Sachin Tendulkar se torna investidor estratégico e embaixador da Metasports Interactive
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Sachin Tendulkar se torna investidor estratégico e embaixador da Metasports Interactive

A Metasports Interactive, uma empresa de Hyderabad que desenvolve o jogo de estratégia de críquete Hitwicket, atraiu a lenda do críquete Sachin Tendulkar como investidor estratégico. Além disso, ele atuará como embaixador do jogo.

Os termos financeiros do acordo e a avaliação da empresa permanecem confidenciais. Entre os investidores existentes estão os fundos de capital de risco Prime Venture Partners e Horizon Ventures, de Singapura, bem como o comentarista de críquete Harsha Bhogle.

Esta colaboração difere da rodada de financiamento de US$ 20 milhões que a Metasports recebeu da Metica, sediada em Londres, em abril. Este capital anterior e não dilutivo foi destinado ao marketing e à expansão internacional sem a transferência de participação no capital social.

A Metasports não especificou como exatamente o capital de investimento de Tendulkar será utilizado. O objetivo da empresa é atingir 100 milhões de downloads do jogo em três anos. A empresa afirma que Hitwicket possui mais de 20 milhões de usuários em 120 países, sua receita dobrou nos seis meses anteriores ao anúncio, e os jogadores passam em média 51 minutos por dia no jogo.

De acordo com a própria empresa, mais de 97% da receita é gerada por compras dentro do aplicativo, ou seja, itens opcionais adquiridos no jogo. Um objetivo mais amplo da Metasports é criar franquias de jogos esportivos móveis fora do críquete.

Hitwicket é um jogo de estratégia multiplayer onde as decisões táticas têm mais peso do que os reflexos. Os jogadores gerenciam uma equipe virtual e determinam a abordagem para cada bola.

Tendulkar observou que o jogo reflete o pensamento estratégico do críquete, explicando que 'o críquete sempre exigiu a capacidade de ler o lançador, avaliar o campo e tomar a decisão correta para cada bola'. Ele também aparecerá no jogo e no conteúdo relacionado.

Um representante da empresa mencionou que o conhecimento de críquete de Tendulkar ajudará a equipe a entender melhor as decisões dos jogadores de elite e a aprimorar a jogabilidade.

O mercado de jogos indiano oferece um público significativo, mas transformar esse público em um negócio globalmente competitivo e propriedade intelectual original continua sendo um desafio. A Associação de Desenvolvedores de Jogos da Índia estima que em 2025 havia 511 milhões de jogadores no país e a receita de videogames atingiu US$ 1,04 bilhão.

As recentes rodadas de financiamento demonstram o interesse dos investidores em todos os gêneros. A empresa Spill Games, de Bengaluru, levantou US$ 10,5 milhões em outubro sob a liderança da Elevation Capital, enquanto a plataforma de jogos sociais Matiks arrecadou US$ 10 milhões com a participação da General Catalyst. A LightFury Games, focada em críquete, também recebeu US$ 11 milhões de investidores, incluindo Blume Ventures, V3 Ventures, MIXI e Times Internet.

O quadro legislativo também está mudando. A Lei de Promoção e Regulamentação de Jogos Online de 2025 e seus regulamentos, que entrarão em vigor em 1º de maio de 2026, proíbem jogos online com dinheiro, ao mesmo tempo que criam uma base para eSports e jogos sociais online, com requisitos de segurança do usuário e resolução de disputas. A classificação leva em conta fatores como apostas, ganho monetário esperado e possibilidade de conversão de prêmios fora do jogo.

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Meta apresenta Meta Business Agent para transformar o WhatsApp em uma vitrine 24 horas para marcas D2C
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Meta apresenta Meta Business Agent para transformar o WhatsApp em uma vitrine 24 horas para marcas D2C

Quando um cliente visualiza a página de uma marca no Instagram tarde da noite, ele pode ter dúvidas sobre o produto, precisar de ajuda na escolha ou querer saber os prazos de entrega. Se a empresa não puder responder imediatamente, esse momento de interesse pode se transformar em uma venda perdida.

Para marcas que operam diretamente com o consumidor (D2C), o problema não é apenas atrair clientes, mas também garantir a disponibilidade nos momentos em que eles estão dispostos a interagir. A Meta pretende resolver esse desafio com diálogos no WhatsApp gerenciados por inteligência artificial, transformando o aplicativo de mensagens em uma vitrine que funciona fora do horário comercial padrão.

