Устойчивое развитие перестало быть просто задачей корпоративной социальной ответственности. Вилма Родригес, директор по трансформации в Saahas Zero Waste, считает, что это представляет собой бизнес-возможность.
Устойчивое развитие перестало быть просто задачей корпоративной социальной ответственности. Вилма Родригес, директор по трансформации в Saahas Zero Waste, считает, что это представляет собой бизнес-возможность.
Во время мероприятия MSME Sparks 2026, которое длилось пять дней и освещало экосистему МСП Индии в Бенгалуру, Родригес выступила с основным докладом на третий день. Под темой «Отходы к ценности: как сделать циркулярность работающей для малого бизнеса» она использовала свой 12-летний опыт работы в Saahas Zero Waste, чтобы доказать, что цикличность больше не является второстепенным направлением, а стала основной необходимостью для пятидесяти миллионов малых и средних предприятий Индии.
По словам Родригес, Индия ежегодно производит 62 миллиона тонн отходов, причем до 80% из них либо сбрасывается, либо сжигается, вместо того чтобы быть переработанными. Только небольшая часть действительно подвергается вторичной переработке, несмотря на стремление страны к созданию замкнутых систем, которые все чаще требуют развитые экономики.
Она отметила, что «пятьдесят процентов мировой экономики происходит из природы», приводя в пример сырье, продукты питания, одежду и жилье. Родригес подчеркнула, что экспоненциальный рост прошлого столетия был достигнут в рамках линейной системы, и теперь МСП должны проявлять осмотрительность и осуществлять необходимый разворот.
Компания Saahas Zero Waste функционирует по трем направлениям: программа нулевых отходов для крупных генераторов, таких как кампусы и технологические парки; вертикаль расширенной ответственности производителя (EPR), охватывающая пластик и электронные отходы; а также розничный сегмент замкнутого цикла, который продает восстановленные товары сообществам. Однако, вопреки распространенным представлениям о превращении отходов в богатство, большая часть дохода Saahas поступает не от продажи переработанных материалов. Примерно 40% приходится на продажу материалов переработчикам и потребителям, тогда как основная доля формируется за счет сервисных сборов, поскольку около 70% отходов, с которыми работает компания, не имеют внутренней экономической ценности.
Родригес заявила, что «в этот сектор ограниченный приток капитала из-за убеждения, что управление отходами не требует сборов или инвестиций. Именно это мышление тормозит сектор». Компания достигла пикового дохода около 86 крор рупий в финансовом году 24, после чего он снизился примерно до 60 крор рупий с незначительными убытками в течение следующих двух лет. Родригес объяснила это спадом в регулировании EPR, отметив, что Saahas предпочла принять финансовый удар, нежели размывать свои экологические и социальные обязательства.
Обладая более чем 400 сотрудниками, большинство из которых женщины, компания ежедневно перерабатывает около 100 тонн твердых отходов и в прошлом году отделила 40 000 тонн через каналы переработки, компостирования, биогаза и повторного использования, достигнув показателя отвода от свалок в 96%. Родригес подчеркнула, что хотя технологии помогают замыкать цикл, люди незаменимы, поскольку они должны участвовать в системе — будь то сбор разделенных отходов, их агрегация и сортировка или сама переработка, что подразумевает адекватную оплату труда.
Она связала работу Saahas с множеством Целей устойчивого развития ООН, включая цели, касающиеся бедности, достойной работы, устойчивых городов и партнерства.
На данный момент Saahas привлекла лишь небольшие суммы капитала — около 8 крор рупий от так называемых «согласованных инвесторов», готовых к долгосрочному сотрудничеству. В ближайшие пять лет компания планирует вырасти до бизнеса стоимостью 200 крор рупий и изучает переход к модели стюардского владения, которую она посоветовала аудитории изучить через Purpose Foundation. Отвечая на вопросы публики, Родригес призвала предпринимателей в городах второго и третьего уровня входить в сектор отходов через партнерства, а не в одиночку, ссылаясь на новые Правила управления твердыми отходами 2026 года как на сильный положительный фактор. Что касается проблемы отходов в Бенгалуру, она указала, что почти 40% отходов города образуются в технологических парках и крупных генераторах, и настоятельно призвала граждан и предприятия управлять отходами локально, а не перекладывать эту задачу на общественные пространства. Она заключила: «Мы должны стать теми изменениями, которые хотим видеть. Это путь вперед не только для Бенгалуру, но и для Ченнаи, для NCR... для всей Индии».