Правительство утвердило новую Национальную инвестиционную политику по мочевине (NIPU-2026), которая является первой за почти 14 лет. Целью политики является стимулирование инвестиций в восемь-девять новых газовых заводов, как Greenfield, так и Brownfield, с совокупной производственной мощностью в 10 миллионов тонн (млн т).
Министр информации и вещания Ашвини Вайшнав сообщил журналистам после заседания Кабинета, что потребление мочевины в Индии составляет около 40 млн т, тогда как внутреннее производство достигает примерно 30 млн т, а недостающая часть покрывается импортом. Новая политика призвана устранить этот дефицит и обеспечить самодостаточность страны в производстве мочевины.
Предлагаемый план расширения мощностей будет включать участие частных, государственных предприятий, а также кооперативов. Данная инвестиционная база представляет собой обновленную версию Политики новых инвестиций 2012 года (NIP). Среди ключевых изменений по сравнению с политикой 2012 года выделяются разделение фиксированных и переменных затрат для повышения прозрачности, введение диапазона доходности на собственный капитал с минимальным порогом в 12% и максимальным в 16%, а также снижение валютных рисков путем конвертации фиксированных расходов в рупии через четыре года на основе действующих обменных курсов.
По заявлению министерства удобрений, эти меры позволят сэкономить более 250 крор рупий на каждом заводе, созданном в рамках NIPU-2026, по сравнению с NIP-2012.
Каждый из планируемых 8-9 заводов будет иметь ориентировочную годовую мощность около 1,27 млн т. Согласно данным EY India, каждый миллион тонн внутреннего производства мочевины, замещающий импорт, может сэкономить от 300 до 500 миллионов долларов США ежегодно на расходах иностранной валюты, одновременно уменьшая нагрузку субсидий на импортируемую мочевину.
Сатьям Шивам Сундарам, партнер EY India в сфере государственного и общественного сектора, отметил, что это повышает уверенность в инвестировании в современные, эффективные и экологически ответственные производственные мощности. Кроме того, строительство этих заводов создаст от 20 000 до 30 000 рабочих мест, а также около 50 000 прямых и косвенных рабочих мест.
Источники сообщают, что новая политика предусматривает льготы на восемь последующих лет для заводов, введенных в эксплуатацию в течение пяти лет с момента уведомления, включая возможность гарантированного выкупа. Геополитическая напряженность, нарушившая импорт и вызвавшая рост цен, стала стимулом для наращивания внутреннего производства мочевины.
Еще одно существенное изменение касается учета колебаний обменного курса. При этом сохраняется положение о пересмотре базовых и предельных цен на газ при изменении цен на доставленный газ на $0,1 за MMBTU. Для проектов Greenfield и восстановления предложена базовая цена газа в размере 281 доллара за тонну мочевины (против 305 долларов по предыдущей политике), а верхняя граница снижена до 301 доллара с прежних 335 долларов. Для проектов Brownfield и расширения базовая цена установлена на уровне 263 доллара за тонну против 285 долларов по политике 2012 года, а верхняя граница снижена до 283 долларов с 310 долларов. Эти корректировки соответствуют изменениям обменных курсов. По оценкам источников, ориентировочная стоимость проекта Greenfield составляет около 11 000 крор рупий, а для Brownfield — 9 000 крор рупий, исходя из обменного курса рупия-доллар 90.
Согласно данным, по старой политике NIP 2012 года, которая истекла в октябре 2019 года, было построено шесть новых установок мочевины, включая четыре через совместные предприятия назначенных государственных компаний и две частными фирмами. В настоящее время в Индии функционирует 33 производственных единицы мочевины с переоцененной/установленной мощностью 26,94 млн т.
Баласахеб Дараде, президент Gasification Technologies & Research Council of India (GTRC-India), подчеркнул, что поскольку спрос на мочевину приближается к 40 млн т, а зависимость от импорта составляет 27,5%, при этом 95% производства основано на природном газе, во многом зависящем от импортируемого СПГ, Индии необходима долгосрочная стратегия, основанная на внутренних ресурсах. Прогнозируется, что спрос превысит 45 млн т, а более 82% заводов по производству мочевины в Индии, или 27 из 33 действующих установок, старше 25 лет.
Индия импортирует около 26% своей годовой потребности в мочевине, что создает давление на казну на фоне сбоев, связанных с кризисом на Ближнем Востоке. В пик кризиса некоторые оценки оценивали субсидию на удобрения в Индии на финансовый год 27 примерно в 3 триллиона рупий. Если бы это произошло, это превысило бы рекордные 2,51 триллиона рупий, потраченные в ФГ 23, и превысило бы бюджетную оценку ФГ 27 в 1,79 триллиона рупий более чем на 67 процентов, или примерно на 1,29 триллиона рупий. Однако в последнее время прогнозы субсидий смягчились после решения Китая ослабить экспортные ограничения и усилий Индии по формированию достаточных запасов для удовлетворения краткосрочного спроса.
