Especialistas afirmam que o tempo gasto em frente às telas não é a principal causa dos problemas de saúde
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Especialistas afirmam que o tempo gasto em frente às telas não é a principal causa dos problemas de saúde

A questão sobre quanto tempo uma pessoa passa usando o celular frequentemente gera preocupação, especialmente quando se sente fadiga constante. A opinião comum é que um alto tempo de tela é o culpado por esse estado, mas especialistas indicam que nem sempre é assim.

Existem limites específicos que exigem atenção, como se o tempo médio de uso do telefone se aproxima de oito horas. No entanto, o ponto chave não é tanto contar as horas, mas sim analisar como exatamente esse tempo é gasto.

Especialistas citados pela publicação Olhar Digital aconselham a fazer perguntas sobre o conteúdo do seu tempo de tela. De acordo com pesquisas recentes, o foco está mudando da simples contagem de horas para a qualidade do uso dos dispositivos.

Segundo Kenneth Correa, professor da FGV e especialista em novas tecnologias, os dados científicos mais recentes, publicados em julho de 2025 no Journal of the American Medical Association (JAMA), afastaram-se da avaliação do tempo de tela apenas em horas e minutos.

Pesquisadores de Weill Cornell, da Faculdade de Medicina da Universidade Cornell em Nova York, analisaram cerca de 4300 crianças americanas de dez a catorze anos. Correa observou que o tempo total de tela no início do estudo não correlacionava com o agravamento da saúde mental. Em vez disso, um indicador significativo foi o padrão de uso compulsivo: dificuldades em parar de usar e uma necessidade crescente dele.

Correa enfatizou que, embora o consenso sobre a magnitude do dano ainda esteja ausente, evidências recentes apontam o padrão de uso como um indicador mais confiável do que o cronômetro em si. Ele comparou a medição da saúde mental através do tempo de tela com a avaliação da nutrição de uma pessoa pelo tempo que ela passa à mesa.

No Brasil, um estudo da consultoria Bain & Company, publicado em setembro de 2025, mostra que os brasileiros passam em média cerca de 9 horas e 13 minutos por dia conectados à internet. A média mundial é de 6 horas e 38 minutos. Correa observa que, em qualquer escala de horas, todo o país está em zona de risco.

Para ele, o uso saudável do dispositivo é determinado pelo que acontece na tela. Ele afirma que programar, escrever textos, pesquisar informações ou fazer videochamadas com um amigo usam o mesmo dispositivo que duas horas de visualização infinita de vídeos curtos, mas têm efeitos completamente diferentes no usuário.

O psicólogo Freddy Finyer declarou que uma relação saudável com a tecnologia começa quando a pessoa consegue estabelecer uma conexão consciente com ela, sem prejudicar seu bem-estar, rotina e autocuidado. Ele acredita que o smartphone deve servir como uma ferramenta para a vida, e não o contrário.

Finyer também destaca a diferença entre o uso intencional e o uso automático do telefone. Ele observa que muitas vezes as pessoas pegam o dispositivo sem saber o que estão procurando e podem descobrir que já se passaram 40 minutos, apenas entrando em uma rede social por alguma informação.

Na opinião do psicólogo, o uso excessivo do telefone tem consequências psicológicas. Uma delas é a diminuição da concentração, pois o fluxo constante de estímulos, notificações e notícias contribui para o desenvolvimento de atenção fragmentada, dificultando a permanência prolongada em uma única atividade. Outro problema é a comparação social: os usuários frequentemente comparam suas dificuldades diárias com momentos cuidadosamente selecionados da vida de outros nas redes sociais, o que pode gerar sentimentos de inadequação, frustração e insatisfação.

Além disso, Finyer aponta a ansiedade e a fuga emocional. As pessoas tendem a recorrer ao dispositivo quando sentem ansiedade, frustração, solidão ou tédio, para evitar o contato com esses sentimentos.

