Инвестиции компании Chery в завод в Росслине в Претории служат ярким примером преимуществ стратегической экономической дипломатии. Это отражает усилия заместителя президента Пола Машатиле по привлечению иностранных вложений, которые способствуют промышленному росту, созданию рабочих мест и укреплению производственного сектора Южной Африки.
Граждане Южной Африки имеют полное право требовать четких доказательств того, что официальные поездки за границу приносят ощутимую пользу и продвигают цели развития страны, особенно учитывая, что они финансируются за счет налогоплательщиков. Правительство Южной Африки несет ответственность за то, чтобы каждое международное взаимодействие способствовало национальным приоритетам, укрепляло стратегическое партнерство и открывало возможности для экономического роста.
В последние годы заместитель президента Пол Машатиле совершал официальные рабочие визиты к ключевым международным партнерам, включая Китай в 2023 году и Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) в 2024 году. Эти встречи были направлены на укрепление политических, экономических и дипломатических связей, а также на продвижение долгосрочного видения Южной Африки — создания устойчивой и самодостаточной экономики. Основой этого подхода является независимая внешняя политика, которая ставит во главу угла национальные интересы Южной Африки и поддерживает устойчивое развитие.
Принцип, который когда-то озвучил Kwame Nkrumah, первый президент Ганы, «Мы смотрим не на Восток и не на Запад, мы смотрим вперед», продолжает направлять усилия Южной Африки по построению всеобъемлющей экономики, генерирующей устойчивую занятость, привлекающей инвестиции и расширяющей возможности для местных сообществ. Заместитель президента активно выступает за Южную Африку как за место для инвестиций, призывая к прямым иностранным инвестициям, но одновременно подчеркивая важность местного участия, развития навыков и широкомасштабного экономического роста.
Основное внимание уделяется созданию долгосрочных инвестиционных возможностей в быстрорастущих секторах, таких как производство, технологии и возобновляемая энергетика. Польза от этих международных взаимодействий становится все более очевидной. Одним из заметных примеров стал недавний запуск услуг спутниковой связи BrainSAT и решений Thuraya в Йоханнесбурге. Это стало прямым следствием рабочего визита заместителя президента в ОАЭ в апреле 2024 года, где встречи с компаниями Space42 и BrainSAT Technologies привели к подписанию Меморандума о взаимопонимании с Департаментом коммуникаций и цифровых технологий.
То, что началось как дипломатическое мероприятие, трансформировалось в партнерство, поддерживающее повестку дня цифровой трансформации Южной Африки. Это демонстрирует, как стратегическое международное сотрудничество может быть преобразовано в инвестиции, технологическое развитие и улучшение услуг для граждан. Данное партнерство приближает передовые технологии спутниковой связи к жителям Южной Африки, одновременно укрепляя цифровую инфраструктуру страны.
Кроме того, это поддерживает цель правительства по обеспечению надежной связи в недостаточно обслуживаемых сообществах и устранению географического фактора как барьера к возможностям. Улучшенная спутниковая связь может произвести революцию в образовании, бизнесе, здравоохранении и доступе к государственным услугам, особенно в отдаленных районах. Она также повысит возможности реагирования на стихийные бедствия и создаст шансы для малых предприятий активнее участвовать в цифровой экономике.
Как отметил заместитель президента, «Этот запуск — больше, чем просто представление устройств. Речь идет о сохранении достоинства и обеспечении равных возможностей для обучения, мечтаний и успеха каждого ребенка, будь он в сельской деревне или в оживленном городе». Это видение согласуется с такими инициативами, как SA Connect, Дорожная карта цифровой трансформации и Национальная стратегия спутниковой связи, все они направлены на преодоление цифрового разрыва в Южной Африке.
Партнерство BrainSAT усиливает эти усилия, расширяя покрытие за пределы традиционной широкополосной инфраструктуры. Аналогичным образом, создание завода Chery Rosslyn демонстрирует ценность стратегической экономической дипломатии и эффективного взаимодействия между государством и частным сектором. Этот проект получил импульс после рабочего визита заместителя президента в Китай в 2023 году и отражает стремление Южной Африки привлекать инвестиции, наращивать промышленный потенциал и создавать рабочие места.
Завод представляет собой нечто большее, чем просто крупная инвестиция; это демонстрация амбиций Южной Африки по развитию конкурентоспособного и самодостаточного производственного сектора, который обеспечивает занятость, развивает навыки и приносит долгосрочный экономический рост. Проект также подчеркивает важность скоординированных действий на государственном уровне. Провинциальное правительство Гаутенга под руководством премьера Panyaza Lesufi и Департамент торговли, промышленности и конкуренции сыграли важную роль в поддержке инвестиционных обсуждений, укреплении экономического сотрудничества и продвижении промышленного развития.
