Comparação da Capacidade Produtiva da Índia e da China: Perspectivas de Tornar-se um Centro de Produção Mundial
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Aaj Tak
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Comparação da Capacidade Produtiva da Índia e da China: Perspectivas de Tornar-se um Centro de Produção Mundial

Existe um desejo de tornar a Índia um grande centro de produção. A comunidade mundial está prestando atenção à Índia, pois o status de hub de produção é criticamente importante para fortalecer a economia de qualquer país. No entanto, surge a questão: a Índia conseguirá se tornar o próximo centro de produção global?

Quando um país começa a produzir bens como carros, telefones celulares e roupas, os custos de importação diminuem significativamente. Isso leva à criação de empregos para milhões de jovens, aumento da renda da população e prevenção de problemas de liquidez no mercado. Além disso, quando um país começa a suprir suas próprias necessidades e exportar produtos, moeda estrangeira entra no país. É por isso que o estabelecimento de um hub de produção indiano é um elemento chave para sua estabilidade econômica e autossuficiência.

A Índia conta com a produção para realizar seu sonho de se transformar em uma nação desenvolvida até 2047. Nesse processo, a Índia intensificou sua atividade industrial sob os lemas 'Make in India', 'Atmanirbhar Bharat' e com o auxílio do 'PLI Scheme'. No entanto, permanece a questão aberta: quando e como esse objetivo será alcançado? Onde a Índia está nesta corrida global e quão atrasada ela está em relação à China? Quais problemas o país enfrenta?

Se analisarmos dados estatísticos, a Índia obteve uma vantagem inicial na corrida produtiva, mas ainda está longe do objetivo final. A participação da Índia no volume total de produção mundial é de cerca de 2%. Embora a Índia já seja a quinta maior potência produtiva do mundo, sua escala permanece limitada.

Por outro lado, a China é merecidamente chamada de 'fábrica do mundo'. Sua participação na produção mundial se aproxima de 30%. A produção industrial anual da China ultrapassa 4,5 trilhões de dólares, enquanto o indicador da Índia é de cerca de 500 bilhões de dólares. Assim, a China supera a Índia em volume de produção em aproximadamente nove vezes.

A verdade é que a Índia não pode ultrapassar a China da noite para o dia, mas as mudanças já começaram. Corporações globais agora estão adotando a política de 'China mais um', ou seja, elas procuram instalar suas fábricas em países diferentes da China. Aqui, a Índia tem uma oportunidade de ouro, especialmente considerando a crescente tensão comercial entre EUA e China. Muitas empresas americanas que operam na China estão considerando a Índia como uma alternativa atraente.

Os EUA também pretendem desmantelar o monopólio da China, mas ao mesmo tempo não desejam permitir que a Índia se torne uma 'superpotência econômica'. A lei recentemente aprovada pelo parlamento dos EUA, o 'Graham Sanctioning Act', concede o direito de impor tarifas elevadas a países que compram petróleo russo, o que representa um desafio também para a Índia. Como a produção está intimamente ligada à energia, a Índia importa mais de 85% do petróleo bruto necessário. O aumento dos preços do petróleo bruto aumenta diretamente o custo de transporte de mercadorias, as tarifas de eletricidade e os preços das matérias-primas na Índia. Isso eleva o custo de produção dos bens fabricados na Índia, tornando-os mais caros do que os produtos da China, Vietnã ou Bangladesh.

O alto custo de aquisição de petróleo esgota significativas reservas cambiais da Índia. Quando os fundos do governo e das empresas são gastos para pagar contas de petróleo, o capital para investimentos em infraestrutura, novas tecnologias e pesquisa e desenvolvimento (P&D) torna-se insuficiente.

Na última década, a Índia fez ajustes significativos em sua política industrial. No âmbito das iniciativas 'Make in India' e 'Atmanirbhar Bharat', os processos de produção foram simplificados e foi dado um foco especial na 'Facilidade de Fazer Negócios' para aumentar a produção interna.

De acordo com os programas PLI, incentivos bilionários foram concedidos a mais de 14 setores, incluindo eletrônicos, semicondutores, automotivo, farmacêutico e painéis solares. O resultado disso é que a Índia é hoje o segundo maior produtor de telefones celulares, e uma parte significativa de iPhones é montada lá.

A produção na Índia só crescerá se a infraestrutura for fortalecida. Nesse sentido, na última década, a construção de autoestradas expressas, corredores de carga dedicados, o projeto PM Gati Shakti e novos portos permitiram reduzir tanto os custos quanto o tempo de transporte de mercadorias dentro do país. Paralelamente, a Índia atraiu grandes investimentos na produção de chips, que é a base das futuras tecnologias.

Apesar de todos os esforços, a participação da produção no PIB da Índia permaneceu em torno de 16–17% nos últimos anos. As principais razões para isso são quatro obstáculos sérios.

