O processo para obter o status de Parceiro AWS Well-Architected exige que as empresas demonstrem competências na realização de Revisões baseadas nos princípios Well-Architected para clientes. No entanto, antes de obter a aprovação, a empresa deve realizar tal revisão para seus próprios negócios. Inicialmente, a equipe esperava que fosse uma formalidade, mas acabou recebendo um novo conjunto de perguntas sobre suas próprias operações, que não havia considerado antes.
As respostas a essas perguntas dependiam da composição dos participantes. Em vez de delegar a revisão apenas aos engenheiros e esperar por um relatório, a empresa convocou executivos de alto nível (exco), funcionários dos departamentos de operações, entrega, vendas, suporte e desenvolvedores de soluções. A natureza das perguntas mudou assim que pessoas fora da equipe técnica começaram a responder, pois a mesma pergunta tem significados diferentes para um vendedor, um executor e um especialista em suporte após dezoito meses.
Para quem não está familiarizado com esta ferramenta, a Revisão Well-Architected é um conjunto gratuito de perguntas da AWS. Ao respondê-las sobre um sistema importante para a organização, obtém-se uma lista ranqueada de riscos com um plano de ação anexo. Ela abrange seis áreas: excelência operacional, segurança, resiliência, eficiência de desempenho, otimização de custos e sustentabilidade.
A maioria das organizações realiza esta revisão apenas uma vez, para um único aplicativo, e arquiva o relatório. Isso faz com que grande parte do valor potencial permaneça inexplorado. Se os seis pilares forem considerados em toda a organização, e não apenas em um software, eles demonstram alta relevância.
Em teoria, este princípio questiona se o sistema está documentado e observável. Aplicar este princípio à própria empresa o transforma em uma questão de saber se existe um fluxo de trabalho em algum lugar além da memória das pessoas que realizam esse trabalho. A questão de segurança geralmente se restringe ao perímetro, mas este pilar aprofunda-se: quem tem acesso, quem o concedeu e quando foi realizada a última verificação de acesso.
A questão de resiliência, que soa como uma questão técnica sobre servidores, torna-se, aplicada ao negócio, uma questão de concentração — a qual pequeno grupo de pessoas pertence o conhecimento que ninguém mais conhece.
A revisão forneceu a maior quantidade de material para trabalhar em termos de excelência operacional. Ela identificou uma forte prática operacional, mas descobriu que a documentação dessa prática era menos extensa do que deveria. Grande parte de como a empresa funciona baseava-se em experiência, e não em instruções escritas, o que é eficaz em pequena escala, mas limita o crescimento.
Uma situação semelhante é observada em empresas em rápido crescimento no Oriente Médio e na África, onde o recrutamento começa a superar a transferência de conhecimento. O segundo ponto identificado dizia respeito à comunicação interna. A empresa estava aumentando suas capacidades mais rapidamente do que conseguia informar seus próprios funcionários sobre elas. Ferramentas úteis existiam, mas eram pouco utilizadas porque não havia um mecanismo regular estabelecido para informar todo o negócio sobre recursos disponíveis e formas de usá-los. Isso pode ser facilmente corrigido assim que os recursos se tornarem visíveis, mas enquanto o processo estiver em andamento, permanece despercebido.
O pilar de otimização de custos, na opinião do autor, é o que os líderes de negócios devem estudar primeiro. Ele não pergunta se a conta de serviços em nuvem é muito alta. Ele investiga como esse número foi alcançado. Na maioria das organizações, o orçamento de tecnologia para o próximo ano simplesmente aumenta em uma porcentagem do valor atual, e o número inicial raramente é revisado. A isso soma-se o fator cambial: os serviços em nuvem são tarifados em dólares, enquanto os orçamentos são aprovados em rands, dirhams, nairas ou shillings, portanto, flutuações cambiais podem levar a gastos excessivos não relacionados ao design do sistema.
A questão de para onde o dinheiro vai, quem o aprova e o que aconteceria se 15% desse dinheiro fossem removidos representa um diálogo financeiro iniciado pela estrutura em nuvem. A sustentabilidade age de forma semelhante. Muitas organizações na região declaram publicamente seu compromisso com a redução de emissões, mas não têm métodos práticos para medir o progresso. Este pilar fornece um ponto de partida, e a lógica vai além da pegada de carbono da nuvem, abrangendo edifícios, viagens e ciclos de atualização de equipamentos.
