A renda máxima de um motorista de ônibus urbano em Tashkent pode atingir 17 milhões de soms por mês. O valor exato da remuneração é determinado por vários fatores, incluindo o tipo de veículo, nível de qualificação, tempo de serviço, número de horas trabalhadas e qualidade do trabalho realizado.
Representantes da organização 'Toshshahartranskhizmat' apresentaram essas informações em uma coletiva de imprensa, que foi visitada pelo correspondente do Podrobno.uz. O maior pagamento máximo é previsto para motoristas de ônibus de 18 metros da marca King Long, que se aproxima de 17 milhões de soms.
Para motoristas de ônibus das marcas MAN e Mercedes, o salário máximo pode ser de 15,9 milhões de soms, e para ônibus a gás Yutong, de 15 milhões de soms. Também foram indicados valores para ônibus elétricos Yutong, que somam quase 15 milhões de soms, e para os modelos Isuzu e SAZ, cerca de 13,5 milhões de soms. Esses números refletem a renda máxima sob a condição de cumprimento de todos os critérios estabelecidos.
O cálculo do salário inclui o tempo efetivamente trabalhado, o trabalho em dias festivos e à noite, bem como o tempo de serviço e a qualificação. Uma parte significativa da renda é formada com base no KPI, que avalia o cumprimento da rota, o respeito às regras de trânsito, a ausência de acidentes, a disciplina, bem como as paradas em locais permitidos e o cumprimento do cronograma.
Por exemplo, motoristas com mais de 20 anos de experiência recebem um adicional de 50%, e aqueles com a primeira categoria de motorista, 25%. O controle do trabalho é realizado por meio de um sistema de monitoramento de ônibus, câmeras e rastreadores GPS. A empresa esclareceu que a tarifa base é significativamente inferior a esse valor máximo: para King Long, ela é de cerca de 5 milhões de soms, e a renda final aumenta devido a bônus e adicionais.
Anteriormente, houve informações sobre um possível aumento no custo da passagem no transporte público de Tashkent: propôs-se aumentá-la de 1,7 mil para 2,5 mil soms ao usar um cartão eletrônico.


