Governador do RBI Sanjay Malhotra afirma que NBFCs de alto nível devem ser registrados em bolsas de valores
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Governador do RBI Sanjay Malhotra afirma que NBFCs de alto nível devem ser registrados em bolsas de valores

O governador do Banco da Reserva da Índia (RBI), Sanjay Malhotra, informou na sexta-feira que as empresas classificadas como Companhias de Investimento Principais (CIC), que têm acesso a fundos públicos, direta ou indiretamente, são obrigadas a se registrar no banco central. Além disso, as empresas financeiras não bancárias (NBFCs) classificadas como de alto nível devem ser incluídas nas listas das bolsas de valores.

Essas declarações ocorreram em meio a discussões sobre se é necessário um IPO para a Tata Sons, a empresa controladora do maior conglomerado indiano, o Tata Group.

Malhotra observou no simpósio NDTV World em Nova Delhi: «Não estamos respondendo a perguntas sobre nenhuma organização regulamentada específica». No entanto, ele acrescentou que NBFCs e CICs, como a Tata Sons e outras, são obrigados a se registrar no RBI devido a riscos sistêmicos. Isso ocorre porque estão no topo dos grupos de empresas, onde podem atrair fundos usando os balanços dessas empresas para reembolso.

Quando questionado separadamente sobre as regras que regem as NBFCs de alto nível, Malhotra esclareceu: «Enquanto for uma NBFC dentro da nossa definição, for uma CIC, tiver acesso a fundos, direta ou indiretamente, ela é obrigada a ser registrada, e se estiver no nível superior, ela é obrigada a ser incluída na lista». Ele também enfatizou que o registro não é necessário apenas se a CIC não tiver acesso a fundos públicos direta ou indiretamente.

O banco central classificou a Tata Sons como NBFC de alto nível em 2022, concedendo à empresa três anos até 2025 para listagem na bolsa. Em vez disso, a empresa liquidou suas dívidas pendentes e solicitou a revogação de seu registro como CIC. No entanto, no mês passado, o RBI rejeitou este pedido e exigiu que a Tata Sons cumprisse os requisitos aplicáveis às NBFCs de alto nível.

Por sua vez, a Tata Trusts, que controla a Tata Sons, propôs consolidar a Tata Electronics Systems Solutions (TESS) e a Tata Consulting Engineers (TCE) em uma empresa controladora. O objetivo desta proposta é evitar um IPO alterando a estrutura de negócios da Tata Sons de modo que, na opinião das Trusts, ela deixe de atender aos critérios de NBFC ou CIC. Este plano requer a aprovação do conselho de administração da Tata Sons e o consentimento do RBI.

Mudando para a política monetária, Malhotra afirmou que o RBI geralmente não usa taxas de juros para resolver problemas de estabilidade financeira, confiando em medidas macroprudenciais. No entanto, ele não excluiu a possibilidade de aplicar política monetária em certas situações, observando que a decisão cabe ao Comitê de Política Monetária (MPC). Ele acrescentou que a eficácia tal intervenção dependerá das circunstâncias e será considerada pelo MPC.

Em sua última reunião neste mês, o MPC aumentou a taxa básica de juros em 25 pontos-base para 5,50% e mudou sua posição de neutra para «aperto calibrado». O governador também reconheceu os crescentes riscos de segurança cibernética para o sistema financeiro, à medida que os bancos relatam vazamentos de dados na darknet. Separadamente, expressou preocupação com o impacto da inteligência artificial (IA) na estabilidade financeira, declarando: «Estes riscos são reais. Não podem ser ignorados, portanto, não vou subestimar esses riscos».

Malhotra destacou duas principais áreas de preocupação: segurança de dados e ataques cibernéticos capazes de interromper ou desativar sistemas. Ele observou que o RBI possui um sistema regulatório e de supervisão robusto para lidar com ambos os problemas, mas o rápido ritmo de desenvolvimento de software significa que vulnerabilidades podem continuar a surgir.

