Получено фитосанитарное разрешение на экспорт свежесобранного винограда, произведенного в Узбекистане, в Республику Корея. Благодаря переговорам с этой страной-партнером и заключенным фитосанитарным соглашениям, один из брендовых продуктов страны, сархил фрукты, теперь может быть отправлен в государство с высоким покупательским потенциалом, которое предъявляет строгие требования к продуктам питания.
В прошлом году экспорт винограда продемонстрировал новые рекордные показатели. Урожай, собранный в садах Самарканда, Ферганы и Навоия, достигал рынков Великобритании, стран Персидского зали и даже скандинавских государств. Теперь же открываются ворота в Восточную Азию для узбекских фруктов.
По словам специалиста Комитета по продовольственной безопасности Наргизы Муроджоновой, основные области производства сосредоточены в областях Самарканд, Фергана и Бухара. В прошлом году виноград Узбекистана впервые был экспортирован в крупном объеме на рынок Японии. Получение фитосанитарного разрешения на рынок Южной Кореи в текущем году свидетельствует о расширении экспортных возможностей в государствах с жесткими фитосанитарными требованиями.
В настоящее время предприниматели из Узбекистана могут экспортировать эту продукцию в 35 стран при соблюдении фитосанитарных норм. Кроме того, на сегодняшний день основными покупателями являются Россия, Казахстан, Кыргызстан и Беларусь. При экспорте большое значение имеет отсутствие повреждений продукции при транспортировке и ее наличие в качественной упаковке. Особенно важно при экспорте в Корею полностью предоставлять информацию о продукте.
Как и в международной торговле, где каждая страна имеет свои требования, фитосанитарная служба Республики Корея готова импортировать виноград, выращенный в садах и упаковочных предприятиях, включенных в специальный реестр Узбекистана. Этот реестр формируется предварительно в результате инспекций, проводимых совместно с корейскими специалистами службой карантина. В ходе этих проверок анализируются вредные организмы, встречающиеся в садах, а также вещества, используемые против них и химические препараты.
Для справки, виноград считается одним из наиболее распространенных фруктов в мире. Согласно данным Международной организации, в 2024 году в мире было выращено почти 74 миллиона тонн винограда. Крупнейшими производителями являются Китай, Индия, Египет, Турция и Узбекистан. Годовой урожай в стране превышает 1,4 миллиона тонн. Эксперты считают, что открытие рынка Южной Кореи стало дополнительным важным направлением экспорта для местного виноградарского сектора, а стремление к производству конкурентоспособной продукции способствует росту показателей в этой сфере.
В Ферганской области был выполнен плановый сбор зерновых культур на 2026 год. На площади в 92,2 тысячи гектаров зерновые культуры выращивались с учетом агротехнических требований. Благодаря хорошему урожаю, сезон сбора зерна был организован слаженно.
Планируется собрать более 900 тысяч тонн зерновой продукции, исходя из среднего урожая в 100 центнеров с одного гектара. Высокие результаты были достигнуты благодаря выбору сортов, подходящих к местному климату и почвенным условиям, научному подходу, качественной подготовке семян и широкому внедрению современных интенсивных агротехнологий.
Выполнение установленного контрактного плана превысило норму, что стало значительной победой труда в преддверии 35-летия Независимости. Примеры успешной реализации экономических реформ, направленных на укрепление продовольственного суверенитета, повышение культуры земледелия и обеспечение продовольственной безопасности населения, демонстрирует Ферганская область. На сегодняшний день в государство доставлено более 307 тысяч тонн сырого зерна.
В частности, фермеры из районов Бувайда, Бешарик, Бағдод, Учкўприк, Қўштепа, а также жители города Қувасой добились высоких результатов, выполнив установленный план с избытком. Фермерские хозяйства «Мунис Рўзали Мумтоз», «Саминжон ота», «Ҳафизахон Бонухон», «Яҳёбек Муҳсинбек» из Бувайдского района, а также «А. Мадаминов», «Ғани ота», «Абдумутал Бағдод» из Бағдодского района, «Давр Турсун» и «Насибахон Ҳабибахон» из Қўштепаского района собрали более 100 центнеров зерна с одного гектара.
В настоящее время в области продолжаются работы по уборке урожая. Кроме того, активно ведутся работы по повторной посадке на поля, освободившиеся после сбора основной культуры.
