Novo modelo de IA árabe de Abu Dhabi compreende dialetos e mantém termos em inglês na fala
Leia mais
Khaleej Times
www.khaleejtimes.com

Novo modelo de IA árabe de Abu Dhabi compreende dialetos e mantém termos em inglês na fala

A nova família de modelos de inteligência artificial árabes, Jais 3, foi apresentada em Abu Dhabi em outubro. Esses modelos foram desenvolvidos pelo Instituto de Modelos Fundamentais (IFM) da Universidade de Inteligência Artificial Mohammed bin Zayed e pela Inception42 da G42. A tecnologia marca uma mudança na abordagem dos Emirados Árabes Unidos para o desenvolvimento de IA árabe.

As versões anteriores do Jais focavam principalmente na geração e compreensão de linguagem. No entanto, os novos modelos combinam o reconhecimento de fala árabe com a capacidade de seguir instruções, usar ferramentas de software e executar sequências de tarefas.

Segundo Haonan Li, pesquisador sênior do IFM, essa diferença é criticamente importante, pois os falantes de árabe não devem mudar seu modo de comunicação apenas para que a tecnologia os entenda. Li observou que a língua árabe varia significativamente em diferentes regiões, e as pessoas transitam livremente entre dialetos, árabe padrão moderno e outros idiomas.

Ele cita um exemplo em que uma pessoa pode falar árabe dos Emirados, mudar para o inglês para usar um termo técnico e depois voltar ao árabe. O modelo deve ser capaz de entender toda essa complexa alternância no contexto, em vez de tratar cada mudança como um problema.

Mais de 400 milhões de pessoas falam árabe, mas ele não é homogêneo. O árabe formal, usado em documentos oficiais e jornais, pode diferir muito da fala cotidiana em cidades como Abu Dhabi, Cairo ou Casablanca. Isso cria dificuldades para sistemas de IA árabe que são treinados predominantemente em materiais escritos formais ou dados traduzidos do inglês.

Pesquisas publicadas este ano na Conferência sobre Recursos e Avaliação de Linguagem analisaram 19 modelos de IA abertos em cinco dialetos árabes, incluindo o emiratense, saudita, egípcio, sírio e marroquino. Os cientistas descobriram diferenças significativas de desempenho entre os dialetos, o que destaca o quão longe esta área está de alcançar uma compreensão estável.

O Jais 3 visa resolver esse problema através de treinamento focado em dialetos árabes, conhecimento cultural e métodos de alternância de idiomas. Seu modelo de fala associado, Jais Speech, foi projetado para transcrever várias variantes da língua árabe usadas em 19 países árabes. Ele é capaz de identificar dialetos e manter terminologia em inglês ou francês em sua escrita original ao mudar de idioma pelo falante.

Para residentes e organizações nos EAU, isso pode tornar as ferramentas de IA mais úteis locais de trabalho onde árabe e inglês são usados simultaneamente. No entanto, a transcrição precisa é apenas parte do desenvolvimento. Haonan Li deu um exemplo em que um funcionário público conclui uma reunião realizada em árabe dos Emirados. O funcionário pode pedir ao Jais 3 para transcrever a conversa, identificar as decisões tomadas, atribuir tarefas às equipes apropriadas e preparar uma apresentação com um resumo dos resultados.

O sistema pode coordenar o trabalho através de ferramentas de software relacionadas, em vez de processar cada etapa separadamente. Li explicou que isso demonstra a direção da IA agente: a transição de simplesmente responder a uma pergunta para executar uma sequência completa de tarefas. Ele acrescentou que os passos exatos dependem das ferramentas disponíveis e integrações durante a implementação, bem como do nível de verificação humana exigido.

