A Casa Branca anunciou a introdução de tarifas adicionais direcionadas à China. Estas novas tarifas afetam um componente chave usado tanto na produção de painéis solares quanto em chips de computador.
Esta decisão faz parte da política de imposição de tarifas promovida pelo Presidente Trump. Esta política está causando atritos com parceiros comerciais e levando ao aumento dos custos para consumidores e empresas americanas.
As empresas enfrentam a necessidade de decidir: criar seus próprios sistemas, adquirir soluções prontas ou usar uma abordagem híbrida que combina ambas as opções. Plataformas prontas oferecem funcionalidade comprovada e velocidade de implementação, enquanto soluções desenvolvidas individualmente permitem um nível mais alto de controle e personalização. Cada vez mais, grandes empresas optam por uma estratégia híbrida, colaborando com parceiros especializados para criar sistemas escaláveis.
Matthew Barnard, CEO da BBD Software, observa que os clientes estão em fase de experimentação e aprendizado ativos. Ele enfatiza que o ritmo das mudanças é tão alto que o conhecimento adquirido há duas semanas pode se tornar obsoleto em duas semanas, e a empresa não pode ficar de fora desse processo.
Não existe uma resposta universal para esta questão; a escolha correta depende de muitos fatores, incluindo contexto, requisitos regulatórios e o potencial da tecnologia para criar uma vantagem competitiva real.
Graças à inteligência artificial, as barreiras para o desenvolvimento de software diminuíram significativamente. As organizações agora podem adaptar modelos de código aberto e aplicar a ajuda de IA no desenvolvimento para prototipagem e iterações aceleradas. A tecnologia 'vibe coding', na qual os desenvolvedores usam linguagem natural para solicitar ferramentas de IA com o objetivo de gerar e refinar aplicativos, tornou viáveis projetos que antes eram considerados muito caros ou demorados.
No setor de serviços financeiros, isso está mudando até mesmo a economia da modernização de sistemas legados. Barnard cita exemplos de sistemas Cobol que ainda são amplamente utilizados em bancos. Projetos que exigiam anos de retrabalho estão se tornando mais realistas. Segundo ele, algumas estimativas fornecidas aos clientes são metade do custo que teriam há três anos.
Theodora Lau, fundadora da Unconventional Ventures e autora do livro Banking on (Artificial) Intelligence, afirma que essa mudança forçará os fornecedores de software a reavaliar a precificação, já que as organizações frequentemente precisam apenas de parte da funcionalidade de um produto SaaS.
No entanto, a criação mais rápida e barata não elimina as complexidades associadas à colocação de software corporativo em ambiente de produção. Desenvolvimentos individuais ainda exigem gerenciamento, manutenção e segurança. No setor financeiro, a precisão é uma condição absolutamente necessária.
Barnard aponta que as plataformas SaaS contêm conhecimento acumulado e propriedade intelectual que não podem ser simplesmente recriados com codificação mais rápida. Lau concorda com isso, ressaltando que ao lidar com dinheiro de pessoas e reguladores, uma margem de erro de 10% é inaceitável — é necessária 100% de precisão.
O argumento mais forte a favor da customização pode residir nas áreas onde as organizações realmente buscam se destacar. Barnard e Lau acreditam que os sistemas centrais altamente regulamentados, como pagamentos e contabilidade, permanecerão padronizados. Os interfaces de cliente oferecem mais oportunidades de inovação.
Barnard aconselha as empresas a definirem onde veem uma vantagem tecnológica. Ele acrescenta que as empresas procuram maneiras de fazer algo único que os concorrentes não fizeram, e isso ocorre mais frequentemente na interação com os clientes na linha de frente, e não nos sistemas de back-end de contabilidade baseados em padrões internacionais.
Na opinião de Barnard, os primeiros 90% da solução podem ser construídos rapidamente, mas o trabalho principal está concentrado nos últimos 10%: operação em ambiente de produção, escalonamento, suporte e manutenção. Lau apresenta uma tese semelhante sobre a necessidade de supervisão humana. Embora a IA possa automatizar processos relacionados a documentos ou ajudar na tomada de decisões de crédito, as organizações devem ter a capacidade de rastrear o processo dessas decisões.
O próximo grande avanço aponta para os sistemas agentes. À medida que a IA se integra ao desenvolvimento e à tomada de decisões, as organizações terão que passar de experimentos esporádicos para garantir governabilidade, repetibilidade e responsabilidade. Os reguladores já estão prestando mais atenção a isso. A Diretiva de IA da UE impõe obrigações rigorosas a sistemas de alto risco, enquanto os EUA e o Reino Unido aplicam abordagens diferentes.
Lau espera um aumento nos requisitos de trilhas de auditoria, resultados explicáveis e provas de redução de riscos à medida que o comércio agente cresce. Além disso, as empresas precisarão saber qual agente específico iniciou a transação, quais poderes lhe foram concedidos e como ele é verificado. Barnard observa que, devido à velocidade das mudanças, a confiança de longo prazo é difícil. Ele acredita que é melhor avançar trimestre a trimestre, aprendendo e evoluindo constantemente. A BBD está realizando experimentos com agentes de IA especializados capazes de reproduzir elementos do trabalho de desenvolvedores, analistas de negócios e gerentes de projeto. Barnard conclui que esses agentes são orquestrados para executar várias tarefas, e isso é feito com muita cautela, pois apenas alta precisão é aceitável no nível empresarial.
No primeiro semestre de 2026, foram investidos 338,9 trilhões de soms na economia e no setor social do Uzbequistão. Este indicador supera o valor investido no mesmo período do ano anterior em 17,5%.
