Мировой спрос на минералы Африки очевиден. Однако ключевой вопрос заключается в том, будет ли этот спрос поддерживать старую модель добычи ресурсов или поможет создать новую географию производства, способностей и сохранения ценности непосредственно в Африке, как отмечает Педро Мануэль Морено.
Значительная часть мира интересуется тем, какие ресурсы может предоставить Африка: медь для электросетей, кобальт и графит для аккумуляторов, а также минералы для центров обработки данных, энергетических систем и передового производства. Тем не менее, более важным является вопрос о том, что Африка способна построить сама.
В период с 2022 по 2024 год более половины мировых экономик сильно зависели от первичных сырьевых товаров, причем самые высокие уровни концентрации наблюдались среди уязвимых экономик, включая многие африканские страны. Зависимость от экспорта необработанного сырья подвергает государства колебаниям цен, внешним потрясениям и фискальному давлению. Природные богатства могут генерировать экспортные доходы без обеспечения достаточной промышленной переработки.
Развитие обрабатывающей промышленности, сферы услуг, поставщиков, технологий и навыков позволяет сделать экономики более устойчивыми и разнообразными. Центральная проблема состоит не просто в том, что страны добывают, а в том, какой объем ценности и возможностей они способны сохранить. Инвестиции, торговые и производственные сети перестраиваются вокруг цифровой инфраструктуры, связанной с искусственным интеллектом, полупроводников, критических минералов и технологий энергетического перехода.
Стратегические сектора составили 44% стоимости проектов «зеленого поля» в 2025 году, по сравнению с 16% в 2020 году. Эти секторы определяют, где будет создана будущая производственная мощность и кто получит выгоду от следующего поколения торговли. Хотя Африка уже занимает центральное место в этой экономике, центральность в поставках не гарантирует центрального места в производстве.
Если инвестиции лишь укрепляют добычу, не развивая местные возможности, следующая производственная карта воспроизведет прежнюю модель товарного обмена: ресурсы находятся в одном месте, а производство и ценность — в другом. Критические минералы представляют собой точку пересечения старой истории сырьевых товаров и новой возможности для развития, поскольку они лежат в основе технологий, движущих энергетический и цифровой переходы.
Только спрос на литий, например, прогнозируется вырасти более чем на 350% между 2024 и 2040 годами. Однако рост спроса сам по себе не означает развития; решающее значение имеет то, где создается и сохраняется ценность, и кто строит вокруг этого отрасли. В 2025 году Демократическая Республика Конго обеспечивала 74% мирового производства кобальта, причем переработка и обработка также сильно сконцентрированы. Большая часть стоимости формируется после того, как минералы покидают землю.
Без целенаправленных действий критические минералы могут стать следующей «товарной ловушкой»: богатые минералами страны будут снабжать следующую промышленную эру, в то время как другие будут заниматься переработкой, производством, инновациями и захватом большей прибыли. Добавление стоимости — это не просто переход от добычи к переработке; оно также включает поставщиков, услуги, навыки, инфраструктуру и региональные рынки. Каждая страна должна определить свои конкурентные преимущества и постепенно наращивать потенциал.
Педро Мануэль Морено увидел это на примере Ма다가скара во время недавнего визита. Эта страна является крупным производителем никеля, кобальта, графита и ильменита, однако большая часть дохода от этих ресурсов присваивается за пределами страны. Работа ЮНКТАД выявила возможности связать минеральные богатства с переработкой продуктов питания, текстилем, химикатами, пластиками и отраслями поставщиков, что может создать формальные рабочие места. Производство минералов может поддержать более широкую производственную базу, а не оставаться изолированной экспортной деятельностью.
Ранее в этом году ЮНКТАД представил аналогичные оценки для Замбии и Намибии. Анализ выявил 412 продуктов в Замбии и 353 продукта в 23 секторах Намибии, а также потенциал создания тысяч рабочих мест в обеих странах. Эти цифры превращают широкие дискуссии в практическую повестку дня: добавленную стоимость можно картировать, оценивать, планировать и связывать с реальными компаниями, секторами и рынками.
Африка не должна рассматриваться как пассивный поставщик сырья для энергетического перехода, инфраструктуры искусственного интеллекта или передового производства где-либо еще. Если миру нужны минералы Африки, партнерства должны способствовать развитию африканских отраслей. Это не призыв к выходу из мировой торговли, а вопрос о условиях, при которых торговля и инвестиции способствуют развитию.
