O valor da produção local de colza para o futuro alimentar da África do Sul
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O valor da produção local de colza para o futuro alimentar da África do Sul

A colza cultivada por agricultores locais e processada pela Southern Oil (SOILL) desempenha um papel importante no fortalecimento dos sistemas de cereais, na redução das emissões de carbono e na produção de ração nutritiva. Graças à marca B-well, este ingrediente versátil, benéfico para o coração, transforma recursos agrícolas locais em alimentos quotidianos.

O futuro dos alimentos não reside apenas na invenção de novos produtos, mas também no uso mais eficiente das culturas já cultivadas e processadas na África do Sul, permitindo extrair maior valor dos recursos agrícolas locais. É isso que a história da colza demonstra.

Embora a colza seja frequentemente associada apenas ao nome no frasco de óleo, ela faz parte de uma cadeia de valor muito mais ampla baseada na produção local. O óleo de colza B-well é produzido a partir de sementes de colza 100% sul-africanas e não geneticamente modificadas, cultivadas por agricultores locais e processadas na cidade de Stellenbosch pela Southern Oil (SOILL). Este produto liga agricultores, processadores, fabricantes de alimentos, varejistas e consumidores, estendendo-se das fazendas no Cabo Ocidental às cozinhas de todo o país.

Para os agricultores de cereais, a colza cumpre uma função significativa no sistema agrícola geral. Em vez de plantar cereais continuamente, os agricultores alternam o cultivo de colza com culturas como trigo e cevada. Como cultura de cobertura, a colza ajuda a controlar certas ervas daninhas e doenças das plantas, além de melhorar o rendimento das colheitas subsequentes de trigo, contribuindo para um sistema de cultivo mais diversificado e sustentável. A aplicação de métodos de agricultura conservadora melhora a saúde do solo e o ciclo de nutrientes, enquanto a rotação de culturas apoia um uso mais eficiente de fertilizantes.

Após a colheita, as sementes de colza são classificadas, armazenadas e transportadas para processamento. Na fábrica da Southern Oil (SOILL), as sementes são limpas e moídas para separar o óleo do material restante. Aproximadamente 42% a 44% das sementes são extraídos como óleo. O restante é processado em farinha de colza — um ingrediente rico em proteínas usado como ração animal, incluindo pecuária leiteira e avicultura. Assim, uma única semente contribui tanto para a produção de alimentos quanto para a pecuária.

Estes dois produtos juntos formam uma cadeia de valor local fechada. O óleo entra nos produtos para o consumidor, enquanto a farinha rica em proteínas retorna à agricultura através da ração animal. O uso eficiente de ambos os fluxos ajuda a minimizar o desperdício e a manter o fluxo de valor entre a agricultura local e a produção de alimentos. Este é o significado do abastecimento sustentável na história da colza B-well.

Não é apenas uma declaração de que a semente é local; é um reflexo da combinação de práticas e resultados interligados: as sementes são cultivadas por agricultores sul-africanos reconhecidos; a colza é incluída em sistemas de rotação de culturas que apoiam o sistema geral de produção de grãos; a cadeia de suprimentos local garante um caminho mais curto e rastreável da fazenda ao processador; o processamento ocorre na África do Sul, reduzindo a necessidade de transporte internacional; e ambos os principais produtos da semente são usados de forma produtiva, ajudando a minimizar o desperdício e a maximizar o valor da cultura.

Deve-se também destacar o benefício ambiental da produção local. Um percurso mais curto e rastreável contribui para a redução das emissões relacionadas ao transporte, em comparação com óleos importados para a África do Sul de outros países. Além disso, o fornecimento local oferece uma clara vantagem logística devido à redução da distância da produção agrícola ao processamento e ao mercado. Como as sementes de colza são cultivadas e processadas localmente, o valor agrícola e industrial permanece na África do Sul.

Morne Botha, diretor comercial da SOILL, observa: «A colza mostra que é possível quando a agricultura e o processamento locais funcionam como um sistema unificado: uma cultura pode fortalecer a rotação de culturas, fornecer um ingrediente alimentar local e devolver proteína valiosa à cadeia de valor agrícola».

