Jovens sul-africanos enfrentam o dilema da inteligência artificial: oportunidades e ameaças

A aplicação da inteligência artificial (IA) continuará a crescer, abrangendo desde tarefas básicas até processos complexos, como investimentos internacionais. O conceito central aqui é a IA agente, que implica confiar na IA para tomar decisões complexas e significativas em nome do usuário.

Este tipo de IA vai muito além da simples redação de e-mails ou resposta a consultas simples. A IA agente é capaz de realizar tarefas muito mais intrincadas, como gerenciar autonomamente estratégias de investimento, executar operações de negócios multifásicas ou reservar roteiros turísticos completos.

Há algumas semanas, foi realizado um encontro em formato de mesa redonda dedicado a fechar a lacuna de confiança nos agentes de IA e a estudar como eles estão transformando os serviços bancários, pagamentos e fluxos de trabalho empresariais. O evento foi organizado pela Sumsub — fornecedora de infraestrutura de confiança baseada em IA, que combina verificação de identidade, prevenção de fraudes, monitoramento de transações e gerenciamento de riscos para otimizar a conformidade.

Sob a liderança de Mick Amelishko, defensor da IA na Sumsub, discutiu-se o que a IA agente pode significar para a África do Sul à medida que a adoção local continua a se expandir. Hannes Bezuidenhout, vice-presidente de vendas para África na Sumsub, e Jarrid Jensen, diretor regional para África do Sul, também partilharam seus conhecimentos setoriais.

Amelishko enfatizou que «a maior mudança em direção ao modo 'agente' é a agência. No ano passado, a IA era apenas uma assistente — ajudava a verificar textos ou sugeria ideias básicas. Agora, a IA pode acessar o mundo exterior, ler a internet em tempo real, interagir com outros produtos digitais, fazer compras independentes, registrar-se em sites ou interagir diretamente com contas bancárias mediante permissão».

Ele continuou explicando que, ao longo dos séculos, a sociedade funcionou sob a premissa de que cada operação ou ação era realizada por um ser humano. Hoje, esse fator humano está sendo gradualmente substituído.

Para muitos, essa rápida transição causa preocupação justificada. No entanto, esses receios podem ser amplamente mitigados mediante a obtenção de educação adequada e uma compreensão clara de como regulamentar a IA agente.

Apesar dessas precauções, a ameaça de fraude controlada por IA permanece um problema crescente. A situação lembra o famoso aviso de Kyle Reese sobre o Terminator do clássico filme de 1984: «Você não pode negociar com ele. Você não pode negociar com ele. Ele não sente pena, remorso ou medo. E ele nunca vai parar... até você morrer!»

Embora Reese descrevesse um assassino cibernético implacável, esta citação reflete vividamente as preocupações modernas sobre ameaças digitais autônomas — sem violência física, mas com igual insistência no uso de vulnerabilidades digitais.

Passando para a situação local, Jensen observou como as tendências de banca corporativa estão evoluindo na África do Sul. Ele afirmou: «A adoção em larga escala de verdadeiros agentes de IA na África do Sul ainda é bastante baixa em comparação com os mercados globais. A África do Sul possui um mercado complexo com sistemas avançados de banca digital e pagamentos instantâneos, e os consumidores já se sentem muito confortáveis com a digitalização. No entanto, a adoção totalmente agente ainda está em estágio inicial».

Adicionando este ponto de vista, Bezuidenhout notou que, embora instituições visionárias como o Discovery Bank estejam ativamente avançando na área de agentes, a África do Sul, no geral, está ficando para trás dos líderes internacionais, como a China.

Um dos principais problemas associados à IA agente diz respeito à responsabilidade: o que acontece se algo der errado e quem será o responsável final — a pessoa que deu o pedido inicial ou a máquina que executou a ação?

O consenso geral no evento foi que a própria IA não pode ser legalmente responsável por atividades ilegais; a responsabilidade deve sempre ser rastreada até o operador humano ou controlador do sistema. No entanto, novos métodos de fraude financeira estão evoluindo rapidamente, e os quadros regulatórios frequentemente ficam para trás dessas mudanças tecnológicas.

Ilustrando essa ameaça crescente, dados da Sumsub mostram que, embora o nível global de fraude de identificação tenha diminuído ligeiramente para 2,2% em 2025 (em comparação com 2,6% em 2024), os casos de fraude de alta tecnologia aumentaram 180% em termos anuais, à medida que os invasores passaram de fraudes de baixo esforço para ataques avançados baseados em IA.

Em última análise, à medida que a IA agente passa de um novo experimento para a infraestrutura financeira principal na África do Sul, equilibrar a conveniência automática com a vigilância humana atenta será fundamental para manter a segurança e a confiança.

