Investidores por muito tempo preferiram empresas de produtos a firmas de serviços, pois os produtos possuem escalabilidade não linear, enquanto o crescimento dos serviços é limitado pela velocidade de contratação de pessoal. No entanto, Satya Pramod, ex-diretor financeiro da Tally Solutions, acredita que as empresas de serviços baseadas em IA estão prontas para quebrar essa regra.
Em uma conversa com Shraddha Sharma, fundadora e CEO da YourStory e The Bharat Project, o contador diplomado explicou por que renomeou sua consultoria sediada em Bengaluru, KayEss Square, para Northbound Advisors. Ele também falou sobre planos de atrair uma rodada de financiamento maior para adquirir pequenas empresas e atendê-las todas com a ajuda da IA.
A visão de Pramod é incomum. Antes de se tornar consultor, ele trabalhou na Deloitte e na EY, gerenciando as finanças da AOL International em 32 países, além de ocupar cargos de diretor financeiro e chefe dos departamentos jurídico e fiscal na Tally, uma das mais conhecidas empresas de software da Índia. Em 2017, ele cofundou a consultoria com Shivadutt Bannanje, ex-chefe jurídico da Tally, após observar o colapso de startups promissoras que investiram, devido à negligência com conformidade regulatória e disciplina financeira.
Desde então, a empresa colaborou com cerca de 250 empresas, oferecendo serviços de consultoria CFO, due diligence abrangente, consultoria transacional, jurídico, fiscal e gestão de riscos. Há cerca de seis meses, ela levantou 10 bilhões de rúpias em uma rodada pré-Série A liderada pela Vakil Housing.
A limitação que Pramod ataca existe há tanto tempo quanto a própria profissão. Ele se perguntou: 'Há apenas um sócio, e este sócio tem 10 a 12 horas por dia. Como podemos atender 25 empresas diferentes?' Cinco anos atrás, ele dizia que recusava clientes regularmente porque o tempo era seu único recurso. Graças à IA assumir grande parte do trabalho, esse recurso se expande, e o tempo de trabalho dos sócios muda da produção direta para a interação pessoal com os clientes.
A empresa está desenvolvendo sua própria ferramenta baseada em IA em parceria com um parceiro treinado em oito anos de trabalho em projetos de due diligence, consultoria CFO, direito, impostos e riscos. Pramod explica claramente por que eles não estão apenas usando modelos prontos. Ele observa que os clientes temem que seus dados caiam em acesso público, onde concorrentes podem se beneficiar, por isso a empresa cria um ecossistema interno onde os dados dos clientes permanecem protegidos, enquanto os modelos básicos, sejam eles da Anthropic ou outros, fornecem os mesmos resultados. Por enquanto, eles não têm planos de monetizar essa ferramenta como produto; o objetivo é fornecer serviços em escala.
É aqui que entra a estratégia de fusões e aquisições. A futura captação de recursos permitirá que a Northbound adquira 8 a 10 empresas em áreas adjacentes, adicionando instantaneamente de cem a duzentos clientes que receberão atendimento através da plataforma com suporte de IA. A empresa também está expandindo sua prática jurídica, atraindo vários sócios que deixaram grandes escritórios de advocacia, além de uma prática de centro global de competências, que será liderada por um especialista sênior de uma das 'Big Four'. Pramod aborda cuidadosamente o posicionamento: a Northbound não pretende competir com as 'Big Four', mas sim mirar no mercado de pequenas e médias empresas em estágios iniciais, que elas não conseguem atender de forma lucrativa devido à sua estrutura de custos.
Segundo Pramod, ser orientado por IA não significa apenas adicionar um chatbot à prática existente. Significa projetar o modelo de prestação de serviços da empresa em torno da IA desde o início, para que o conhecimento acumulado em centenas de projetos se transforme em infraestrutura reutilizável, em vez de ficar preso nas cabeças de sócios individuais. A diferença prática se manifesta na capacidade de processamento. Uma firma tradicional aumenta a receita contratando especialistas qualificados, o que é um processo lento e caro. Uma firma orientada por IA pode atender mais clientes por sócio, pois a análise rotineira, a documentação e o trabalho de conformidade são cada vez mais automatizados, deixando aos humanos tarefas de tomada de decisão, negociação e confiança.
Shraddha observou a implicação para os investidores: as firmas de serviços estão se reinventando, e agora existe uma maneira mais rápida de escalar negócios no setor de serviços — uma qualidade historicamente reservada para empresas de produtos.
Nada disso enfraquece o diagnóstico de Pramod sobre a situação real para os empreendedores indianos. Ele afirmou que a conformidade regulatória, o fluxo de caixa e a contabilidade pelos padrões globais continuam sendo os aspectos mais ignorados, e ele viu boas empresas falirem por negligenciá-los. Ele também se pronunciou diretamente sobre o ambiente: 'Fazer negócios na Índia não é brincadeira', enfatizando que, apesar de esquemas como os empréstimos Mudra, os bancos raramente iniciam interações sem três anos de experiência.
A questão mais ampla que seu experimento levanta é se a Índia finalmente conseguirá criar instituições de consultoria próprias com ambições globais — uma lacuna que ele associa à era em que a escalabilidade, a liderança e as melhores práticas eram propriedade de empresas ocidentais. Como a informação agora é democratizada e a IA reduz o custo de prestação de serviços, essa barreira está diminuindo. Se o plano de captação de recursos e fusões da Northbound for realizado, os próximos anos testarão se uma firma de serviços orientada por IA de Bengaluru conseguirá fazer o que as firmas de consultoria indianas nunca fizeram: escalar como uma empresa de produtos.