O óleo extraído é finalmente refinado e usado em óleos de cozinha, maionese, molhos e temperos. O óleo de colza é naturalmente isento de colesterol, muito rico em ômega-3 vegetal e possui uma proporção de ômega-6 para ômega-3 de aproximadamente 2:1. A marca B-well, criada pela Southern Oil, apresenta esta história da colza às cozinhas sul-africanas. Através de produtos como o óleo de colza B-well e a maionese à base de colza, a marca oferece aos consumidores maneiras práticas de incorporar a colza em refeições diárias habituais.

O óleo de colza B-well é aprovado pelo Fundo Cardíaco e de Acidente Vascular Cerebral da África do Sul e recebeu o selo de reconhecimento Cansa Smart Choice. O selo Cansa é concedido a produtos que atendem aos seus critérios dietéticos cientificamente fundamentados em uma determinada categoria de alimentos. Esses reconhecimentos independentes confirmam a qualidade nutricional do produto e ajudam os consumidores a identificá-lo como uma escolha consciente de óleo de cozinha para o dia a dia.

O óleo de colza também tem um sabor neutro, permitindo que o sabor dos alimentos permaneça o destaque principal. Sua versatilidade o torna adequado para fritar, assar, cozinhar, marinar e fazer vinagretes. A conferência sobre o futuro alimentar da África do Sul reúne pessoas que cultivam, produzem, transportam, vendem, regulamentam e compram alimentos. A colza está nesta discussão, pois seu caminho conecta cada parte deste sistema. Da semente local no Cabo Ocidental aos alimentos e ração animal, a colza demonstra como a agricultura e o processamento locais sul-africanos podem criar mais valor a partir de uma única cultura — apoiando fazendas, alimentando pessoas e devolvendo proteína à agricultura.

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A necessidade de desenvolver o segmento intermediário na indústria avícola sul-africana
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A necessidade de desenvolver o segmento intermediário na indústria avícola sul-africana

Para transformar verdadeiramente a cadeia de valor da avicultura sul-africana, a indústria deve ir além dos simples microprojetos. Ishmael Sunga, CEO da Sacau, defende veementemente o empoderamento de jovens empreendedores para que liderem empresas de médio porte.

O setor avícola sul-africano encontra-se em uma encruzilhada estratégica. Ele pode continuar a crescer nas margens, atraindo mais pequenos e médios produtores para um espaço de subsistência já saturado, enquanto as partes mais lucrativas da cadeia permanecem nas mãos de algumas grandes empresas integradas. Ou pode fazer uma escolha mais decisiva: criar intencionalmente esse elo intermediário ausente.

Este elo intermediário ausente representa uma nova geração de empresas de médio porte profissionalizadas, lideradas por jovens homens e mulheres. Essas empresas são capazes de transformar a procura local em propriedade, a produção em empregos dignos e a avicultura em um motor sério de industrialização inclusiva.

A cadeia de valor da avicultura necessita não apenas de mais produtores; ela precisa de uma classe de empresas mais forte entre as pequenas produções e as grandes empresas integradas. Este é o chamado 'elo intermediário ausente': um espaço subdesenvolvido onde deveriam operar, crescer, fornecer bens aos mercados formais e criar empregos dignos empresas de médio porte comercialmente disciplinadas.

Se este espaço permanecer vazio, o setor manterá a divisão estrutural entre a atividade informal de subsistência e as grandes empresas que dominam a produção de ração, produção, processamento, distribuição e acesso ao mercado. Muitos operadores promissores na cadeia de valor da avicultura estão muito avançados para apoiar microempresas, mas ainda não são fortes o suficiente para ganhar grandes contratos comerciais, obter financiamento acessível, cumprir consistentemente os padrões formais ou negociar eficazmente com grandes compradores. Sem apoio direcionado, eles permanecem presos abaixo da escala, e a indústria continua a reproduzir a exceção.

