Pix pode integrar-se ao sistema de pagamentos instantâneos europeu após progresso nas negociações
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Pix pode integrar-se ao sistema de pagamentos instantâneos europeu após progresso nas negociações

O Pix demonstra maior proximidade com a conexão ao sistema europeu de pagamentos instantâneos. O projeto de integração com o TARGET Instant Payment Settlement (TIPS), que é uma infraestrutura do Banco Central Europeu (BCE), progrediu da fase de pré-investigação para a etapa de investigação. Essa transição sugere que os estudos iniciais não identificaram barreiras críticas para a continuidade da iniciativa.

Essa notícia foi divulgada em um documento apresentado durante uma reunião do TIPS Consultative Group, um grupo vinculado ao BCE responsável por debater melhorias e testes na plataforma. O encontro teve lugar em 20 de outubro. De acordo com o Banco Central Europeu, a pré-investigação, conduzida em setembro, analisou aspectos operacionais, jurídicos e técnicos, bem como a viabilidade comercial de uma eventual ligação entre os sistemas, sem encontrar impedimentos considerados cruciais.

A nova fase de estudos visa aprofundar a análise para definir se a interconexão é economicamente e tecnicamente factível, embora ainda não haja um prazo estabelecido para sua conclusão. Fontes próximas às negociações indicam, conforme reportado pela Broadcast, que o projeto-piloto completo deve estar pronto até o final de 2027.

Na mesma semana da apresentação do documento, Gilneu Vivan, diretor de Regulação e Organização do Sistema Financeiro do Banco Central brasileiro, visitou Frankfurt, Alemanha, para dialogar sobre a potencial integração com representantes do BCE. Thiago Cavalcanti, presidente da Associação Nacional dos Auditores do Banco Central do Brasil (ANBCB), explicou à Folha de S.Paulo que essa possibilidade implica custos que deverão ser transparentes ao consumidor, e a taxa de câmbio será um fator chave para a competitividade do serviço.

Além de transações em lojas, o Banco Central brasileiro informou que a conexão entre as infraestruturas de pagamentos instantâneos também pode agilizar remessas internacionais, permitindo que os fundos sejam creditados na moeda local em poucos segundos.

O TARGET Instant Payment Settlement (TIPS) é uma infraestrutura do Eurosistema projetada para processar pagamentos em tempo real, funcionando de maneira análoga ao Pix no Brasil. A plataforma possibilita que instituições financeiras parceiras ofereçam transferências contínuas, 24 horas por dia, todos os dias do ano, com liquidação final e irrevogável diretamente em moeda de banco central. Atualmente, o TIPS opera com euros, coroas suecas e coroas dinamarquesas, e já suporta operações entre essas moedas, como permitir que um comprador sueco utilize sua moeda local em um país da zona do euro, um recurso disponível desde outubro de 2025.

A integração potencial com o Pix insere-se em uma estratégia mais vasta do BCE para ligar sua infraestrutura a sistemas de pagamento instantâneo de outras regiões, incluindo projetos de interligação com a Índia e a Suíça, além da participação na rede internacional Nexus. Apesar deste avanço, ainda há fases importantes antes de qualquer implementação.

Informações obtidas pela Folha em setembro revelaram que nove setores do Banco Central brasileiro foram mobilizados para definir diretrizes de governança e verificar a compatibilidade entre as plataformas. Os estudos também precisam considerar a demanda esperada, os volumes potenciais de transações, a sustentabilidade do modelo operacional e os custos de implementação.

Naquela época, a estimativa preliminar dos técnicos apontava que o corredor de integração poderia estar tecnicamente operacional em novembro de 2027, com um projeto-piloto previsto para junho de 2028; contudo, esses cronogramas dependem das avaliações e aprovações futuras dos dois bancos centrais. A conexão também representa um avanço na internacionalização do Pix, que hoje possui iniciativas de transações internacionais através de acordos entre instituições financeiras em países como Argentina, Estados Unidos e Portugal. No entanto, a proposta com o TIPS foca em criar uma ligação direta entre as infraestruturas de pagamento, expandindo as opções de operações globais.

