Anthonie de Beer, que ocupa o cargo de diretor geral do grupo Reunert há cinco meses, declarou que a empresa deve concentrar-se em aproveitar as oportunidades de mercado, ignorando conversas sobre dificuldades do mercado ou inflação. Durante a conferência Geshidocon, realizada em Kyalami na quarta-feira, ele abordou a TechCentral com uma questão sobre o que está sendo feito para capturar uma fatia proporcional das oportunidades em um superciclo.
>De Beer, que sucedeu Alan Dixon em março, descreveu o grupo, fundado em 1888, como estando em três booms estruturais longos simultaneamente. Ele observou que rapidamente percebeu que a empresa opera em três superciclos: a transição energética, a tecnologia (onde a aceleração é impulsionada pela inteligência artificial) e a indústria de defesa. Ao mesmo tempo, ele enfatizou que o mais importante não é em qual setor a empresa atua, mas o que ela pretende fazer com isso.
Essas declarações ocorreram em meio a um semestre financeiro desafiador. Em seis meses terminados em 31 de março de 2026, o lucro operacional do grupo caiu 23%, atingindo 453 milhões de randes, e o lucro por ação caiu 22% para 185 centavos, embora o dividendo intermediário tenha permanecido inalterado em 90 centavos.
A maior parte do impacto negativo recaiu sobre o segmento de eletrotecnia, onde o lucro operacional diminuiu 40% para 138 milhões de randes, com receita de 3,5 bilhões de randes, resultando em uma margem de 3,9%. Embora este segmento represente 55% da receita da Reunert, ele gera menos de um quarto do lucro operacional total dos três segmentos reportados.
Reunert é frequentemente comparada à antiga concorrente Altron, que reestruturou agressivamente suas operações em torno de plataformas tecnológicas e surpreendeu o mercado em maio com um dividendo especial de quase 500 milhões de randes. Quando questionado se a Reunert lamenta a falta de atividade na mudança de curso, De Beer respondeu negativamente, afirmando: 'Não, acho que estamos virando mais forte.'
Seu argumento é que o negócio de TI na Reunert nunca foi projetado para funcionar como um sistema unificado. O grupo inclui a Reunert Connect para garantir conectividade, a iqbusiness para aceleração digital e consultoria, um canal de concessionários nacional que abrange 25.000 empresas, e a Quince Capital, uma subsidiária do grupo para arrendamento e financiamento de ativos. De Beer observou que historicamente não havia ligação entre esses elementos. Ele argumentou que o componente financeiro é o que permite que as outras partes funcionem: por exemplo, uma empresa que precisa gastar 500.000 randes para atualizar seu banco de dados pode obter avaliação e financiamento da Quince.
O segmento de TI já sustenta todo o grupo. A receita caiu 4% para 1,86 bilhão de randes, mas o lucro operacional aumentou 1% para 321 milhões de randes, elevando a margem de 16,4% para 17,2%. Este segmento forneceu mais da metade do lucro operacional total dos três segmentos antes das despesas centrais, gerando 29% da receita total do grupo.
As ambições da Reunert no campo do crescimento de TI são amplamente realizadas através da iqbusiness. Em março de 2023, o grupo concordou em adquirir 74,2% das ações da iqbusiness, e em novembro Rob Godlonton foi nomeado líder, substituindo Adam Cracker após 15 anos. Em maio, Godlonton informou a TechCentral que o mercado está entrando em uma fase de significativa consolidação. Ele também falou sobre o avanço da transação com o negócio de plataforma no setor de serviços financeiros, que atende a dois clientes nesse setor, e sobre planos de procurar oportunidades semelhantes nos setores de mineração e manufatura.
Godlonton prefere evitar o termo 'aquisição', insistindo que é uma 'estratégia de adesão', pois o objetivo é que as empresas se juntem à plataforma, escalem e possam fornecer serviços aos clientes. Esta plataforma unifica sistemas comuns de recursos humanos, finanças e sistemas jurídicos aos quais os negócios podem se conectar. A Iqbusiness foca em três áreas: dados e IA, onde as capacidades de consultoria são fortes, mas faltam plataformas; serviços em nuvem e gerenciados; e plataformas setoriais, com base na premissa de convergência de TI e tecnologias operacionais na mineração e manufatura.