A avicultura é um dos setores mais práticos para criar este elo intermediário ausente, pois a procura é alta, os ciclos de produção são relativamente curtos e as oportunidades existem em toda a cadeia de valor. Empresas de médio porte, lideradas por jovens mulheres e homens, podem atuar na produção de frangos de corte e ovos, distribuição de ração, incubadoras, fornecimento de pintinhos, serviços veterinários, construção de habitação, abate, refrigeração, transporte, embalagem, agregação, marca e distribuição no mercado. Assim, a oportunidade não se limita à agricultura; estende-se a cada elo que sustenta a economia avícola.

Criar este nível não é caridade, mas uma necessidade económica. As empresas avícolas de médio porte podem criar mais empregos do que os microprojetos fragmentados, permanecer mais ligadas às condições locais do que as grandes corporações e responder de forma mais flexível aos mercados regionais, suburbanos, rurais e institucionais. Elas podem transformar jovens de participantes de programas em empregadores, proprietários de ativos, fornecedores de serviços, agregadores e fornecedores para mercados formais.

É igualmente importante que possam servir como fator de atração para operadores pequenos e médios, criando procura estruturada, canais de agregação, redes de serviço e disciplina de mercado.

Jovens mulheres e homens devem estar no centro desta estratégia, pois representam a próxima geração de líderes empresariais. Eles têm maior probabilidade de adotar ferramentas digitais e inteligência artificial, manter registros, usar pagamentos móveis, vender produtos online, organizar-se através de plataformas ou clusters e experimentar novos modelos de negócios. Empreendedoras, já ativas no comércio de alimentos e redes de abastecimento comunitário, estão particularmente bem preparadas para construir relacionamentos sólidos com clientes, gerenciar a distribuição e fortalecer a segurança alimentar de lares e comunidades.

Esta nova geração também pode promover a profissionalização da cadeia de valor da avicultura. Muitos jovens homens e mulheres possuem habilidades mais elevadas necessárias para navegar na complexidade dos sistemas modernos de cadeia de valor: literacia digital, pensamento sistémico, adaptabilidade, interpretação de dados, networking, inovação e resolução de problemas em produção, finanças, logística e mercados. Graças ao acesso a ferramentas modernas, conhecimento técnico e experiência global, eles podem elevar os padrões, melhorar a produtividade, fortalecer a biossegurança, usar evidências para tomar as melhores decisões de negócios e construir empresas com ambições regionais e globais.

Se os jovens empreendedores forem mantidos no nível de subsistência, permanecerão dependentes de subsídios, vulneráveis a choques de mercado e incapazes de mudar a estrutura da indústria. Mas se receberem apoio direcionado para se tornarem operadores de médio porte, poderão formar uma ponte entre a produção informal, a participação de pequenos agricultores e os grandes sistemas agroindustriais. É aqui que o desenvolvimento empresarial se torna transformador: cria empresas que podem contratar, investir, fornecer, cumprir requisitos, competir e crescer.

A profissionalização deve ser vista como a base para o desenvolvimento deste elo intermediário ausente. Pequenas e novas empresas avícolas não conseguirão competir, escalar ou fornecer bens aos mercados formais se permanecerem em práticas informais, contabilidade fraca, padrões de produção inconsistentes e cumprimento limitado dos requisitos de segurança alimentar, saúde animal e do consumidor. Portanto, a profissionalização não é uma opção suave adicional; é a disciplina que transforma operadores promissores em empresas credíveis, investíveis e prontas para fechar contratos.

Isso exige forte governança corporativa, planeamento de produção, controlo financeiro, rastreabilidade, protocolos de biossegurança, garantia de qualidade, gestão de contratos, atendimento ao cliente e sistemas digitais para contabilidade, pagamentos, logística e inteligência de mercado. Também requer programas reconhecidos de formação, estágios, mentoria, coaching e caminhos de certificação que reduzam os riscos para jovens mulheres e homens e lhes deem autoridade para aceder a financiamento, cumprir padrões de compras, negociar com compradores e transitar com confiança para as partes mais lucrativas da cadeia de valor da avicultura.