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Eldor Aripov: a autonomia estratégica da Ásia Central deve garantir a expansão das opções de parceiros, e não um dilema

Eldor Aripov, diretor do Instituto de Pesquisas Estratégicas e Interregionais na presidência do Uzbequistão, declarou que o conceito de autonomia estratégica da Ásia Central não deve implicar a necessidade de escolher entre parceiros externos, mas sim aumentar o leque de oportunidades da região.

Ao discursar no Primeiro Fórum dos Centros de Análise 'Ásia Central — União Europeia' em Bruxelas, Aripov observou que a Ásia Central está deixando de ser vista exclusivamente através da lente da influência da Rússia, China ou Afeganistão, adquirindo seu próprio significado estratégico. Ao mesmo tempo, a aproximação com a União Europeia deve contribuir para expandir o acesso da região a investimentos, tecnologias, mercados e rotas de transporte, e não impor uma escolha entre atores externos.

A Ásia Central adquire significado estratégico por si só

Anteriormente, o interesse internacional pela Ásia Central dependia em grande parte da proximidade com a Rússia e a China ou do papel da região no contexto do Afeganistão. No entanto, agora há mudanças: a economia da Ásia Central demonstra um crescimento superior a 6% anualmente, o que é aproximadamente o dobro das médias mundiais. Até 2050, a população da região deverá atingir a marca de 100 milhões de pessoas, segundo projeções.

Além disso, a região está fortalecendo suas posições como um importante nó de transporte diante dos problemas nas rotas marítimas tradicionais, do Oriente Médio e do norte. A Ásia Central também possui grandes reservas de recursos vitais para as tecnologias e indústrias modernas. Aripov destacou especialmente o fortalecimento da conectividade interna dos países da região, pois eles estão cada vez mais apresentando uma agenda comum ao interagir com parceiros externos. Já existem mais de dez formatos de 'Ásia Central Mais', o que leva ao desenvolvimento de infraestrutura comum e ao aprofundamento da interconexão econômica.

Segundo Aripov, a região está se transformando de um conjunto de cinco mercados nacionais separados em um espaço econômico mais integrado, tornando-a um parceiro mais confiável e atraente para a comunidade global e para a Europa.

Princípios de parceria com a UE

Aripov acredita que a cooperação entre a Ásia Central e a UE deve ser baseada em três princípios chave. O primeiro é a complementaridade, segundo o qual a interação com a Europa não deve ser vista como substituição das relações existentes da região com outros parceiros. Ele enfatizou que o objetivo é adicionar novas oportunidades, e não substituir as antigas, sublinhando que a autonomia estratégica deve significar 'mais escolhas'.

A importância da cooperação com a UE reside no aumento do número de mercados, rotas, fontes de investimento e tecnologias para os países da Ásia Central. Ao mesmo tempo, a nova parceria não deve levar à substituição de uma forma de dependência por outra. O segundo princípio é a resiliência a choques externos, o que para a Ásia Central significa a capacidade de manter os ritmos de desenvolvimento e a independência mesmo em um mundo instável. Um exemplo pode ser a cooperação com a UE em energia renovável, reduzindo a dependência de combustíveis fósseis, bem como a criação de oportunidades legais para o emprego de cidadãos da Ásia Central nos estados europeus, o que ajudará a diversificar os fluxos migratórios.

O terceiro princípio é a longevidade. Embora o cenário geopolítico tenha aumentado o interesse da Europa na região, Aripov insiste que a aproximação deve continuar independentemente dos fatores que a aceleraram inicialmente. Ele observou que uma parceria verdadeiramente estratégica deve ter um valor que não dependa das tendências políticas atuais, exigindo projetos planejados para décadas, e não para o próximo ciclo político.

