Problemas das empresas na implementação da estratégia de confiança zero na prática operacional
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Problemas das empresas na implementação da estratégia de confiança zero na prática operacional

As organizações sul-africanas enfrentam uma pressão crescente que exige digitalização, inovação e competitividade em uma economia cada vez mais interconectada. No entanto, cada novo local de trabalho em nuvem, aplicativo SaaS e conexão remota expande potencialmente a superfície de ataque.

As consequências desses riscos estão se tornando cada vez mais evidentes: alguns dos vazamentos de dados mais caros atingem centenas de milhões de rand, e quase metade das organizações sul-africanas considera as ameaças relacionadas à tecnologia em nuvem um problema sério.

Surgiu a questão de como as empresas podem acelerar a transformação digital sem aumentar a superfície de ataque mais rápido do que conseguem protegê-la? Os modelos de segurança tradicionais, baseados em perímetros bem definidos, não foram originalmente projetados para um mundo onde usuários, aplicativos e dados existem em todos os lugares ao mesmo tempo.

O conceito de Confiança Zero (Zero Trust) surgiu como solução para esse problema. Ele substitui os controles estáticos de perímetro por uma verificação contínua de cada usuário, dispositivo e sessão, independentemente de onde estejam operando. No entanto, embora o princípio em si seja amplamente reconhecido, as organizações têm dificuldade em transformar o Zero Trust de um conceito estratégico em uma prática operacional real. Este problema não é relevante apenas para empresas locais.

Lacuna na Implementação do Zero Trust

De acordo com o Relatório de Zero Trust da HPE para 2026, a maioria das organizações em todo o mundo entende os requisitos do Zero Trust, mas tem dificuldade em garantir sua aplicação consistente em ambientes híbridos e multicloud. Uma pesquisa realizada com mais de 850 especialistas em TI, redes e cibersegurança revelou uma lacuna de 65 pontos entre a intenção estratégica e a implementação real. Embora 82% dos entrevistados considerem que o Acesso Universal à Rede com Zero Trust (ZTNA) é necessário para sua estratégia de segurança, apenas 17% o implementaram completamente.

Em média, as organizações avaliam a eficácia do seu Zero Trust em apenas seis de dez. O problema não é a falta de comprometimento, mas sim a crescente complexidade de proteger usuários, dispositivos, aplicativos e dados em ambientes cada vez mais distribuídos.

A cada quatro organizações, o aumento de ferramentas e fornecedores é citado como o principal obstáculo no avanço do Zero Trust e SASE, superando orçamentos, habilidades ou sistemas obsoletos. Após anos de sobreposição de soluções pontuais para resolver problemas isolados, as equipes de segurança agora são forçadas a navegar em um labirinto de controles cruzados que funcionam de forma independente, e não coordenada. O resultado é uma redução da visibilidade e um aumento das oportunidades para ameaças explorarem as lacunas entre os sistemas.

Essas lacunas são importantes porque permitem que bolsões de confiança implícita persistam em toda a infraestrutura. Contas de usuário excessivamente privilegiadas, permissões SaaS inconsistentes e dispositivos não gerenciados continuam criando caminhos para invasores, permitindo-lhes se misturar com atividades legítimas não através de exploits complexos, mas através da exploração da complexidade e da falta de coordenação.

Isso não é uma falha do próprio conceito de Zero Trust. Em vez disso, enfatiza uma realidade fundamental: a verificação eficaz depende de uma base mais simples e unificada para a política e sua aplicação.

O Sucesso Começa com a Simplificação da Arquitetura

É aqui que o Secure Access Service Edge (SASE) é criticamente importante. O Zero Trust define o resultado desejado de segurança: verificação contínua de cada identidade, dispositivo e conexão. O SASE, por sua vez, fornece a arquitetura essencial necessária para implementar consistentemente esse resultado em redes híbridas, locais de trabalho em nuvem e para usuários remotos.

Ao combinar o acesso SD-WAN com os recursos de Security Service Edge fornecidos pela nuvem, o SASE permite que as organizações apliquem políticas baseadas em identidade e contexto em todos os lugares onde os usuários e os dados operam. Em vez de rotear todo o tráfego regularmente através de data centers, o SASE o redireciona através de pontos e caminhos de aplicação mais apropriados. Em vez de vincular a política a endereços IP, ela segue a identidade. Em vez de gerenciar dezenas de consoles desconectados, as equipes orquestram um tecido unificado de políticas de segurança que aplica controles contextuais em todos os lugares — do escritório central ao escritório doméstico, de aplicativos privados a ambientes SaaS.

