Shu Yuan Lin destacou em seu blog no WeChat o tema da terapia direcionada do câncer, explicando que ela é baseada em alvos moleculares e nos métodos de tratamento alcançados por eles, mas não é uma cura universal.
Na opinião de Lin, os pacientes devem entender os termos complexos antes de poderem aceitar inovações como imunoterapia, CAR-T e terapia com prótons e pesados íons. Ele observou que se as pessoas considerarem o conceito de 'alvo' uma invenção dos médicos, elas não conseguirão escolher esses novos métodos de tratamento.
Ele afirmou que a saúde exige fundamentalmente educação, e se ele mesmo não for responsável por esclarecer, não pode esperar que outra pessoa o faça por ele.
Shu Yuan Lin é fundador e CEO da Shanghai Aijin Artificial Intelligence, que lida com imagens médicas e é fornecedora global para a Siemens Healthineers. A Aijin desenvolve o sistema Diffusion Go, que converte imagens de TC e RM em mapas tridimensionais do córtex cerebral, vias nervosas, vasos sanguíneos e lesões, ajudando os clínicos no planejamento de cirurgias, pesquisas em neurociências, desenvolvimento de medicamentos, interfaces cérebro-computador e validação clínica através da plataforma GoViewer.
Lin vê a comunicação na área da saúde como uma ferramenta para construir mercado e um serviço público. Ele utiliza blogs no WeChat, palestras convidadas e exemplos cotidianos para explicar a leigos questões sobre serviços médicos, seguros, clínicas privadas e escolha de saúde.
Segundo ele, quanto menos haja equívocos, mais saudável será o setor e mais oportunidades surgirão. Ele acredita que é preciso primeiro 'preparar o terreno'.
Em sua visão, cidadãos mais informados podem tomar decisões mais seguras na área da saúde, e investidores entendem melhor como as mudanças políticas afetam os modelos de negócios das empresas médicas. Esses conhecimentos também ajudam os clientes a navegar em seguros comerciais e hospitais privados.
Lin caracteriza o setor de inovação médica e neurociência como menos conflituoso do que um jogo de soma zero, pois as empresas podem colaborar, apesar da concorrência em áreas de interseção de produtos. Elas podem compartilhar direções com clínicos, investidores, especialistas técnicos e oportunidades estrangeiras. Ele afirma: 'Primeiro precisamos aumentar o bolo, e depois podemos competir pelas fatias.'
Ele associa essa abordagem ao trabalho pelo bem da sociedade. Lin mencionou que ajuda uma empresa de interfaces cérebro-computador a promover rastreamentos de saúde cerebral nas áreas de Jiading e Ludian em Xangai, incluindo testes para Alzheimer e outras condições neurológicas. Além disso, ele planeja realizar clubes de leitura sobre saúde, palestras e consultas gratuitas para combater mitos sobre demência e incentivar a atenção precoce à saúde neurológica.
Lin relatou que a Aijin está atualmente atraindo fundos de investidores governamentais e estrangeiros, mas recusou-se a divulgar nomes ou valores devido a acordos de não divulgação (NDA). Ele especificou que 70% a 80% da receita da empresa é reinvestida em pesquisa e desenvolvimento, desenvolvimento de produtos, trabalho clínico e registro, e uma parcela menor vai para o desenvolvimento de negócios. Ele vê a captação de recursos como uma ferramenta, e não como prova de desenvolvimento da empresa, dizendo: 'Você atrai dinheiro quando precisa.'
Ele contrastou o ambiente atual, orientado para tecnologia e prática clínica, com a cultura de vendas baseada em relacionamentos, que era característica do setor de saúde chinês nas décadas de 1980 e 1990, quando os gastos comerciais podiam abrir portas. Lin enfatizou que os relacionamentos são reproduzíveis, mas a tecnologia não. Na sua opinião, a pressão de mercado após a pandemia e o aumento da fiscalização tornaram mais vulneráveis as empresas dependentes de redes de distribuição, enquanto as empresas com tecnologias sólidas conseguiram ter sucesso.
Lin observou que a Aijin obteve registro nos EUA, mas não conseguiu se estabelecer devido a restrições relacionadas a dados que impediam a transferência de tecnologias principais. Ele considera a Europa como o próximo passo potencial, citando sua escala, sistemas de saúde desenvolvidos e um clima político possivelmente mais favorável. Ele acredita que um mercado viável requer escala econômica, um sistema de saúde robusto e previsibilidade geopolítica.
Quando questionado sobre a imagem médica na China e nos EUA, Lin notou que o modelo dos EUA é mais orientado para serviços, enquanto o chinês é orientado para pesquisa e desenvolvimento de medicamentos. Este contraste destaca os desafios da China: encontrar parceiros estrangeiros, colaborar com colegas domésticos e ajudar o público a entender novas tecnologias antes de serem escaladas.