No evento TechSparks 2026, Piyush Vaidya, especialista em vendas corporativas para a Índia na Meta, apresentou o Meta Business Agent. Esta ferramenta foi desenvolvida para ajudar as empresas a responder a consultas de clientes, recomendar produtos e acompanhar os compradores durante todo o processo de compra.

A ideia principal é consolidar a busca por produtos, o suporte ao cliente e as operações comerciais em um só lugar, eliminando a necessidade de os clientes mudarem entre diferentes plataformas. Os varejistas enfrentam vários obstáculos no caminho para a compra, incluindo carrinhos abandonados, personalização limitada, incerteza sobre os produtos e custos de suporte ao cliente. Vaidya observou que pesquisas da Meta mostraram que 91% dos usuários desistem da compra após adicionar itens ao carrinho.

O Meta Business Agent visa reduzir esse atrito, permitindo que os clientes façam perguntas e explorem produtos diretamente nos chats do WhatsApp. As empresas podem integrar seus catálogos de produtos e fornecer instruções que definem como o agente deve reagir. Em caso de questões mais complexas, o diálogo pode ser transferido para um funcionário humano.

O agente é capaz de manter o contexto da conversa, permitindo que as empresas ofereçam respostas mais relevantes em contatos subsequentes dos clientes. Os compradores podem continuar a interação de onde ela foi interrompida anteriormente, em vez de repetir suas solicitações.

O negócio mantém controle total sobre o funcionamento do agente. Ele pode definir o tom da comunicação, estabelecer os tópicos que o agente trata e escolher entre respostas manuais, sugestões geradas por IA e reações totalmente automatizadas. Isso permite que as marcas implementem a automação, mantendo a consistência da interação com o cliente com seu estilo de comunicação.

A Meta também está trabalhando para ajudar os clientes a encontrar empresas diretamente pelo WhatsApp. Vaidya descreveu vários pontos de entrada, como cartões de contato de negócios compartilhados em chats, chamadas para ação no WhatsApp Status de anúncios e a experiência de busca projetada para facilitar a localização de empresas com suporte de IA.

Após iniciar um diálogo, as empresas podem exibir itens do catálogo, coletar leads através de formulários e organizar agendamentos. Piyush Vaidya informou que pagamentos dentro do WhatsApp já estão disponíveis na Índia e no Brasil, o que potencialmente permite que os clientes concluam a maior parte da jornada de compra sem sair da plataforma.

As empresas também podem configurar o agente para fazer acompanhamento com compradores que deixaram compras incompletas, usando lembretes ou atualizações relevantes sobre produtos para incentivar o retorno.

Piyush citou a Prime Pix Accessories, uma pequena empresa que relatou um aumento de três vezes na receita após ativar o Meta Business Agent, além de 30 a 40 pedidos diários e atendimento 24 horas. A apresentação não forneceu detalhes adicionais sobre o período ou a metodologia do crescimento alcançado.

Automação não significa eliminar completamente os humanos do suporte. As empresas podem testar e aprimorar as respostas do agente antes que sejam usadas pelos clientes, estabelecer limites para suas capacidades e transferir conversas complexas para a equipe. Como disse Piyush Vaidya: «Você decide quando a IA funciona e com quem ela fala».

Ele esclareceu que, no momento da apresentação, um milhão de empresas já implementaram o Meta Business Agent, e espera-se uma adoção contínua entre grandes corporações e empresas que utilizam a plataforma de negócios do WhatsApp.

Para as marcas D2C, a oportunidade reside em tornar o engajamento do cliente menos dependente do horário de funcionamento. Se os compradores puderem encontrar produtos, obter respostas e avançar na compra dentro de um único diálogo, o WhatsApp pode se tornar simultaneamente um canal de vendas e um nível de suporte.

O ponto chave será verificar se essas interações baseadas em IA podem proporcionar a personalização e a confiabilidade que os clientes esperam, conquistando a confiança necessária para transformar conversas em relacionamentos duradouros.

Mallikarjuna Yitta apoia 2000 empreendedores com deficiência após ser aconselhado a abandonar a ciência na escola
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Mallikarjuna Yitta apoia 2000 empreendedores com deficiência após ser aconselhado a abandonar a ciência na escola

Mallikarjuna Yitta, fundador da IDEA e vencedor de um prêmio nacional, dedicou sete anos a promover a ideia de que pessoas com deficiência devem ser vistas como criadoras de empregos e empresários, e não como beneficiários de subsídios. Ele próprio enfrentou limitações: quando estava no décimo primeiro ano, foi aconselhado a abandonar os estudos científicos, pois sua deficiência motora de 88%, segundo os conselheiros, tornava a ciência muito complexa, sendo a arte considerada mais prática.