Инвестиции следует оценивать по тому, что они оставляют после себя: поставщиков, навыки, инфраструктуру, рабочие места, связи с внутренними и региональными фирмами и более четкий путь от добычи к производству. Добавленная стоимость также должна рассматриваться как региональная и глобальная повестка, поскольку многие африканские рынки слишком малы, чтобы самостоятельно поддерживать сложные промышленные экосистемы. Партнерства в области критических минералов должны выходить за рамки соглашений о добыче; они должны поддерживать передачу технологий, переработку, производство, стандарты, инфраструктуру и финансы, иначе они рискуют обеспечить поставки для других, не меняя траекторию развития стран-производителей. Это не связано с изоляцией или ресурсным национализмом; речь идет о том, чтобы торговля и инвестиции способствовали созданию производственного потенциала там, где находятся ресурсы. Зависимость от сырья — это не судьба, но ее преодоление требует создания этого потенциала на родине.
На конференции Standard Bank Africa Unlocked, прошедшей в Кейптауне в пятницу, состоялось панельное обсуждение, посвященное тому, как можно активизировать сельскохозяйственное производство Африки для углубления внутрирегиональной торговли и увеличения экспорта.
В рамках конференции 2026 года в Кейптауне обсуждались ключевые меры, необходимые для раскрытия потенциала аграрного сектора континента. Среди этих мер выделены поддержка коммерческого фермерства со стороны правительства и предоставление фермерам прав собственности на землю.
Вандиле Сихлобо, главный экономист Ассоциации сельскохозяйственного бизнеса Южной Африки, подчеркнул, что для экспорта необходим готовый продукт. Он отметил, что различные африканские страны могут извлекать уроки из опыта частно-секторного роста в сельском хозяйстве Южной Африки. Сихлобо считает жизненно важным расширение прав фермеров и агробизнесов на владение землей или возможность сдачи в аренду, поскольку это привлекает инвестиции. Кроме того, он указал на критическую важность инвестиций в инфраструктуру для улучшения цепочек создания стоимости.
По мнению Сихлобо, повышение производительности возможно за счет внедрения технологических достижений в области семян, генетики и агрохимикатов. Он добавил, что для обеспечения стабильности политики и привлечения капитала необходимы ограничения в торговле и интервенции в цены на сырьевые товары. Поддержка коммерческого фермерства является ключевым шагом для прогресса в сельском хозяйстве Африки, так как это необходимо для развития агропереработки и создания рабочих мест.
Сихлобо признал, что Южная Африка сталкивается с рядом проблем, включая рост преступности, неэффективность муниципалитетов, ухудшение состояния дорог и портовые трудности, а также медленный процесс инклюзивности. Тем не менее, он заявил, что с точки зрения общих национальных показателей, Южная Африка предлагает много уроков для всего континента. Он отметил, что Южная Африка активно осуществляет экспорт на континенте, и страны вроде Замбии, Малави и Кении должны изучать опыт Южной Африки для улучшения производства и агропереработки.
Эксперт также подчеркнул необходимость наличия товара, который можно продавать. Он предупредил, что без повышения сельскохозяйственной продуктивности на всем африканском континенте возникнет та же проблема, что и в Южноафриканском таможенном союзе (SACU), где одна страна доминирует над другой. Сихлобо упомянул, что Южная Африка способна производить продукты питания по относительно низкой цене на уровне фермы, несмотря на проблемы с логистикой и портами, что позволяет ей предлагать конкурентные цены на различных рынках. Он также упомянул ожидание Эль-Ниньо в Южной Африке и предположил, что при более устойчивом сельском хозяйстве в Восточной Африке во время засухи в Южной Африке, импорт мог бы поступать из Восточной Африки, а не из других частей мира.
Мохаммед Деджи, генеральный директор MeTL Group в Танзании, отметил, что потенциал Африки долгое время обсуждался. Он заявил, что сегодня Африка определяется не только своим потенциалом, но и тем, что она уже строит. Предприниматели по всему континенту создают глобально конкурентоспособный бизнес, производители добавляют ценность, фермеры обеспечивают продовольствием народы, а новаторы решают африканские проблемы африканскими решениями.
Деджи рассказал, что MeTL Group начинала как торговая компания, доставляющая необходимые товары. Однако по мере развития Танзании и Африки, компания поняла, что одной торговли недостаточно для достижения устойчивого процветания, основанного на экспорте сырья и импорте готовой продукции. Поэтому компания расширила свою деятельность в пищевую переработку, производство растительных масел, напитков, текстиля, мыла, моющих средств и потребительских товаров.
Сегодня MeTL производит более 50 категорий продуктов, работает в 11 африканских странах, обеспечивает работой более 40 000 человек и планирует генерировать более 3 миллиардов долларов (49 млрд рандов) годового дохода к 2026 году. Способность адаптироваться стала одним из главных преимуществ MeTL, позволяющим справляться с колебаниями сырьевых рынков, валютными изменениями, меняющимся регулированием и спросом потребителей.
Возникает важный вопрос относительно того, останется ли Африка просто рынком для глобальных данных или сможет стать значимым участником цифровой экономики. Сегодня данные стали новым видом товара, и главная проблема заключается не в наличии глобальной связи, а в том, кто контролирует, управляет и извлекает ценность из этого ресурса.
