A Blu Label Unlimited Group garantiu à sua unidade energética, Blu Energy, aproximadamente 400 MW de capacidade de geração. Para 180 MW dessa capacidade, já existem locais, acordos de compra de energia e conexões à rede, mas nenhum dos projetos iniciou a geração até agora.
Os detalhes deste plano foram apresentados pelo codiretor Mark Levy em uma coletiva de imprensa após a publicação dos resultados anuais do grupo na quarta-feira. Este é o primeiro caso em que a Blu Label apresentou indicadores quantitativos dos projetos no âmbito da estratégia, divulgada pela primeira vez em fevereiro.
Os primeiros a serem implementados serão painéis solares em telhados, pois os locais correspondentes já existem: foram assinados contratos para dois projetos de 9 MW e 19 MW. Em seguida, virão as instalações terrestres, para as quais foram assinados contratos para projetos de 50 MW, 20 MW e 12 MW, além de mais 70 MW definidos. O início da implantação nos telhados está planejado para o terceiro ou quarto trimestre deste ano, paralelamente ao trabalho nas instalações terrestres.
Levy enfatizou que 400 MW é um ponto de partida, e não um limite, e declarou que o grupo continuará aumentando a capacidade. A estratégia delineada por Levy em fevereiro consiste na construção de instalações de 10 a 40 MW que alimentarão subestações municipais individuais, em vez de criar uma única instalação grande. Ele observou que construir uma capacidade de 200 MW levaria quatro ou cinco anos e custaria entre 4 e 5 bilhões de rand. No entanto, a mesma capacidade de 200 MW, distribuída em 10 ou 20 nós, poderia operar durante 15 meses, excluindo o risco de concentração.
Visibilidade dos fluxos de caixa
Cada instalação requer um acordo de compra de energia com o município, um terreno em um raio de cerca de 5 km da subestação, uma avaliação de viabilidade dessa subestação durante o prazo de vida do projeto de 10 ou 20 anos, bem como licenças ambientais. Os prazos de implementação dependem de quais desses passos são realizados em paralelo e quais não são. Levy informou que o grupo pretende iniciar a construção antes do fechamento de inverno em dezembro.
O financiamento deve vir de credores de infraestrutura e fundos de energia verde, e não do balanço da Blu Label. A vantagem do grupo é que sua subsidiária de cobrança em municípios, Cigicell, já cobra pagamentos de eletricidade dos municípios. Isso fornece aos financiadores transparência nos fluxos de caixa e permite o uso de acordos de custódia com base neles.
A Blu Energy também possui uma licença de negociação de energia de vários anos da Nersa, obtida durante o ano fiscal. Esta licença lhe dá o direito de comprar, vender e negociar energia, bem como direcionar eletricidade a grandes consumidores. A negociação é limitada pelas condições de mercado, e Levy esclareceu que a unidade negociará quando essa oportunidade surgir.
O segundo componente é a Cigicell. A empresa instalou mais de 50.000 medidores inteligentes e tem mais 10.000 a 15.000 planejados. Os medidores são implementados ou no âmbito do contrato transversal do tesouro nacional RT29, no qual a Blu Label é uma das seis empresas participantes, ou diretamente com os municípios por um acordo comercial. A receita entra no início do período, sendo a maior parte reconhecida no primeiro ano.
O terceiro aspecto, a garantia de receita, apelidado por Levy de 'gigante adormecido', é avaliado pela Blu Label como uma perda potencial de cerca de 30% da eletricidade distribuída pelos municípios, devido a furtos, perdas ou falta de faturamento. O grupo conclui um acordo básico de cobrança com o município, envia comandos para geocodificação de ativos, substituição de medidores danificados, correspondência com faturas correspondentes, verificação de tarifas e restauração do histórico de faturamento, e então retém uma parcela acordada do valor recuperado. Se não puder exceder o nível básico estabelecido, não recebe fundos. Dívidas podem ser cobradas nos últimos 36 meses.
Levy mencionou um projeto piloto em Tshwane, que abrangeu 300 clientes, que identificou centenas de milhões de rand que deveriam ter sido faturados, mas não foram. O projeto piloto em Ekurhuleni, envolvendo cerca de 2.200 clientes, está prestes a começar, e trabalhos estão sendo realizados em Joanesburgo. O grupo também começou a testar uma abordagem semelhante no setor de abastecimento de água, onde problemas de vazamento de infraestrutura criam um quadro diferente — a falha de uma linha de transmissão interrompe o fluxo, mas a falha de um cano não.
Margem de negociação para reembolso de taxas
O desenvolvimento do negócio de energia é uma resposta ao problema existente. Um ano antes de 31 de maio, a Blu Label vendeu 46,2 bilhões de rand de eletricidade pré-paga, 4% a mais, e recebeu 13% menos de comissão por isso. Levy simplesmente explicou o mecanismo na quarta-feira: a comissão é calculada sobre quilowatt-hora, e não sobre o volume de negócios. Portanto, quando as tarifas aumentam, os mesmos 100 rand compram 8 kWh em vez de 10, e a Blu Label recebe o pagamento por oito.
Ele foi além do que o grupo havia feito anteriormente, afirmando que a Blu Label está disposta a aceitar a redução da margem de negociação, pois o dinheiro obtido com a descoberta de eletricidade perdida é mais valioso do que o que ela perde em tokens. Nenhum dos negócios de energia gera receita ainda. Os relatórios anuais da Blu Label apenas indicam que a Blu Energy está caminhando para obter as primeiras receitas contratuais. Uma nota sobre o futuro padrão contábil IFRS 20 dá a visão mais clara do modelo: os contratos são calculados por unidade de energia consumida, e não por um valor fixo pelo período do contrato.