Genesis GV90 resgata portas suicidas e supera problemas de segurança que levaram a indústria a abandoná-las
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Genesis GV90 resgata portas suicidas e supera problemas de segurança que levaram a indústria a abandoná-las

A Genesis lançou o GV90, um SUV elétrico que ocupa a posição de topo de linha da fabricante sul-coreana, com previsão de chegada às concessionárias em 2027. Este modelo incorpora a arquitetura elétrica eMP, oferecendo 666 cv e 81,6 kgfm. No entanto, seu diferencial competitivo reside na lateral do veículo: as portas traseiras possuem um mecanismo de abertura inverso ao padrão, sem a presença de uma coluna B entre elas.

Este recurso é conhecido como portas suicidas, um termo que a indústria tem tentado substituir por 'coach doors' ou portas de carruagem. A Genesis nomeou este sistema como Neolun Arch Gate, fazendo alusão ao conceito original do automóvel.

A origem dessa solução remonta às carruagens puxadas por cavalos e foi adotada pelos primeiros carros. O grande problema surgiu com o aumento da velocidade: sem cintos de segurança adequados e com travas simples, uma porta mal fechada podia ser aberta pelo vento, forçando o passageiro a se inclinar para fora do veículo em movimento para alcançá-la, o que deu origem ao apelido negativo.

Um marco decisivo ocorreu em 1965, quando o advogado Ralph Nader incluiu esse dispositivo na lista de itens inseguros do livro 'Unsafe at Any Speed', o qual estabeleceu a regulamentação moderna de segurança veicular nos Estados Unidos. Após esse evento, as portas traseiras articuladas praticamente desapareceram das linhas de produção.

No contexto brasileiro, essas portas tiveram um período de uso; o DKW-Vemag Belcar as utilizou nas portas dianteiras até 1964, momento em que foram substituídas por questões de segurança. Mais recentemente, a primeira geração da Fiat Strada cabine dupla apresentou uma porta traseira invertida no lado direito, entre 2013 e 2020.

A Strada enfrentava a dificuldade inerente ao seu design: a porta traseira só abria após a dianteira. Essa limitação também ocorre em modelos como o Rolls-Royce Ghost e o antigo BMW i3. Na ausência da coluna B, uma porta bloqueia a outra, transformando a sequência de abertura em uma imposição mecânica.

É neste ponto que o GV90 se destaca. Suas portas dianteiras e traseiras abrem simultaneamente e em qualquer ordem, sem necessidade de desbloqueio prévio. O segredo desse funcionamento está no movimento: a porta traseira desliza para fora antes de girar, o que demanda um conjunto considerável de mecanismos instalados na lateral do carro. Um protótipo visto no ano passado apresentava o painel da caixa de roda removido, revelando esse aparato.

A rigidez estrutural que seria perdida pela falta da coluna B foi mitigada por um revestimento que circunda a cabine e é 50% mais robusto que o encontrado em veículos comuns. A Genesis assegura que o SUV se comporta como se tivesse uma coluna B em colisões laterais e optou pelo uso de alumínio no assoalho para compensar o peso adicional, cujo valor ainda não foi divulgado.

O restante das especificações reforça a audácia do projeto: ele conta com uma bateria de 123,5 kWh, autonomia estimada em 499 km no ciclo norte-americano, um teto de vidro equipado com airbag próprio contra estilhaços em caso de capotamento, faróis compostos apenas por faixas de LED e a ausência de painel de instrumentos, sendo tudo projetado diretamente no para-brisa. Os detalhes sobre preço e data de lançamento permanecem indefinidos, e a Genesis não possui operações no Brasil.

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Empresas que dominaram a Índia há uma década enfrentam dificuldades financeiras

Há dez anos, algumas empresas ocupavam um lugar proeminente no mercado indiano, ganhando notoriedade por seus produtos ou serviços. No entanto, devido a decisões equivocadas de seus proprietários e da própria empresa, esses empreendimentos faliram.