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O presidente da Tata Sons, N. Chandrasekaran, enfatizou que as apostas do grupo em semicondutores devem ser avaliadas a longo prazo, pois as empresas precisam fortalecer sua resiliência diante das turbulências geopolíticas e tecnológicas.

Na opinião de N. Chandrasekaran, a aposta do grupo em semicondutores não está ligada ao alcance de certos indicadores em dois ou três anos, mas sim ao investimento em um setor que se tornará crucial para o desenvolvimento de longo prazo da Índia. Ele observou que a experiência do grupo mostrou que as decisões tomadas levando em conta as necessidades do país sempre foram corretas.

Chandrasekaran afirmou que a questão de quão bem-sucedidos serão os chips de semicondutores ou se as metas financeiras serão alcançadas nos próximos anos não é o objetivo principal; os chips serão fundamentalmente necessários para o consumo interno. Ele fez essas considerações durante um painel de discussão no fórum Bloomberg New Economy 2026 intitulado 'Fim da Previsibilidade'.

Ele explicou que foi essa filosofia de investimento que impulsionou o Grupo Tata a entrar nos mercados de semicondutores e eletrônicos. Enfatizando o potencial da Índia na produção mundial, ele apontou que o país possui os talentos necessários e um mercado interno para se tornar um participante significativo nas cadeias de suprimentos globais. No entanto, acrescentou que a participação em todas as cadeias de suprimentos globais requer parcerias, pois eles não possuem todas as tecnologias necessárias.

Apesar de assumir riscos, Chandrasekaran pediu cautela em relação ao equilíbrio da empresa, alertando que não se deve agir imprudentemente e que é necessário analisar a demanda. Como parte da implementação dessa estratégia, a Tata Electronics está construindo uma fábrica em Dhola, Gujarat, em colaboração com a empresa holandesa ASML, e também estabelecendo uma unidade de montagem e teste de semicondutores em Assam, que deverá produzir 48 milhões de chips diariamente.

Respondendo à pergunta sobre as diferenças entre a atual incerteza global e eventos passados, Chandrasekaran observou que este é o primeiro caso de ocorrência simultânea de múltiplos fatores: interrupções geopolíticas, interrupções relacionadas à inteligência artificial, bem como problemas de matérias-primas e cadeia de suprimentos. Ele acrescentou que combater todos esses fenômenos agora é único, pois o mundo conectado tenta se separar, mas nunca se desconectou completamente.

Ele definiu a tecnologia como um grande fator de interrupção no curto prazo, especialmente quando cai em mãos de pessoas mal-intencionadas, e mencionou a reestruturação iminente da força de trabalho. Além disso, expressou preocupação com a situação da guerra, observando que 'nós abrimos a guerra em cada situação, e nada se fecha'.

Chandrasekaran aconselhou os negócios a incorporar resiliência em seus processos operacionais em vez de se concentrarem exclusivamente na eficiência em condições de imprevisibilidade. Ele argumentou que essas duas abordagens não se excluem mutuamente. Na sua opinião, em um ambiente extremamente instável e mutável, a otimização para a eficiência não é o caminho correto, e vice-versa; projetar um sistema considerando a resiliência em um cenário imprevisível é, na verdade, otimizar para alcançar a eficiência.

Como exemplos, citou a escassez de ímãs, capaz de interromper a produção de veículos, e um ataque cibernético que afetou a Jaguar Land Rover (JLR), fazendo com que a empresa perdesse quase seis semanas de produção. O grupo também enfrentou um acidente aéreo e problemas na cadeia de suprimentos, mas espera-se que ele garanta um crescimento de dois dígitos mantendo a margem de lucro. Chandrasekaran instruiu as empresas do grupo a definir autonomamente o conceito de resiliência para seus negócios, em vez de seguir um modelo único.

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