Эти партнерства иллюстрируют, как международное участие может приносить конкретные результаты, когда оно соответствует национальным приоритетам. Дипломатия следует оценивать не по количеству посещенных стран, а по привлеченным инвестициям, созданным возможностям и долгосрочной ценности, приносимой гражданам. Не менее важно гарантировать, что иностранные инвестиции способствуют инклюзивному экономическому развитию.
Заместитель президента постоянно подчеркивал необходимость интеграции местных поставщиков, поддержки начинающих предприятий и создания возможностей для молодых предпринимателей. Он призвал Chery тесно сотрудничать с правительством для выявления, поддержки и включения местных поставщиков в свою цепочку создания стоимости, уделяя особое внимание предприятиям, принадлежащим молодежи. Как он заметил: «Потому что в силе наших цепочек поставок обеспечивается устойчивость нашей промышленности, а в креативности наших молодых предпринимателей пишется будущее нашей экономики».
Этот призыв отражает более широкую приверженность правительства обеспечению того, чтобы прямые иностранные инвестиции служили катализатором широкомасштабной экономической трансформации, развития навыков и устойчивого создания рабочих мест. Международные компании приносят передовые технологии, технические знания и лучшие мировые практики. Однако устойчивое и значимое развитие возможно только при условии внедрения таких инвестиций в прочные партнерства с местными предприятиями и сообществами. Партнерства BrainSAT и завод Chery Rosslyn показывают, как международное сотрудничество может поддерживать цели развития Южной Африки, одновременно расширяя возможности местных сообществ. Ценность визитов заместителя президента в Китай и ОАЭ не закончилась после возвращения делегаций домой; ее влияние очевидно сегодня в инвестициях и партнерствах, укрепляющих цифровое и промышленное будущее Южной Африки. В конечном счете, истинная мера международного взаимодействия заключается не в пройденном расстоянии, а в долгосрочной пользе, которую оно приносит народу Южной Африки.
В Узбекистане вводятся новые строгие нормы регулирования рекламы, касающейся кредитов, рассрочки и продажи товаров в кредит для физических лиц.
В соответствии с постановлением президента, датированным 15 июля, рекламные материалы, связанные с такими услугами, теперь обязаны содержать информацию о полной стоимости покупки и размере переплаты. Эти шаги призваны обеспечить потребителям возможность незамедлительно оценить фактические расходы, включая сумму, которую они должны заплатить сверх первоначальной цены товара или финансовой услуги.
Кроме того, реклама финансовых продуктов больше не должна содержать любые заверения или обещания будущей выгоды, если эти выгоды нельзя точно установить на момент подписания соглашения. Также предусмотрено размещение крупного предупреждения в начале договоров микрозайма, которое должно занимать не менее тридцати процентов основной части документа. Аналогичные уведомления о потенциально негативных последствиях получения займа должны быть включены в всю сопроводительную и рекламную документацию.
Регуляторы сохранят право временно или полностью запрещать распространение кредитных продуктов, которые будут признаны вводящими потребителей в заблуждение. Комитет по развитию конкуренции и защите прав потребителей, действуя совместно с Центральным банком и другими профильными ведомствами, обязан представить соответствующий проект документа на рассмотрение Кабинета министров до 1 сентября 2026 года. Центральный банк вместе с Министерством юстиции также должен подготовить проект нормативно-правового акта для осуществления этих изменений до сентября.
Несмотря на то, что жители Южной Африки платят арендную плату, их пенсионные фонды остаются в стороне от этого рынка. Этот парадокс проявляется в том, что члены пенсионных фондов поддерживают один из самых устойчивых источников дохода в местной недвижимости в качестве арендаторов, в то время как их пенсионный капитал в значительной степени отсутствует в этой сфере возможностей.
По мнению Шайлы Десаи, руководителя Фонда жилищного воздействия Old Mutual, сектора многоквартирного жилья недостаточно представлены в институциональных портфелях. Она отмечает, что в Южной Африке, где не хватает более трех миллионов подходящих домов, сегменты доступного жилья нацелены на чистую доходность в размере 9% или выше с индексацией, принося общую доходность на уровне ИПЦ плюс восемь, а также обеспечивая измеримое социальное воздействие.
Десаи приводит пример, когда молодой профессионал в Йоханнесбурге платит аренду в управляемом жилом комплексе, в то время как его пенсионный фонд имеет минимальное участие в классе активов, который он помогает поддерживать. Согласно данным MSCI South Africa, розничный сектор составляет 61% от примерно 410 миллиардов рандов в институционально владеемой недвижимости, тогда как многоквартирное жилье занимает всего 6%.
