В середине июля 2026 года энергосистема Индии достигла нового показателя: доля чистых источников энергии, включая гидро- и ядерную генерацию, составила 50,02% от общего потребления в 221,5 ГВт, согласно платформе MERIT Министерства энергетики. Это стало вторым годом подряд, когда чистая энергия превысила половину нагрузки в определенный момент времени, хотя такой период длился лишь несколько минут, после чего снова доминировал уголь.
Общая картина генерации демонстрирует успехи: по состоянию на 31 мая 2026 года общая установленная мощность Индии достигла 542,3 ГВт, при этом доля возобновляемых источников составила 282,7 ГВт, что значительно опережает тепловую генерацию в 250,8 ГВт. Страна преодолела порог 50% неископаемой установленной мощности в 2025 году, опередив на пять лет целевой показатель, установленный на COP26.
Однако пиковый спрос выявляет более сложную картину. 21 мая 2026 года Индия зафиксировала рекордный пик в 270,8 ГВт, при этом возобновляемые источники, включая гидроэнергетику, обеспечили лишь 34% этого объема. Согласно данным Института экономики и финансового анализа энергетики, в апреле доля ископаемого топлива составляла почти 69%. Проблема усугубляется тем, что пики спроса в Индии приходятся на вечернее время, когда нагрузка от систем охлаждения остается высокой, а солнечная энергия, которая активно работает в полдень, уже отсутствует.
Даже крупнейший парк возобновляемой энергии, расположенный на территории Хавда в Кутче, который расширяется до 30 ГВт к 2029 году, столкнулся с этой проблемой. Группа Гаутама Адани установила там систему накопления энергии мощностью 3,37 ГВтч в мае 2026 года, что является крупнейшим развертыванием в одном месте за пределами Китая. Компания планирует увеличить этот объем до 50 ГВтч в течение пяти лет.
Существует три способа устранить вечерний дефицит: накапливать избыток энергии дня для использования ночью, генерировать энергию ночью с помощью ветровой, гидро- или ядерной генерации, либо уменьшать сам дефицит, перемещая потребление в дневные часы. В настоящее время Индия делает ставку преимущественно на первое решение.
Кумулятивная операционная емкость аккумуляторных хранилищ в Индии достигла 8,5 ГВтч в первой половине 2026 года, что представляет собой 11-кратный рост за год. Центральный орган электроэнергетики оценивает, что к 2031–2032 годам Индии потребуется 411,4 ГВтч хранения, а к 2035–2036 годам — 888 ГВтч. Политика также изменилась: схема финансирования разрыва жизнеспособности, утвержденная в сентябре 2023 года, была масштабирована, а Министерство энергетики теперь требует, чтобы тендеры на солнечную энергию включали систему хранения, расположенную рядом, на два часа, равную 10% от солнечной мощности.
Третий вариант — изменение спроса — является самым экономичным и находится на начальной стадии реализации. Перенос потребления в дневное время, например, запуск оборудования на фабрике в час дня вместо девяти вечера, позволяет снизить вечерний пик без необходимости строительства новых мощностей. Рынок гибкости спроса позволяет домохозяйствам или предприятиям получать оплату за согласие не использовать электричество в часы пиковой нагрузки, подобно тому, как электростанции получают плату за выработанную энергию. Для реализации этого требуется агрегатор, который объединит эти обязательства в пакет, понятный сети.
В США такая агрегированная мощность составляет от 30 до 60 ГВт, что достигалось благодаря регулированию. В Индии самая амбициозная инициатива — программа Tata Power в Мумбаи, направленная на снижение пиковой нагрузки на 75 МВт. Однако, поскольку большинство потребителей платят фиксированную ставку независимо от времени суток, у них нет стимула заботиться о моменте потребления, что препятствует развитию рынка.
Премьер-министр Моди сообщил, что правительство Индии активно наращивало внутреннее производство сжиженного нефтяного газа (LPG), диверсифицировало поставки сырой нефти и использовало дипломатию для защиты потребителей от резкого роста цен и дефицита во время самого серьезного энергетического кризиса за последние десятилетия, вызванного войной на Ближнем Востоке.
Выступая на церемонии открытия нового комплекса нефтепереработки и нефтехимии HPCL Rajasthan Refinery Ltd в Пачпадре, район Балотра штата Раджастан, Моди отметил, что данная нефтеперерабатывающая установка является частью планомерного увеличения производственных мощностей страны. Он подчеркнул, что в США за последние пятьдесят лет не было построено ни одной новой нефтеперерабатывающей установки, в то время как мощности Европы неуклонно снижались. Благодаря этому Индия стала четвертой по величине нефтеперерабатывающей державой в мире, и страна планирует продолжать наращивать этот потенциал.
По словам Премьер-министра, Индия смогла преодолеть то, что он назвал крупнейшим энергетическим кризисом XXI века, благодаря своевременным политическим мерам и стратегическим решениям, которые позволили стране пережить потрясения. Моди отметил, что пока некоторые силы публично распространяли слухи и сеяли страх, за кулисами круглосуточно велась огромная работа.
Он добавил, что те, кто желал провала Индии и делал прогнозы о ее крахе, сегодня, по его мнению, «тонут в отчаянии». Во время кризиса первоочередной задачей было поддержание достаточных запасов кухонного газа, поскольку Индия импортирует около 60% своих потребностей в LPG, причем почти 90% этих поставок поступало из стран Персидского залива через Ормузский пролив до начала конфликта.
Моди рассказал, что как только начался кризис, нефтеперерабатывающие заводы были приказаны максимизировать производство LPG. В результате за семь дней производство LPG увеличилось с 35 000 тонн до 54 000 тонн. Кроме того, правительство расширило подключения к газораспределительной сети, чтобы снизить нагрузку на запасы LPG. Несмотря на сбои, отечественные потребители были защищены от полного воздействия скачка цен. Кризис привел к росту цен на сырую нефть примерно с 70 до 120 долларов за баррель и нарушил цепочки поставок, однако, как подчеркнул Премьер-министр, не было введено никакого нормирования топлива даже на один день.
Он также упомянул, что нефтяные компании в Индии понесли убытки, превышающие 75 000 крор рупий в период с апреля по июнь. Моди приписал успех дипломатической активности Индии, которая помогла диверсифицировать импорт энергии в период кризиса. До конфликта Индия получала сырье и другие источники энергии примерно из 26 стран, а во время кризиса это число возросло до более чем 40. Моди заявил, что Индия послала миру четкий сигнал: «для нас национальные интересы и благополучие наших граждан имеют первостепенное значение».
