Como Vikas D. Nahar começou um negócio com 10 mil rúpias e o valor da empresa atingiu 700 milhões de rúpias
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Aaj Tak
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Como Vikas D. Nahar começou um negócio com 10 mil rúpias e o valor da empresa atingiu 700 milhões de rúpias

Para começar um negócio, nem sempre é necessário um capital significativo ou uma grande equipe; às vezes, basta entender as necessidades do mercado e agir no momento certo. Vikas D. Nahar fundou a marca de lanches saudáveis Happilo em 2016, começando com apenas 10.000 rúpias e dois funcionários. De acordo com dados da Traction de janeiro de 2026, após quase uma década, o valor da empresa atingiu cerca de 700 milhões de rúpias.

No entanto, esta não foi sua primeira experiência empreendedora. Antes disso, Nahar passou vários anos estudando problemas relacionados à produção de alimentos, comércio internacional e criação de marcas de consumo.

Vikas D. Nahar cresceu em uma família envolvida no cultivo de café e pimenta preta em Sakleshpur, Karnataka. Depois, ele estudou aplicações de computação na Universidade de Bangalore e, posteriormente, obteve um MBA em marketing no Symbiosis Centre for Management and Human Resources Development (SCMHRD) em Pune. Após a formatura, trabalhou no setor comercial e adquiriu experiência em comércio internacional de especiarias com a Jain Group. Durante esse trabalho, teve a oportunidade de estudar detalhadamente produtos embalados e mercadorias vendidas em lojas de vários países.

Antes de lançar a Happilo, Vikas já havia tentado empreender. Em 2011, ele lançou um projeto de varejo chamado Satvik Specialties Foods, onde eram vendidos chocolate e produtos sem açúcar. Seu irmão mais velho também participou desse empreendimento. No entanto, em 2015, Vikas decidiu sair dessa empresa. Tendo adquirido a experiência necessária, ele se concentrou no crescente mercado de frutas secas e lanches saudáveis, pois naquela época havia muito menos desses produtos do que hoje, e os clientes frequentemente dependiam de mercearias tradicionais ou marcas estrangeiras.

Vikas lançou a Happilo em setembro de 2016. Inicialmente, este negócio funcionava como uma empresa individual, e em 2018, a empresa foi oficialmente registrada. Apesar do modesto capital inicial, foram necessários investimentos adicionais para expandir o negócio mais tarde. Segundo informações disponíveis, Vikas recebeu um empréstimo sem juros de 75 lakh de rúpias através de um programa governamental de garantia de crédito. Esses fundos ajudaram a aumentar a capacidade de processamento, a automação, a embalagem e a rede de fornecedores do negócio.

A Happilo ganhou vantagem com o listagem no BigBasket em estágio inicial. Depois disso, a marca conseguiu alcançar clientes em seis grandes cidades. Gradualmente, a empresa aumentou sua presença não apenas em marketplaces online, como Amazon e Flipkart, mas também em lojas de varejo físicas.

Vikas D. Nahar também participou do programa Shark Tank India na temporada de 2023 como investidor convidado, onde avaliou ideias de negócios de outros empreendedores. Em um vídeo publicado no âmbito do programa, Vikas D. Nahar relatou que, antes do lançamento da Happilo, cerca de 20 investidores recusaram investir dinheiro. No entanto, ele iniciou e desenvolveu seu próprio negócio.

De acordo com dados da Traction de janeiro de 2026, o valor da Happilo era de cerca de 700 milhões de rúpias. Anteriormente, em janeiro de 2022, seu valor era estimado em aproximadamente 1,6 bilhão de rúpias. No entanto, no ano fiscal de 2024-25, a receita da empresa caiu 15%, totalizando 282,57 milhões de rúpias. Neste período, a empresa também registrou prejuízos de 9,55 milhões de rúpias. A história da Happilo demonstra que, embora um negócio possa ser construído começando com pequenos investimentos, permanece uma complexidade constante no desenvolvimento futuro e na obtenção de lucros.

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Uma linha de montagem de equipamentos agrícolas modernos sob a marca Nasaf foi lançada na cidade de Karshi. Esta produção inclui cinco modelos diferentes de tratores, bem como colheitadeiras de algodão e outros tipos de máquinas.

Planeja-se que, no futuro, trinta por cento de toda a produção seja destinada a países vizinhos, com um volume de exportação anual previsto de cinquenta milhões de dólares.

O presidente Shavkat Mirziyoyev inspecionou as atividades desta empresa, a FM World, em 21 de outubro. Este projeto, cujo custo total é de 20 milhões de dólares, foi totalmente financiado por investimentos externos.

O local de produção ocupa cinco hectares de terra, dos quais 12 mil metros quadrados são destinados às oficinas de produção. Vinte funcionários foram criados no local, e parte dos processos de produção já está automatizada.

Os tratores montados estão equipados com sistemas de navegação GPS e piloto automático. Os processos de aplicação de fertilizantes e monitoramento do trabalho das máquinas são realizados remotamente. O uso dessas tecnologias permite executar trabalhos de campo com maior precisão, além de reduzir o consumo de combustível e outros recursos.

Além da produção direta, a empresa organiza treinamento de pessoal para trabalhar com os equipamentos diretamente em condições de campo. Os especialistas adquirem habilidades em manutenção de máquinas, detecção rápida de falhas e cumprimento das normas de operação segura.

Atualmente, o nível de localização na montagem de tratores atinge 30%. A empresa fabrica autonomamente cento e trinta e oito tipos de componentes e peças. Há planos para aumentar esse indicador através do desenvolvimento da própria produção e do estabelecimento de parcerias com empresas locais.

A empresa faz parte do conglomerado chinês Jiangsu World Group, que está entre as quinhentas maiores empresas privadas da China.

Durante a visita, o presidente enfatizou que o desenvolvimento da produção local de equipamentos agrícolas modernos ajudará a reduzir a dependência de importações e facilitará o trabalho dos agricultores. Ele também observou que o aumento do nível de localização está alinhado com as reformas em curso no setor agrícola.

Em perspectiva, a empresa busca expandir os destinos de exportação e entrar nos mercados dos países vizinhos.

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