Empresa oferece aos melhores funcionários a oportunidade de sair e iniciar seu próprio negócio com possibilidade de retorno

Em cada escritório, geralmente há um colega capaz de aliviar o peso de uma segunda-feira. Essa pessoa pode reservar um lugar para você durante o almoço, entender suas insinuações após reuniões exaustivas, compartilhar piadas e saber quando você mais precisa de uma xícara de chá forte ou café, mesmo que seu nome não esteja em seu registro de avaliação. Provavelmente, são essas pessoas que são a principal razão pela qual se quer ir ao trabalho todos os dias.

A amizade no escritório é frequentemente ignorada como um aspecto mundano do trabalho, mas novas pesquisas demonstram que esses relacionamentos influenciam profundamente a forma como os funcionários se relacionam com seu trabalho, quão eficazmente trabalham e se desejam permanecer na empresa.

O relatório 'Human Connection: The Crucial Secret to Thriving in the Digital Age' da 'Wily Workplace Intelligence' (2024) apresenta vários dados surpreendentes. De acordo com a pesquisa, 78% dos funcionários relataram sentir uma conexão com seus colegas, e 69% preferem construir relacionamentos com colegas no escritório. O que é particularmente importante é que 59% dos trabalhadores afirmaram que ter amigos no escritório influencia diretamente sua decisão de permanecer naquela empresa.

De forma semelhante, um estudo do Gallup liga a presença de um melhor amigo no local de trabalho a um maior engajamento, colaboração mais forte e permanência mais longa dos funcionários na empresa. As estatísticas mostram que onde há amigos próximos, os funcionários estão mais dispostos a compartilhar seus pensamentos e opiniões.

O verdadeiro valor desses relacionamentos se manifesta em momentos difíceis. Quando há grande pressão no trabalho, uma conversa embaraçosa com o chefe ou um prazo repentino complicado surge, a presença de alguém que o ouvirá sem julgamento reduz significativamente o nível de estresse. Uma análise publicada na revista 'Work' em 2024 afirma que laços de amizade no escritório fortalecem a saúde mental dos funcionários, a confiança mútua e o apoio emocional. Em termos simples, ter alguém 'próprio' no trabalho impede que o local de trabalho pareça solitário ou oneroso.

Existe também outro lado da amizade no trabalho. Quando um colega próximo pede demissão, é transferido ou muda para outra empresa, isso causa uma tristeza pessoal significativa. Os intervalos para o almoço tornam-se subitamente silenciosos, as conversas cotidianas desaparecem e o local de trabalho começa a parecer estranho. Muitas vezes, é nesse momento que os outros funcionários começam a reavaliar sua atitude em relação ao trabalho. Isso não significa que eles pedirão demissão imediatamente, mas sua ligação emocional com o escritório certamente enfraquece.

Não, não é possível. Nenhum funcionário quer fazer parte de um 'programa de melhor amigo' obrigatório ou sessões forçadas de integração de equipe. No entanto, as empresas podem criar um ambiente onde esses relacionamentos surjam naturalmente. Projetos conjuntos, líderes amigáveis e solidários, e um ambiente inclusivo facilitam o processo de confiança mútua para os funcionários. Em última análise, as pessoas se juntam às empresas por causa do salário, cargo e crescimento profissional. Mas muitas vezes é a pessoa sentada ao lado na mesa que se torna a verdadeira razão pela qual elas permanecem lá por mais tempo. E quando essa pessoa vai embora, o escritório brilhante se transforma simplesmente em um lugar para cumprir obrigações.

No mundo corporativo, quando surge a palavra 'demissão' (layoff), geralmente surgem sentimentos de tensão, incerteza e raiva. No entanto, recentemente, a diretora executiva e cofundadora da plataforma de design gráfico Canva, Melanie Perkins, deu uma dimensão completamente nova e humana a esta tendência de cortes. Enquanto o setor de tecnologia reduz empregos em massa, a abordagem da Canva em relação aos pacotes de indenização e à gestão desse processo tornou-se um exemplo tanto nas redes sociais quanto nos círculos de negócios.

A Canva anunciou uma reestruturação que afetou 22% de seu quadro geral de funcionários, ou seja, 1271 colaboradores. Caracterizando isso como o período mais difícil na história de 13 anos da empresa, Melanie Perkins assumiu total responsabilidade pela humanização desse processo. O pacote oferecido aos funcionários demitidos atraiu grande atenção.