Principais áreas de cooperação

Um dos aspectos mais importantes destacados por Aripov é a formação de cadeias conjuntas de criação de valor agregado. À luz do crescente interesse da UE pelos minerais críticos da Ásia Central, a cooperação não deve se limitar ao modelo de exportação de matérias-primas seguido por processamento na Europa. É necessário alcançar uma cooperação mais profunda, abrangendo prospecção geológica, extração ecologicamente responsável, produção, pesquisa e formação de pessoal.

O objetivo dessa interação deve ser unir o desenvolvimento industrial da Ásia Central com a segurança econômica da Europa. Paralelamente, é necessária a simplificação da entrada de produtos centro-asiáticos no mercado europeu por meio do apoio à certificação, conformidade com padrões técnicos e aumento da competitividade dos negócios locais.

Questões de água e clima também são de grande importância. Como o aumento da temperatura, o derretimento dos glaciares e a pressão sobre os recursos hídricos já afetam a agricultura e a energia, a UE pode fornecer experiência, ferramentas financeiras e tecnologias para a implementação de métodos de conservação de água e modernização da irrigação. Na área de transportes, a UE incluiu o Corredor de Transporte Transcaucásio em suas prioridades Global Gateway, mas Aripov enfatizou que a eficácia desses projetos é determinada não apenas pelo comprimento das rotas ou pelo volume de carga, mas pela rapidez, baixo custo e previsibilidade com que as empresas podem movimentar mercadorias.

Para alcançar essa eficiência, são necessários a melhoria dos procedimentos fronteiriços e alfandegários, a compatibilidade digital dos sistemas e uma melhor coordenação da infraestrutura de transporte. Além disso, a cooperação deve abranger o capital humano. Aripov lembrou que as habilidades de gestão e desenvolvimento de infraestrutura são formadas muito mais lentamente do que a construção dos próprios objetos. Os próximos passos podem incluir programas educacionais conjuntos, centros de pesquisa e formação profissional, incluindo áreas de IA e tecnologias digitais.

A mobilidade da mão de obra também é importante. Dado o déficit de mão de obra em certos setores europeus e a disponibilidade de recursos humanos na Ásia Central, as partes podem desenvolver a cooperação no reconhecimento de qualificações, preparação linguística e criação de canais legais de emprego.

Afeganistão e estabilidade regional

Ao falar sobre o futuro da Ásia Central, Aripov destacou especialmente o Afeganistão, afirmando que é impossível discutir seriamente o desenvolvimento de longo prazo e a conectividade de transporte da região ignorando o Afeganistão. Para os países da região, a situação no Afeganistão não representa uma ameaça abstrata à segurança, mas um problema direto que afeta diretamente as perspectivas econômicas de todo o espaço da Ásia Central.

Portanto, o Uzbequistão, na opinião de Aripov, promove consistentemente uma abordagem que combina questões de segurança com desenvolvimento econômico, educação e criação de oportunidades práticas para os habitantes do Afeganistão. Alcançar a estabilidade de longo prazo, segundo ele, não é possível através do isolamento, mas requer laços econômicos mais estreitos com os países vizinhos.

Quais são os próximos passos?

O principal critério para avaliar a nova fase das relações entre a Ásia Central e a UE será a transição de declarações para a implementação prática real. Aripov enfatizou que a Ásia Central e a União Europeia possuem estratégias e planos políticos suficientes, mas o fator decisivo agora é a sua concretização.

Para a Ásia Central, a cooperação com a UE deve expandir suas capacidades sem restringir os laços com outros parceiros. Por sua vez, para a UE, o resultado da interação deve ser uma Ásia Central mais estável e economicamente forte, capaz de implementar seus próprios prioritários de forma autônoma. Se a cooperação trouxer frutos tangíveis nas áreas de comércio, transporte, educação e capital humano, o caráter estratégico das relações será evidente na prática, e não apenas em documentos.