Na prática, a profissionalização significa criar empresas que podem produzir sob especificação, precificar com precisão, cumprir contratos, gerenciar riscos de doenças, manter registos confiáveis, cumprir cronogramas de entrega e melhorar continuamente sua produtividade. Sem este fundamento, o financiamento se torna arriscado, os mercados permanecem inacessíveis e o apoio às empresas gera dependência, e não competitividade.

Para ocupar o nicho do elo intermediário ausente, os jovens empreendedores precisam de mais do que motivação e formação. Eles precisam de uma plataforma de desenvolvimento de empresas que combine apoio político, financiamento misto, infraestrutura comum, assistência técnica, sistemas de profissionalização e acesso garantido ou estruturado ao mercado. Os seguintes prioritários devem guiar os programas de desenvolvimento do setor, a política governamental e os investimentos privados:

• Criação de clusters de empresas avícolas de médio porte lideradas por jovens e mulheres, ligados a incubadoras, abatedouros, câmaras frigoríficas, armazéns de ração e nós logísticos. • Fornecimento de financiamento faseado que cresce com o negócio, movendo os empreendedores do apoio a startups e expansão para capital de giro, financiamento de ativos e crédito comercial.

• Celebração de acordos de compra com varejistas, instituições governamentais, atacadistas, processadores e empresas de alimentação, para que as empresas possam crescer com base na procura real.

• Criação de sistemas de gestão robustos em relação à eficiência da produção, saúde animal, controlo financeiro, conformidade, gestão de mão de obra, garantia de qualidade e cumprimento de contratos.

• Abrir oportunidades em toda a cadeia de valor para que os jovens empreendedores possam possuir negócios em serviços, logística, processamento, matérias-primas e marketing, e não apenas na produção primária.

• Políticas e reguladores: Reconhecer o desenvolvimento de empresas avícolas de médio porte como prioridade de industrialização e emprego; reduzir barreiras para a formalização; fortalecer os sistemas de biossegurança e segurança alimentar; e alinhar as ferramentas de políticas juvenis, agrícolas, de PME e industriais.

• Atores do setor de desenvolvimento: Mudar do apoio de projetos de curto prazo para plataformas integradas de desenvolvimento de empresas que combinam incubação, coaching, certificação, acesso a infraestrutura, ligação ao mercado e capacitação baseada em resultados.

• Instituições de desenvolvimento e financiadores comerciais: Criar janelas de financiamento misto, garantias de crédito, objetos de capital de giro e produtos de financiamento de ativos ligados ao desempenho comprovado do negócio, acordos de compra e fases de profissionalização.

• Participantes do setor, varejistas e processadores: Utilizar programas de desenvolvimento de fornecedores, contratos de compra, assistência técnica e compromissos de compras locais para integrar empresas de médio porte lideradas por jovens e mulheres nas cadeias de valor formais.

• Organizações de produção e instituições de ensino: Criar fluxos de jovens empreendedores capazes através de mentoria, aprendizagem entre pares, estágios, certificação, coaching empresarial e experiência prática em modelos avícolas comercialmente viáveis.

O elo intermediário ausente deve ser visto como um marco consciente de desenvolvimento para a indústria avícola. O governo, a indústria, as instituições de desenvolvimento, os varejistas, as organizações de produção, as instituições de ensino e os parceiros de desenvolvimento devem trabalhar juntos para criar uma nova geração de empresas de médio porte lideradas por jovens mulheres e homens. A ausência do elo intermediário ausente deve ser um indicador crítico do sucesso da transformação da indústria: prova de que o setor não está mais preso entre a atividade de subsistência e a propriedade concentrada em grande escala, mas está construindo uma base de empresas mais ampla, mais inclusiva e mais competitiva.