В последние годы децентрализация государственного управления в Узбекистане и предоставление услуг непосредственно на уровне махалля, а также принятие решений на самом низшем уровне общества на основе принципа «человеческой ценности», стали основным направлением системных реформ.
Сегодня махалла перестала быть просто органом самоуправления; она превратилась в институт гражданского общества, отвечающий за решение социальных проблем населения, поддержку предпринимательства и формирование морально-правовой среды региона.
Важно отметить Указ Президента Республики Узбекистан от декабря 2023 года «О мерах по кардинальному повышению роли института махаллы в обществе и обеспечению его работы в качестве первой ступени в решении проблем населения» и Постановление «О принятии дополнительных мер по запуску деятельности Объединения махалл Узбекистана и совершенствованию системы управления в махаллах» как важный этап совершенствования системы махалл.
На основании этих документов первоначальный состав «махаллы» был расширен, и в него были включены налоговый инспектор и социальный работник, что привело к появлению института «махаллы из семи». Это изменение является глубокой модернизацией не только по количеству, но и по содержанию.
В настоящее время помощник главы администрации под руководством главы махаллы, молодежный лидер, активистка по вопросам женщин, профилактический и налоговый инспектор, социальные работники работают как единая команда. Эта система обеспечивает возможность координации таких направлений, как социальная защита, сокращение бедности, обеспечение занятости и поощрение экономической активности на основе принципа «одного окна». Кроме того, были созданы правовые и организационные основы для предоставления государственных услуг населению в более простой, быстрой и удобной форме.
В рамках продолжения реформ объявлен 2026 год «Годом развития махаллы и процветания общества». В рамках Государственной программы текущего года практика назначения членов «семерки» в 500 махаллах, реализующих проект, из числа жителей махаллы или близлежащих районов повышает народность системы. Кроме того, строгие правила освобождения сотрудников от избыточных совещаний и поручений, не соответствующих их должностным обязанностям, способствуют повышению эффективности их деятельности.
Сегодня махалла — это регион, оснащенный высокими технологиями. Электронная платформа «Цифровая махалла» объединила все звенья, от главы махаллы до помощника главы администрации, в единую систему. Через эту платформу население может отправлять свои обращения онлайн и отслеживать их выполнение в режиме реального времени. Эта система, снижая бюрократию, создает возможность объективной оценки деятельности сотрудников на основе ключевых показателей эффективности (KPI), что повышает ответственность каждого сотрудника.
Согласно данным Объединения махалл Узбекистана, в 2025 году в 8 992 махаллах было реализовано множество мероприятий с участием более 55 тысяч сотрудников «семерки» и почти 1 миллиона активных участников. В рамках этой деятельности 2 090 махалл (23%) были преобразованы в районы, свободные от безработицы. Кроме того, в 1 435 махаллах (16%) резко снизилась бедность, а в 4 388 махаллах (49%) уровень преступности был снижен и создана безопасная среда.
Особо следует подчеркнуть, что работа по обеспечению занятости и социальной реабилитации 428 тысяч мигрантов, вернувшихся из-за рубежа, продемонстрировала, какой важный социальный ресурс представляет собой махалла.
Другим стратегическим направлением реформ является финансовая независимость махалл. В соответствии с решением Президента, 15% средств, собранных от налога на имущество и земельный налог, будут направляться непосредственно в фонды решения социально-экономических проблем махаллы. В Программе реформ на 2026 год установлена приоритетная задача по повышению прозрачности использования махалльных фондов и полной передаче полномочий по принятию решений махалльским советам.
Система «махаллы из семи» способствует децентрализации управленческих процессов, то есть приближению полномочий по принятию решений к народу. По мнению экспертов, эта система является не только экономическим, но и духовным и образовательным фундаментом прогресса. Если социальный работник в махалле помогает определить нуждающиеся слои населения, то налоговый инспектор расширяет налоговую базу региона, помогая субъектам предпринимательства, что укрепляет доверие между государством и обществом.
Таким образом, проводимые реформы трансформировали институт махаллы из традиционного консультативного органа в современную многоцелевую систему управления. Достигнутые результаты показывают, что махалла становится местом, где решаются проблемы общины и повышается ценность человека.
