A fábrica da BYD localizada em Camaçari, na Bahia, está novamente sob tensão, menos de dois anos após um grande escândalo trabalhista no setor automotivo brasileiro. Atualmente, os trabalhadores estão mobilizados buscando aumentos salariais e ações imediatas contra abusos, somando-se às denúncias de assédio sexual.
O Sindicato dos Metalúrgicos apresentou sua pauta salarial para 2026 à montadora nesta segunda-feira (13). Além do pedido de reajuste de 15% e elevação do vale-alimentação para R$ 850, a entidade exige redução nos custos do plano de saúde e maior liberdade de atuação dentro da planta, incluindo acesso aos refeitórios e a todos os turnos.
As primeiras rodadas de negociação estão programadas para a próxima semana. Essa movimentação ocorre em um contexto de um acordo recente de Participação nos Lucros e Resultados, que pode alcançar R$ 10 mil por funcionário, distribuído em duas parcelas: uma em julho e outra em janeiro de 2027, condicionada ao cumprimento de metas de desempenho.
O aspecto mais sensível da pauta não é financeiro. Segundo Júlio Bonfim, presidente do sindicato, foram reunidas denúncias formais de assédio moral e sexual. Tais alegações são direcionadas a gestores, tanto chineses quanto brasileiros, que teriam praticado atos contra funcionárias na unidade. Embora o dirigente não tenha especificado o número de ocorrências, o período ou se as autoridades foram notificadas, o sindicato informou que levará o tema à mesa de negociação, além de considerar acionar o Ministério Público e buscar vias judiciais caso as práticas persistam.
A escalada de tensões teve início em uma assembleia realizada na quinta-feira (9), convocada para aprovar a pauta da data-base. De acordo com o sindicato, a reunião prosseguiu normalmente até a chegada de três viaturas da Polícia Militar ao local. A entidade alega que aproximadamente 14 policiais armados com fuzis permaneceram em frente à fábrica, o que teria coagido os trabalhadores a encerrar o protesto e retornar ao trabalho.
Os sindicalistas também relataram que representantes da BYD circularam entre os participantes e que os portões foram mantidos abertos para dispersar a mobilização, imputando à própria empresa o incentivo à corporação. Para discutir este incidente, o sindicato marcou uma conversa com o Comando da PM. Tanto a BYD quanto a Polícia Militar da Bahia não emitiram resposta até o encerramento da reportagem original, publicada pelo Times Brasil, quando procuradas no domingo (12).
Bonfim reconheceu que a montadora cumpre seu papel na geração de empregos e que a maioria dos contratados é oriunda da Bahia, mas destacou que o relacionamento entre parte da administração e os colaboradores locais constitui o principal problema. A atual situação reacende um capítulo anterior: em dezembro de 2024, uma força-tarefa identificou operários chineses em condições precárias no canteiro de obras da montadora, contratados pela empreiteira Jinjiang. O Ministério Público do Trabalho constatou alojamentos superlotados, retenção de passaportes, jornadas extenuantes e descontos significativos nos salários, resultando no resgate de 220 pessoas.
Por muito tempo, as empresas enfrentaram sérias dificuldades ao lançar produtos em pequenas cidades de Bihar, verificar endereços na rural Odisha ou realizar pesquisas em aldeias remotas de Chhattisgarh. Apesar do rápido desenvolvimento da economia digital indiana, alcançar as pessoas no local continuava sendo um desafio. Embora marcas, governos e ONGs pudessem interagir online, eles frequentemente esbarravam na barreira do acesso físico na última milha.
Essa lacuna inspirou Govind Agrawal e Arti Agrawal a criar a Anaxee Digital Runners. A empresa, sediada em Madhya Pradesh, tornou-se uma das maiores redes de trabalhadores de campo na última milha na Índia. Hoje, mais de 40.000 jovens locais trabalham como Corredores Digitais, ajudando empresas e organizações a alcançar comunidades em todo o país.
Govind, cofundador e CEO, observa que 'a Anaxee foi inspirada pela enorme assimetria de informações e pela escassez de confiança existentes na Índia rural'. Ele acrescenta que, embora a conectividade digital estivesse melhorando, marcas, governos e organizações sociais ainda tinham dificuldades com o alcance físico das pessoas nos mercados Tier-2, Tier-3 e nas áreas rurais. O objetivo era resolver esse problema da última milha criando uma plataforma que fornecesse acesso a qualquer ponto da Índia através de uma rede local confiável.