O Jais 3 está disponível em seis tamanhos, variando de 900 milhões a 375 bilhões de parâmetros, que são valores numéricos absorvidos pelo modelo durante o treinamento. As versões menores são destinadas a hardware mais modesto, potencialmente incluindo telefones celulares, enquanto os sistemas maiores visam aplicações organizacionais exigentes. Li observou que essa faixa permite que as organizações escolham entre custos computacionais, desempenho e local de processamento de informações. Um modelo implantado localmente também pode fornecer maior controle sobre dados confidenciais, dependendo das medidas de segurança.

Os modelos, seus pontos de controle de treinamento e código de avaliação foram publicados publicamente, permitindo que desenvolvedores adaptem a tecnologia e verifiquem sua eficácia por conta própria. Essa abordagem é particularmente relevante à luz do plano nacional dos EAU para implementar IA agente em 50% dos setores, serviços e operações governamentais federais em dois anos.

A concorrência agora não se limita a um único modelo dos Emirados. Existem vários sistemas de IA árabes na região, incluindo ALLaM da Arábia Saudita, Fanar do Catar e Falcon Arabic dos EAU, juntamente com modelos internacionais cada vez mais capazes. IFM e Inception42 relatam que o Jais 3 apresenta fortes resultados em comparação com modelos abertos concorrentes no campo da compreensão da língua árabe e execução de tarefas. Os pesquisadores também auditaram benchmarks árabes existentes e publicaram materiais de avaliação para estudo por outros.

No entanto, suas comparações publicadas mostram que alguns modelos proprietários líderes ainda superam o Jais 3 em tarefas complexas. Em um teste de processamento de arquivos árabes, o maior modelo Jais 3 obteve cerca de 64%, em comparação com aproximadamente 96% para o principal modelo fechado. Li admitiu que as lacunas restantes são significativas. Ele enfatizou que o progresso na IA árabe não significa que todos os defeitos foram eliminados; os modelos fechados avançados ainda lideram em tarefas de agentes complexas, como trabalhar com documentos e arquivos árabes, bem como na profundidade do conhecimento cultural. Dialetos permanecem a fronteira mais difícil para qualquer modelo, e a confiabilidade é outro problema aberto nesta área.

Para os pesquisadores, isso levanta a questão: o modelo realmente entende o árabe, ou ele apenas aprendeu a reproduzir padrões linguísticos familiares? Li acredita que avaliar essa diferença requer perguntas originalmente escritas em árabe, incluindo materiais regionais e dialetais, em vez de depender exclusivamente de testes traduzidos para o inglês. As implicações práticas vão além dos benchmarks. Um assistente de IA que ocasionalmente mal entende um dialeto pode ser inconveniente em uma conversa casual. Esse mesmo mal-entendido torna-se mais sério quando afeta um documento governamental, um registro médico ou uma instrução comercial. Portanto, na opinião de Li, o progresso dependerá tanto do aumento da confiabilidade e avaliação quanto da criação de modelos maiores. O objetivo não é apenas criar mais modelos árabes, mas desenvolver sistemas que funcionem de forma confiável para falantes de árabe no mundo real. A próxima fase do desenvolvimento da IA árabe, portanto, pode ser avaliada não tanto por quão naturalmente a máquina pode manter uma conversa, mas por se as pessoas podem confiar nela para entender suas instruções e realizar o trabalho.

Histórias semelhantes

Príncipe Herdeiro de Abu Dhabi encontra Sam Altman da OpenAI e assina quatro acordos em setores chave
Leia mais
www.khaleejtimes.com

Príncipe Herdeiro de Abu Dhabi encontra Sam Altman da OpenAI e assina quatro acordos em setores chave

O Príncipe Herdeiro de Abu Dhabi, Sheikh Khaled bin Mohammed bin Zayed Al Nahyan, encontrou-se com Sam Altman, CEO da OpenAI, na capital dos Emirados Árabes Unidos. O objetivo do encontro foi discutir oportunidades para fortalecer a cooperação em inteligência artificial (IA) e acelerar sua implementação em setores cruciais.