Em 2026, os BRICS comemorarão duas décadas de cooperação. Inicialmente uma aliança que reunia Brasil, Rússia, Índia e China, a união transformou-se em uma plataforma mais ampla para interação política, econômica, científica e internacional, à qual a África do Sul se juntou em 2011, e depois o grupo continuou a expandir-se.

A evolução desta plataforma abre crescentes oportunidades de interação entre os jovens. Isso é particularmente relevante porque a geração formada sob a influência da cooperação BRICS agora está entrando no mercado de trabalho, iniciando negócios, conduzindo pesquisas e participando mais ativamente da vida social, tanto dentro dos países quanto no cenário internacional.

Para os BRICS, a política em relação à juventude vai além da simples organização de conferências ou intercâmbios. Ela está cada vez mais ligada a uma questão estratégica: como fornecer aos jovens as habilidades, conexões e oportunidades econômicas necessárias para apoiar o desenvolvimento dos países BRICS. Este problema tem uma acuidade especial na África do Sul.

De acordo com dados da Statistics South Africa, no segundo trimestre de 2026, 5 milhões de jovens entre 15 e 34 anos estavam desempregados. Além disso, 36,4% das pessoas entre 15 e 24 anos não tinham emprego, educação ou treinamento. Esses indicadores mostram que a complexidade não reside apenas na falta de qualificações; a África do Sul precisa de caminhos adicionais da educação e treinamento para o emprego, empreendedorismo e atividade econômica produtiva. É aqui que a cooperação BRICS pode oferecer benefícios práticos.

A agenda mais ampla da associação baseia-se em três áreas interligadas: cooperação política e de defesa, interação econômica e financeira, e cooperação entre os povos. Dentro dessa abordagem, a política em relação à juventude está cada vez mais vinculada à educação, desenvolvimento de habilidades, empreendedorismo, ciência e tecnologia, inovação e emprego.

Na Cúpula dos BRICS no Rio de Janeiro em 2025, os líderes apelaram diretamente pela implementação de uma política de emprego inclusiva para jovens, garantindo uma transição mais suave da escola para o trabalho e expandindo o acesso à formação profissional. Eles também enfatizaram a necessidade de uso responsável da tecnologia, desenvolvimento de competências digitais e preparação dos jovens para as mudanças no mercado de trabalho causadas pela inteligência artificial. As bases institucionais para este trabalho foram estabelecidas em 2015, quando os cinco países BRICS assinaram um memorando de cooperação em questões juvenis.

Desde então, a Cúpula Juvenil dos BRICS, o Conselho Juvenil e os encontros de ministros e altos funcionários forneceram a base para a coordenação de iniciativas conjuntas. Além disso, a cooperação juvenil gradualmente ultrapassou o mero diálogo. Por exemplo, a Escola Internacional BRICS Russa: Nova Geração, lançada em 2017, reuniu mais de 1000 participantes de mais de 60 países, e o Programa de Mentoria para Jovens BRICS combina mentoria, estágios e conexões de negócios para jovens empreendedores.

A África do Sul também contribuiu para esta agenda: em abril de 2025, foi realizado em Cidade do Cabo o Summit Juvenil Inovador dos BRICS, focado em inteligência artificial, transformação digital, segurança alimentar, economia circular e tecnologias verdes. Em 2026, essa abordagem tornou-se mais aplicada. Sob a presidência da Índia nos BRICS, a agenda juvenil foca em educação e habilidades, empreendedorismo, ciência e inovação, inclusão, desenvolvimento sustentável e intercâmbio juvenil.

A primeira Reunião de Coordenação Juvenil dos BRICS este ano, realizada em março, lançou um programa que inclui grupos de trabalho, reuniões temáticas, atividades de voluntariado, Fórum de Desenvolvimento Juvenil, Conselho Juvenil, Cúpula Juvenil e reunião de ministros da juventude.

As condições gerais de cooperação juvenil dos BRICS para 2026 preveem intercâmbios juvenis, Semana de Voluntários BRICS, treinamento de liderança e estágio em empreendedorismo na Índia, dando maior atenção à participação e mentoria de adolescentes.

O empreendedorismo tornou-se uma das formas mais diretas de ligar a cooperação juvenil ao emprego. Em maio de 2026, ocorreu na Índia a reunião do Grupo de Trabalho de Empreendedorismo do Conselho Juvenil dos BRICS, que reuniu seminários práticos, visitas a empresas e ecossistemas de inovação, bem como mentoria e networking entre jovens empreendedores dos países BRICS.