Este conselho perseguiu-no em várias formas ao longo de muitos anos. Hoje, é o motivo pelo qual ele fundou a Associação de Empreendedores Inclusivos com Deficiência (IDEA), que afirma ter apoiado mais de 2000 empreendedores com deficiência em toda a Índia.

Seu trabalho sempre se baseou em recusar permitir que outros decidissem até onde uma pessoa com deficiência poderia chegar. O primeiro obstáculo estava relacionado à escolha da ciência na escola. Mais tarde, quando Yitta decidiu obter um doutorado em ciências ambientais, ele enfrentou as mesmas dúvidas sobre a capacidade de uma pessoa em sua condição realizar esse trabalho. Um terceiro obstáculo surgiu no setor corporativo, onde descobriu que ter emprego não era equivalente a ser considerado para cargos de liderança; pessoas com deficiência podiam ser contratadas, mas raramente eram esperadas para liderar.

Essas experiências o levaram a uma questão fundamental: o que mudaria se as pessoas com deficiência fossem vistas não como beneficiárias, mas como empreendedoras, líderes e criadoras de valor econômico? Sendo formado pela Universidade Jawaharlal Nehru, Yitta construiu uma longa carreira no setor de desenvolvimento da Índia. Ele também ocupou o cargo de presidente do Fórum de Comércio Justo – Índia (Fair Trade Forum-India), uma rede nacional que representa a Organização Mundial do Comércio Justo na Índia e trabalha com artesãos e agricultores locais.

Em 2017, quando Delhi sediou a Semana Mundial do Comércio Justo e a XIV Conferência Bienal da WFTO, o fórum foi um dos organizadores, e Yitta foi seu presidente. Conectar produtores marginalizados aos mercados, e não apenas fornecer ajuda, tornou-se um elemento central de seu trabalho posterior.

Yitta passou anos estudando as aspirações, barreiras e realidades econômicas das pessoas com deficiência antes de fundar a IDEA em 2019. A organização foi criada para acompanhar toda a jornada do empreendedor: desde a primeira ideia até a gestão e crescimento do negócio. Seu apoio inclui treinamento em empreendedorismo, mentoria, emprego, assistência financeira, acessibilidade e acesso ao mercado. A ideia principal é afastar-se conscientemente do conceito de bem-estar. Em vez de perguntar o que as pessoas com deficiência devem receber, a IDEA pergunta o que elas precisam para construir seu negócio.

Os números cresceram constantemente. Quando Yitta recebeu seu prêmio nacional em dezembro de 2024, a IDEA foi reconhecida por apoiar mais de 1060 empreendedores com deficiência. Até março de 2025, a organização sem fins lucrativos de Nova Delhi relatou ter apoiado mais de 1500 empreendedores em 11 estados, cujas empresas geraram uma receita total de cerca de 100 crores de rúpias. Atualmente, a IDEA aumentou esse número para mais de 2000.

A organização também ajudou pessoas com deficiência a encontrar emprego. Em maio de 2025, foi relatado que, graças ao seu trabalho, mais de 5000 pessoas encontraram emprego. Uma dessas empreendedoras é Sonia. Ela foi diagnosticada com distrofia muscular durante seus estudos de BCom, o que resultou em 75% de deficiência. Quase desistiu de lutar contra a depressão e o isolamento até entrar em contato com a IDEA. Atualmente, ela gerencia seu próprio grupo de autoajuda e administra uma empresa que contrata outras mulheres.

Uma das ideias marcantes de Yitta é a Rede de Autossuficiência de Pessoas com Deficiência (Divyangjan Hunar Atmanirbhar Network, DHAN). Ela funciona como um fundo rotativo. Os empreendedores recebem suporte inicial para iniciar suas atividades. Assim que seus negócios têm sucesso, eles contribuem para o pool geral, que então financia a próxima pessoa. O apoio não termina com um único beneficiário; ele continua a circular. Para Yitta, este modelo é a filosofia: o empoderamento é mantido quando as pessoas podem criar valor, fazer suas próprias escolhas e retribuir ao sistema que as ajudou.