As discussões se concentraram no uso de tecnologias avançadas de IA para impulsionar a transformação governamental e a inovação nos setores estratégicos de Abu Dhabi, alinhando-se aos objetivos econômicos e prioridades de desenvolvimento do emirado. Também foi discutido o progresso de Abu Dhabi na implementação de IA em serviços públicos e indústrias chave, impulsionado por investimentos em infraestrutura digital e desenvolvimento de talentos nacionais. O emirado tem como meta se tornar o primeiro governo totalmente gerenciado por IA do mundo.

Após o encontro, Sheikh Khaled testemunhou a assinatura de quatro acordos entre entidades sediadas em Abu Dhabi e a OpenAI. Esses acordos abrangem os setores governamental, energético e de investimento.

Sam Altman, CEO da OpenAI, afirmou que Abu Dhabi e os Emirados Árabes Unidos estão estabelecendo um padrão global para a integração de IA tanto no setor público quanto no privado. Ele enfatizou que a OpenAI se orgulha do apoio às ambições dos EAU devido ao compromisso mútuo com segurança, acessibilidade e implementação responsável de inovações.

No setor de energia, foram assinados acordos entre a ADNOC, subsidiária da G42 Inception42, e a OpenAI. Isso torna a ADNOC a primeira empresa do setor de energia a implementar tecnologia avançada da OpenAI. Esta parceria permitirá integrar capacidades avançadas de IA em todas as operações da ADNOC, apoiando uma tomada de decisões mais integrada nas esferas comercial, de investimento e operacional para aumentar a eficiência e a produtividade.

A tecnologia funcionará com modelos GPT da OpenAI utilizando infraestrutura de inferência local nos EAU, o que atende à aspiração da ADNOC de se tornar a empresa de energia mais tecnologicamente equipada e orientada por IA do mundo.

No setor governamental, o governo de Abu Dhabi e a OpenAI lançaram uma iniciativa que chamaram de primeira iniciativa governamental legível por máquina baseada em IA do mundo. Este é um passo em direção ao objetivo do emirado de se tornar o primeiro governo totalmente orientado por IA do mundo. Esta iniciativa prevê a conversão de políticas e regulamentos governamentais selecionados em formatos legíveis por máquina, permitindo que sistemas baseados em IA ajudem os funcionários na avaliação do cumprimento rotineiro de regulamentos, incluindo pedidos de licenças e certificados.

Cada avaliação será rastreada até o regulamento correspondente, enquanto os funcionários manterão a supervisão e a responsabilidade pelas decisões finais. Um projeto piloto inicial, liderado pelo Departamento de Operações Governamentais de Abu Dhabi (DGE), já foi lançado em conjunto com a Autoridade de Agricultura e Segurança Alimentar de Abu Dhabi (ADAFSA) e foca na importação de alimentos. O processamento de dados de IA é garantido pela residência de inferência da OpenAI nos EAU, e os cálculos em tempo real são realizados em GPUs em data centers dos EAU.

Em um acordo separado, Mubadala, Inception42 e OpenAI aplicarão capacidades avançadas de IA à análise de investimentos, identificando oportunidades e avaliando riscos para apoiar a tomada de decisões informadas e criar valor a longo prazo. Além disso, Inception42 e OpenAI celebraram um acordo de cinco anos para expandir a implementação de IA avançada no governo, setor corporativo e educação nos EAU. Esta parceria apoiará grandes organizações dos EAU por meio de soluções empresariais baseadas em IA, combinando os modelos avançados da OpenAI e a experiência em engenharia de IA com as capacidades aplicadas de IA e os serviços de consultoria da Inception42.

Estes quatro acordos demonstram o esforço de Abu Dhabi para expandir o uso de IA em áreas estratégicas, aumentar a produtividade e fortalecer sua competitividade econômica no processo de formação de uma economia baseada no conhecimento e na inovação.