Inicialmente, a Anaxee não começou com o modelo de Corredor Digital. Seu primeiro projeto foi tecnologia biométrica. Govind recorda que os primeiros dias da Anaxee Technologies foram difíceis, pois estavam à frente de seu tempo. Foi desenvolvida uma tecnologia de reconhecimento de veias — um método de identificação biométrica que escaneia o padrão único de veias sob a pele humana — e até recebeu uma patente dos EUA. No entanto, a escalabilidade se tornou impossível devido à crise financeira global de 2008.
Em vez de fechar, os fundadores mudaram de direção. Eles abandonaram o hardware e se concentraram na criação de uma rede distribuída de moradores locais que poderiam executar tarefas no local usando smartphones. Por volta de 2016, essa ideia se transformou no modelo de Corredor Digital, que se baseava em duas tendências: a crescente disseminação de smartphones e o grande número de jovens em pequenas cidades procurando trabalho flexível perto de casa.
Govind compara o Corredor Digital com plataformas de táxi. Ele o define como um 'Morador Local' ou 'Filho da Terra' — uma pessoa tecnicamente apta que vive em uma vila ou cidade e atua como parceiro sob demanda. Semelhante aos motoristas do Uber, os Corredores usam seus smartphones para visitar locais perto de suas casas e realizar tarefas como coleta de dados, recrutamento de comerciantes, realização de pesquisas, suporte a estratégias de entrada no mercado para marcas e ajuda em grandes programas de alcance.
As tarefas são recebidas através do Aplicativo Parceiro Anaxee, que ultrapassou um milhão de downloads no Google Play. Os Corredores aceitam tarefas em um raio de cinco a dez quilômetros de suas casas. O trabalho pode ser variado: verificação de endereço, registro de loja, realização de pesquisa domiciliar ou coleta de dados de campo. Após a conclusão da tarefa, eles carregam a confirmação através do aplicativo. Após a verificação pela equipe de garantia de qualidade da Anaxee, o pagamento é efetuado.
A busca por milhares de pessoas confiáveis para apoiar a rede foi outro desafio. Govind explica que o avanço ocorreu ao estudar o ecossistema Aadhaar da Índia. Ele observou que já havia quase quatrocentos operadores Aadhaar treinados em toda a Índia. Isso permitiu entender que, em vez de criar uma força de campo do zero, era possível usar uma rede existente. Esse conhecimento permitiu iniciar operações em 26 estados praticamente imediatamente.
Gerenciar dezenas de milhares de trabalhadores de campo em toda a Índia exige mais do que apenas mão de obra. Govind esclarece que a Anaxee opera com base em uma plataforma em nuvem composta por aplicativos móveis, painéis web e APIs. Os Corredores Digitais recebem tarefas em seus smartphones, executam-nas em campo e transmitem os dados em tempo real. Os clientes podem acompanhar o progresso através de painéis de controle, visualizar fotos, rastrear a localização e analisar relatórios.
Cada tarefa passa por várias etapas de verificação. 'Toda atividade é registrada usando coordenadas GPS, carimbos de data/hora e provas fotográficas. Os dados passam por múltiplas verificações de qualidade antes de serem aprovados. Os Corredores Digitais só recebem pagamento após a verificação bem-sucedida. Também usamos chamadas automáticas e ferramentas baseadas em IA para verificação, juntamente com processos de controle de qualidade realizados por humanos.'
Antes de escalar, a Anaxee precisava provar a viabilidade de seu modelo. Em vez de investir pesadamente em escritórios, transporte e pessoal fixo no local, a empresa optou por uma abordagem de ativos mínimos. Ela dependeu da infraestrutura digital e parcerias locais, em vez de criar uma força de trabalho de campo tradicional.
O piloto inicial focou no desenvolvimento da plataforma tecnológica, no engajamento de parceiros locais, no teste dos fluxos de trabalho de distribuição de tarefas e na verificação dos processos de garantia de qualidade, segundo Govind. Como construíram o sistema sobre o ecossistema digital existente, em vez de infraestrutura física, eles puderam expandir muito mais rapidamente e com custos significativamente menores.