A empresa Silversoft, anunciada em maio sob termos não divulgados, opera na África do Sul, Reino Unido e Oriente Médio e é parceira regional de platina da firma de software corporativo Deltek. Godlonton observou que a entrada no mercado do Reino Unido visa fornecer serviços da África do Sul no âmbito dos negócios globais do grupo.
Quando perguntado como um investidor privado de capital de risco considera lidar com um ativo como eletrotecnia — reduzir, mudar ou vender —, De Beer deu uma resposta definitiva: 'Vender um ativo no momento errado é absolutamente incorreto. É o maior erro que se pode cometer. Nunca venda um negócio nessa situação.' Em vez disso, sua tarefa é criar opções. Ele afirmou que eles estão criando a máxima opcionalidade em suas empresas de cabos e as gerenciam da forma mais eficiente possível, realizando otimizações de custos, investindo em aumento de eficiência e procurando nichos de mercado que a Reunert ainda não cobre. Isso permitirá que o grupo acelere ou considere alternativas quando vier a alta, visto que a empresa está em um ponto muito baixo agora.
A unidade Applied Electronics, que inclui as empresas de defesa da Reunert, aumentou o lucro operacional em 41% para 110 milhões de randes com um aumento de 9% na receita. Isso levou ao passo estratégico mais concreto do grupo no período. Além dos resultados intermediários, a Reunert anunciou uma joint venture com a Czechoslovak Group, na qual obtém 51% da produção eletrônica de fusíveis na Eslováquia, integrando tecnologias desenvolvidas pela Reunert na cadeia de suprimentos da OTAN. De Beer concluiu que 'estamos apostando em todas as três direções: defesa (uma oportunidade enorme, obviamente), tecnologia por todos os motivos que conhecemos, e transição energética.'
A startup de deeptech climática e robótica Solinas Integrity, que foi incubada no IIT Madras, arrecadou com sucesso US$ 5,5 milhões em uma rodada de financiamento Série A1. A Hero Enterprise Partner Ventures liderou esta rodada, e a Mela Ventures também participou. Além disso, a Luthra Group participou da rodada.
A empresa comunicou em um comunicado que o investidor existente SBI Ventures dobrou sua participação e também recebeu apoio adicional de Rainmatter e 8X Ventures Fund I.
Esta nova rodada sucedeu a rodada Série A da Solinas, realizada em maio de 2024 com a participação do SBI Ventures através do fundo SVL-SME Fund (Neev II). Este evento destaca o aprofundamento da conexão entre o ecossistema de inovação em tecnologias climáticas na Índia e o capital global focado em desenvolvimento sustentável.
A Solinas foi fundada por Divansh Kumar e Moynak Banerjee. A empresa desenvolve sistemas robóticos e soluções baseadas em inteligência artificial usados para inspeção, limpeza e digitalização de infraestruturas subterrâneas de abastecimento de água e esgoto. Assim, eles resolvem problemas de vazamento de água, poluição e coleta manual de resíduos.
A startup, sediada em Chennai, planeja usar o capital arrecadado para expandir suas operações, aprofundar a penetração nos mercados atuais e entrar em novos estados e corporações municipais em toda a Índia. Além disso, os fundos serão destinados ao fortalecimento da presença internacional da empresa, com foco especial no Oriente Médio e Sudeste Asiático.
A Solinas visa atingir uma receita de 100 crores de rúpias até o ano fiscal de 2028. Esse crescimento será garantido pelo aumento dos negócios em saneamento e abastecimento de água, bem como pela gestão de ativos industriais.
Divansh Kumar, cofundador e CEO da Solinas Integrity, declarou: «À medida que entramos em nossa próxima fase, temos uma equipe de líderes e o apoio de investidores institucionais que compartilham nossa missão de criar a maior empresa de tecnologia da Índia em gestão de ativos subterrâneos. De lá, também planejamos entrar em setores adjacentes e de alto risco — começando por petróleo e gás e defesa, onde a mesma disciplina em relação à infraestrutura crítica e invisível se aplica».
A empresa também acelerará o desenvolvimento de tecnologias robóticas de nova geração para inspeção e limpeza, fortalecerá suas plataformas de software e gerenciamento de ativos baseadas em IA e expandirá seu portfólio de soluções industriais.
A Kumbhat Advisors atuou como consultor financeiro nesta transação.