Руководитель фонда подчеркивает, что в таких странах, как Нидерланды, США и большая часть развитой Европы, многоквартирное жилье входит в число крупнейших институциональных инвестиций, превышая 13% от ликвидных активов в некоторых рынках. Во время пандемии Covid-19 глобальный институциональный капитал перемещался именно в квартиры, поскольку этот класс активов считается защитным. Однако южноафриканские аллокаторы сосредоточены на секторах, наиболее подверженных низкому росту экономики: розничной торговле и промышленном секторе, связанном с ней.
Мюррей Кларк, соучредитель и генеральный директор Neighbourgood, ранее отмечал, что, хотя рынок жилой недвижимости в стране оценивается в 6 триллионов рандов, менее 2% из пула институционального капитала в 150 миллиардов рандов выделяется на этот сектор.
Фонд, ориентированный на развитие и управление доступным качественным жильем для аренды и студентов, утверждает, что проблема больше не связана с недостатком информации. Данные MSCI за девять лет однозначно показывают, что доходность от арендной платы составляет около 8,5%, что сопоставимо с другими секторами недвижимости. При этом рост чистого дохода стабильно превышает инфляцию, достигая 4%–6%.
Во время пика Covid-19 ведущие институциональные портфели поддерживали уровень занятости выше 90%, а плохие долги оставались ниже 3,5%. Листингованные инструменты продолжали выплачивать дивиденды во время локдаунов, в то время как офисы опустели. Как отмечает Десаи, «Во время беспорядков в июле 2021 года торговые центры горели; никто не сжигал собственный дом. Урок, который десятилетие повторяют операторы: что бы ни происходило в экономике, арендная плата оплачивается первой».
Она добавляет, что «Жилье — это последняя статья расходов, которую отказывается от семейный бюджет, что делает диверсифицированный реестр арендаторов из тысяч людей структурно более устойчивым, чем договор аренды, основанный на горстке корпоративных арендаторов».
Десаи утверждает, что возражения, удерживавшие институты в стороне, были опровергнуты. Ранее считалось, что краткосрочные договоры аренды означают волатильность доходов; однако тысячи ежемесячных договоров в различных диапазонах доходов и отраслей занятости выступают смягчающим фактором риска, а не его источником, при этом ценообразование может скорректироваться в течение одной ночи. Это гибкость, недоступная другим секторам недвижимости.
Кроме того, предполагаемая неконтролируемость текучести кадров опровергнута: крупнейшие операторы страны регулярно обрабатывают от 300 до 500 объектов в месяц, с выездом до полудня и заселением после него, при этом совокупная вакантность и плохие долги держатся на уровне до 2%. Арендаторы, которые должны были быть временными, теперь имеют средний срок аренды, увеличившийся с 18 месяцев до трех лет, что сравнимо с офисным портфелем. Кредиторы, которые должны были быть скептичны, теперь рассматривают старший долг с кредитным плечом 75%–80% как стандартный продукт, а банки, которые раньше требовали доказательств, теперь конкурируют за финансирование сектора.
Остается вопрос оператора, и здесь аллокаторы правы, требуя тщательного подхода. Десаи настаивает, что это бизнес, ориентированный на потребителя, а не пассивное владение недвижимостью. Доход генерируется благодаря механизму аренды активов, дисциплине сбора платежей, опыту арендаторов и контролю затрат, что означает, что два идентичных здания на одной улице могут дать совершенно разные результаты.
Она подчеркивает, что «Игроком является инвестиция. Но это аргумент в пользу тщательного выбора менеджера, а не избегания сектора». Десаи добавляет, что южноафриканские институциональные операторы потратили двадцать лет на развитие этих способностей, и те, кто изучал многоквартирный продукт в Великобритании, Германии и США, сходятся во мнении: местный продукт и его управление не отстают от мировых стандартов, а во многих случаях их превосходят.
Профиль доходности отвечает на вопросы инвесторов. Фонды в доступном сегменте нацелены на чистую доходность в размере 9% или выше с индексацией, что обеспечивает общую доходность на уровне ИПЦ плюс восемь на фоне решения национальной проблемы — нехватки более чем трех миллионов подходящих домов. Десаи подчеркивает, что «Это не льготный капитал. Это коммерческая доходность, которая случайно решает национальную проблему, в классе активов, где спрос намного опережает предложение, и ограничением роста являются земля, зонирование и муниципальные разрешения, а не арендаторы».
Эксперты отмечают, что ведущие операторы сектора планируют удвоить свои портфели к 2027 году. Этот дисбаланс спроса и предложения является сигналом для долгосрочного капитала. Сектор покрывает примерно 23% арендной платы южноафриканцев, при этом большинство все еще арендуют у частных владельцев, а не у институтов. Поскольку жилой фонд переходит на профессионально управляемые платформы с безопасностью, удобствами и качеством обслуживания, которые не могут обеспечить частные арендодатели, универсальный рынок многоквартирного жилья будет расти независимо от того, кто его финансирует.