Согласно отчету Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) за период 2021/2024 годов, более 70% мирового трафика данных находится под контролем небольшого числа компаний, базирующихся в США и Китае, что подчеркивает высокую концентрацию цифровой мощи.
В то время как Европейский союз (ЕС) сделал суверенитет данных частью своей официальной политики, используя такие рамки, как Общий регламент по защите данных (GDPR), для контроля потоков данных, подотчетности платформ и конфиденциальности граждан. GDPR имеет экстерриториальное действие, распространяясь на любые фирмы, обрабатывающие данные граждан ЕС по всему миру.
Недавно инициатива GAIA-X была направлена на снижение чрезмерной зависимости от американских гиперскейлеров. Более 65% европейского облачного рынка по-прежнему контролируется американскими гигантами. В США доминируют корпоративный суверенитет, при этом Amazon Web Services обеспечивает около 30–32% мирового объема облачного рынка, следуя за Microsoft Azure и Google Cloud.
Параллельно Китай продвигает модель цифрового суверенитета, управляемую государством. Такие компании, как Alibaba и Huawei, экспортируют не только инфраструктуру, но и стандарты управления, особенно в Африке и Азии через Цифровой шелковый путь.
При этом, несмотря на то, что Африка составляет почти 18% мирового населения, ее доля в мировом объеме центров обработки данных составляет менее 1–2%. Континент входит в эту конкуренцию в структурно невыгодном положении и остается сильно зависимым от облачных сервисов, принадлежащих иностранным компаниям. Хотя гиперскейлеры продолжают расширяться в Африке, владение и контроль остаются внешними.
Данные, генерируемые на африканских рынках, часто хранятся, обрабатываются и монетизируются в других регионах. Международная финансовая корпорация (IFC) прогнозирует, что цифровая экономика Африки может достичь 180 миллиардов долларов к 2025 году и 712 миллиардов долларов к 2050 году, однако большая часть цепочки создания стоимости — особенно в области облачных технологий, искусственного интеллекта и анализа данных — остается за пределами континента.
Даже там, где наблюдаются инновации, например, финтех в Кении, экосистемы платформ в Нигерии и цифровые государственные услуги в Руанде, базовая инфраструктура часто зависит от внешних API и инфраструктуры. Например, более 80% африканских стартапов используют иностранные поставщики облачной инфраструктуры.
Таким образом, Африка внедряет инновации на уровне приложений, но получение прибыли происходит на уровне инфраструктуры и данных, которые в основном находятся под чужим контролем. Пример из Южной Африки показывает, что крупная местная кредитная биржа принадлежит Experian, зарегистрированной на Лондонской фондовой бирже, что отражает общую тенденцию: отрасли, интенсивно использующие данные, локализованы, но управляются и монетизируются глобально, создавая структурную асимметрию.
Когда данные африканских пользователей используются для обучения цифровых систем, принадлежащих фирмам из США, ЕС и Китая, беспокойство выходит за рамки экономики и затрагивает эпистемологию. UNCTAD отмечает, что десять крупнейших мировых цифровых платформ, преимущественно из США и Китая, аккумулируют более 90% мировой капитализации в платформенной экономике.
Исследования Института интернета Оксфорда показывают, что алгоритмические системы все чаще опосредуют информационные потоки на развивающихся рынках, зачастую без местного надзора или прозрачности. Хотя правительства африканских стран обладают определенной способностью действовать, законодательствовать и масштабировать местные фирмы, проблема заключается в асимметричной взаимозависимости, где участие высокое, но контроль ограничен.
Цифровая экономика Африки часто позволяет «перепрыгивать» через устаревшие системы, что ярко демонстрирует мобильные деньги, где Субсахарская Африка отвечает за более 70% мировых транзакций по мобильным деньгам по объему. Однако этот технологический скачок на уровне пользователя маскируется обратной интеграцией на системном уровне, что приводит к парадоксу: видимые инновации при невидимой зависимости.
Достижение цифрового суверенитета требует стратегического контроля над ключевыми слоями цифровой структуры: разработка рамок управления данными, направленных на извлечение ценности, а не только на соблюдение норм; создание региональной облачной и инфраструктурной базы, соответствующей африканским рынкам; и инвестиции в базовые возможности ИИ, а не только в приложения. Коллективные переговорные силы через континентальные органы, такие как Африканский союз (AU), который принял Рамочную политику данных AU в 2022 году, играют здесь важную роль.
Тем не менее, сохраняется риск фрагментации из-за национальных подходов, которые могут оказаться слишком незначительными для противостояния глобальной мощи платформ, особенно по сравнению с блоковыми стратегиями ЕС или скоординированными моделями Китая. Истинная проблема, возможно, не в существовании «цифрового колониализма» в традиционном понимании, а в гораздо более сложной системе стимулов и зависимостей.