Na Cúpula dos BRICS em Nova Deli em setembro de 2026, a Índia também propôs um Fundo de Inovação para Startups BRICS e uma rede de incubadoras para fortalecer o apoio a jovens empreendedores e startups. Uma direção semelhante é observada na ciência e tecnologia. A Declaração de Nova Deli de 2026 incentivou uma participação mais ativa de jovens pesquisadores e startups através dos mecanismos existentes dos BRICS, incluindo o Fórum de Jovens Cientistas e o Prêmio de Jovens Inovadores. Também saudou a proposta de criação de uma plataforma virtual para startups juvenis BRICS, destinada a conectar jovens inovadores e facilitar a criação de redes em toda a associação.

Os benefícios potenciais são especialmente significativos para a África do Sul. Os BRICS podem ajudar a resolver o problema do desemprego juvenil não substituindo decisões políticas nacionais, mas criando oportunidades internacionais adicionais: programas de estudo conjuntos, estágios, projetos de pesquisa, apoio ao empreendedorismo, acesso a redes de negócios e parcerias entre universidades e empresas.

A cooperação em áreas de alto potencial de crescimento — incluindo tecnologias digitais, inteligência artificial, energia renovável, economia verde, manufatura, agricultura e indústrias criativas — pode ajudar os jovens sul-africanos a adquirir habilidades alinhadas à demanda emergente nos mercados BRICS e fora deles. O desafio chave é conectar essas ferramentas. A Cúpula Juvenil é útil se levar a parcerias; um programa de estudos é importante se aumentar a capacidade de empregabilidade; um estágio é valioso quando fornece acesso a uma rede profissional; e o apoio a startups tem mais impacto quando abre acesso a investidores e mercados de outros países BRICS.

Após vinte anos de cooperação, a agenda juvenil dos BRICS muda da participação para as oportunidades. O objetivo deve ser construir um caminho contínuo da educação e desenvolvimento de habilidades para mentoria, estágios, empreendedorismo, pesquisa e emprego. Para a África do Sul, onde a questão do crescimento do emprego jovem é de importância vital, transformar esse caminho em oportunidades econômicas reais não é apenas um benefício adicional da cooperação BRICS, mas uma das áreas onde seu valor prático é mais claramente traduzido na melhoria da qualidade de vida dos sul-africanos.

Enfrentando problemas iminentes de desemprego e subemprego entre os jovens, as universidades sul-africanas têm a oportunidade não apenas de ajustar currículos e métodos de ensino, mas também de moldar o futuro, expandindo as oportunidades para a próxima geração de líderes. Agora é hora das instituições de ensino superior revisarem os critérios de sucesso e tomarem medidas decisivas para que não apenas formem especialistas diplomados, mas mudem fundamentalmente a percepção sobre a educação e sua aplicação.

O alto e crescente nível de desemprego juvenil na África do Sul não é apenas estatística econômica; é um sério teste às promessas do país após 1994 e às instituições responsáveis por preparar seu futuro. Cada jovem desempregado representa não apenas uma oportunidade perdida, mas também uma contribuição não realizada para a economia, uma chance perdida de desenvolvimento de habilidades e um fator potencial de estatísticas criminais, além de um lembrete de que a educação deve fazer mais do que apenas transmitir conhecimento. Ela deve ensinar as pessoas a usar o conhecimento de forma significativa e produtiva.

Entre inúmeras causas estruturais, econômicas e sociais do desemprego, o papel da educação, especialmente a superior, merece atenção urgente. Como as universidades são instituições socialmente inseridas, sua principal tarefa deve ser responder às necessidades da sociedade. No entanto, frequentemente a liderança, os planos de estudo e as habilidades acadêmicas não correspondem aos requisitos econômicos e sociais. Muitos graduados deixam a universidade com apenas conhecimentos teóricos, mas completamente despreparados para resolver problemas, desenvolver soluções e criar fontes de renda. Isso não é uma crítica à erudição fundamental, mas sim uma exigência de garantir a ligação entre a pesquisa científica e as necessidades da sociedade.

Ao comparar a África do Sul com países que construíram economias produtivas, competitivas e prósperas, torna-se evidente que nesses países as universidades não existem isoladamente. Elas atuam como motores de inovação, desenvolvimento de habilidades e liderança de pensamento. Além disso, essas instituições de ensino superior estabelecem ativamente parcerias com a indústria e políticos para promover os interesses nacionais, mantendo ao mesmo tempo a integridade acadêmica. Portanto, as universidades sul-africanas devem se fazer perguntas críticas: qual valor elas agregam ao projeto nacional e como saberemos isso?