Quanto ao grau de dano causado pelo tempo de tela, a ciência permanece dividida, segundo Correa. Por um lado, ele cita o psicólogo social Jonathan Hyde, da Universidade de Nova York, autor do livro 'Anxiety Generation'. Em março, Hyde assinou um capítulo do relatório anual de felicidade mundial de 2026, publicado pela Universidade de Oxford em conjunto com o instituto Gallup e a rede ONU. Lá, ele afirma que as redes sociais prejudicam os adolescentes em escala populacional e defende que se siga o exemplo da Austrália, que proibiu contas para menores de 16 anos em dezembro de 2025.

Por outro lado, Correa cita a psicóloga Candice Rogers, da Universidade da Califórnia em Irvine, que refutou o livro de Hyde na revista Nature. Ela afirma que centenas de pesquisadores procuraram por tais efeitos e encontraram correlações nulas, pequenas ou mistas.

Correa também menciona um estudo de 2025 que incluiu 32 experimentos, nos quais voluntários foram distribuídos aleatoriamente para reduzir o uso de redes sociais. Segundo ele, este estudo 'ficou no meio': a redução melhora alguns indicadores de bem-estar, mas de forma insignificante.

Diante desses desacordos, Correa define o uso saudável como aquele em que a pessoa decide quando começar e quando terminar. Esse uso deve complementar a vida, e não ocupar seu lugar.

Correa enfatiza que uma hora usando um notebook difere de uma hora usando um tablet, que por sua vez difere de uma hora usando um smartphone. Essa diferença é devida ao fato de que cada tipo de dispositivo pode ter sua própria maneira de uso. Por exemplo, uma pessoa pode usar um notebook apenas para trabalho, um tablet para leitura e jogos, e um telefone para acessar redes sociais. Esta categoria também inclui smart TVs.

Ele faz uma comparação: a TV na sala de estar funciona como uma fogueira, em torno da qual a família se reúne, e o conteúdo se torna tema para o jantar. O telefone, no entanto, é semelhante a uma lanterna apontada para o rosto de uma única pessoa a poucos braços de distância. Portanto, na opinião de Kenneth Correa, uma 'contagem honesta' do tempo de tela deve ser baseada em quatro perguntas que os relatórios de tempo de uso do telefone não respondem.

O estudo da Bain & Company também demonstra que o tempo de tela lidera a lista de hábitos que os brasileiros gostariam de mudar, superando alimentação e estilo de vida sedentário.

Se você pertence aos brasileiros que desejam mudar seu tempo de tela (considerando agora a importância do contexto por trás desse número), deve começar estabelecendo limites. Correa propôs três níveis baseados no comportamento, e não no tempo em si. A pergunta principal se transforma de 'Quantas horas?' para 'Quem decide quando o uso termina: a pessoa ou o feed?'

O psicólogo Freddy Finyer também forneceu recomendações sobre este tema.

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Vijay Vikram Singh, a voz do 'Big Boss Ki Awaaz', reagiu aos pedidos dos espectadores nas redes sociais que exigiam mais tempo de tela para Qazi Tauqir. Ele pediu aos fãs que vissem o 'Big Boss' como um reality show e não se concentrassem excessivamente na distribuição de tempo de tela entre os participantes.

Ele também enfatizou que não participa das decisões criativas do programa, incluindo a determinação de quanto tempo de tela cada participante receberá.

Vijay Vikram relatou que recebeu muitas perguntas em sua página do Instagram sobre o tempo de tela de Qazi. Ele escreveu: 'Recentemente, uma pergunta constante surge no meu feed do Instagram: 'Por que Qazi não recebe mais tempo de tela?''. Em seguida, ele esclareceu que sua função é apenas fornecer a voz para o programa e que ele não toma decisões sobre quanto tempo de tela os participantes receberão.