Os benefícios vão muito além da simples eficiência. Uma arquitetura unificada reduz o atrito entre as equipes de rede e de segurança, estabelecendo uma fonte única de verdade para as políticas e facilitando o gerenciamento de mudanças em diferentes locais, nuvens e para usuários remotos. A visibilidade e a coerência melhoram. A automação reduz a probabilidade de erros humanos. E, o mais importante, as organizações obtêm a base necessária para tornar o Zero Trust operacional.

Aplicação Unificada de Controles nas Conexões

Assim que a arquitetura é unificada, é preciso garantir a aplicação dos controles. É aqui que o Acesso Universal à Rede com Zero Trust (Universal ZTNA) se torna o núcleo operacional da estrutura de segurança moderna. Diferentemente do ZTNA tradicional, o Universal ZTNA da HPE preenche uma lacuna crítica na estrutura SASE moderna, estendendo o Zero Trust além dos usuários remotos para redes corporativas e de filiais. Ao combinar SASE com visibilidade de identidade, dispositivo e Controle de Acesso à Rede (NAC), ele aplica uma política unificada baseada em identidade e contexto a todos os ambientes remotos, de filial e locais, eliminando a fragmentação de sistemas de acesso individuais.

Depois que as organizações estabelecem uma abordagem unificada para acesso e aplicação de políticas, o próximo estágio de maturidade é a disseminação consistente dos mesmos princípios para usuários, dispositivos, dados e cargas de trabalho. Em programas maduros, observa-se uma clara evolução da proteção de perímetro para a garantia de segurança de toda a cadeia de transações — desde a autenticação até o acesso aos dados. A identidade determina quem está conectando; o estado do dispositivo confirma a confiabilidade; os controles de dados regulam ao que se pode acessar; e a detecção de ameaças verifica o comportamento em tempo real. Juntos, esses controles formam um ciclo contínuo de confiança: uma estrutura de política, múltiplos pontos de aplicação.

Fortalecendo o Zero Trust com Inteligência

À medida que as organizações estendem o Zero Trust por toda a empresa, a tarefa muda da aplicação de políticas para a exploração dessa estrutura de segurança em escala. É aqui que a inteligência artificial (IA) pode ser um amplificador, analisando telemetria em toda a infraestrutura, ajudando a identificar anomalias mais rapidamente do que as equipes humanas poderiam e adaptando a proteção com base no contexto em tempo real.

Em ambientes maduros, a IA não substitui o julgamento humano. Em vez disso, ela complementa as equipes de segurança por meio de assistentes inteligentes que automatizam tarefas rotineiras, identificam insights significativos e recomendam ações conforme surgem ameaças. O resultado é um modelo de segurança mais adaptável, que ajuda as equipes a responder mais rapidamente e aplicar a proteção de forma mais consistente em todos os pontos de aplicação.

Quando a simplificação, a aplicação unificada e a inteligência se unem, o Zero Trust se transforma de um conjunto de iniciativas de segurança em um modelo de proteção coeso e adaptativo, onde a verificação contínua se torna operacional, e não apenas desejável. Para as organizações sul-africanas em rápida transformação digital, o maior ganho virá da redução da complexidade, da aplicação consistente de políticas e do uso da inteligência para fortalecer cada decisão. Isso cria uma estrutura de segurança que pode escalar com o negócio, transformando resiliência e confiança em uma vantagem competitiva real.

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Trustes Agrícolas Sul-Africanos Atingem Crescimento de 2,76 Bilhões de Randes

Os trustes agrícolas sul-africanos aumentaram seus ativos para 2,76 bilhões de randes, adicionando 154 milhões de randes ao valor dos ativos no período de 2024/25. Esta informação é apresentada no último relatório do Conselho Nacional de Marketing Agrícola (NAMC) — 'Status dos Trustes Setoriais Agrícolas: Inquérito 2025.'

