Фармацевтический сектор Индии постепенно трансформируется: страна, долгое время известная как мировой производитель доступных дженериков, теперь активно инвестирует в разработку новых лекарственных средств и переносит научные разработки, созданные в Индии, на мировые рынки, вместо простого производства чужих изобретений.
Согласно отчету, подготовленному Boston Consulting Group (BCG) и HealthKois, этот сдвиг обусловлен увеличением частных инвестиций, развитием биотехнологической экосистемы и усилением акцента на научных инновациях. Анализ, основанный на более чем 30 интервью с руководителями, основателями и инвесторами, а также данных о патентах и венчурном капитале, показывает, что индийские компании последовательно отходят от производства дженериков к глобальной разработке и лицензированию оригинальных препаратов.
По данным государственных источников, Индия остается крупнейшим мировым поставщиком дженериков, обеспечивая около 20 процентов мирового объема и производя примерно 60 000 брендов в 60 терапевтических категориях. Однако в сфере инноваций наблюдается значительный прогресс: объем инвестиций частного капитала и венчурного капитала в фармацевтические инновации более чем удвоился за последние пять лет, достигнув 731 миллиона долларов в финансовом году 26. Одновременно с этим, количество биотехнологических стартапов выросло с примерно 1 500 десять лет назад до около 2 400 на сегодняшний день, а портфель разработок лекарств страны расширился до более чем 1 095 программ в 195 компаниях.
Индийские патентные семейства, связанные с продуктами Индии, резко возросли — с приблизительно 716 в 2015 году до почти 3 000 в 2024 году. Это позволило увеличить долю Индии в мировых фармацевтических патентах с 3–4 процентов до примерно 10 процентов. Отчет подчеркивает, что этот переход носит качественный, а не только количественный характер, поскольку индийские фирмы все чаще создают оригинальные лекарства и биоаналоги, лицензируют интеллектуальную собственность и конкурируют на основе научных достижений, а не только эффективности производства.
За последнее десятилетие из Индии появилось более 10 новых лекарственных соединений, включая терапии первого класса, местные методы лечения CAR-T и молекулы, обнаруженные с помощью искусственного интеллекта, которые привлекают международный интерес. Среди наиболее ярких примеров в отчете — соглашение Glenmark с AbbVie, которое включало авансовый платеж в размере 700 миллионов долларов и платежи по этапам на сумму до 1,2 миллиарда долларов, что рассматривается как одна из крупнейших лицензионных сделок с участием молекулы индийского происхождения. Другие примеры включают партнерство ImmunoACT с Cipla для коммерциализации местной терапии CAR-T в Африке, лицензирование первым кандидатом на лекарство, обнаруженным ИИ, компанией Peptris, а также одобрение антибиотика Enmetazobactam от Orchid Pharma Управлением по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств США (US FDA) как первого изобретения Индии.
Отчет связывает этот сдвиг с четырьмя факторами: повышенной государственной поддержкой исследований, укреплением сотрудничества между академическими кругами и промышленностью, ускоренным получением разрешений и развитием общей исследовательской инфраструктуры. В качестве примеров экосистемы, поддерживающей инновации от лаборатории до рынка, приводятся такие инициативы, как Национальная миссия по биофармацевтике, программы BIRAC, Genome Valley, C-CAMP и BIRSA 101.
Тем не менее, отмечается, что инновационная экосистема Индии находится на ранней стадии. Годовые расходы на исследования и разработки в фармацевтике составляют 2–3 миллиарда долларов, что значительно уступает 70–75 миллиардам долларов в США. При том, что Индия несет ответственность за почти 15 процентов глобального бремени заболеваний, она проводит лишь около 4 процентов мировых клинических испытаний. Кроме того, существует нехватка узкоспециализированных инвесторов: только 10–15 процентов индийских венчурных фондов обладают глубокой экспертизой в области фармацевтики по сравнению с примерно 60 процентами в США.
В заключение, отчет считает, что Индия достигла важного поворотного момента, поскольку начинают формироваться необходимые компоненты для создания глобально конкурентоспособной инновационной экосистемы благодаря увеличению частных инвестиций, политическим инициативам и укреплению исследовательской базы. Однако для превращения этого импульса в устойчивый успех потребуется более глубокое финансирование науки, усиление клинических исследований и улучшение доступа к специализированному капиталу.
Заместитель министра Инвестиций, промышленности и торговли Узбекистана Ильзат Касимов встретился с Ю Яном, главным исполнительным директором китайской компании JAC Motors, 15 июля. Целью встречи было обсуждение дальнейшего развития совместного производства автомобилей в Узбекистане.
Стороны отметили, что открытие завода JAC Motors в Специальной промышленной зоне Янги Авлод в мае 2026 года стало значимым шагом для развития современной автомобильной отрасли Узбекистана и расширения промышленного сотрудничества между Узбекистаном и Китаем.
Основное внимание было уделено следующему этапу реализации проекта. Участники обсудили планы по ускорению перехода завода от сборки по комплекту (SKD) к производству по полному комплекту (CKD) уже в следующем году.
Кроме того, стороны рассмотрели меры, направленные на углубление локализации производства, увеличение экспортного потенциала завода и внедрение передовых технологий.
Road Freight Association (RFA) и South African Freight and Logistics Association (SAFLA) объявили во вторник о формализации стратегического партнерства путем подписания Меморандума о взаимопонимании (MoU).
