По данным отчета Министерства текстиля Индии, ежегодно страна производит 70,73 миллиона тонн текстильных отходов, большая часть которых не используется продуктивно и рассматривается преимущественно как экологическая проблема.
Возможности и барьеры в циркулярной экономике
На мероприятии MSME Sparks 2026, посвященном экосистеме МСП Индии, Деванш Пешин, региональный менеджер программ в Enviu, заявил, что данная проблема представляет собой и деловую возможность. Он также обозначил препятствия на пути масштабирования циркулярных решений.
Enviu, штаб-квартира которой находится в Нидерландах, реализует программы в Европе, Южной и Юго-Восточной Азии, а также в Восточной Африке. На мероприятии Пешин представил результаты четырех лет полевых исследований и перечислил необходимые изменения в политике.
Масштаб проблемы и опыт Enviu
Пешин отметил, что глобально проблема текстильных отходов составляет 92 миллиона тонн. Однако использование более низкокачественной одежды, смесовых тканей и быстро меняющиеся модные тенденции усложняют процесс переработки. Значительная часть этих отходов все еще отправляется на свалки или сжигается.
Подход Enviu заключался в выявлении пробелов в цепочке создания стоимости текстильных отходов до запуска бизнеса для их устранения. Организация сотрудничала с семью МСП, занимающимися управлением текстильными отходами в 14 городах, а также партнерствовала с текстильными кластерами, такими как Тирурпур, Карур и Панипат, чтобы изучить местные системы сбора, сортировки и переработки.
Благодаря этим усилиям удалось отвести 4,4 миллиона килограммов текстильных отходов и создать 2900 зеленых рабочих мест, большинство из которых — для работников по сбору отходов, причем около 95% из них составляют женщины. Например, Кришна, сборщик отходов в третьем поколении в Бенгалуру, смог перейти от неформального сбора к ведению собственного бизнеса с более высоким доходом после работы с Enviu.
Ограничения механической переработки
Работа также выявила недостатки, которые существующие системы переработки не могут решить. Индийская система переработки в основном занимается хлопком посредством механической переработки, но смесовые ткани, содержащие полиэстер и эластан, остаются сложными для обработки. Кроме того, институциональные отходы, образующиеся в отелях, больницах и спа-салонах, в значительной степени находились вне формальных систем сбора.
Эти пробелы побудили Enviu поддержать новые предприятия, сосредоточенные на переработке полиэстера, управлении институциональными текстильными отходами и повторном использовании текстиля. Пешин задал вопрос: «Если перестать рассматривать текстильные отходы как мусор, а начать думать о них как об активе, который находится в вашем шкафу, можно ли построить движение повторного использования и общую экономику на его основе?»
Экономические аспекты и прогнозы рынка
Пешин утверждал, что масштабирование циркулярного бизнеса будет зависеть не только от технологий, но и от экономики. Он сообщил, что в настоящее время только 39% текстильных отходов приносят положительную ценность предприятиям по управлению отходами. При этом всего 2% попадают в пути переработки, тогда как 55%–70% отправляется на свалки или в мусоросжигательные заводы.
Согласно отчету Министерства текстиля, представленному во время сессии, прогнозируется, что рынок переработки текстиля вырастет до 3,5 миллиардов долларов к 2031 году, создав сто тысяч новых зеленых рабочих мест, если доля отходов после потребления, преобразованных в ценность, увеличится с 39% до 55%.
Пешин подчеркнул, что для достижения этой цели необходимо сначала усовершенствовать уровень сбора и сортировки: увеличить количество объектов по восстановлению текстиля, оптимизировать сбор и повысить добавленную стоимость на этапе сортировки. Он призвал фирмы по управлению отходами выйти за рамки простого сбора и заняться переработкой и восстановлением материалов для создания продуктов с более высокой добавленной стоимостью.
Он спрогнозировал, что следующая волна циркулярного бизнеса будет связана с инновациями в материалах, техническими тканями и инфраструктурой восстановления, где количество участников пока мало.
Роль политики и сотрудничества
Пешин акцентировал внимание на том, что, хотя технологии важны, построение циркулярной текстильной экономики также требует жизнеспособных бизнес-моделей, поддерживающей политики и финансирования. Он выступил за налоговые реформы, которые обеспечат равные условия для переработанной продукции по сравнению с первичными материалами. Он отметил, что «если переработанная продукция облагается тем же налоговым режимом, что и первичная продукция, в которую встроена пятидесятилетняя эффективность ее экосистемы, это создает проблему для переработанных сырьевых материалов».
Он добавил, что сортировка и ремонт не могут быть полностью автоматизированы, и призвал к государственной поддержке именно этой трудоемкой работы, а также к внедрению системы расширенной ответственности производителя (EPR), которая поощряет долговечность, перерабатываемость и дизайн, удобный для повторного использования, вместо того чтобы наказывать только за отходы после их образования.