À medida que a demanda crescia, a empresa continuou investindo em sua plataforma móvel, infraestrutura em nuvem, sistemas de treinamento, garantia de qualidade e mecanismos de pagamento. A padronização dos fluxos de trabalho e procedimentos operacionais permitiu gerenciar eficientemente a distribuição de tarefas, verificação, pagamentos e relatórios para os clientes, mesmo à medida que a rede se expandia por toda a Índia.
Hoje, a Anaxee criou uma das maiores redes de campo distribuídas na Índia, que inclui: mais de 40.000 Corredores Digitais, operação em 540 distritos, cobertura de mais de 11.000 códigos postais e quase 1,2 lakh de aldeias. O Aplicativo Parceiro Anaxee tem mais de um milhão de downloads. A plataforma apoiou a expansão do varejo, o recrutamento de comerciantes, pesquisas governamentais, campanhas agrícolas, iniciativas médicas e projetos de mudança climática. Durante a pandemia, realizou uma campanha de conscientização sobre vacinação chamada Projeto Suraksha. Recentemente, os Corredores Digitais também começaram a apoiar o monitoramento de projetos de carbono e iniciativas de conservação no âmbito do Centro Climático Anaxee.
Em 2021, a empresa recebeu o Prêmio Nacional de Startup do Ministério do Comércio e Indústria. No entanto, para Govind, a verdadeira conquista reside em outra coisa. Sua visão sempre foi eliminar barreiras geográficas. Quer a empresa esteja lançando um produto, quer o governo esteja implementando um programa de bem-estar social ou quer uma organização esteja tentando alcançar comunidades remotas, ele deseja que saibam que uma execução local confiável é possível em qualquer lugar da Índia.
Nipendra Kumar, do distrito de Ballia, no estado de Uttar Pradesh, trabalhava anteriormente como coletor executivo e depois como correspondente bancário. Em busca de um trabalho mais flexível, ele se juntou à Anaxee. Ele relatou que, após ingressar na Anaxee, ganhou cerca de 50.000 rúpias em apenas quatro meses, realizando verificação de mercado e controle de pedidos para marcas como TTK Prestige. Essa experiência o ajudou a fortalecer a confiança e as habilidades de comunicação, sem precisar se mudar por causa do trabalho.
Para Ankita Kumar, de Barabanki, a plataforma se tornou uma maneira de apoiar sua preparação para o exame UPSC. Descobrindo a Anaxee pelo Facebook, ele se juntou ao Projeto Suraksha e percorreu casas, divulgando informações sobre a vacinação contra a COVID-19. A flexibilidade do cronograma permitia que ele trabalhasse de manhã e estudasse o resto do dia, além de ajudar a cobrir os custos de livros durante a preparação para o exame.
Arjun Yadav, estudante de medicina da vila de Bakhtiyarpur, conciliou tarefas com os estudos na faculdade e ganhou cerca de 50.000 rúpias em sete a oito meses. Mais tarde, ele apresentou outras dez pessoas de sua comunidade a esta plataforma, criando oportunidades de ganho para outros. Govind enfatiza que essas histórias demonstram como a plataforma serve como uma ponte, permitindo que os jovens locais se tornem 'Filhos da Terra' que contribuem para a economia local, alcançando ao mesmo tempo sucessos pessoais e profissionais.
Govind e Arti aspiram a que a Anaxee faça mais do que apenas expandir sua rede. Seu objetivo é mudar a forma como as organizações trabalham na Índia rural. Govind afirma que eles pretendem se tornar a plataforma preferencial para execução na última milha e coleta de dados de inteligência para organizações que operam em toda a Índia. Ele resume sua visão: 'Queremos ser o parceiro padrão para qualquer marca ou organização que deseje alcançar a última milha da Índia.'
Após a suspensão das atividades do diretor-geral e do diretor executivo de investimentos da Corporate de Investimento Estatal (PIC), em meio ao agravamento da crise de governança corporativa, a Aliança Democrata exigiu audiências parlamentares urgentes.
Sindicatos, associações empresariais e partidos políticos têm manifestado preocupações crescentes sobre as acusações de falhas de gestão na PIC estatal, especialmente após o diretor-geral ser afastado na noite de segunda-feira.
Os sindicatos reagiram de forma mista ao anúncio de que o diretor-geral da PIC, Patrick Dlamini, foi colocado em 'suspensão preventiva'. Claude Naiker, das Associações de Funcionários Públicos (PSA), observou que este movimento é um passo significativo para restaurar a confiança e a responsabilidade na gestão dos fundos de pensão dos funcionários públicos.