Para empresas que operam em vários mercados, a revisão traz benefícios duplos. As perguntas permanecem idênticas, mas as respostas mudam dependendo da jurisdição. As regras de residência de dados diferem, assim como os reguladores. Um controle que satisfaz a autoridade reguladora de um país nem sempre atende aos requisitos do próximo. Realizar a mesma revisão estruturada em diferentes mercados permite usar uma linguagem comum para comparar riscos, em vez de ter vários relatórios nacionais que são impossíveis de comparar.
A maioria das empresas agora investe em inteligência artificial, e a questão de se ela adicionará valor já é insuficiente. Deve-se adicionar a questão de se as pessoas receberam os meios necessários para utilizá-la: treinamento, contexto e uma justificativa clara para sua aplicação. Fazemos essa pergunta para cada solução que entregamos ao cliente. Criar um sistema funcional é apenas metade da tarefa; o valor se manifesta quando os usuários podem usá-lo sem nossa participação.
Isso é novamente excelência operacional, mas em outra forma. A adoção é um problema de operação. A estrutura funciona porque é percebida como um diálogo com uma lista de verificação, e não como uma inspeção. As pessoas respondem honestamente, e as respostas honestas chegam a lugares onde uma auditoria interna formal não chega. O resultado é apresentado em termos de riscos em ordem de prioridade, o que permite resolver a disputa sobre o que precisa ser corrigido primeiro, antes mesmo do início da reunião. Embora seja possível realizar a revisão por aplicativo, deve-se primeiro considerar os seis pilares no contexto de toda a organização e envolver mais pessoas do que apenas a equipe técnica.
O Galaxy S26 com capacidade de 256 GB pode ser adquirido por R$ 3.765, parcelado em até 12 vezes sem juros, utilizando o cupom BRAE8 na loja do Magalu no AliExpress. Este aparelho premium e compacto da Samsung está com um abatimento de 50% em relação ao seu valor original de R$ 7.499.
Este smartphone conta com uma tela AMOLED de 6,3 polegadas e uma câmera principal de 50 MP. Seu sistema de câmeras é robusto, permitindo gravação em 8K, incluindo uma lente wide de 50 MP com OIS, uma ultrawide de 12 MP para capturas de grande ângulo, uma telefoto de 10 MP com zoom óptico de 3x para aproximações detalhadas, e uma câmera frontal de 12 MP que filma em 4K a 60 fps.
Em termos de desempenho, o dispositivo utiliza o chip Exynos 2600 e 12 GB de RAM, garantindo alta performance para aplicativos exigentes e para executar soluções locais do Galaxy AI. O armazenamento de 256 GB oferece espaço suficiente para fotos e vídeos, podendo ser complementado por serviços de armazenamento em nuvem.
A tela Dynamic AMOLED 2X de 6,3 polegadas apresenta uma taxa de atualização de 120 Hz e um brilho máximo de 2.600 nits, proporcionando cores realistas e fluidez elevada tanto em jogos quanto em aplicativos, além de assegurar boa visibilidade em diversas condições de luz.
Construído em alumínio, o corpo compacto do S26 é protegido na traseira pelo vidro Gorilla Glass Victus 2 e na tela pelo Gorilla Armor 2, conferindo resistência a impactos e quedas. Adicionalmente, a certificação IP68 garante proteção contra poeira intensa e submersões acidentais.
A bateria interna de 4.300 mAh promete até 30 horas de reprodução de vídeo, conforme especificado pela Samsung, e suporta carregamento rápido de 25 W via porta USB-C, minimizando o risco de falta de energia durante o uso diário.
Rodando Android 16, o Galaxy S26 de 256 GB é elegível a sete atualizações futuras do sistema operacional. O aparelho também dispõe de conectividade moderna, incluindo 5G, Wi-Fi 7, Bluetooth 5.4 e NFC.
A Godrej Consumer Products prevê a manutenção da estabilidade da demanda, mas observa que o El Niño pode criar certas dificuldades, afetando as receitas do setor agrícola e dos agricultores. Asif Malbari, diretor financeiro da Godrej Consumer Products, informou ao Business Standard que, apesar dos problemas potenciais, ele espera que o aumento dos gastos governamentais possa compensar esses fatores negativos.
Ele também acrescentou que a empresa pode perder parte das receitas cambiais observadas no trimestre de abril a junho. No entanto, o grande fabricante de bens de consumo rápido (FMCG) espera manter o crescimento de volume em um dígito alto e o crescimento da receita na faixa de dez por cento.
Em relação ao aumento de preços, Malbari observou que uma parte significativa já foi repassada aos consumidores e ele não espera mudanças significativas na precificação enquanto os preços das matérias-primas permanecerem nos níveis atuais.