O impacto da inteligência artificial nos funcionários dos Emirados Árabes Unidos: alívio do trabalho ou aumento da carga?
Leia mais
www.khaleejtimes.com

O impacto da inteligência artificial nos funcionários dos Emirados Árabes Unidos: alívio do trabalho ou aumento da carga?

A inteligência artificial (IA) oferece aos funcionários novas oportunidades para acelerar o trabalho, mas para muitos especialistas nos Emirados Árabes Unidos (EAU), o tempo economizado nem sempre resulta em uma redução da carga de trabalho.

Embora 76% dos trabalhadores nos EAU expressem entusiasmo pelas mudanças que a IA trará, em comparação com 65% globalmente, e 72% notem mais oportunidades de inovação do que no ano anterior, a pressão por realizar um volume maior de tarefas continua a crescer.

De acordo com o relatório Korn Ferry UAE Workforce Report 2026, baseado na opinião de 500 profissionais no país, 70% dos funcionários afirmam um aumento significativo de sua carga de trabalho nos últimos dois anos. Esses resultados destacam o dilema crescente no local de trabalho: à medida que a IA automatiza tarefas rotineiras e abre oportunidades de inovação, os funcionários estão se beneficiando do aumento da eficiência, ou simplesmente estão sendo esperados para fazer mais?

Najiba Suleiman Abubaker, gerente sênior de RH e Cultura na Hotpack, acredita que as empresas têm a obrigação de garantir que a implementação da IA não leve automaticamente ao aumento das obrigações dos funcionários. Ela observa que a IA pode simplificar o trabalho ao processar tarefas repetitivas e trabalhosas, permitindo que os especialistas se concentrem na resolução de problemas, tomada de decisões de melhor qualidade e execução de tarefas significativas. No entanto, ela enfatiza que o tempo economizado não deve significar automaticamente mais responsabilidades, e as organizações devem encontrar um equilíbrio entre eficiência e bem-estar dos funcionários.

Segundo ela, os departamentos de recursos humanos precisam colaborar estreitamente com os líderes de negócios para avaliar a qualidade do trabalho, estabelecer expectativas realistas e analisar a carga de trabalho, em vez de se concentrarem apenas nos resultados finais. Além disso, os gerentes precisam de treinamento para distribuir tarefas e avaliar o desempenho de forma justa em um cenário de mudança de funções devido à IA. Os funcionários também devem entender como usar essa tecnologia de forma responsável, especialmente ao lidar com dados confidenciais.

Abubaker conclui que o feedback regular ajuda o RH a determinar se a tecnologia está reduzindo a pressão ou, pelo contrário, intensificando-a. Em última análise, a IA deve melhorar o próprio processo de trabalho das pessoas, e não apenas o volume desse trabalho.

Aws Ismail, cofundador da Onyx AI Solutions, acredita que o problema muitas vezes reside não na própria tecnologia, mas em como as empresas gerenciam o tempo economizado. Ele afirma diretamente que muitas empresas simplesmente preenchem o tempo livre com trabalho adicional, o que é um problema de gestão, e não da IA. Se alguém economiza duas horas e depois recebe duas novas tarefas, nada melhora.

Ismail aconselha as organizações a usar a IA para eliminar tarefas tediosas e repetitivas, para que os funcionários possam se concentrar em tarefas que exigem julgamento e interação humana. Por exemplo, na Onyx, um recrutador de IA assume a triagem inicial de chamadas, permitindo que os recrutadores dediquem mais tempo à comunicação com candidatos e partes interessadas. Na sua opinião, o objetivo deve ser aumentar a produtividade, e não apenas a eficiência e o volume de resultados.

Ele também acredita que os métodos de avaliação de desempenho devem mudar. Quando os funcionários são avaliados principalmente pela quantidade de trabalho realizado, a IA pode apenas aumentar o número de tarefas que se espera deles. Em vez disso, deve-se medir o valor que eles agregam, e, em sua opinião, o RH deve liderar esse processo. É preciso perguntar às equipes qual parte do trabalho causa fadiga e primeiro delegar isso à IA.

