Nos Emirados Árabes Unidos (EAU), as empresas estão começando a focar não apenas em atingir as metas de contratação de cidadãos dos EAU, mas também em criar caminhos de carreira completos para os funcionários nacionais.
Para uma empresa privada com 500 funcionários qualificados, o marco de emiratização até o final de 2026 significa a necessidade de ter 50 cidadãos dos EAU em cargos que exigem alta qualificação. Este requisito se aplica a empresas do setor privado com mais de 50 funcionários. Essas empresas são obrigadas a aumentar anualmente sua taxa de emiratização em cargos qualificados em dois por cento, o que corresponde a um aumento de um por cento a cada semestre, para atingir a marca de 10% até o final de 2026.
Em nível nacional, a maioria das empresas abrangidas está avançando na direção correta. O Ministério dos Recursos Humanos e Emiratização informou que 95% das empresas cumpriram suas metas no primeiro semestre de 2026. Até julho, quase 32.000 empresas privadas tinham mais de 190.000 cidadãos dos EAU empregados.
O grupo Al-Futtaim observa que a participação de cidadãos dos EAU em seus negócios nos EAU é de 20%, superando a meta estabelecida de 10%. No entanto, os dados publicados pelo grupo têm um escopo mais amplo e podem usar um denominador diferente daquele definido pelo Mohre.
O foco principal da Al-Futtaim está na formação de um banco de talentos, e não apenas na contratação de pessoal. Anualmente, cerca de 300 cidadãos dos EAU participam da plataforma SINYAR, sendo que 70% deles estão registrados no programa Explorer. Este programa apresenta aos alunos do 9º ao 12º ano locais de trabalho, habilidades futuras e oportunidades de carreira.
Quatro etapas subsequentes são previstas: Graduado, Gerente, Líder e Elite, que ajudam os cidadãos dos EAU a progredir de funções profissionais iniciais para posições de liderança e empreendedorismo.
Mira Al Futtaim, presidente do conselho de emiratização da Al-Futtaim e diretora de educação futura na Al-Futtaim Education Foundation, declarou: «Nossa tarefa não é apenas criar empregos para os cidadãos dos EAU, mas também formar um ambiente onde os talentos nacionais possam construir carreiras significativas e de longo prazo».
O Abu Dhabi Islamic Bank relatou que seu nível de emiratização atingiu 53,7%, o maior índice nos últimos anos. Um representante do ADIB, entrevistado pelo Khaleej Times em Ru’ya, observou que os cidadãos dos EAU ocupam funções críticas, e não estão concentrados apenas em funções de back-office. Um relatório separado do Dubai Media Office estabeleceu o índice do banco em arredondados 53%.
Bushra Al Shehhi, diretora de grupo de RH e presidente da Kawader, enfatizou: «Para nós, a emiratização não é apenas um número. É parte da nossa identidade no Abu Dhabi Islamic Bank».
De acordo com um representante, as mulheres representam 78,3% da força de trabalho do ADIB entre os cidadãos dos EAU. O centro de excelência Al Ain do banco conta com mais de 200 funcionários em áreas como conformidade, captação de recursos e operações. Cerca de 60-70 pessoas trabalham na área de captação de recursos, e cerca de 20 funcionários de varejo foram adicionados na cidade de Al Ain este ano.
Isso faz parte de um plano anunciado em junho de 2025, que prevê a contratação de 400 cidadãos dos EAU em Al Ain até o final de 2026 nas áreas de banca de varejo islâmica, operações, conformidade e captação de recursos.
O Alshaya Group esperava cumprir sua meta anual até o final da semana da feira Ru’ya. James Young, chefe de recrutamento operacional, informou que o grupo tem cerca de 50 funcionários dos EAU e está a caminho de atingir mais de 420 até o final de 2026.
Young observou que anteriormente a abordagem da empresa era simplesmente «atingir esse número», e que «agora tudo está ligado às pessoas, e vemos que alcançamos naturalmente o número que precisamos, sem nos preocuparmos com isso».
Na prática, as mudanças incluíram contratos flexíveis que atraem mais estudantes, bem como a expansão de funções na sede. Agora, os cidadãos dos EAU trabalham em equipes de merchandising online, atendimento ao cliente, tecnologia e proteção de ativos, enquanto a empresa busca maior participação em finanças e marketing.
A Alshaya também implementou programas de conscientização cultural para gerentes de lojas expatriados após identificar alta rotatividade, parcialmente relacionada a tarefas designadas e estilos de comunicação. Young relatou que a rotatividade diminuiu após a implementação deste programa. Além disso, em 4 de outubro, o grupo planeja lançar o programa Grow With Us — um acelerador de seis meses para preparar funcionários de lojas cidadãos dos EAU para o próximo cargo.
