De acordo com Fatmah Rashed Al Kaabi, consultora do Escritório DG da Agência de Primeira Infância de Abu Dhabi, um local de trabalho bem-sucedido nos Emirados Árabes Unidos (EAU) deve ser avaliado não apenas pelo nível de produtividade. Ele também deve apoiar as pessoas por trás desses resultados, garantindo que as mulheres possam realizar suas aspirações sem serem forçadas a escolher entre maternidade e vida profissional.
Dado que 2026 foi declarado Ano da Família nos EAU, o programa 'Etiqueta Amiga dos Pais' está lançando seu quarto ciclo e iniciando sua implementação piloto no setor público. O objetivo desta iniciativa é ajudar os empregadores a transformar políticas familiares em apoio diário aos pais trabalhadores.
Al Kaabi declarou em entrevista ao Khaleej Times que um empregador verdadeiramente preparado para o futuro não deve colocar as mulheres diante de uma escolha entre ambições profissionais e maternidade, nem deve considerar a flexibilidade como uma concessão excepcional.
Este apoio inclui condições para licença-maternidade e retorno ao trabalho, disponibilidade de salas de amamentação e flexibilidade em situações de emergência de cuidado infantil. No entanto, é igualmente importante a certeza de que os funcionários que utilizam essas medidas não perderão visibilidade, confiança ou oportunidades de avanço na carreira.
Na última década, as mulheres emiradenses assumiram mais papéis na economia, ciência, educação e energia. Al Kaabi observou que o sucesso no local de trabalho agora deve refletir o quão bem as organizações ajudam os funcionários a passar por diferentes fases da vida.
Ela enfatizou que uma das mudanças mais significativas na última década foi a transição de políticas formais para condições reais onde as pessoas realmente sentem apoio.
Para uma mãe trabalhadora, um cronograma de verão flexível de dois meses permitiu-lhe viajar para a Austrália com os filhos para restabelecer contato com parentes que ela não via há três anos. Ela e seu marido continuaram a cumprir suas obrigações de trabalho remotamente, combinando isso com férias anuais. Al Kaabi explicou que isso não foi algo extraordinário, mas sim a eliminação de uma escolha complexa entre obrigações profissionais e uma experiência familiar significativa.
"Este exemplo nos lembra que o verdadeiro impacto de uma política é medido não por quadros, mas pelos momentos que são importantes para as famílias", disse ela.
'Etiqueta Amiga dos Pais' incentiva os empregadores a considerar as necessidades reais dos pais, sejam elas férias escolares, consultas médicas, licença-maternidade ou necessidades imprevistas de cuidado. O projeto piloto no setor público pode expandir essa abordagem para empresas onde trabalham muitos especialistas emiradenses, ajudando a formar padrões de apoio familiar mais amplos.
Em última análise, o sucesso é alcançado quando o pai não sente mais a necessidade de pedir desculpas por ser pai, mas sim sente confiança para participar plenamente do trabalho, permanecendo ao mesmo tempo perto de sua família.
A iniciativa também contribui para mudar a discussão sobre pais e cuidado compartilhado. Os dados apresentados na entrevista mostram que 74% dos pais em organizações reconhecidas sentem-se encorajados a usar a licença paternidade.
Para Al Kaabi, a importância da presença paterna é pessoal. Seu pai criou dez filhos trabalhando em um período em que os fins de semana eram limitados à sexta-feira, planejando cuidadosamente as férias e gerenciando as responsabilidades para permanecer envolvido na vida escolar, comunitária e familiar.
"Este exemplo moldou minha compreensão de que a paternidade e o cuidado compartilhado sempre fizeram parte dos nossos valores, mesmo antes dos locais de trabalho reconhecerem oficialmente", compartilhou ela.
A avaliação do programa vai além do simples número de dias de folga. Ela verifica se os funcionários conhecem seus direitos, se os gerentes aplicam as políticas de forma consistente e se os benefícios e as oportunidades de carreira estão protegidos durante a licença.
A liderança também desempenha um papel crucial. Altos executivos que apoiam abertamente práticas amigas da família ajudam a tornar esses acordos a norma, e não a exceção.
"Quando os pais têm a oportunidade de participar ativamente do cuidado desde os estágios iniciais, as mães carregam uma parte menor do fardo invisível, as crianças se beneficiam de laços mais fortes com ambos os pais, e os locais de trabalho se tornam mais justos e sustentáveis".
O problema central ao conciliar as necessidades de crianças pequenas com grandes organizações é: "Como alcançar escala sem perder empatia?"
Através do programa Leaders for Impact, que apoia a Estratégia de Desenvolvimento da Primeira Infância de Abu Dhabi 2035, tomadores de decisão se reúnem para garantir o melhor começo de vida para cada criança. Isso significa garantir que os sistemas que atendem milhares de funcionários considerem circunstâncias individuais, seja o retorno da mãe ao trabalho, o desejo do pai de ficar com o recém-nascido ou o cuidado da família com uma criança com necessidades especiais.
Al Kaabi aconselhou jovens mulheres emiradenses que aspiram a liderar iniciativas semelhantes a se concentrarem em aprendizado, responsabilidade e contribuição, em vez de títulos. Pensamento crítico, comunicação clara, mentoria e implementação consistente são necessários para construir influência.
"Liderança não é apenas avançar no seu próprio caminho. É capacitar os outros".
Até 2030, o objetivo é que as mães trabalhadoras dos EAU vejam o crescimento profissional e as responsabilidades familiares como complementares, e não concorrentes. Alcançar esse objetivo também exigirá um apoio paterno mais forte e uma cultura de trabalho que veja o cuidado como uma responsabilidade compartilhada. "Em última análise, o sucesso até 2030 será medido não apenas por indicadores de participação, mas por se os pais trabalhadores sentem confiança, apoio e capacidade de contribuir sem compromissos".