A Ministra das Finanças Nirmala Sitharaman apelou ao aumento do nível de confiança, transparência e previsibilidade entre os participantes das relações comerciais, sublinhando que as empresas devem interagir antecipadamente com os órgãos governamentais e reguladores para resolver desentendimentos.
Sitharaman afirmou que, embora os meios legais estejam sempre disponíveis, nem toda disputa deve começar com um processo judicial. Ela observou que as empresas devem participar ativamente em consultas, fornecer provas e trabalhar na busca de soluções antes que os desentendimentos se transformem em disputas formais.
A Ministra enfatizou que a confiança entre os negócios não pode ser uma exigência; ela deve ser formada pelo comportamento de ambas as partes. Além disso, indicou que uma economia madura deve ter a capacidade de resolver desentendimentos sem recorrer imediatamente à confrontação. Sitharaman também apelou a uma maior institucionalização dos negócios indianos.
Apelo à Institucionalização dos Negócios
Ela declarou que a principal tarefa nas próximas duas décadas não é apenas criar mais startups, mas garantir que as startups existentes se transformem em corporações grandes, sustentáveis e geridas profissionalmente. Segundo ela, o verdadeiro valor não reside no número de 'unicórnios' criados, mas sim no número daqueles que persistem e se tornam grandes empresas do futuro.
Sitharaman acredita que instituições de gestão e líderes empresariais experientes podem ajudar as startups a passar de empresas geridas pelos fundadores para empresas geridas por instituições, sem perder o espírito empreendedor. Este desafio de institucionalização estende-se aos negócios familiares na Índia. Uma parcela significativa de micro, pequenas e médias empresas (PMEs) e empresas de médio porte no país pertence a famílias. Apesar de possuírem produtos sólidos, clientes leais e potencial de crescimento, a expansão dessas empresas é frequentemente travada pela incerteza de papéis, disputas de sucessão, tomada de decisões informal e desentendimentos familiares internos.
A Ministra observou que o problema muitas vezes reside não no empreendedorismo em si, mas na falta de institucionalização. Ela apelou a uma maior profissionalização através da separação da propriedade da gestão, definição clara de responsabilidades, preparação da próxima geração e resolução de conflitos antes que estes afetem negativamente os negócios. Sitharaman sugeriu que a AIMA amplie os programas práticos para negócios familiares, abrangendo gestão de sucessão, governança corporativa, profissionalização, gestão de conflitos e delegação de autoridade.
Além disso, Sitharaman defendeu a reforma dos currículos de gestão para que correspondam às realidades tecnoeconômicas modernas e promovam a aprendizagem interdisciplinar. Ela salientou que os gestores modernos necessitam de conhecimentos mais profundos em riscos geopolíticos e de cadeia de suprimentos, riscos climáticos, ciência comportamental, dados, regulamentação e implementação de projetos usando tecnologia. Ela recomendou enfaticamente que as instituições de ensino preparem líderes capazes de integrar diversas disciplinas, em vez de trabalharem em departamentos funcionais isolados.