Os funcionários foram oferecidos o seguinte:

• Seis meses de salário.
• Seguro médico por até 12 meses nos países correspondentes.
• Descontos em gadgets, permitindo que os funcionários levassem seus MacBooks de escritório consigo.
• Suporte de carreira, incluindo uma assinatura anual do LinkedIn Premium, além de ajuda na preparação para entrevistas e aconselhamento de carreira.
• 'Fundo de Colegiado da Canva': ajuda de US$ 10.000 (subvenção) para funcionários que desejam iniciar seu próprio negócio ou projeto social, sem exigência de participação no capital.

A reação dos funcionários e das redes sociais foi mista. Apesar da tristeza pela perda do emprego, os funcionários valorizaram muito a atitude da empresa. Um funcionário escreveu no Instagram que, embora a notícia fosse difícil de absorver, o apoio fornecido pela empresa durante a licença-maternidade e o suporte em um momento difícil provaram que a Canva é uma ótima organização.

Este caso demonstra uma lição importante: os funcionários podem sentir frustração com demissões, mas se a empresa os trata com dignidade e respeito em tempos difíceis, esse respeito permanece em seus corações.

Embora a Canva não seja a única empresa a oferecer apoio, seu pacote possui características únicas. Vale notar que outras empresas ofereceram as seguintes condições:

• Meta: 16 semanas de salário mais 2 semanas por ano de serviço.
• Dropbox: 16 semanas de salário, uma semana adicional por ano e retenção do notebook.
• Microsoft e Amazon: Tempo para procurar oportunidades internas e desligamento voluntário.

Em comparação com essas ofertas, o pacote da Canva foca não apenas na proteção financeira, mas também diretamente no reinício da carreira, por meio de subsídios para startups e a possibilidade de manter o MacBook.

Após todos esses acontecimentos, voltou a surgir o debate sobre se CEOs mulheres tendem a lidar com decisões complexas sob um ângulo diferente. Embora associar a compaixão exclusivamente ao gênero seja incorreto, um relatório recente da Organização Internacional do Trabalho (OIT) indica que empresas lideradas por mulheres têm 6,4% mais probabilidade de alcançar melhores resultados de negócios.

A decisão de renunciar a um emprego bem remunerado em prol do próprio negócio é um passo difícil, especialmente quando, após a demissão, descobre-se que permanecer mais um pouco poderia ter trazido uma quantia significativa de dinheiro. Atishay Jain, ex-engenheiro de software da Microsoft, enfrentou essa situação. Ele deixou a empresa para criar sua startup de IA, mas logo após sua saída, um programa de demissão voluntária da Microsoft surgiu, que poderia ter lhe rendido cerca de 1,5 milhão de rupias.

Apesar de perder esse valor, Atishay não se arrepende de sua decisão. Anteriormente, Atishay Jain trabalhou tanto na Microsoft quanto na Nutanix. No mês passado, ele saiu da Microsoft para se dedicar integralmente ao seu projeto de IA, o ScaleWorks AI.

Atishay compartilhou em sua publicação no LinkedIn que tomou a decisão de sair muito precipitadamente, recusando o trabalho apenas um mês antes. Se ele tivesse permanecido na empresa por mais um mês, poderia ter recebido cerca de 1,5 milhão de rupias como parte da oferta de demissão voluntária da Microsoft. Ele observou que esses 1,5 milhão eram oferecidos em troca de deixar exatamente o trabalho que ele já havia decidido abandonar. Embora a perda desse valor o tenha desapontado, ele enfatizou que não se arrepende de sua decisão de deixar o emprego.

Atishay também relatou em sua publicação que sua startup, ScaleWorks AI, alcançou sucessos importantes já no primeiro mês após sua saída. De acordo com ele, a startup se tornou membro oficial da rede de parceiros da OpenAI. Além disso, ele conseguiu entrar na rede global de freelancers Toptal. Atishay acredita que, agora livre do trabalho, ele pode se concentrar totalmente no desenvolvimento de sua startup, permitindo-lhe trabalhar mais rapidamente em suas ideias.

Em sua postagem, Atishay se pergunta: ele perdeu 1,5 milhão ao sair um mês mais cedo, ou ganhou mais um mês para realizar seu sonho? Na sua opinião, apenas o tempo dará a resposta para essa questão. Por fim, ele pediu que alguém perguntasse sobre essa decisão daqui a dois anos. Sua história serve de exemplo para aqueles dispostos a correr riscos, deixando um emprego estável e salário garantido em prol de um empreendimento próprio. No entanto, o sucesso da startup não é garantido, e tais decisões sempre envolvem riscos financeiros.