В современном рыночном ландшафте, ориентированном на ценности, потребители все чаще обращают внимание не только на сами товары и услуги, но и на принципы, которыми руководствуются поддерживаемые ими компании. Эта тенденция наблюдается как на глобальном, так и на местном уровне.
Исследования, проведенные во время пандемии Covid-19, показали, что 64% потребителей в Южной Африке принимали решения о покупке, основываясь на реакции бренда на социальные проблемы, а более половины (52%) желали видеть, чтобы бренды активно помогали сообществам.
В связи с празднованием Дня и Месяца Манделы, который побуждает южноафриканцев задуматься о своем вкладе в местные сообщества, бизнес-обоснование для социального воздействия становится все более убедительным. Поскольку малые и средние предприятия (МСП) часто тесно интегрированы в обслуживаемые ими сообщества, они обладают уникальной возможностью оказывать ощутимое и видимое влияние, что может стать мощным отличием на высококонкурентном рынке.
Однако важно понимать, что социальное воздействие не должно рассматриваться исключительно как маркетинговый ход. Потребители научились отличать искреннюю приверженность от поверхностных инициатив, созданных лишь ради публичности. Наибольший отклик вызывает вклад бизнеса, который соответствует его сути и способам работы.
Для реализации положительных изменений не всегда требуются огромные бюджеты или формальные стратегии корпоративной социальной ответственности (КСО). Во многих случаях МСП уже способствуют позитивным изменениям, не осознавая их более широкой бизнес-ценности. Такие действия, как наем молодежи из местного сообщества, поддержка развития навыков, закупка товаров у местных поставщиков, наставничество для начинающих предпринимателей и участие в общественных проектах, могут оказать значительное влияние.
Проблема заключается в том, что многие владельцы бизнеса тихо совершают добрые дела, в то время как крупные организации часто располагают специализированными командами и маркетинговыми бюджетами, выделенными именно на продвижение своих инициатив. В результате МСП иногда упускают шанс укрепить отношения со стейкхолдерами, которые все больше стремятся поддерживать компании, вносящие положительный вклад.
При этом это не означает, что каждое участие в жизни сообщества должно превращаться в рекламную кампанию. Тем не менее, МСП не должны бояться делиться своими историями. Клиенты заинтересованы в понимании того, куда направляются их деньги и как поддерживаемые ими компании способствуют местному развитию. Распространение подлинных примеров участия в жизни сообщества через рассылки, социальные сети, веб-сайты и коммуникации с клиентами помогает укрепить доверие и лояльность.
Польза от социального воздействия распространяется и на сотрудников, особенно молодых специалистов, которые продолжают искать рабочие места, основанные на цели. Хотя заработная плата и карьерный рост остаются важными аспектами, большинство сотрудников хотят чувствовать, что их работа способствует чему-то более значимому. Компании, демонстрирующие искреннюю приверженность своим сообществам, часто способны повысить вовлеченность персонала, улучшить удержание кадров и укрепить свой бренд работодателя.
Инвесторы и фонды также проявляют повышенный интерес к общему влиянию, которое оказывают предприятия. Вопросы экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG) стали мейнстримом в инвестиционном сообществе. Недавнее исследование в Южной Африке показало, что большинство опрошенных инвесторов теперь включают в свои процессы принятия решений соображения ESG и устойчивого инвестирования. Для МСП, стремящихся получить стартовый капитал, это создает еще одну вескую причину стратегически подходить к вопросу социального воздействия.
Компании, способные продемонстрировать положительные результаты для обслуживаемых ими сообществ, могут быть лучше позиционированы для привлечения поддержки со стороны стейкхолдеров, которые все чаще рассматривают социальное влияние и финансовый успех как взаимодополняющие, а не конкурирующие цели.
В конечном счете, ключевым моментом является подлинность. Социальное воздействие нельзя создать в одночасье, и его не следует преследовать только потому, что это модно. Наиболее успешные предприятия понимают, что вклад в благополучие своих сообществ в конечном итоге поддерживает их собственный долгосрочный успех, поскольку процветающие компании зависят от процветающих сообществ.
Организация Grain SA выступила с призывом к Комиссии по правам человека Южной Африки (SAHRC) признать важнейшую роль производителей зерна в обеспечении продовольственной безопасности, одновременно предостерегая от возложения единоличной ответственности за рост потребительских цен на продукты питания на фермеров.
Недавно Grain SA представила свою точку зрения, ориентированную на производителей, во время национального расследования комиссии, посвященного продовольственным системам Южной Африки. Данное расследование изучало структурные, экономические и политические факторы, влияющие на доступ к достаточному, доступному и питательному продовольствию. Генеральный директор Grain SA, доктор Тобиас Дойер, подчеркнул, что продовольственная безопасность начинается непосредственно на ферме, однако поддержание производства требует экономической устойчивости сельского хозяйства.