Naiker acrescentou que a PSA tem levantado consistentemente há anos sérias questões sobre os prejuízos contínuos causados por investimentos privados de alto risco da PIC. Ele salientou que bilhões de randes pertencentes aos membros do Fundo de Pensões dos Funcionários Públicos (GEPF) foram submetidos a investimentos que não geraram o retorno esperado, criando assim um risco desnecessário para as economias de aposentadoria de mais de 1,2 milhão de funcionários públicos.
Segundo Naiker, a decisão tomada pelo conselho da PIC demonstra que as preocupações constantes das partes interessadas não podem mais ser ignoradas. Ele afirmou que os princípios de responsabilidade e gestão de consequências são fundamentais para uma boa governança e necessários para restaurar a confiança pública na instituição. A PSA apelou novamente ao Ministro das Finanças para rever urgentemente o mandato de investimento que rege as operações da PIC. Embora os investimentos em desenvolvimento permaneçam importantes, eles nunca devem colocar em risco a obrigação fiduciária principal de proteger os ativos de aposentadoria dos membros.
Ele também observou que as decisões de investimento devem ser guiadas pela gestão prudente de riscos, transparência, sustentabilidade e pelo objetivo de alcançar um retorno de longo prazo ótimo.
O Professor Simphiwe Madikizela, economista da Universidade do Sul da África (Unisa), expressou preocupação com o uso indevido de fundos, dada a função e o mandato da PIC, bem como o volume de recursos que lhe foram confiados. Ele considera que qualquer questão levantada deve ser cuidadosamente examinada e devidamente investigada com provas fidedignas admissíveis em tribunal, caso contrário, isso pode afetar negativamente a reputação de qualquer instituição, incluindo o Aeroporto Internacional de Lanseria.
Matthew Parks, coordenador do Parlamento do Congresso dos Sindicatos da África do Sul (COSATU), declarou que o sindicato nunca acolheria acusações de corrupção, mas valoriza as ações da PIC para resolver problemas que afetam milhões de trabalhadores e pensionistas. Ele enfatizou que não desejam regressar aos tempos de tomada de controle estatal, quando tais questões sérias poderiam ser abafadas.
Parks expressou profunda preocupação com as sérias acusações de má conduta, possivelmente de natureza criminal, relativas a alguns investimentos na PIC. Ele insistiu que o Conselho da PIC deve receber as condições necessárias para investigar essas acusações, e os culpados devem ser responsabilizados plenamente perante a lei. Ele também mencionou que muitas recomendações da Comissão do Juiz Lex Mpathi foram implementadas, incluindo as recentes emendas à Lei da PIC, embora algumas exijam trabalho adicional.
A Aliança Democrata (DA) exigiu a intervenção urgente do parlamento, alertando que as poupanças de aposentadoria dos sul-africanos podem estar em risco se os problemas de gestão não forem resolvidos. O representante da DA para finanças, Dr. Mark Burke, afirmou que o Parlamento não supervisionou adequadamente uma das instituições financeiras mais importantes do país. Ele apontou que o presidente da PIC e vice-ministro das Finanças do ANC, David Masondo, enfrenta acusações de denunciante e um período marcado por investimentos fracassados, além de cinco diretores afastados nos últimos dois anos.
Burke criticou o Comité Permanente de Finanças do Parlamento pela falta de supervisão substancial. Ele argumenta que, em momentos de crise, o dever constitucional do Parlamento é responsabilizar os funcionários. Ele também questionou a recente recomendação do Parlamento em favor de maior flexibilidade de investimento para a PIC.
Entretanto, Parmi Nathan, diretor-executivo do Instituto de Diretores da África do Sul (IoDSA), observou que a suspensão preventiva não deve ser vista como um reconhecimento de culpa, mas levanta questões importantes de gestão. Ele aconselhou o conselho a garantir a continuidade da liderança, delegação eficaz de poderes, gestão de riscos sólida e responsabilidade clara. Nathan também enfatizou a importância de manter a confiança das partes interessadas demonstrando um seguimento objetivo e oportuno dos processos de gestão.
Ele acrescentou que a investigação deve ser conduzida de forma independente, de acordo com o devido processo legal e os princípios de justiça processual. O conselho deve supervisionar o processo, mas não interferir nele, providenciar medidas diretivas temporárias apropriadas e informar as partes interessadas de forma transparente, respeitando os obrigações legais e confidenciais.
