O ministro da energia, Kgosientsho Ramkgoppa, anunciou na sexta-feira que Mtheto Nyati continuará a exercer as funções de presidente do conselho de administração da Eskom. Esta decisão resolve uma questão que pairava sobre a empresa de energia desde a publicação dos seus resultados anuais no mês passado.
O mandato de três anos de Nyati como presidente deveria expirar em outubro. Ele ocupou anteriormente os cargos de diretor executivo da MTN South Africa e Altron. Nyati juntou-se ao conselho de administração da Eskom após a sua reestruturação em outubro de 2022, ano em que foram atingidos níveis recordes de cortes de energia. Tornou-se presidente um ano depois, após a renúncia de Mpho Makwana.
Ramkgoppa declarou em seu comunicado na sexta-feira: «Agradeço ao Dr. Nyati pela sua liderança num período difícil para a Eskom. A melhoria nos indicadores da empresa reflete o trabalho do seu conselho de administração, gestão e funcionários. O seu serviço futuro ajudará a levar este trabalho para a próxima fase da Eskom, onde a medida de sucesso será a segurança energética sustentável, uma empresa financeiramente estável e um melhor serviço aos sul-africanos».
O ministro usou este anúncio para delinear as expectativas dos acionistas em relação ao que ele chamou de «Eskom 2.0» — a próxima fase de operação da empresa, uma vez que o plano de recuperação da geração aumentou a eficiência do parque de centrais elétricas existente.
Requisitos para o futuro da Eskom
O conselho de administração deve desenvolver um roteiro unificado para a Eskom nos próximos três, cinco e dez anos, definindo os seus compromissos sociais, o equilíbrio energético futuro, a posição comercial e os investimentos necessários para os sustentar.
Abandono das operações de resgate
Em particular, o comunicado observou que a Eskom deve cumprir as suas tarefas «sem depender de apoio financeiro repetido ou aumento constante de tarifas em dois dígitos como modelo de negócio». Nyati fez comentários semelhantes durante a apresentação dos resultados no mês passado, afirmando que «o aumento de tarifas por si só não é uma estratégia».
A Eskom mais do que duplicou o lucro líquido após impostos para 30,3 mil milhões de rand num ano terminado em 31 de março de 2026, alcançando o segundo lucro anual consecutivo após oito anos de prejuízos. A dívida líquida diminuiu em 45,3 mil milhões de rand para 313,3 mil milhões de rand.
De acordo com o Plano Integrado de Recursos de 2025 — o plano de longo prazo do governo para novas fontes de geração de eletricidade — a Eskom deve realizar o trabalho técnico e financeiro necessário para que o conselho de administração tome decisões sobre o futuro do seu parque. Isto inclui a redução das emissões nas centrais a carvão existentes, a avaliação de tecnologias de redução de emissões de carvão, a reorientação e modernização dos locais das centrais elétricas, bem como a definição do papel da Eskom na energia a gás e nuclear.
O negócio da Eskom Green, focado em energias renováveis, deve transformar a sua estratégia aprovada num «portfólio de projetos credível». O ministro observou que a interação planeada com potenciais parceiros para obter cerca de 2 GW de capacidade renovável é o primeiro passo.
Espera-se que a Eskom e a National Transmission Company of South Africa, sua subsidiária de transmissão, promovam um «programa de rede realizável», incluindo um programa de projetos de transmissão independentes, no qual empresas privadas financiam e constroem linhas de transmissão. O ministro insiste que estas despesas apoiem os produtores, fornecedores e o desenvolvimento de competências na África do Sul.
A estratégia de crescimento da Eskom também deve abranger a África do Sul, com o desenvolvimento de interligações transfronteiriças e comércio de eletricidade em conjunto com parceiros e patrocinadores regionais, como o Banco de Desenvolvimento da África do Sul, a Corporação de Desenvolvimento Industrial e o Banco Africano de Desenvolvimento.
Centros de dados e dívida municipal
Ramkgoppa apelou ao reforço da estratégia comercial e de cliente. A mineração e a indústria continuam a ser fontes importantes de procura, mas os centros de dados exigem «uma abordagem direcionada ao fornecimento fiável, locais adequados, largura de banda de rede e contratos de longo prazo», segundo ele.
A dívida municipal continua a pressionar os investimentos em abastecimento e rede. O ministério trabalhará com o tesouro nacional, o departamento de gestão cooperativa e assuntos tradicionais, bem como com a Associação de Autoridades Locais da África do Sul para garantir a disciplina de pagamentos. No último ano fiscal, a dívida municipal não paga da Eskom aumentou em 17,9% para 111,6 mil milhões de rand.
O comunicado também afirma que a contabilidade inteligente pode melhorar o serviço e fortalecer a cobrança de receitas. O conselho também tem de reduzir as perdas no sistema e o vazamento de receitas, obter um melhor retorno das compras, manutenção e implementação de projetos, e continuar a fortalecer o controlo financeiro. O objetivo é obter uma opinião de auditoria incontestável sem observações significativas; a Deloitte emitiu uma opinião qualificada sobre os últimos relatórios financeiros anuais da Eskom, descobrindo que a empresa não refletiu totalmente as despesas irregulares.
A Eskom também deve expandir o uso de inteligência artificial, começando pelas perdas técnicas, previsão e gestão de rede. O comunicado não especifica quando o conselho deve apresentar o seu roteiro.