1. Altos custos logísticos: O custo de entrega de produtos das fábricas aos portos na Índia é de cerca de 13–14% do PIB, enquanto na China ou Vietnã este indicador se mantém em torno de 8–9%. Reduzir essa diferença é uma tarefa prioritária.

2. Legislação complexa e burocracia: Embora nos últimos anos tenha havido atenção à simplificação das regras, em nível estadual, os procedimentos para obtenção de permissões de terras, legislação trabalhista e perícia ambiental ainda podem levar meses. Está sendo feito um trabalho ativo nisso.

3. Déficit de habilidades: A Índia possui uma enorme população jovem, mas as fábricas modernas e a automação exigem competências diferentes.

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Em Nova Deli, em 10 de setembro, foi realizada a segunda edição do FITT Forward, organizada pelo Fundo de Inovação e Transferência de Tecnologia (FITT) em parceria com o IIT Delhi. O evento reuniu fundadores, investidores, líderes da indústria, formuladores de políticas e pesquisadores para discutir as ambições da Índia em áreas como semicondutores, inteligência artificial, espaço, biotecnologia, agricultura e tecnologia esportiva.

O simpósio de dois dias, realizado em 10 e 11 de setembro, ocorreu um ano após a primeira edição, que terminou com a assinatura de mais de 20 memorandos de entendimento (MoUs) e a realização de mais de 30 encontros entre startups e investidores. Neste ano, o foco se expandiu de setores tecnológicos individuais para a questão mais ampla da capacidade da Índia de desenvolver e escalar tecnologias importantes para sua economia e prioridades estratégicas.

O simpósio começou com um painel de discussão intitulado 'A Índia pode criar IA para 1,4 bilhão de pessoas e para o mundo todo?'. Participaram Sandeep Aurora, Diretor de Grupo e Chefe de Política Governamental e Assuntos Governamentais na Microsoft India and South Asia; Kavita Bhatia, Cientista G e Coordenadora do Grupo de IA e Novas Tecnologias no MeitY; e o Professor Mausam do IIT Delhi. Discutiu-se se as ambições da Índia em IA podem passar de missões apoiadas pelo governo para empresas globalmente competitivas.

Outra sessão foi dedicada ao capital necessário para apoiar tecnologias profundas, onde investidores debateram qual poderia ser o capital paciente para empresas que geralmente exigem ciclos de desenvolvimento mais longos. Na segunda metade do dia, a atenção mudou para a manufatura avançada e semicondutores. Representantes da indústria de empresas como Sona Comstar, Cadence Design Systems e Maruti Suzuki falaram sobre as oportunidades da Índia em criar tecnologias capazes de alimentar indústrias mundiais.

A agricultura também ocupou um lugar central, pois um painel de discussão analisou como a tecnologia pode ajudar a agricultura indiana a competir nos mercados globais. O FITT Forward colocou fundadores e startups no centro do simpósio. No âmbito da sessão 'Unicorn Fireside', Ankit Agrawal, fundador e CEO da InsuranceDekho; Kapil Bharti, cofundador e CTO da Delhivery; e Sandeep Nairwal, cofundador da Polygon, compartilharam suas jornadas desde ideias iniciais até a escalabilidade.

Entretanto, um Dia de Demonstração fechado de cinco horas deu às startups selecionadas, incluindo empresas lideradas por mulheres, estudantes e inovadores rurais, a oportunidade de apresentar seus produtos diretamente aos investidores. O primeiro dia também terminou com duas assinaturas de MoU: o FITT assinou um acordo com a World of Innovation, e a TechnoSport e a AIC-IIT Delhi assinaram outro para criar um acelerador especializado em SportsTech.

O ícone do críquete e investidor Bhuvaneshwar Kumar falou sobre o papel que a tecnologia pode desempenhar no esporte e como sua própria experiência de lesão influenciou sua transição para o setor de investimentos. Ele observou: 'Há muitas oportunidades para a tecnologia no esporte. Isso realmente me ensinou muito na vida, especialmente quando me lesionei e não pude ir ao estádio. Hoje estou aqui como investidor, e não como atleta.' O Dr. Nihil Agarwal afirmou que o FITT Forward foi organizado para mudar a conversa da capacidade da Índia de inovar para sua capacidade de possuir e escalar as tecnologias que moldarão a próxima década.

O Professor Rangan Banerjee, diretor do IIT Delhi, enfatizou: 'A próxima onda de inovações indianas não será definida por um único setor ou tecnologia. Ela surgirá na intersecção de pesquisa, empreendedorismo, capital e prioridades nacionais.' Até a edição de 2025, o FITT incubou mais de 280 startups, forneceu financiamento agregado superior a 450 bilhões de rúpias e comercializou 25 patentes globais.

O segundo dia do FITT Forward 2026 foi dedicado às ambições espaciais da Índia, saúde e biotecnologia, capital institucional para tecnologias profundas e SportsTech, e terminou com a cerimônia de premiação dos FITT Forward Innovation Awards 2026.

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