Возможности в сотрудничестве и финансировании
Что касается МСП, Пешин посоветовал, что сотрудничество зависит от понимания места бизнеса в цепочке создания стоимости. Он сказал: «Определите, в какую часть цепочки создания стоимости вы хотите вмешаться. Сотрудничество всегда будет вокруг этого». Он также отметил, что финансирование текстильных предприятий, ориентированных на устойчивое развитие, стало более доступным.
«Сейчас нет нехватки капитала», — заявил он, указывая на то, что инкубаторы и инвесторы все чаще поддерживают циркулярный бизнес с коммерчески жизнеспособными решениями.
Он также предостерег от импорта отходов: Панипат перерабатывает импорт из ЕС, США, Кореи и Японии, однако только один индийский порт имеет законное разрешение, а экспорт часто не имеет прослеживаемости. Пешин считает, что Индии не нужны импорты; достаточно внутренних доиндустриальных и послепотребительских отходов для создания решений.
Пешин заключил, что цикличность должна быть как потоком товаров, так и информации, предоставляя работникам по сбору отходов и переработчикам каналы для информирования брендов о перерабатываемости. Для Индии эта возможность включает обеспечение средств к существованию, снижение зависимости от первичных материалов и появление новых МСП, ориентированных на восстановление ресурсов. Пока эта возможность сосредоточена на конкретных мерах, таких как переработка полиэстера, институциональные отходы и модели повторного использования, а не на текстильных отходах в целом. Будет ли она расширяться дальше, зависит от налоговой политики, дизайна EPR и от того, сможет ли модель, работающая в 14 городах сегодня, охватить более ста нетронутых городов.
Премьер-министр Нарендра Моди в четверг высоко оценил вклад индийцев, проживающих за границей, назвав их «сахаром в молоке», поскольку их присутствие делает принимающую землю более приятной.
Обращение к диаспоре в Мельбурне
Выступая перед собравшимися представителями диаспоры на общественном мероприятии в Мельбурне, в присутствии своего австралийского коллеги Энтони Альбаниза, Моди отметил, что индийцы обогатили город своей культурой. Он добавил, что, сохраняя связь со своими корнями, они также неустанно работают над развитием страны, где они живут.
Моди подчеркнул: «Подобно тому, как сахар тает в молоке и делает его слаще, мы, индийцы, наполняем мир цветом любви».
Военные достижения и экономическое развитие
Аудитория одобрительно отреагировала на высказывания Моди о «Операции Синдур». После сделки по продаже ракет «Брахмос» Индонезии он заявил, что мир наблюдает за возможностями и надежностью оборонных платформ Индии. Он отметил: «Вы, должно быть, видели демонстрацию во время Операции Синдур. В убежищах террористов произошли взрывы, но их отголоски были слышны по всему миру. Вы, должно быть, гордились ударами по лагерям террористов».
Подчеркивая, что Индия ставит амбициозные цели, Моди заявил, что страна движима стремлением «становиться больше, достигать большего». Он добавил: «От микросхем до судов в Индии создаются новые производственные экосистемы».
Политика помощи и международное признание
Премьер-министр сообщил, что растущая Индия приносит пользу всему человечеству, поскольку ее политика и действия руководствуются принципом «счастье для всех». В этом контексте он упомянул о помощи Индии Венесуэле после землетрясений. Моди также добавил, что аналогичная поддержка была оказана таким странам, как Турция, Сирия и Мьянма. Он заключил: «Когда Индия помогает, она не смотрит на цвет паспорта. Вот почему мир так сильно доверяет Индии».
Мероприятие проходило на фоне празднования в кругах Бхаратия Джаната Парти (БДП) отмены Австралией своего отказа продавать уран Индии в 2010 году. Глава IT-отдела партии, Амит Малвия, разместил в X комментарий: «Что изменилось?», который, по всей видимости, был адресован Конгрессу.
Сельское хозяйство в Индии традиционно сталкивается с неконтролируемыми факторами, такими как погода, состояние почвы и рыночные цены. На этой неделе представлены четыре индийские инновации, которые помогают устранить неопределенность в аграрном секторе. Компания Brio Hydroponics, основанная Правином Пателем, использует системы без почвы, позволяющие фермерам выращивать до пятикратное количество урожая при использовании на 90% меньше воды в Гуджарате. В сфере животноводства, стартап eVerse.AI разработал ошейник с ИИ для отслеживания здоровья коров и чат-бот CowGPT, который консультирует фермеров по питанию. Кроме того, компания TriNANO Technologies из Мумбаи разработала нанопокрытие для солнечных панелей, которое восстанавливает их производительность и сокращает потребление воды для очистки на 55%. Также упоминаются два друга из Бангалора, которые использовали ИИ для превращения сжигаемого стерни в источник дохода для фермеров.