De acordo com o relatório, o valor total dos ativos dos trustes cresceu de 2,60 bilhões de randes em 2023/24 para 2,76 bilhões de randes em 2024/25, representando um aumento de aproximadamente 154 milhões de randes ou 5,91%.

Os trustes setoriais agrícolas foram criados de acordo com a Seção 26 da Lei de Comercialização de Produtos Agrícolas de 1996. Seu objetivo é preservar os ativos do setor agrícola de forma permanente e utilizar os rendimentos de investimento para financiar iniciativas estratégicas, como pesquisa e desenvolvimento, transformação, acesso a mercados, desenvolvimento de agricultores, capacitação e competitividade do setor.

Apesar da pressão econômica contínua e da incerteza do mercado, a maioria dos Trustes Setoriais Agrícolas demonstrou crescimento positivo durante o período de relatório, informou o NAMC.

O Truste de Milho registrou o maior aumento de ativos, crescendo em cerca de 120 milhões de randes (11,11%). Seguiram-se o Truste de Mohair, que aumentou em 29 milhões de randes (9,15%), e o Truste da Indústria de Carne, que cresceu em 5 milhões de randes (7,46%).

Enquanto isso, o Truste Nacional de Alfafa alcançou o maior crescimento percentual — 21,48%.

Ao apresentar os resultados, o Dr. Simphiwe Ngakangweni, CEO do NAMC, observou que os indicadores positivos dos ativos fortalecem a capacidade dos trustes de continuar financiando programas significativos que promovem a transformação, pesquisa, inovação, desenvolvimento de mercados e capacitação em toda a cadeia de valor agrícola.

Ngakangweni enfatizou que essas iniciativas permanecem vitais para apoiar o crescimento inclusivo e melhorar a competitividade da agricultura sul-africana, de acordo com o Plano Mestre de Agricultura e Agroprocessamento (AAMP). Ele acrescentou que os Trustes Setoriais Agrícolas desempenham um papel importante no apoio a uma ampla gama de programas setoriais, incluindo financiamento de pesquisa agrícola, apoio a agricultores, iniciativas de desenvolvimento, programas de bolsas de estudo, projetos de transformação, transferência de tecnologia, programas de expansão de mercado e capacitação nos setores de horticultura, pecuária e culturas de campo.

O relatório também confirma que os Trustes Setoriais Agrícolas continuam sendo um mecanismo importante para impulsionar o desenvolvimento de longo prazo do setor por meio de gestão adequada, gestão estratégica de investimentos e parceria entre o setor, o governo e as partes interessadas do setor.

Segundo Ngakangweni, o crescimento constante dos ativos dos Trustes Setoriais Agrícolas demonstra a resiliência do setor e seu compromisso em investir no futuro da agricultura sul-africana. Esses trustes continuam sendo fundamentais para promover um setor agrícola competitivo e inclusivo por meio de apoio direcionado à pesquisa, transformação, inovação e desenvolvimento de agricultores.

O crescimento das pequenas empresas na África do Sul impulsiona o desenvolvimento da economia do país
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O crescimento das pequenas empresas na África do Sul impulsiona o desenvolvimento da economia do país

Pequenas e médias empresas (PMEs) e negócios em townships sul-africanos desempenham um papel fundamental na criação de empregos e na manutenção da circulação local de dinheiro. No entanto, para passar da mera sobrevivência a um crescimento sustentável, essas empresas necessitam criticamente de acesso a financiamento, infraestrutura, mercados e ferramentas digitais.

Todas as manhãs, pequenos negócios abrem-se nas comunidades e townships sul-africanos: o dono de uma loja spaza reabastece as prateleiras, o designer de township embala um pedido online e o proprietário de salão recebe um novo cabeleireiro. Esses negócios contribuem para formar uma economia que sustenta o movimento de dinheiro dentro das comunidades locais.

Embora individualmente essas empresas possam ser pequenas, juntas elas representam um dos motores mais importantes do engajamento econômico e das oportunidades na África do Sul. Isso é visível no número de empregos criados, nas comunidades atendidas e na receita que geram, gastam e investem perto de casa.

No entanto, muitas dessas empresas continuam a enfrentar sérias dificuldades. A razão não reside na falta de ambição ou determinação, mas sim no fato de que as condições frequentemente estão contra elas.