Para os mercados da África, Oriente Médio e EUA (GUAM), a empresa declara que está ativamente desenvolvendo novas categorias de produtos. Segundo a liderança, isso representa uma grande oportunidade por muitas décadas, e o negócio apresentará altos resultados no futuro.
No mercado indiano, a empresa também está expandindo suas categorias de giro rápido, e a importância dessas categorias aumentou de 15% no ano passado para 17%. Malbari enfatizou que esse indicador continuará a crescer consistentemente à medida que a Godrej Consumer Products adiciona mais produtos a novos segmentos.
Durante o trimestre de julho a setembro, a empresa planeja entrar no mercado de detergente líquido sob a marca Godrej Rizz e lançá-lo em regiões específicas.
No trimestre de abril a junho, o lucro líquido consolidado da empresa aumentou em 11,5%, atingindo 504,5 crore de rúpias. O fabricante de sabão Cinthol demonstrou um crescimento de volume de 9% neste período, e a receita cresceu 18,3%, totalizando 4.225,5 crore de rúpias.
A startup Wonderful, especializada em inteligência artificial aplicada, anunciou na sexta-feira o início de suas operações na Índia como parte da expansão de sua presença global. A empresa também nomeou Bhavik Ratod como Diretor Geral (MD) para o mercado indiano.
Ratod colaborou anteriormente com empresas como Uber, Scaler e Scale AI, e foi um dos fundadores da Uber India. Esta startup, que tem um ano de existência, foi fundada em Israel e tem sua sede em Amsterdã. Em março deste ano, arrecadou US$ 150 milhões e é avaliada em US$ 2 bilhões.
A Wonderful pretende estabelecer seu próprio centro de serviços na Índia e contratar pelo menos 1000 engenheiros que trabalharão diretamente com os clientes (FDEs). A Wonderful é uma plataforma de IA aplicada que se posiciona como uma camada orquestradora agnóstica a modelos, aberta e funcionando sobre modelos avançados, como Anthropic e OpenAI.
Roy Lalazar, cofundador e CTO, informou em uma coletiva de imprensa em Mumbai na sexta-feira que o sistema operacional (OS) da empresa é construído sobre esses modelos. Ele esclareceu que isso inclui a criação de agentes, sua execução, medição de desempenho, otimização, troca de dados entre diferentes comunidades, agentes e fluxos de trabalho, bem como a democratização da IA dentro das empresas por meio de espaços de trabalho, permissões, gerenciamento, monitoramento, painéis de controle e ferramentas de produtividade.
Respondendo a perguntas sobre os planos na Índia, Lalazar enfatizou que a prioridade é estabelecer uma presença significativa no país, onde muitos FDEs atenderão aos clientes. Ele acrescentou que, dado o excepcional grupo de especialistas técnicos na Índia, a empresa está estudando a possibilidade de atrair parte desses talentos para seus esforços globais de pesquisa, embora esses planos ainda estejam em fase de finalização.
Quando questionado sobre a concorrência com integradores de sistemas globais, como a Accenture, e players indianos de serviços de TI, que também disputam contratos de modernização e transformação de aplicativos, Lalazar observou que a Wonderful trabalhou com vários integradores de sistemas. No entanto, afirmou que o sucesso da Wonderful na aplicação de IA no ecossistema empresarial é significativamente maior.
Ele informou ao Business Standard que, em sua observação, muitos integradores de sistemas tentam realizar transformações de IA usando plataformas como Foundry ou Bedrock. Embora alguns casos de uso individuais funcionem ocasionalmente, a transformação em larga escala não é alcançada de forma estável dessa maneira.
Lalazar sustentou que a Wonderful conseguiu implementar rapidamente soluções para grandes empresas em ambientes de produção, criar valor mensurável, conquistar contratos maiores, atrair capital adicional e continuar a expansão internacional. Atualmente, a Wonderful opera em mais de 35 países ao redor do mundo, mas a empresa não divulga o número de empresas com as quais colabora.
Ele adicionou que, de acordo com estatísticas do setor, quase 87% dos projetos piloto de IA falham, enquanto para a Wonderful, a probabilidade de um cliente que atinge a fase piloto se tornar um cliente de produção pagante se aproxima de 100 por cento.
Bhavik Ratod declarou que o foco principal será na penetração do ecossistema corporativo, e as discussões preliminares foram promissoras. Ele considera a Índia um mercado de crescimento de longo prazo e reafirma o compromisso de construir parcerias locais profundas que ajudem as organizações a passar de iniciativas de IA isoladas para a transformação de toda a empresa, fortalecendo simultaneamente suas capacidades internas ao longo do tempo. Ratod enfatizou que a criação de uma equipe local forte é um elemento central desse compromisso.