Ele reiterou: 'Eu disse muitas vezes, e direi novamente. Eu apenas dou minha voz ao programa. Eu não tomo decisões criativas como quanto tempo de tela alguém receberá.' Ele aconselhou os espectadores a direcionar reclamações ou sugestões diretamente aos criadores do canal e ao próprio programa. Ele pediu aos espectadores que compartilhassem suas opiniões e perguntas através das plataformas oficiais da Colors, como seu site ou páginas oficiais nas redes sociais.

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Vale notar que desde o início do 'Big Boss 20', Qazi Tauqir tem sido muito popular entre os fãs. Toda vez que um novo episódio é lançado, os fãs discutem sua presença na tela nas redes sociais, questionam as cenas exibidas e exigem mais tempo de tela para seu participante favorito. Novos episódios do 'Big Boss 20' são lançados diariamente às 21h no Jio Hotstar e às 22h30 na Colors TV.

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Uma pequena startup de Bangalore refutou completamente a noção ultrapassada de cultura corporativa. A plataforma audiosocial FRND, fundada em 2019 por dois graduados do IIT Kanpur, concedeu total liberdade de tempo aos seus funcionários. Nesta empresa, não há sistema biométrico de registro de entrada nem controle de férias.

A base dessa cultura foi estabelecida pelos graduados do IIT Kanpur, Bhanu Pratap Singh Tanwar (CEO, Interact Group) e Harshvardhan Chhangani (cofundador e CPO). Tanwar acredita que, em vez de confinar talentos em regras rígidas, eles devem ser livres para tomar decisões por conta própria.

Influenciado pelo livro conhecido da Netflix, «No Rules Rules», Tanwar afirma que a filosofia da empresa sempre foi fornecer à equipe um alto grau de autonomia. O objetivo é criar um ambiente livre de restrições desnecessárias, onde as pessoas possam mostrar seu melhor desempenho, em vez de estarem presas a um horário de trabalho fixo.

Surgiu a questão: como as empresas sabem que o trabalho está sendo realizado se não houver registro de horário de entrada ou férias? A resposta nesta empresa é extremamente simples: apenas os resultados. Tanwar explica que, como organização, eles medem apenas vitórias, e quando isso afeta o engajamento dos usuários, o resultado se torna óbvio.

Reconhecendo que algumas pessoas podem abusar dessa confiança, a empresa não endurece as regras para todos. Em vez disso, avalia o desempenho apenas daqueles funcionários que violam constantemente o sistema, excluindo-os gradualmente da equipe.

Especialistas e pesquisas apoiam este modelo. De acordo com um experimento de campo publicado no British Journal of Industrial Relations, quando aos funcionários foi dada a oportunidade de escolherem seus próprios horários de início e fim de trabalho, sua produtividade aumentou em até 50 por cento.

Além disso, uma metanálise de mais de 113 estudos, realizada na revista Journal of Organizational Behavior em 2025 com a participação de mais de 88.000 pessoas, mostrou que a flexibilidade de horário de trabalho melhora significativamente a satisfação no trabalho e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional dos funcionários.

Anil Agrawal, cofundador e CEO do serviço de RH e recrutamento InCruiter, observa que cada pessoa tem sua maneira de trabalhar, e equiparar todos ao mesmo horário pressupõe que todos trabalham da mesma forma.

No entanto, Anil Agrawal alerta que a flexibilidade não deve levar ao caos. Se os objetivos e prazos não forem definidos claramente, essa liberdade pode levar ao aumento da duração do dia de trabalho e a atrasos no trabalho dos colegas. Este modelo pode ser um sucesso para empresas de tecnologia ou criativas com talentos automotivados, mas sua aplicação será complexa no setor de manufatura, varejo ou em cargos com horário fixo.

O futuro do escritório não reside na abolição de todas as regras, mas na definição das regras que ajudam as pessoas a trabalhar melhor e das que apenas medem sua presença física. A startup de Bangalore provou que, com confiança nos funcionários, o ambiente de escritório não só se torna menos tenso, mas também gera resultados excepcionais.

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