Ismail argumenta que as empresas devem decidir autonomamente como o tempo economizado será usado — para melhorar a qualidade do trabalho, desenvolver novas habilidades ou estabelecer um ritmo mais sustentável. Ele enfatiza que a IA representa uma enorme oportunidade para melhorar o trabalho, mas somente se as empresas permitirem que seus funcionários sintam esse benefício e realmente desfrutem do uso da tecnologia, em vez de se preocuparem apenas com o lucro líquido.

Shabil Ummer, gerente de RH na V Group International, aponta que a IA ajudou os funcionários a recuperar tempo, e não aumentou sua carga de trabalho. Ele afirma que isso só acontece se um princípio for seguido: é preciso usar a IA, e não deixar que a IA nos use. Em varejo, atacado, comércio eletrônico e unidades de suporte, os funcionários usam a IA para redigir documentos, analisar dados e preparar relatórios. Tarefas como o atendimento a solicitações de clientes de primeiro nível, que antes levavam horas, agora são concluídas em minutos.

Ummer observa que o tempo liberado permite que os trabalhadores dediquem atenção aos clientes, ao trabalho em equipe e a problemas de negócios que exigem avaliação humana. A IA também ajuda os gerentes a distribuir tarefas de projeto de forma mais justa de acordo com as capacidades dos funcionários. Ele acredita que as organizações precisam repensar a noção de um dia de trabalho produtivo à medida que a IA é integrada às operações diárias. Ele insiste que as empresas devem mudar as expectativas diárias, mas o critério deve ser a qualidade do trabalho, e não a sua quantidade. Um bom dia é definido pelo valor criado, e não pelo número de tarefas concluídas.

Para os departamentos de RH, a tarefa é garantir que o aumento da eficiência se transforme em um benefício tangível para os funcionários, e não em um novo conjunto de metas. O papel do RH, na opinião de Ummer, é estabelecer limites para que o tempo economizado pela IA seja direcionado para a melhoria do trabalho, treinamento e atendimento ao cliente, e não apenas para a realização de mais tarefas.

Empregadores dos Emirados Árabes Unidos revisam abordagens de contratação devido à complexidade da verificação de habilidades de candidatos por inteligência artificial
Leia mais
www.khaleejtimes.com

Empregadores dos Emirados Árabes Unidos revisam abordagens de contratação devido à complexidade da verificação de habilidades de candidatos por inteligência artificial

A inteligência artificial facilita aos candidatos a elaboração de currículos impecáveis e a preparação de respostas convincentes em entrevistas. No entanto, para os empregadores nos Emirados Árabes Unidos (EAU), isso gera um novo problema: como determinar se o candidato realmente é capaz de realizar o trabalho ou apenas se apresenta bem no papel?

Essa preocupação é refletida em uma nova pesquisa realizada nos EUA, segundo a qual 60% dos recrutadores enfrentam dificuldades na avaliação das habilidades reais dos candidatos com a crescente implementação da IA no processo de recrutamento.

De acordo com o relatório Workforce Decoded Report, a porcentagem de empregadores que ainda tentam entender como avaliar eficazmente as habilidades relacionadas à IA dobrou: de 16% em 2025 para 32% em 2026.

Esta questão está se tornando cada vez mais relevante para o mercado de trabalho dos EAU, onde os recrutadores são forçados a buscar informações além das candidaturas criadas com IA para descobrir o que os candidatos realmente sabem e podem oferecer.

Como resultado, os empregadores estão dando mais atenção a tarefas práticas, exemplos de trabalho real anterior e à capacidade dos candidatos de explicar sua abordagem para a resolução de problemas, submetendo as demonstrações de habilidades dos candidatos a um controle mais rigoroso do que as declarações em seus currículos.