O maior volume de investimentos foi direcionado aos setores da indústria, agricultura e construção. De acordo com dados do Comitê Nacional de Estatística, a indústria tornou-se uma área prioritária para os investidores, acumulando 100,5 trilhões de soms.
Em seguida, em termos de financiamento, vieram a agricultura, florestal e pesqueira com um montante de 32,9 trilhões de soms, bem como a construção, que recebeu 32,5 trilhões de soms. Mais 29,9 trilhões de soms foram destinados à produção e distribuição de eletricidade, gás, vapor e ar condicionado.
Os investimentos em habitação totalizaram 27,3 trilhões de soms, e 21,8 trilhões de soms foram direcionados à mineração. Grandes quantias também foram alocadas para transporte e armazenamento (16,3 trilhões de soms), comércio atacadista e varejista, e reparo de automóveis e motocicletas (13,7 trilhões de soms).
Na área de desenvolvimento de abastecimento de água, esgoto, coleta e reciclagem de resíduos, foram investidos 7,4 trilhões de soms. A educação recebeu 7,2 trilhões de soms, e informação e comunicação receberam 5,8 trilhões de soms. Serviços relacionados à hospedagem e alimentação corresponderam a 5,6 trilhões de soms.
Atividades profissionais, científicas e técnicas, bem como saúde e serviços sociais, receberam 4,6 trilhões de soms. As atividades financeiras e de seguros atraíram 2,4 trilhões de soms, e arte, entretenimento e lazer receberam 2 trilhões de soms. Os restantes 24,4 trilhões de soms foram distribuídos entre outras áreas.
Além disso, o Uzbequistão ocupava anteriormente o primeiro lugar no ranking mundial de taxas de crescimento de investimentos de risco. No último ano, o volume de financiamento atraído por startups aumentou impressionantes 539,7%, o que é o indicador mais alto entre todos os países.
A Vodacom Group nomeou o ex-diretor geral da Airtel Africa, um concorrente africano, para o seu conselho de administração e também designou um sucessor para o presidente Sakie Makozoma quase um ano antes da sua saída.
De acordo com um aviso publicado pela Vodacom no serviço de notícias da bolsa JSE na quarta-feira, Segun Ogunseye juntar-se-á como diretor independente não executivo em 9 de outubro. Ogunseye liderou a Airtel Africa como diretor geral de outubro de 2021 até à sua reforma em 1 de julho de 2024, passando 12 anos na empresa, dos quais nove foram relacionados com o seu negócio na Nigéria — o maior mercado da Airtel, que a Vodacom nunca conseguiu dominar totalmente.
A Airtel Africa serve cerca de 190 milhões de clientes em 14 países africanos e compete diretamente com a Vodacom em países como Tanzânia, República Democrática do Congo e Moçambique. Além disso, a plataforma Airtel Money é um rival principal do M-Pesa na África Oriental.
Esta nomeação ocorre enquanto a Vodacom desenvolve a sua estratégia Vision 2030, baseada em serviços financeiros, área em que Ogunseye ganhou reputação graças à expansão e disseminação do Airtel Money por todo o continente.
Ele é um contabilista licenciado e graduado na Faculdade de Engenharia Elétrica da Universidade de Ife, agora Universidade Obafemi Awolowo. Antes de trabalhar no setor de telecomunicações, geriu operações de distribuição da Coca-Cola na Nigéria, Quénia e Gana, e também liderou negócios bancários de retalho em 28 países africanos no Ecobank.
Atualmente, ele preside ao Órgão de Investimento Soberano Nigeriano, o fundo de bem-estar nacional do país, e copresidiu o grupo de trabalho de transformação digital B20 para a cimeira do G20 na África do Sul no ano passado.
Até recentemente, Ogunseye também fazia parte do conselho de administração da Optasia, uma empresa de tecnologia financeira listada na JSE, que gere negócios de pagamento por ar tanto da Vodacom quanto da MTN, onde ocupava um lugar no comité de auditoria. A Optasia informou aos acionistas em 31 de julho que ele sairia como diretor independente não executivo e deixaria o comité de auditoria em 1 de setembro — cinco semanas antes de assumir o seu lugar na Vodacom. A empresa declarou que está à procura de diretores independentes adicionais.
Entretanto, o presidente Makozoma planeia reformar-se do conselho de administração da Vodacom na assembleia geral anual de acionistas de 20 de julho de 2027, tendo participado nela em julho de 2017. A Vodacom aplica um limite de mandato autoimposto de 10 anos para os diretores. No dia seguinte, a gestão será assumida pelo diretor independente principal, Hume Shuenyana.
O conselho de administração reconheceu a contribuição de Makozoma para a supervisão da implementação da estratégia Vision 2025 e o início da Vision 2030.
Futi Mahanyele-Dabengwa, CEO da Naspers South Africa, deixa o conselho de administração em 8 de outubro após sete anos e três quartos — menos do limite estabelecido. Ela juntou-se em janeiro de 2019 e presidiu ao comité de remuneração, ao mesmo tempo que fazia parte do comité de nomeação. A Vodacom não forneceu razões para a sua saída.
Clive Thomson assume a liderança do comité de remuneração em 9 de outubro, continuando a liderar o comité de auditoria, riscos e conformidade. A empresa informou que uma avaliação de conformidade com os requisitos da JSE foi realizada em relação a Ogunseye, e que a sua declaração não continha quaisquer 'declarações positivas' sobre informações de integridade, o que significa a ausência de quaisquer informações desfavoráveis.