Sunil Kant Mundjal, presidente da Hero Enterprise, observou: «A Solinas Integrity pegou o problema mais complexo da infraestrutura urbana — as redes subterrâneas de água e esgoto — e o repensou completamente com o uso de robótica. O trabalho deles contribui diretamente para garantir a segurança hídrica, a segurança dos trabalhadores e a sustentabilidade a longo prazo de nossas cidades. Esses investimentos refletem nosso compromisso em apoiar empreendedores que estão construindo o futuro da Índia tanto em escala quanto em propósito».
O processo para obter o status de Parceiro AWS Well-Architected exige que as empresas demonstrem competências na realização de Revisões baseadas nos princípios Well-Architected para clientes. No entanto, antes de obter a aprovação, a empresa deve realizar tal revisão para seus próprios negócios. Inicialmente, a equipe esperava que fosse uma formalidade, mas acabou recebendo um novo conjunto de perguntas sobre suas próprias operações, que não havia considerado antes.
As respostas a essas perguntas dependiam da composição dos participantes. Em vez de delegar a revisão apenas aos engenheiros e esperar por um relatório, a empresa convocou executivos de alto nível (exco), funcionários dos departamentos de operações, entrega, vendas, suporte e desenvolvedores de soluções. A natureza das perguntas mudou assim que pessoas fora da equipe técnica começaram a responder, pois a mesma pergunta tem significados diferentes para um vendedor, um executor e um especialista em suporte após dezoito meses.
Para quem não está familiarizado com esta ferramenta, a Revisão Well-Architected é um conjunto gratuito de perguntas da AWS. Ao respondê-las sobre um sistema importante para a organização, obtém-se uma lista ranqueada de riscos com um plano de ação anexo. Ela abrange seis áreas: excelência operacional, segurança, resiliência, eficiência de desempenho, otimização de custos e sustentabilidade.
A maioria das organizações realiza esta revisão apenas uma vez, para um único aplicativo, e arquiva o relatório. Isso faz com que grande parte do valor potencial permaneça inexplorado. Se os seis pilares forem considerados em toda a organização, e não apenas em um software, eles demonstram alta relevância.
Em teoria, este princípio questiona se o sistema está documentado e observável. Aplicar este princípio à própria empresa o transforma em uma questão de saber se existe um fluxo de trabalho em algum lugar além da memória das pessoas que realizam esse trabalho. A questão de segurança geralmente se restringe ao perímetro, mas este pilar aprofunda-se: quem tem acesso, quem o concedeu e quando foi realizada a última verificação de acesso.
A questão de resiliência, que soa como uma questão técnica sobre servidores, torna-se, aplicada ao negócio, uma questão de concentração — a qual pequeno grupo de pessoas pertence o conhecimento que ninguém mais conhece.
A revisão forneceu a maior quantidade de material para trabalhar em termos de excelência operacional. Ela identificou uma forte prática operacional, mas descobriu que a documentação dessa prática era menos extensa do que deveria. Grande parte de como a empresa funciona baseava-se em experiência, e não em instruções escritas, o que é eficaz em pequena escala, mas limita o crescimento.
Uma situação semelhante é observada em empresas em rápido crescimento no Oriente Médio e na África, onde o recrutamento começa a superar a transferência de conhecimento. O segundo ponto identificado dizia respeito à comunicação interna. A empresa estava aumentando suas capacidades mais rapidamente do que conseguia informar seus próprios funcionários sobre elas. Ferramentas úteis existiam, mas eram pouco utilizadas porque não havia um mecanismo regular estabelecido para informar todo o negócio sobre recursos disponíveis e formas de usá-los. Isso pode ser facilmente corrigido assim que os recursos se tornarem visíveis, mas enquanto o processo estiver em andamento, permanece despercebido.
O pilar de otimização de custos, na opinião do autor, é o que os líderes de negócios devem estudar primeiro. Ele não pergunta se a conta de serviços em nuvem é muito alta. Ele investiga como esse número foi alcançado. Na maioria das organizações, o orçamento de tecnologia para o próximo ano simplesmente aumenta em uma porcentagem do valor atual, e o número inicial raramente é revisado. A isso soma-se o fator cambial: os serviços em nuvem são tarifados em dólares, enquanto os orçamentos são aprovados em rands, dirhams, nairas ou shillings, portanto, flutuações cambiais podem levar a gastos excessivos não relacionados ao design do sistema.
