чипов для Nvidia Corp. и Apple Inc., начал объемное производство 2 нм в прошлом году и получает большую часть дохода от узлов 5 нм и меньше. Несмотря на это, 28 нм остается одним из наиболее коммерчески важных зрелых узлов в полупроводниковой промышленности, производя чипы, используемые в смартфонах, коммуникационном оборудовании, потребительской электронике и, все чаще, в транспортных средствах. Начало производства с 90 нм предполагает, что Tata изначально ориентируется на менее прибыльную часть рынка.
Хотя ранее Tata планировала начать коммерческое производство к концу 2026 года, министр технологий Индии Ашвини Вайшнав сообщил репортерам в среду, что ожидается, что завод в Дхолера начнет коммерческую деятельность в середине 2028 года.