A Ford Ranger alcançou o título de picape média mais vendida no Brasil em julho, quebrando uma longa sequência de domínio da Toyota Hilux no mercado nacional. A Hilux mantinha a liderança mensal há 58 meses consecutivos, quase cinco anos.
Os dados do Renavam, compilados pela Fenabrave, indicaram que a Ranger registrou 3.402 emplacamentos, superando os 3.369 da concorrente japonesa, numa margem apertada de apenas 33 unidades. É importante notar que a última vez que outro veículo ultrapassou a Hilux em um único mês foi em agosto de 2021, quando a Chevrolet S10 obteve 4.798 emplacamentos contra 4.363 da Toyota.
Com este resultado, a Ranger conquistou 25,2% de participação no segmento. O desempenho da picape da Ford demonstrou um crescimento de 15,3% em relação a junho, enquanto o setor geral de picapes sofreu uma retração de 0,8%. Segundo a montadora, esse avanço foi impulsionado principalmente pelas versões de alto padrão, como XLT, Limited e Raptor, sendo o motor V6 3.0 turbodiesel de 250 cv citado como fator decisivo para a compra.
Raul Limongi, diretor de Vendas e Serviços da Ford América do Sul, declarou que a conquista da liderança representa um reconhecimento da qualidade, tecnologia, confiança e força da Ranger, tornando-a a picape preferida no Brasil.
Embora a mudança tenha ocorrido mensalmente, a Toyota Hilux ainda detém uma vantagem considerável no período acumulado de janeiro a julho, com 26.732 emplacamentos frente aos 20.377 da Ranger. A picape da Toyota lidera a categoria em base anual desde 2016 e está caminhando para seu décimo ano consecutivo nesse posto.
A proximidade entre os modelos pode ser explicada pelo ciclo de vida dos produtos. A versão da Ranger comercializada atualmente no Brasil pertence à geração lançada em junho de 2023, trazendo plataforma, carroceria e interior renovados. Sua linha abrange desde a XL voltada para frotistas até a Raptor, oferecendo opções como o 2.0 turbodiesel de 170 cv e 41,3 kgfm, o V6 3.0 turbodiesel de 250 cv e 61,2 kgfm, e o topo de linha, o 3.0 V6 biturbo a gasolina de 397 cv e 59,4 kgfm, exclusivo da Raptor.
Em contraste, a Hilux deriva da geração apresentada globalmente em 2015, passando por atualizações contínuas. A oferta brasileira da Toyota é mais focada, com o 2.8 turbodiesel entregando 204 cv e 50,9 kgfm nas versões automáticas, e uma configuração específica de 224 cv e 55 kgfm para a GR-Sport. Contudo, a Toyota oferece uma variedade maior de configurações de trabalho, incluindo cabine simples e chassi.
O bom desempenho da Ranger contribuiu positivamente para os resultados globais da Ford. A montadora registrou 5.231 veículos emplacados em julho, um aumento de 12,6% comparado a junho, superando o crescimento de 2,6% da indústria. Além disso, a F-150 manteve sua posição de líder entre as picapes grandes de até 3,5 toneladas, com 115 unidades, e o Territory figurou como o segundo modelo mais vendido da fabricante, com 818 emplacamentos.
O Octobank iniciou a oferta de empréstimos hipotecários para indivíduos. Agora, os clientes podem adquirir imóveis tanto no mercado primário quanto no secundário, utilizando taxas a partir de 20% ao ano.
O banco lançou programas especiais de crédito hipotecário que se aplicam a apartamentos em edifícios novos, bem como a imóveis no mercado secundário.
Existem condições especiais para certas categorias de mutuários. Para aqueles que fazem parte do projeto salarial do Octobank, bem como para funcionários de clientes corporativos do banco, aplica-se uma taxa a partir de 18% ao ano até 31 de dezembro de 2026.
Representantes do Octobank enfatizaram a importância desta área, observando: «Para muitos clientes, a compra de uma casa própria é um dos principais eventos da vida. Nossa tarefa é tornar este caminho mais acessível e confortável. É por isso que o programa hipotecário do Octobank considera as diferentes necessidades dos clientes e permite selecionar as condições de financiamento ideais».
O pedido de hipoteca é feito pela internet. Além disso, os funcionários do banco estão prontos para ajudar na escolha das condições de crédito mais adequadas por telefone: +998 71 202 33 33.
A empresa Wildberries declarou que os relatos sobre a transferência de sua principal capacidade logística para fora da Federação Russa são inverídicos.
A Wildberries enfatizou que continua a implementar o desenvolvimento planejado de sua infraestrutura logística em todos os países onde opera, de acordo com a estratégia de longo prazo da empresa.
O marketplace observou que a construção dos armazéns está seguindo o cronograma, e os esforços principais atuais estão concentrados na recuperação dos processos logísticos e na garantia do funcionamento estável da plataforma.
Além disso, a empresa informou que está prestando suporte a todos os vendedores cujos produtos foram afetados por ataques a instalações logísticas, independentemente do país de operação da empresa. Os pagamentos estão sendo realizados em etapas e este processo continua.
A empresa salientou que seus planos de investimento no Uzbequistão permanecem inalterados. A Wildberries continua a executar projetos de desenvolvimento de infraestrutura logística e serviços para compradores e vendedores locais, de acordo com sua estratégia de longo prazo.
