Chefe da Cell C adquire ações da empresa no âmbito de um programa de revitalização de negócios
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Chefe da Cell C adquire ações da empresa no âmbito de um programa de revitalização de negócios

Jorge Mendes, diretor da Cell C, adquiriu ações da empresa no mercado por R20,8 milhões ao longo de quatro dias. De acordo com um comunicado da Sens na terça-feira, Mendes realizou duas compras no mercado aberto.

A primeira transação, realizada em 17 de setembro, incluiu a compra de 52.187 ações ordinárias a um preço de R23 por ação, totalizando uma transação de R1,2 milhão. A segunda compra, efetuada em 21 de setembro, compreendeu mais 740.000 ações a um preço de R26,50 por unidade, cujo custo total atingiu R19,6 milhões. Ambas as aquisições foram compras vantajosas diretas e receberam aprovação para serem realizadas. No total, essas aquisições somaram 792.187 ações, correspondendo a aproximadamente 0,23% da empresa.

Mendes pagou 15% a mais pela segunda e maior parcela do que quatro dias antes. Um diretor que compra ações com preços em alta, em vez de esperar por quedas, é um indicador mais forte do que apenas o valor em rand.

O preço de R26,50 pago na segunda-feira coincide com o preço pelo qual a Cell C foi listada na JSE em 27 de novembro do ano passado. As ações foram avaliadas em R26,50 na oferta que arrecadou R2,7 bilhões com a venda de 102 milhões de ações pela The Prepaid Company, parte do Blu Label Unlimited Group. Isso implicava uma capitalização de mercado de cerca de R9 bilhões com 340 milhões de ações em circulação. O lançamento foi uma venda secundária completa, e a própria Cell C não captou novo capital.

Mendes juntou-se à Cell C como CEO em 2023, vindo da Vodacom, onde supervisionava o negócio de consumo. Ele assumiu a gestão da operadora, que foi sustentada por recapitalizações consistentes — uma reestruturação em 2017 e uma reestruturação mais abrangente em 2022 com o apoio da Blue Label Telecoms, agora Blu Label.

Modelo de baixo ativo

Após isso, seguiu-se não uma operação de resgate, mas uma recuperação. A Cell C mudou para um modelo de baixo ativo, efetivamente cedendo a gestão de sua rede de acesso móvel aos parceiros de roaming MTN e Vodacom. Isso permitiu reduzir os custos de capital, ao mesmo tempo que garantia aos clientes acesso ao sinal mais forte na área. A empresa expandiu seus negócios em serviços atacadistas e operadores virtuais de rede móvel, onde sua colaboração com a Capitec é mais significativa, e voltou a ser lucrativa. Além disso, em agosto de 2024, a marca foi relançada com um novo logotipo, design e slogan.

O mercado reagiu a isso através da Blue Label. A Icasa preparou o terreno para que a Blue Label assumisse o controle da Cell C em janeiro do ano passado. Em agosto de 2025, a Blue Label cancelou uma baixa multimilionária que havia reconhecido anteriormente em relação à sua participação — foi uma declaração incomumente direta de confiança na recuperação da operadora. O próprio preço das ações da Blue Label aumentou 172% nos primeiros oito meses daquele ano, à medida que os investidores reagiram positivamente ao processo de recuperação.

A Cell C é a quarta operadora móvel da África do Sul em número de assinantes, ficando atrás de Vodacom, MTN e Telkom. No lançamento, a empresa previu que pretendia devolver 30-50% do fluxo de caixa livre aos acionistas em forma de dividendos, assim que as condições permitissem.

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Em Koramangala, Bangalore, havia uma calçada quebrada há muito tempo, causando problemas aos moradores locais. Apesar das reclamações repetidas sobre o reparo da falha, Siddharth Dialani, fundador e CEO da BharatAgri, decidiu consertá-la sozinho, gastando 2700 rúpias do próprio bolso.

Siddharth Dialani compartilhou fotos da calçada antes e depois do reparo na rede social X. Ele esclareceu que a seção fica a cerca de 500 metros de seu complexo residencial e que ele passa regularmente por essa rua. Após observar a calçada danificada por um longo tempo, ele primeiro contatou as autoridades competentes para sua restauração.

Segundo Dialani, ele enviou um pedido através do portal do Bureau of Metropolitan City de Bangalore (BBMP). Além disso, ele enviou um e-mail para a Greater Bangalore Authority (GBA) e registrou uma reclamação na linha direta. Embora tenha recebido respostas automáticas, o problema nunca foi resolvido. Ele também tentou entrar em contato com alguns funcionários e engenheiros cujos números estavam listados no site do BBMP, mas muitos desses números estavam inativos.

Quando todas as tentativas de obter o reparo da calçada das autoridades falharam, Dialani decidiu realizar o reparo por conta própria. Ele contou com a ajuda de um amigo que trabalha no setor imobiliário. O amigo forneceu um supervisor e trabalhadores, e Dialani pagou o trabalho dos operários. Cerca de 1700 rúpias foram gastos em materiais, como cimento e ferramentas manuais necessárias. O custo total do reparo, incluindo mão de obra e outras despesas, foi de aproximadamente 2700 rúpias.

Em conversa com a India Today, Dialani observou que se o governo tivesse gasto apenas 2700 rúpias, esse problema poderia ter sido resolvido imediatamente. Ele enfatizou que a calçada estava quebrada há vários anos, e a falta de uma rampa naquela seção criava dificuldades para pessoas que usavam cadeiras de rodas ou carrinhos de bebê.

Após a conclusão dos trabalhos, Dialani informou que agora os pais podem se locomover com carrinhos e idosos podem usar facilmente este caminho em cadeiras de rodas.

A publicação com fotos da calçada antes e depois gerou grande repercussão nas redes sociais, alcançando cerca de 3,9 lakh de visualizações. Em sua postagem, Dialani marcou pessoas como Kiran Majumdar-Shaw e Nikhil Kant. Ele também declarou a necessidade de intensificar iniciativas semelhantes em outras áreas de Bangalore. Em uma mensagem subsequente, ele pediu aos moradores que trabalhassem juntos para melhorar mais bairros da cidade.

O aspecto notável deste caso foi que o trabalho, para o qual Dialani recorreu por vários canais, ele acabou realizando por conta própria.

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