A questão de para onde o dinheiro vai, quem o aprova e o que aconteceria se 15% desse dinheiro fossem removidos representa um diálogo financeiro iniciado pela estrutura em nuvem. A sustentabilidade age de forma semelhante. Muitas organizações na região declaram publicamente seu compromisso com a redução de emissões, mas não têm métodos práticos para medir o progresso. Este pilar fornece um ponto de partida, e a lógica vai além da pegada de carbono da nuvem, abrangendo edifícios, viagens e ciclos de atualização de equipamentos.
Para empresas que operam em vários mercados, a revisão traz benefícios duplos. As perguntas permanecem idênticas, mas as respostas mudam dependendo da jurisdição. As regras de residência de dados diferem, assim como os reguladores. Um controle que satisfaz a autoridade reguladora de um país nem sempre atende aos requisitos do próximo. Realizar a mesma revisão estruturada em diferentes mercados permite usar uma linguagem comum para comparar riscos, em vez de ter vários relatórios nacionais que são impossíveis de comparar.
A maioria das empresas agora investe em inteligência artificial, e a questão de se ela adicionará valor já é insuficiente. Deve-se adicionar a questão de se as pessoas receberam os meios necessários para utilizá-la: treinamento, contexto e uma justificativa clara para sua aplicação. Fazemos essa pergunta para cada solução que entregamos ao cliente. Criar um sistema funcional é apenas metade da tarefa; o valor se manifesta quando os usuários podem usá-lo sem nossa participação.
Isso é novamente excelência operacional, mas em outra forma. A adoção é um problema de operação. A estrutura funciona porque é percebida como um diálogo com uma lista de verificação, e não como uma inspeção. As pessoas respondem honestamente, e as respostas honestas chegam a lugares onde uma auditoria interna formal não chega. O resultado é apresentado em termos de riscos em ordem de prioridade, o que permite resolver a disputa sobre o que precisa ser corrigido primeiro, antes mesmo do início da reunião. Embora seja possível realizar a revisão por aplicativo, deve-se primeiro considerar os seis pilares no contexto de toda a organização e envolver mais pessoas do que apenas a equipe técnica.
A casa de investimento Piper Serica, sediada em Mumbai e atuante em mercados públicos e privados, arrecadou 300 crore de rupias durante o primeiro fechamento de seu fundo Bharat Tech Fund, cujo volume total é de 800 crore de rupias.
De acordo com um comunicado, quase metade dos compromissos feitos no primeiro fechamento veio de investidores existentes do Fundo I, incluindo investidores institucionais, escritórios familiares e indivíduos de alto patrimônio líquido.
O Bharat Tech Fund, classificado como AIF Categoria 2, se concentrará em startups indianas em áreas como semicondutores, indústria de defesa, tecnologias espaciais, fintech, robótica, biomedicina e eletrônica avançada.
O fundo planeja investir aproximadamente entre 25 e 50 crore de rupias em cada startup, buscando apoiar empresas que desenvolvem na Índia tecnologias competitivas globalmente.
No primeiro fechamento, Ajay Modi, diretor da Piper Serica, observou que o interesse no Bharat Tech Fund demonstra que os investidores veem as tecnologias profundas como uma oportunidade de longo prazo, impulsionada pela forte dinâmica demonstrada através do Fundo I. Ele expressou confiança de que a próxima geração de empresas globais indianas surgirá de fundadores que resolvem problemas complexos por meio de pesquisa, desenvolvimento e ciência.
A Piper Serica também informou sobre um portfólio de negócios de altíssima qualidade, onde empresas que operam no setor de tecnologias profundas geram receita significativa e fecham grandes pedidos. Entre as startups apoiadas pelo Fundo I estavam Alt Mobility, Pantherun, Rupeeflo, OTPless, Yaanendriya, Vobiz e Six Sense Mobility.
A empresa tem investido no segmento de tecnologias profundas desde 2022 e conta com uma equipe de investimento experiente e um time de especialistas. Modi enfatizou: «Nosso objetivo é apoiar empreendedores que criam propriedade intelectual forte e negócios globalmente competitivos a partir da Índia. Acreditamos que a Índia possui talentos, apoio político e oportunidades de mercado para se tornar líder mundial em tecnologias profundas».
A Piper Serica inicialmente esperava concluir o fechamento do Bharat Tech Fund até dezembro deste ano, mas graças ao interesse dos investidores, agora espera fechar o fundo antes do prazo previsto.