Aws Ismail, cofundador da Onyx AI Solutions, observou que a complexidade é parcialmente devida ao fato de que os processos de contratação continuam a dar muita importância às candidaturas escritas. Ele afirmou: «Os candidatos agora usam IA para escrever as melhores candidaturas, então o currículo por si só diz menos do que antes. Os empregadores que ainda selecionam com base em papéis enfrentarão dificuldades. Os empregadores que atualizaram seus métodos de avaliação de pessoas acham isso mais fácil».

Na opinião dele, a IA também pode ajudar os empregadores a encontrar talentos que de outra forma poderiam ser perdidos, especialmente na força de trabalho internacional, como nos EAU, onde os solicitantes podem não ser bons redatores ou se candidatar em um segundo idioma. Ismail acrescentou: «Muitas pessoas capazes foram perdidas porque não são boas redatoras ou se candidatam em seu segundo idioma. Em um mercado internacional como os EAU, há muito talento. A IA ajuda-os a demonstrar o que realmente sabem fazer».

Nickie Wilson, CEO da Genie Recruitment nos EAU, acredita que teoricamente a IA deveria simplificar a identificação das habilidades dos candidatos, mas seu uso pelos candidatos complicou esse processo. Ela observou: «O problema é que os candidatos também a usam para otimizar seus currículos, o que dificulta separar a experiência e a capacidade autênticas de uma candidatura bem escrita».

Algumas empresas introduzem tarefas práticas para testar as habilidades dos candidatos, mas mesmo essas avaliações não estão imunes à ajuda da IA. Wilson enfatizou que os recrutadores precisam olhar além da resposta final para entender como o candidato chegou a ela. Ela também alertou contra a substituição do julgamento profissional pela triagem automatizada, especialmente quando as candidaturas geradas por IA começam a parecer cada vez mais semelhantes.

Wilson expressou preocupação de que, sem julgamento humano, existe o risco de selecionar candidatos que melhor sabem usar a IA para autopromoção, em vez daqueles que estão melhor preparados para realizar o trabalho. Ela acrescentou que isso aumenta o valor das habilidades tradicionais de recrutamento, incluindo conversas diretas, busca direcionada e conhecimento detalhado do histórico do candidato. «Um currículo pode chamar a atenção, mas o recrutador deve estabelecer se essa pessoa realmente entregou».

Para Nisha Nair, gerente de recrutamento na Innovations Global, a solução é mudar para uma abordagem mais baseada em evidências e orientada a competências, que testa as capacidades reais dos candidatos, em vez de depender primariamente de qualificações e cargos. Ela relatou que os empregadores estão aumentando a ênfase em tarefas práticas, entrevistas baseadas em cenários, avaliações técnicas, perguntas estruturadas e verificação da experiência e realizações dos candidatos.

Nair destacou que, para cargos de liderança e especializados, é particularmente importante entender como os candidatos lidaram com problemas de negócios reais, tomaram decisões e contribuíram para resultados mensuráveis. Ela acrescentou que o recrutamento deve determinar se os candidatos possuem as habilidades, o julgamento e a adaptabilidade necessários para ter sucesso naquela posição.

Reconhecendo que a IA pode ajudar candidatos qualificados a comunicar sua experiência de forma mais eficaz, encontrar oportunidades adequadas e se preparar para entrevistas, Nair também observou que ela pode ajudar candidatos com pouca experiência relevante a criar candidaturas convincentes, potencialmente aumentando a lacuna entre a competência presumida e as capacidades reais. «O problema não é o uso da IA em si, mas se as informações apresentadas refletem as próprias habilidades, experiência e contribuição do candidato».

Ismail concluiu que a IA pode ajudar a resolver esse problema se for usada para avaliar os solicitantes, e não apenas para melhorar suas candidaturas. Na Onyx, ele observou que as entrevistas baseadas em IA permitem que os recrutadores interajam com os candidatos, façam perguntas de acompanhamento e avaliem as respostas de acordo com os requisitos do cargo. «Você pode usar a IA para descrever uma habilidade. Você não pode usá-la para falsificá-la em uma conversa real».

Popular