Este artigo analisa cinco tais empresas que já foram grandes players e líderes em seus setores. Entre elas estão Go First, Big Bazaar, Syntex Industries e Jet Airways. Em seguida, é apresentada uma explicação das razões do fechamento desses empreendimentos.

A companhia aérea do grupo Wadiya fornecia serviços de transporte aéreo a preços acessíveis na Índia. Contudo, a empresa encerrou suas operações devido a problemas financeiros e erros operacionais. Foi fundada em 2004, e o primeiro voo ocorreu em 4 de novembro de 2005. Entre 2017 e 2021, a empresa atingiu seu pico, com 8,7% de participação de mercado na Índia e sendo um grande player no setor. Diariamente, realizava mais de 200 voos, atendendo mais de 35 destinos na Índia e no exterior, incluindo Fiquote e Maldivas. Em 2022, estava planejado um IPO no valor de 360 bilhões de rúpias.

Em 3 de maio de 2023, a Go First suspendeu repentinamente todos os seus voos e entrou com um pedido de falência no Tribunal Nacional de Assuntos Corporativos (NCLT). A causa foi a descoberta de defeitos nos motores fornecidos pela empresa americana Pratt & Whitney e a impossibilidade de obter novos motores, o que levou à paralisação de 50% das aeronaves. A empresa sofreu perdas de 270 bilhões de rúpias e possuía uma dívida significativa de 650 bilhões de rúpias.

Kishor Biyani fundou a Big Bazaar em 2001, que é considerada a primeira rede de varejo moderna em grande escala na Índia. Na época, ela tinha mais de 250 lojas em todo o país, e milhões de clientes faziam compras mensalmente. Inicialmente, o negócio se expandia de grandes cidades para pequenas, e abrangia vários setores. O negócio Future Group se expandiu para moda, alimentos e estilo de vida.

No entanto, a empresa tomou uma decisão que afetou negativamente suas operações. A expansão rápida levou ao acúmulo de grande dívida. O crescimento do comércio eletrônico e o fechamento de lojas durante a pandemia de COVID-19 levaram à queda nas vendas, tornando o pagamento da dívida extremamente difícil. Posteriormente, a empresa foi adquirida pela Reliance.

A empresa, lançada em 1993, tornou-se a maior companhia aérea privada da Índia. Aproximadamente entre 2003 e 2004, sua participação de mercado ultrapassou 40%, e era conhecida por seu serviço premium e executivo. Era a escolha número um para muitos passageiros. No entanto, a aquisição cara da Air Sahara e o rápido aumento dos preços dos combustíveis tornaram-se sérios problemas. Companhias aéreas de baixo custo, como IndiGo e SpiceJet, exerceram forte concorrência sobre ela. Como resultado, acumulou uma enorme dívida e encerrou suas atividades em 2019.

Nos anos 90 e 2000, televisores, geladeiras e máquinas de lavar da Videocon estavam presentes em praticamente todas as casas indianas, e a empresa era considerada uma das maiores empresas de eletrônicos de consumo na Índia. Sua posição também era forte no negócio de petróleo e gás. No entanto, o aumento da concorrência de gigantes globais, como Samsung, LG e Sony, levou a um aumento constante da dívida. O ritmo de inovação nos produtos desacelerou, e surgiram dificuldades no pagamento de empréstimos bancários. Por fim, a empresa faliu.

Esta empresa também já teve grande influência. Ao mencionar reservatórios de água, o nome Sintex vinha à mente das pessoas. Ela era forte nos negócios têxtil e plástico, e suas operações se estenderam até a Europa. A capitalização de mercado da empresa no mercado de ações atingia milhares de bilhões de rúpias.

No entanto, a empresa contraiu grandes empréstimos para adquirir empresas estrangeiras. O serviço de juros aumentou constantemente, o que desencadeou uma crise de liquidez e inadimplências em empréstimos bancários. Finalmente, a empresa faliu, sendo posteriormente adquirida pelo Welspun Group.

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