O governo sul-africano observa que as pequenas empresas são uma força significativa na economia do país: elas constituem 91% dos negócios formais, fornecem cerca de 60% do emprego e contribuem com até 34% do PIB. A economia dos townships é avaliada em mais de 900 bilhões de rand por ano e é responsável por quase 19,5% do emprego total.

Esses dados mostram claramente que, para alcançar um crescimento econômico inclusivo, as PMEs e os negócios operando em townships e outras comunidades não podem ser ignorados. O desafio não é tanto atrair novos empreendedores, mas sim ajudar as PMEs existentes a transitar do estado de sobrevivência para a sustentabilidade e, em seguida, para o crescimento.

Os empreendedores precisam de acesso a recursos financeiros, infraestrutura confiável, regulamentação simplificada e a capacidade de acessar mercados maiores. Como os consumidores realizam compras online com mais frequência, a competência digital também se torna um requisito necessário, pois é isso que permite aos negócios ir além dos clientes que passam pela porta.

De acordo com o Índice de Confiança de PMEs da Mastercard, as PMEs sul-africanas possuem uma base digital sólida e são comercialmente maduras; muitos já demonstram uma adoção digital confiável de pagamentos. Esses empreendedores usam a tecnologia não pela tecnologia em si, mas em busca de ferramentas práticas para melhorar a gestão do negócio. Mais da metade das PMEs pesquisadas (55%) citou soluções de pagamento simples e contínuas como uma oportunidade importante para o crescimento, e o processamento seguro de pagamentos com proteção contra ataques cibernéticos foi o segundo mais importante (51%).

Isso marca uma mudança importante na compreensão do crescimento das PMEs: as ferramentas digitais tornaram-se uma parte inseparável de como as empresas atraem clientes, geram vendas e constroem estruturas de longo prazo. Um empreendedor pode promover produtos através das redes sociais, vender através de plataformas digitais, aceitar pagamentos digitais e gerenciar operações diárias com tecnologia, permanecendo ao mesmo tempo em sua comunidade.

A pesquisa da Mastercard sobre comércio eletrônico na África do Sul para 2026 confirma essa tendência. Ela prevê que, em 2026, os sul-africanos gastarão cerca de 159 bilhões de rand online, sendo que o comércio online representará em média 10% do volume total de varejo do país. Dez anos atrás, a participação do comércio online era de apenas 1% do volume total de vendas. O estudo também destaca que o comércio digital está se tornando parte do comércio cotidiano, quando as empresas utilizam plataformas online, marketplaces e ferramentas digitais para expandir suas atividades, aumentar a eficiência e alcançar mais consumidores.

Gabriel Swanepoel, presidente da divisão da Mastercard para África, declarou que «a colaboração transforma a oportunidade digital em crescimento real para pequenas empresas. Trabalhando com fintechs, bancos e o governo, a Mastercard ajuda a tornar os pagamentos digitais, a tecnologia e as habilidades mais acessíveis para as PMEs, fornecendo-lhes tanto as ferramentas necessárias para escalar quanto o acesso a mercados mais amplos. Os negócios hoje não estão mais limitados à rua onde começaram. Com as parcerias e ferramentas certas, eles podem escalar em qualquer lugar».

A África do Sul possui energia empreendedora. Atualmente, estão sendo feitos esforços para criar condições que permitam que essa energia se transforme em negócios sustentáveis. O cerne da questão é criar uma economia onde o pequeno negócio seja definido não pelo tamanho de seu balanço, sua localização ou o bairro onde começou, mas sim pelo seu potencial. Isso significa expandir o acesso aos mercados, garantir a fácil disponibilidade de ferramentas digitais e fortalecer as conexões que ligam as pequenas empresas às oportunidades circundantes.

Desde lojas spaza em townships até empresas digitalizadas, as PMEs têm o potencial de ir além de seus mercados imediatos, criar empregos e contribuir significativamente para a economia. Agora, o desafio é garantir que elas tenham as ferramentas, conexões e oportunidades necessárias para realizar esse potencial em crescimento sustentável. Este trabalho faz parte do compromisso global da Mastercard de conectar e proteger 500 milhões de pessoas e pequenas empresas no caminho para o bem-estar financeiro.

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