A escolha é clara: ou o elo intermediário ausente permanece vazio e a indústria continua a reproduzir a exceção, ou ele é intencionalmente preenchido por empresas de médio porte capazes, ambiciosas e bem apoiadas. Essas empresas podem atender aos padrões comerciais, criando empregos locais, expandindo a propriedade, fortalecendo a segurança alimentar e dando às jovens mulheres e homens uma participação real no futuro da economia avícola moderna, baseada em dados, ciência, TIC e com ambições globais. Assim, garantir a sustentabilidade da avicultura na África do Sul significa garantir a sustentabilidade da propriedade empresarial — e isso começa com a criação do elo intermediário ausente.

Agricultura na África do Sul: Por que culturas de alto rendimento continuam sendo uma oportunidade perdida para a África do Sul
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Agricultura na África do Sul: Por que culturas de alto rendimento continuam sendo uma oportunidade perdida para a África do Sul

O fundador da Tlhoks Vegis, Letlogonolo Leservane, compartilhou sua experiência e levantou questões sobre o apoio a culturas de alto rendimento e ao setor local de processamento agrícola na África do Sul. Ele contou como um pequeno lote no quintal se transformou em uma marca nacional de molhos picantes, presente em mais de 83 pontos de venda, tudo isso sem apoio financeiro governamental ou terra herdada.

Em 2016, Leservane começou a cultivar pimenta em seu quintal em Kuruman, não com o objetivo de fazer uma declaração sobre o setor agrícola, mas sim por necessidade de sobrevivência, pois estava desempregado. Nove anos depois, esse quintal se tornou um negócio agropecuário familiar. A empresa cultiva, processa e engarrafa pimenta na forma de Sambok Hot Sauce, que agora é vendida em mais de 83 lojas em toda a África do Sul.

Este sucesso foi alcançado em oposição ao sistema existente, e não graças a ele. Leservane enfatiza que esta não é apenas uma história de sucesso pessoal, mas uma crítica àqueles que deveriam facilitar esse processo, mas não o fizeram. Ele afirma que a pimenta não é uma cultura complexa, exigindo menos terra do que o milho, e produz maior colheita por hectare do que a maioria dos vegetais.

Além disso, a pimenta tem demanda real de exportação, e seu lucro aumenta várias vezes após ser processada em molho picante, óleo de pimenta ou mistura de especiarias. A pimenta crua é vendida por centavos, enquanto a pimenta engarrafada e de marca é vendida por randes. Este modelo de negócios da Tlhoks Vegis foi comprovado na prática. No entanto, a pimenta é frequentemente vista como um produto secundário.

Novos agricultores são frequentemente aconselhados a plantar milho ou vegetais sem possibilidade de processamento posterior, ignorando o fato de que um pequeno plantio de pimenta com o processamento adequado pode gerar mais renda do que um plantio muito maior de culturas básicas. Os conselhos dados aos novos agricultores baseiam-se no que é fácil de financiar, e não no que realmente gera receita.

Leservane aprendeu por conta própria, financiando equipamentos e embalagens com os lucros do negócio. Cada etapa, da fazenda à garrafa e à prateleira da loja, ocorreu graças à persistência de sua família, e não à existência de um sistema de apoio. Ele lança uma pergunta que a África do Sul deve responder: se um negócio de pimenta conseguiu passar de um quintal em Kuruman para 83 lojas quase sem ajuda institucional, o que acontece com milhares de agricultores que nunca chegam a esse estágio?

Ele observa que a pimenta é um teste para o quão reais são as conversas sobre segurança alimentar e crescimento inclusivo, pois essa cultura recompensa o processamento acima da venda bruta, é adequada para pequenas propriedades e se encaixa perfeitamente na estratégia de reforma agrária e agricultura juvenil, pois não requer grandes áreas para ser viável.

Para desenvolver o empreendedorismo agrícola na África do Sul, é necessário apoio ao acesso à terra adequada para culturas de alto rendimento como a pimenta, equipamento acessível para pequenos processadores agrícolas, canais diretos de venda ao varejo para agricultores dispostos a fornecer em grandes volumes, bem como consultoria agrícola que considere a pimenta como um produto sério, e não como um projeto secundário.

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