Десаи указывает, что пенсионные обязательства являются долгосрочными и привязаны к инфляции, что идеально соответствует долгосрочному и инфляционно-ориентированному доходу от многоквартирного жилья. Это соответствие почти механическое, поэтому отсутствие сектора в балансах институтов становится все труднее оправдать. Она заключает: «Данные существуют, операторы проверены, кредиторы вошли, и первые крупные листингованные и государственные инвесторы уже пришли. То, что было границей десять лет назад, теперь просто решение о распределении, и каждый год оно не принимается, в результате чего члены несут концентрационный риск портфелей, созданных для экономики, которой больше не существует».
Независимый консультант Дианн Дэвис отмечает, что разговор сместился от простого строительства большего количества домов к созданию хорошо расположенных, доступных сообществ. С 1994 года миллионы домохозяйств получили доступ к формальному жилью, и сегодня почти девять из десяти домохозяйств живут в формальных жилищах. Однако, по ее словам, фокус сместился на создание таких сообществ, которые обеспечивают доступ к рабочим местам, транспорту, школам и основным услугам.
Дэвис предупреждает, что быстрая урбанизация, рост строительных затрат и растущий спрос со стороны развивающегося среднего класса оказывают давление на города, особенно Гаутенг и Западный Кейп, в то время как сельские провинции сталкиваются с иными проблемами, связанными с инфраструктурой, общинным землевладением и экономическими возможностями. Она считает, что будущее жилищное благополучие Южной Африки будет зависеть не только от количества построенных домов, но и от создания устойчивых, инклюзивных районов, где совместными усилиями работают владение, надежные варианты аренды, надежные муниципальные услуги и экономические возможности для повышения качества жизни.
Tyre manufacturer Ceat, which is owned by RPG Group, reported a significant decline in its net profit for the first quarter of the financial year 2026-27 (Q1 FY27). The net profit plummeted by 96.4 percent year-on-year (YoY), reaching ₹4 crore.
Основной причиной такого резкого снижения стало влияние, составившее почти ₹50 crore, вызванное обесцениванием рупии Шри-Ланки по отношению к доллару США в долговых обязательствах зарубежной дочерней компании. Кроме того, компания понесла убытки от недавно приобретенных предприятий, связанных с инвестициями в новые склады, инфраструктуру и более низкими первоначальными операционными показателями.
Несмотря на падение чистой прибыли, выручка от операционной деятельности увеличилась на 22.4 процентных пункта в годовом исчислении, достигнув ₹4,318 crore. Арнаб Банерджи, управляющий директор (MD) и генеральный директор (CEO) Ceat, отметил, что первый квартал стал сложным для отрасли. Компания реагировала на ситуацию умеренным повышением цен, чтобы частично компенсировать негативное воздействие, сохраняя при этом фокус на рыночной доле и спросе. Он добавил, что, несмотря на давление, CEAT продемонстрировал уверенный рост выручки в двузначном диапазоне, чему способствовал высокий уровень использования мощностей и стабильный спрос во всех сегментах. Банерджи подчеркнул, что вступая во второй квартал, компания будет придерживаться дисциплинированного подхода к ценообразованию, ориентируясь на прибыльный рост.
По последовательному показателю чистая прибыль снизилась на 98.4 процентных пунктов, тогда как выручка от операций выросла на 2.3 процентных пункта. Кумар Суббия, финансовый директор (CFO) Ceat, сообщил, что самостоятельный бизнес пострадал из-за увеличения стоимости сырья, которое компания смогла переложить на покупателей лишь частично. Он уточнил, что из-за того, что не вся прибавка в стоимости сырья была передана потребителям, валовая маржа снизилась примерно на 5.8 процентных пункта. Суббия прогнозирует, что в течение второго квартала стоимость сырья может вырасти еще на 6-7 процентов, хотя цены, вероятно, стабилизируются с третьего квартала при улучшении геополитической и сырьевой конъюнктуры.
Компания заявила, что спрос на замену шин остается устойчивым, несмотря на повышение цен, и не ожидает немедленного снижения спроса. Тем не менее, она признала возможность ослабления спроса в среднесрочной перспективе, особенно если конкуренты примут иные ценовые стратегии. Совет директоров одобрил инвестиции в размере ₹1,205 crore для расширения производственных мощностей двухколесного транспорта в соответствии с планами будущего развития. Результаты были объявлены после закрытия торгов, после чего акции Ceat выросли на 0.9 процента, закрывшись на уровне ₹3,829.30 на BSE.
