Несмотря на то, что бизнес в Южной Африке, возможно, преодолел самые тяжелые периоды отключений электроэнергии (loadshedding), растущие тарифы на электроэнергию и риски инфраструктуры создают новую энергетическую проблему для цепочек поставок.
Смена фокуса в управлении цепями поставок
По мере того как тарифы на электроэнергию повышаются, а инфраструктурные риски сохраняются, решения о цепочках поставок продолжают трансформироваться. Для руководителей по закупкам и цепям поставок акцент в 2026 году сместился от простого поддержания работы во время перебоев с питанием к управлению более широкими последствиями роста затрат на энергию, сбоев в сети и долгосрочных проблем надежности.
Регуляторные изменения и двойное давление
Национальный регулятор энергетики Южной Африки (NERSA) утвердил повышение тарифов на электроэнергию на 8,76% для прямых клиентов Eskom и на 9,01% для муниципальных клиентов на финансовый год 2026/27. Это оказывает дополнительное давление на предприятия, которые уже сталкиваются с увеличением операционных расходов и логистических затрат.
По мнению Пола Воса, регионального управляющего директора Chartered Institute of Procurement & Supply (CIPS) Southern Africa, характер энергетического риска изменился. Он отметил, что энергетическая неопределенность не исчезла, а эволюционировала. Сегодня организации все чаще сталкиваются с отказами инфраструктуры, отставанием в обслуживании и локализованными сбоями в сети, особенно на муниципальном уровне, которые часто менее предсказуемы, чем сами отключения электроэнергии. С точки зрения цепочки поставок, такая непредсказуемость порождает значительные операционные риски.
Влияние на поставщиков и отрасли
Последствия этого давления ощущаются по всей сети поставщиков, поскольку компании сталкиваются с ростом затрат на электроэнергию наряду с увеличением расходов на транспортировку и логистику. По словам Воса, это создает «двойное ценовое давление»: поставщики одновременно несут более высокие расходы на энергию и логистику. В результате команды по закупкам наблюдают большую волатильность цен, больше запросов на корректировку контрактов и усиление давления на бюджеты.
Наиболее уязвимыми остаются энергоемкие секторы, включая производство, пищевую промышленность, логистику холодовой цепи, горнодобывающую промышленность, химическую промышленность и водоснабжение, из-за их зависимости от доступной и надежной энергии. Хотя многие производители пытались компенсировать возросшие издержки за счет повышения эффективности, существуют пределы, до которых компании могут справляться с давлением, прежде чем эти затраты распространятся на всю экономику. Вос продолжал отмечать, что наблюдается постепенный рост цен на различные товары и услуги, и в конечном итоге значительная часть роста затрат, связанных с энергией, переходит к потребителям.
Стратегический сдвиг в закупках
Меняющийся энергетический ландшафт заставляет компании переосмысливать закупочные стратегии, уделяя больше внимания устойчивости, а не только стоимости. Предприятия все чаще диверсифицируют поставщиков, изучают возможности регионального снабжения, укрепляют отношения с поставщиками и используют сценарное планирование для подготовки к возможным сбоям.
Вос подчеркнул, что функции закупок трансформируются из транзакционной деятельности в фактор обеспечения устойчивости. Риск, связанный с энергией, все чаще интегрируется в процесс выбора и поиска поставщиков, наряду с традиционными критериями оценки, такими как качество, сроки поставки и цена. Кроме того, возобновляемые источники энергии становятся неотъемлемой частью планирования непрерывности бизнеса, поскольку компании стремятся получить больший контроль над расходами на энергию и поставками. Бизнес рассматривает такие варианты, как соглашения о покупке электроэнергии, встроенная солнечная генерация, аккумуляторное хранение и гибридные энергетические системы. Для многих организаций разговор о возобновляемой энергетике перестал быть исключительно инициативой в области устойчивого развития, став стратегией обеспечения непрерывности и устойчивости бизнеса.
Управление контрактами и долгосрочное планирование
Управление контрактами также приобретает большее значение в условиях более волатильной среды. Вос считает, что закупочные соглашения должны отражать меняющиеся условия с помощью таких инструментов, как оговорки об увеличении стоимости, привязанные к энергии, согласованные пороговые цены, модели учета с открытым доступом, механизмы распределения рисков и структурированные периоды обзора. Цель состоит в том, чтобы обеспечить справедливое и прозрачное распределение рисков по всей цепочке поставок.
CIPS Southern Africa полагает, что в будущем компаниям необходимо рассматривать энергетический риск как стратегический вопрос, требующий координации между командами по закупкам, финансам и операциям. Краткосрочные меры включают оценку энергетической подверженности в сетях поставщиков, выявление уязвимых категорий и укрепление взаимодействия с поставщиками. Долгосрочные стратегии потребуют включения энергетических аспектов в решения о поиске поставщиков, партнерства с поставщиками и общее операционное планирование. Вос заключил, что энергия перестала быть просто вопросом эксплуатации зданий; она стала основным риском цепочки поставок, требующим скоординированного руководства со стороны закупок, финансов и операций. Компании, которые внедрят устойчивость в свои цепочки поставок, будут лучше подготовлены к управлению растущими расходами, защите операций и адаптации к меняющейся экономической среде Южной Африки.
