O Correios busca deixar o programa de resgate empresarial, apesar da ausência de qualquer parceiro privado disposto a se juntar, garantias de financiamento governamental e uma exigência não resolvida de credor legal, que está sendo contestada por dois fundos.
Esta situação foi apresentada ao parlamento em reunião do comitê de comunicações e tecnologia digital, onde representantes do Correios, especialistas em resgate empresarial e o recém-nomeado conselho de administração relataram a transição de 'resgate empresarial para uma empresa estatal sustentável'.
Anush Rupal, especialista conjunto em resgate empresarial, informou ao comitê que as parcerias eram 'uma parte importante do plano' e atraíram grande atenção 'desde o primeiro dia', mas 'não havia um parceiro disposto a investir no negócio' enquanto a organização estava em regime de resgate. Ele caracterizou isso como uma situação 'de galinha e ovo', afirmando que a saída do resgate por si só eliminaria a incerteza que mantinha os investidores.
Fatima Ghani, diretora executiva do Correios, apresentou um argumento semelhante anteriormente, em julho, à publicação TechCentral. Em dezembro, a TechCentral havia relatado que o governo abriu o Correios para atrair parceiros privados com o objetivo de restaurar o negócio.
O presidente do comitê, Husela Diko, observou no início da sessão de terça-feira que o convite ao setor privado foi enviado 'por volta de dezembro do ano passado' e que 'passamos nove meses', sem que 'ainda haja sinais... de progresso'. O Ministro das Comunicações, Solli Malatsi, admitiu que o processo avançou 'muito mais devagar do que todos esperávamos' e que nenhum acordo foi assinado.
Desenvolvimento Sustentável? 'A resposta é negativa'
Fatima Ghani falou abertamente ao comitê sobre a situação atual da instituição, declarando: 'O resgate empresarial salvou e estabilizou o Correios. Não completou a recuperação da instituição. São duas coisas diferentes'. Ela enfatizou: 'Se a questão é se o Correios é sustentável hoje, a resposta é não'.
Ghani argumentou que não existe uma 'intervenção única' capaz de levar a empresa de um estado de recuperabilidade para a sustentabilidade, e que as parcerias são um 'pilar estratégico da sustentabilidade... e não um substituto para a estratégia de sustentabilidade'. Ela acrescentou que a estratégia também deve prever o financiamento adequado do mandato governamental, geração de receita, modernização e comercialização dos ativos e infraestrutura do Correios.
Quanto aos resultados alcançados, os especialistas em resgate empresarial apontaram o processo de solicitação de informações, que coletou 95 respostas sobre 129 oportunidades em seis clusters. O Banco de Desenvolvimento da África do Sul participou como consultor de transações, e o pedido de propostas correspondente foi emitido em 17 de julho e encerrado em 7 de agosto. Entre as iniciativas geradoras de receita em tempo real estão o serviço de e-mail, o aluguel de torres, mastros e telhados, bem como o acordo de distribuição da loteria nacional. No entanto, nada disso corresponde aos investimentos de apoio previstos no plano de resgate.
Os especialistas solicitaram o fim do resgate empresarial no Tribunal Superior de Pretoria em 12 de junho, mas a data do julgamento ainda não foi marcada, em parte devido à oposição a essa saída. Mais de 99% do acordo de 12 centavos por rand devido aos credores, de acordo com o plano de resgate aprovado, foi pago. Restam pendentes 18 centavos de acordo com o compromisso legal contingencial, referente à Receita Federal da África do Sul, ao fundo de pensão do Correios e ao plano médico Medipos. Foi o fundo de pensão e o Medipos que apresentaram objeção ao pedido dos especialistas, e o Correios está negociando com ambas as partes para alcançar um acordo comercial.
Ghani informou ao comitê que o Correios 'pode liquidar a dívida histórica após resolver a questão dos 18 centavos'. A parcela governamental de 3,8 bilhões de rand, cuja condição era o aumento dos dividendos em 18 centavos, não foi liberada e esta questão foi adiada para a apresentação da empresa dentro da estrutura de despesas de médio prazo perante o tesouro. O vice-ministro das Comunicações, Mondli Gungubele, alertou que se a oposição for bem-sucedida, isso 'corre o risco de nos devolver ao lugar que não queremos', à situação negativa de março de 2023.
A transferência de responsabilidades para o novo conselho de administração não está correndo sem problemas. O conselho, liderado por Regina Sizakhele Madlala, foi nomeado em 5 de junho e empossado em 22 de junho, mas até o término oficial do processo de resgate, os especialistas permanecem o órgão de contabilidade, e o conselho de administração presta contas a eles.
Madlala relatou honestamente ao comitê sobre as restrições criadas. Ela observou que os comitês de seu conselho 'ainda não estão funcionando devido à dependência dos serviços do secretário da empresa especialista em resgate empresarial', e que o conselho 'não conseguiu exercer a função de supervisão'. Em alguns casos, segundo ela, apenas os especialistas convidam para reuniões do conselho.
Livros corrigidos, negócios não
Malatsi confirmou que os especialistas em resgate empresarial 'ainda estão gerenciando' o Correios. Quase todos os cargos de liderança foram preenchidos temporariamente quando os especialistas assumiram o controle, e o conselho de administração recebeu a instrução de preencher primeiro os cargos permanentes de diretor geral, diretor financeiro, diretor operacional e auditor-chefe.
O relatório começou com a apresentação do primeiro parecer de auditoria incondicional do Correios em seis anos, mas os números apresentados nele permanecem frágeis. Lenny Govender, diretor financeiro interino, confirmou que o auditor-chefe observou uma incerteza significativa relacionada às operações contínuas, devido ao déficit mensal de caixa, no qual as despesas ainda excedem as receitas.
A apresentação mostrou o valor líquido dos ativos da empresa em um positivo de 751 milhões de rand, enquanto o índice de liquidez corrente é de apenas 0,66, o que significa que os passivos atuais excedem os ativos atuais. Isso é inferior ao indicador positivo de 840 milhões de rand, sobre o qual os especialistas relataram em junho para o ano encerrado em 31 de março de 2026, — a apresentação não explicou a diferença.
Esses dados contrastam com o ponto mais baixo de 2023, quando foi emitida uma ordem de liquidação temporária, os passivos excediam os ativos em 7,5 bilhões de rand, e o prejuízo líquido foi de cerca de 2,2 bilhões de rand. Cerca de 4.342 funcionários foram demitidos, e a rede de agências foi reduzida de mais de mil para 657.
Os deputados não ficaram convencidos de que o pior havia passado para o Correios. Tsholofelo Bodlani, do partido DA, classificou como 'preocupante' que os especialistas saíssem 'sem parcerias privadas sólidas', deixando a empresa vulnerável aos credores após a suspensão do moratório judicial. O resgate empresarial protege a empresa de processos judiciais, e essa proteção desaparece quando o resgate termina.
Adil Nchabeleng, do partido MK, perguntou quem é responsável pelo fracasso inicial e qual gestão autossuficiente de receitas é esperada sem mais injeções de capital. Sbungiseni Vilakazi, do DA, saudou a recusa de Ghani em 'embelezar' a situação, mas afirmou que é difícil imaginar como um estranho pode ser mais otimista do que a própria administração do Correios.
Diko pediu ao Correios que retornasse com um 'roteiro para a sustentabilidade', contendo prazos claros e um caminho definido para a parceria, e reiterou que o comitê não está pedindo privatização. A opinião geral, segundo ela, é que o Correios 'ainda não saiu da floresta', mas 'sob condições iguais, avançamos mais do que antes'.