По мнению организации, инфляция продовольствия формируется множеством факторов, выходящих за пределы фермерского хозяйства. К таким факторам относятся стоимость топлива, удобрений, электроэнергии, транспортировки, хранения, переработки, производства, упаковки, ограничения инфраструктуры, торговые наценки в рознице и покупательная способность домохозяйств. Дойер проиллюстрировал это тем, что менее 20% стоимости буханки хлеба связано с ценой пшеницы; остальная часть обусловлена затратами на помол, выпечку, доставку, энергию, упаковку и розничную торговлю.
Доктор Дойер отметил, что производители часто выступают в роли поглотителей издержек в системе питания. Рост расходов на топливо, удобрения и энергию создает серьезное давление на жизнеспособность фермерского уровня, но эти издержки не всегда немедленно отражаются в доходах производителей. Если фермеры не могут восстановить производственные затраты в долгосрочной перспективе, под угрозой оказываются производственные мощности, рабочие места и долгосрочная продовольственная безопасность.
Кроме того, организация акцентировала внимание на том, как неадекватная инфраструктура влияет на доступность продуктов питания. Ухудшение состояния дорог, ограничения железнодорожного транспорта и большие расстояния транспортировки увеличивают расходы на всех этапах цепочки создания стоимости зерна. Grain SA утверждала, что улучшение транспортной инфраструктуры сделает перемещение зерна более эффективным, укрепит конкурентоспособность и поможет снизить общие издержки в продовольственной системе.
Что касается торговли, организация подтвердила свою поддержку открытых и конкурентных рынков, но предупредила, что производители пшеницы Южной Африки сталкиваются с несправедливой конкуренцией со стороны стран, где фермеры получают значительные государственные субсидии. Дойер заявил, что продовольственная безопасность зависит не только от физической доступности еды, но и от наличия у людей дохода, рабочих мест и экономических возможностей для ее приобретения, поскольку ослабление местного производства ведет к ослаблению сельской экономики.
Grain SA подчеркнула, что исследования, технологии и инновации остаются жизненно важными для повышения производительности и сохранения доступности производства продуктов питания. Организация указала на такие инструменты, как улучшенные сорта, методы земледелия, учитывающие климат, точное селекционное разведение, ответственная защита культур и грамотные агрономические практики, которые способствуют увеличению урожайности и снижению производственных рисков.
Также была представлена программа развития фермеров, включая программу Phahama Grain Phakama (PGP). Эта программа предоставляет начинающим, развивающимся и мелким фермерам обучение, наставничество, техническую поддержку, передачу технологий и улучшенный доступ к ресурсам. Grain SA определила надежное землевладение, доступ к финансированию, инфраструктуре, технологиям и укрепление государственно-частного партнерства как необходимые условия для поддержки трансформации и успешного участия большего числа фермеров в сельскохозяйственной экономике. Дойер заключил, что решение проблем голода, доступности и питания требует сбалансированного подхода, основанного на доказательствах, и что жизнеспособная производственная база является необходимым условием для обеспечения доступности продовольствия, а не противоречит ей.
Согласно отчету JM Financial Research, предстоящая корректировка индекса MSCI India Standard может спровоцировать прогнозируемый пассивный приток средств в индийские акции в размере около 2,3 миллиарда долларов. В рамках августовского цикла пересмотра ожидается включение до 12 новых акций и исключение трех.
Среди компаний, которые могут войти в индекс, выделяются Adani Green Energy, Adani Energy Solutions и инвестиционная платформа Groww (Billionbrains Garage Ventures) как кандидаты с высокой вероятностью. Брокерская фирма оценивает, что добавление Groww может принести около 821 миллиона долларов пассивных вливаний, тогда как для Adani Green прогнозируется сумма в размере примерно 773 миллионов долларов.
Ather Energy рассматривается как претендент со средней вероятностью, при условии дальнейшего улучшения ее рыночной капитализации с поправкой на свободный оборот в течение наблюдаемого периода.
Кроме того, брокерская фирма определила Laurus Labs и Biocon как сильных кандидатов на переход из индекса MSCI Small Cap в Standard Index в августе. Этот переход потенциально может обеспечить пассивный приток в размере 554 миллионов долларов для Laurus Labs и 285 миллионов долларов для Biocon.
IT-компания среднего уровня Coforge относится к категории средней вероятности для перехода и, если будет включена, может получить приток в размере 567 миллионов долларов.
С другой стороны, Astral считается высоковероятным кандидатом на исключение из индекса, а SBI Cards and Payment Services классифицируется как кандидат с умеренной вероятностью на удаление. Исключение SBI Cards может привести к оттоку средств, превышающему 140 миллионов долларов, в то время как отток от Astral может составить около 138 миллионов долларов, согласно оценкам. Также существует низкая вероятность выхода Balkrishna Industries.
В настоящее время MSCI India Standard Index включает около 165 компонентов, общая рыночная капитализация которых составляет приблизительно 3,2 триллиона долларов. Участники рынка внимательно следят за пересмотрами индексов MSCI, поскольку изменения обычно приводят к значительным объемам торгов и краткосрочным колебаниям цен в затронутых акциях, что в значительной степени обусловлено корректировками пассивных фондов.