Партнерство призвано создать более широкую основу для продвижения интересов в сфере логистики и экспедирования грузов. Согласно заявлению, данное соглашение устанавливает рамки для структурированного взаимодействия в таких областях, как модернизация таможни, цифровизация границ, содействие торговле и наращивание потенциала, с общей целью снижения издержек и устранения препятствий на всей цепочке поставок.
Генеральный директор RFA, Гэвин Келли, приветствовал это партнерство, назвав его своевременным и естественным совпадением целей. Он подчеркнул, что отрасль автомобильных перевозок не существует изолированно, и любая задержка в порту въезда, ручной процесс любого Другого государственного агентства (OGA) или узкое место в соблюдении требований напрямую влияет на перевозчиков в цепочке поставок.
Келли добавил, что формальное объединение с SAFLA расширяет возможности RFA по лоббированию в секторе экспедирования, позволяя представить правительству единый и согласованный сигнал о приоритетах содействия торговле, вместо разрозненных запросов от отрасли.
Выступая за силу коллективного голоса, Келли отметил: «Множество голосов, говорящих согласованно, имеют гораздо больший вес, чем любая одна ассоциация, выступающая в одиночку. Этот MoU позволяет RFA расширить свой поле лоббирования значимым и достоверным образом».
Исполнительный директор SAFLA, Дэйв Логан, акцентировал внимание на необходимости решения практических задач членов как SAFLA, так и RFA, а также более широкой транспортной и логистической индустрии Южной Африки посредством скоординированных мер. Логан заявил, что сотрудничество является необходимостью в грузоперевозках, поскольку члены работают на стыке таможни, управления границами, соблюдения нормативных требований и международной торговли, сталкиваясь с проблемами, которые не может решить одна ассоциация.
Он также отметил, что объединение усилий с RFA создает платформу, где совокупный вес членств может способствовать реальным и ощутимым улучшениям. Логан выразил особую поддержку моменту, который формируется благодаря участию SAFLA в Форумах заинтересованных сторон Южноафриканского налогового управления (SARS), поскольку данный MoU углубляет эти взаимодействия, включая перспективы автомобильных перевозок в дискуссии с налоговыми службами страны.
Согласно заявлению, MoU определяет ряд приоритетных областей для совместных действий, включая взаимодействие с SARS, цифровизацию процессов OGA, развитие «Умных границ» (Smart Border), улучшение содействия торговле, наращивание потенциала и картирование процессов. Ассоциации также создадут механизмы эскалации для решения системных проблем от имени своих членов. Особый акцент сделан на цифровизации OGA и упрощении таможенных процедур, где неэффективность продолжает генерировать ненужные расходы на соблюдение норм.
Заявление завершилось утверждением, что более гладкие процессы в OGA и SARS уменьшают административную нагрузку на экспедиторов и таможенных брокеров, а полученная экономия передается непосредственно в цепочку поставок операторам и перевозчикам. Для RFA эта связь является центральной частью ценностного предложения партнерства, и Меморандум будет ежегодно пересматриваться руководителями высшего звена обеих ассоциаций для обеспечения соответствия сотрудничества меняющимся потребностям сектора.
Сообщается, что бренд OnePlus начнет прекращать свою деятельность на рынках США и Европы. Этот шаг является частью более масштабной реструктуризации, проводимой материнской компанией Oppo, на фоне замедления продаж и геополитических трудностей.
По информации осведомленного источника, который пожелал остаться анонимным, прекращение операций OnePlus может начаться уже на этой неделе. Хотя OnePlus сохранит свое присутствие в Китае, планируется расширить закрытие бренда на другие регионы мира, включая Индию, к некому моменту в 2027 году.
Другой мобильный бизнес Oppo, Realme, также покинет китайский рынок. Представители Oppo и OnePlus отказались от комментариев по данному вопросу.
Основанием для этих решений послужили финансовые проблемы в подразделениях телефонов компании, а также отсутствие динамики роста в США, Европе и Индии. Кроме того, существуют опасения, связанные с продажей китайского бренда телефонов в США, а также судебный иск от Apple Inc., касающийся коммерческой тайны.
В рамках изменений Oppo сосредоточит свои усилия на Центральной Европе и будет продвигать устройства Realme в Северном регионе, который включает Финляндию, Данию, Швецию и Исландию, где компания добивалась большего успеха.
Несмотря на то, что OnePlus когда-то была популярным игроком среди энтузиастов технологий и поклонников Android, ее влияние на рынке смартфонов значительно ослабло за последние годы. В США доминируют Apple и Samsung Electronics Co., в то время как OnePlus сильно отстает от более мелких конкурентов, таких как Motorola от Lenovo Group Ltd. и Google от Alphabet Inc.
Oppo показала лучшие результаты в Китае, хотя и уступает лидерам рынка Huawei Technologies Co. и Apple. Тем не менее, рост стоимости памяти и цен на телефоны привел к снижению продаж смартфонов. Согласно данным IDC, поставки устройств в Китае упали на 4,3% во втором квартале по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Дефицит комплектующих также усложнил для производителей телефонов разработку бюджетных моделей, которые были центральной частью линейки OnePlus «Nord». Первые модели OnePlus получали положительные отзывы благодаря сочетанию надежной производительности, чистого программного обеспечения и доступной цены. Однако недавний флагманский аппарат, OnePlus 15, столкнулся с проблемами при запуске в США, который был отложен из-за приостановки работы правительства в прошлом году.