O DHAN tornou-se o programa carro-chefe da IDEA. Até março de 2025, apoiou mais de 1200 empreendedores com deficiência em 10 estados por meio de treinamento, mentoria, assistência financeira e acesso a mercados. No mesmo mês, muitos deles apresentaram seus produtos na Ability Expo, organizada pela IDEA no âmbito do Purple Fest 2025 em Nova Delhi, inaugurado pela Presidente Droupadi Murmu. Este modelo também se estende através de parcerias. Com o Andhra Pradesh MedTech Zone (AMTZ) em Visakhapatnam, a IDEA implementa um programa que oferece treinamento em empreendedorismo, financiamento inicial, conexões de mercado e suporte de dois anos. O AMTZ também compra produtos criados por empreendedores apoiados. O objetivo, segundo Yitta, é ajudar os Divyangjan a se tornarem 'participantes ativos da sociedade e da economia'.

Yitta afirma que crédito e plano de negócios não são suficientes. Um empreendedor com deficiência também precisa de transporte acessível, locais de trabalho, edifícios, sistemas digitais e mercados. Esse pensamento deu origem à iniciativa Sugamya Delhi Abhiyaan. Ela surgiu de uma campanha em Dwarka, lançada em 1º de maio de 2025, na qual mais de 500 especialistas e voluntários inspecionaram mais de 70 edifícios e espaços públicos em busca de acessibilidade em 15 dias. Eles inspecionaram instituições governamentais, escolas, faculdades, bancos, pontos de ônibus, parques e calçadas. A campanha urbana começou em 17 de maio de 2025, no Dia Mundial da Conscientização sobre Acessibilidade, no escritório do Comissário-Geral de Pessoas com Deficiência. Mais de 100 partes interessadas demonstraram apoio. 'A acessibilidade deve se tornar um movimento popular, e não apenas uma iniciativa governamental', declarou Yitta no lançamento.

Como resultado deste evento, surgiram duas ferramentas: o Esquema de Certificação 'Prédio Roxo' para edifícios acessíveis, desenvolvido em conjunto pela IDEA, AMTZ e ICMR, e diretrizes próprias da IDEA para eventos. Ele também trouxe uma abordagem de pesquisa para o problema, tornando-se coautor de trabalhos acadêmicos sobre empreendedorismo entre pessoas com deficiência, incluindo como a incerteza e a tecnologia moldam seu caminho.

Em 3 de dezembro de 2024, no Dia Internacional das Pessoas com Deficiência, a Presidente Droupadi Murmu concedeu a Yitta o Prêmio Nacional de Excelência Individual na categoria Sarvshresth Divyangjan. A citação destacou seu trabalho no empoderamento de pessoas com deficiência, crescimento inclusivo, direitos das pessoas com deficiência e empreendedorismo social. Este prêmio é significativo não apenas para ele; ele confirma o argumento que ele tem defendido por anos: que a inclusão da deficiência deve significar oportunidades, empreendedorismo e participação econômica, e não apenas acesso a esquemas.

Yitta resume sua abordagem em três palavras: 'Acreditar é ver'. Ele acredita que a possibilidade começa quando a sociedade acredita no potencial de uma pessoa. Seu objetivo mais amplo é a Índia, onde as pessoas com deficiência não apenas se encaixam nos sistemas existentes, mas criam seus próprios negócios, contratam funcionários, lideram instituições e moldam políticas. Os planos futuros são ainda mais ambiciosos: até 2027, a IDEA pretende treinar 5000 empreendedores com deficiência, criar 10000 empregos e ajudar seus negócios a atingir um faturamento agregado de 1500 crores de rúpias.

Equipe da MiHoYo lança modelos GameScaling para controle de jogos com teclado e mouse
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Equipe da MiHoYo lança modelos GameScaling para controle de jogos com teclado e mouse

Um grupo de pesquisa, incluindo especialistas em inteligência artificial da MiHoYo e parceiros de universidades, tornou os modelos GameScaling públicos. Esses modelos são capazes de jogar videogames, gerando comandos para teclado e mouse com base na análise visual do que está acontecendo.

O conjunto lançado inclui oito pontos de controle, cujos parâmetros variam de 800 milhões a 27 bilhões. Os modelos foram criados continuando o pré-treinamento dos modelos Qwen3.5, que são modelos de visão e linguagem.

Para gerar sequências curtas de comandos de controle, os modelos utilizam quadros atuais e recentes do jogo, bem como informações sobre ações anteriores. As capacidades demonstradas incluem coleta de recursos e criação em Minecraft, combate e movimentação em Doom, além de resolução de quebra-cabeças em cenários de fuga de sala.

O projeto fornece os pesos dos modelos, código para inferência e exemplos de software sob a licença Apache 2.0. Isso permite que desenvolvedores estudem como o treinamento em diferentes mundos virtuais afeta o desempenho da inteligência artificial interativa.

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