Startup Pixxel cria subsidiária federal americana para expandir trabalho com órgãos governamentais dos EUA
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Startup Pixxel cria subsidiária federal americana para expandir trabalho com órgãos governamentais dos EUA

A startup de tecnologia espacial sediada em Bengaluru, Pixxel, fundou a Pixxel Federal — uma subsidiária nos EUA. O objetivo deste passo é expandir a colaboração da empresa com agências civis, militares e de inteligência americanas.

Este movimento reflete a crescente importância dos satélites operados por empresas privadas em operações governamentais. Essas operações abrangem uma ampla gama de tarefas: desde monitoramento ambiental e mapeamento de recursos até segurança nacional.

Além disso, a criação da estrutura subsidiária sinaliza a ambição da Pixxel de ir além do simples fornecimento de imagens de satélite especializadas. A empresa planeja oferecer soluções mais abrangentes, incluindo software, sistemas de satélites e várias tecnologias de sensoriamento remoto.

A nova subsidiária se apoiará na interação já existente da Pixxel com a National Aeronautics and Space Administration (NASA) e o National Reconnaissance Office (NRO).

O fundador e CEO da Pixxel, Avais Ahmed, observou que o mercado governamental dos EUA representa uma oportunidade significativa para a Pixxel. Ele acrescentou que, ao expandir suas capacidades além da captura hiperespectral em tecnologias avançadas de sensoriamento remoto, software e sistemas de satélite, a nova estrutura permitirá que a empresa interaja mais estreitamente com os órgãos federais, compreenda melhor suas missões e forneça soluções adaptadas individualmente.

Uma parte fundamental da oferta da empresa é a captura hiperespectral. Esta tecnologia registra a luz refletida através de centenas de faixas estreitas de comprimentos de onda, incluindo aquelas fora do espectro visível. Como diferentes materiais absorvem e refletem a luz de maneiras distintas, eles criam padrões reconhecíveis conhecidos como assinaturas espectrais. Essas assinaturas podem ajudar a distinguir minerais, vegetação e outras substâncias de maneiras inacessíveis para imagens de satélite tradicionais.

A aplicação dessa tecnologia é demonstrada pelo trabalho do U.S. Geological Survey, que utiliza levantamentos hiperespectrais para identificar minerais, solos e vegetação, destacando o potencial da tecnologia em pesquisas ambientais e exploração de recursos.

A Pixxel vê aplicações nas áreas de defesa e inteligência, incluindo detecção de camuflagem, avaliação de terreno e identificação de objetos de interesse. Outras áreas potenciais de uso incluem a busca por elementos de terras raras e minerais críticos, monitoramento de colheitas e rastreamento de mudanças ambientais.

Allison Jenkins foi nomeada CEO da Pixxel Federal, que anteriormente liderou os negócios da Pixxel no setor público. O conselho de administração da subsidiária inclui o General de Exército aposentado dos EUA Ray Palumbo, Patrick M. Antkowiak, ex-líder da Northrop Grumman, e Frank K. Avila, ex-representante sênior de inteligência.

A empresa também planeja abrir um escritório na região metropolitana de Washington, D.C. Os relacionamentos governamentais da empresa têm evoluído ao longo dos últimos dois anos. Em setembro de 2024, a Pixxel foi incluída no Programa de Aquisição de Dados de Pequenos Satélites Comerciais da NASA, que é um acordo multi-fornecedor que permite à agência adquirir dados comerciais de observação da Terra.

Em maio de 2026, o NRO incluiu a Pixxel, juntamente com EarthDaily e ICEYE, em sua iniciativa de expansão estratégica de capacidades comerciais para aumentar o acesso às capacidades de sensoriamento remoto comercial.

O setor mais amplo está seguindo a mesma direção. A política dos EUA há muito incentiva as instituições governamentais a utilizar capacidades comerciais de sensoriamento remoto quando apropriado, mantendo garantias de segurança nacional. Recentemente, o Departamento de Defesa e as Forças Espaciais dos EUA desenvolveram estratégias para integrar serviços espaciais comerciais nas operações de segurança nacional.

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