Bilionário de Dubai, Mohamed Alabbar, considera a situação regional atual instável

De acordo com um estudo da UBS, Dubai é uma das cidades mais acessíveis do mundo para adquirir imóveis. Em média, os residentes de Dubai precisam de apenas cinco anos de trabalho com salário médio para comprar um apartamento de 60 metros quadrados perto do centro da cidade. Este prazo foi um dos mais curtos entre as 23 grandes cidades incluídas no Índice de Bolhas do mercado imobiliário mundial da UBS para 2026.

Em comparação, compradores em Hong Kong, reconhecido como o mercado menos acessível neste estudo, necessitam de cerca de 15 anos de renda média para comprar uma propriedade semelhante, enquanto em Londres este período é de 11 anos. Os residentes de Tóquio, Paris e Seul precisarão de mais de dez anos.

Dubai também ocupa um lugar entre as cidades mais baratas em termos de relação preço/aluguel. A UBS estima que o aluguel de um apartamento lá deve cobrir o custo de compra em apenas 16 anos, o que é o período mais curto registrado no estudo, ao lado de Miami e São Paulo. Em contrapartida, Zurique leva 46 anos para o retorno do investimento através do aluguel, e Genebra, 40 anos.

Após um período de crescimento superior a cinco anos, os preços dos imóveis em Dubai diminuíram nos últimos meses, refletindo a maturidade do mercado local. No entanto, apesar do conflito geopolítico regional, o mercado local demonstrou resiliência. Os preços reais das casas voltaram aos níveis de meados de 2025, e o aluguel real caiu abaixo do nível do ano anterior.

Apesar de um certo alívio desde março, a UBS alerta que o risco de bolha 'permanece elevado'. Contudo, alguns líderes do setor afirmam que o mercado imobiliário de Dubai ainda é significativamente mais acessível em comparação com outras grandes cidades mundiais, o que exclui a possibilidade de uma bolha local.

Os indicadores anuais mostram que os preços reais da habitação em Dubai cresceram modestos 0,4% até o segundo trimestre de 2026, enquanto o aluguel real diminuiu 4% no mesmo período.

Em escala global, apenas Zurique e Tóquio foram classificados pela UBS como cidades de 'alto' risco de bolha. Miami, Dubai, Seul, Lisboa e Genebra estão na zona de 'risco elevado'. Foi notado um 'baixo risco' para Londres, Paris, Nova York, São Francisco e São Paulo.

A UBS observa que os atuais inquilinos provavelmente aproveitarão a pausa no aumento dos preços e, em alguns casos, os descontos de preço na compra de imóveis. O relatório destaca: 'Apesar das altas taxas de hipoteca, Dubai continua sendo um dos poucos mercados onde a posse de imóveis permanece relativamente atraente, dada a alta taxa de aluguel.'

O banco suíço acrescentou que as 'vantagens estruturais' de Dubai, incluindo sua localização estratégica e status de centro de negócios internacional, 'permanecem inabaláveis', e que a melhoria do cenário geopolítico provavelmente apoiará uma rápida recuperação do sentimento do mercado e das expectativas de preços.

Boutros Boutros, Diretor de Marketing da Emirates Group, enfatizou que o crescimento contínuo de Dubai é impulsionado pela cultura de investimentos constantes, inovação e busca pela excelência, e não apenas por depender de conquistas passadas. Durante uma sessão sobre marketing de marca global, ele observou que o sucesso não é alcançado parando e declarando que o suficiente foi atingido.

Ele salientou que as empresas e os destinos turísticos devem evoluir constantemente para manter a competitividade. Como exemplo, citou as operações aéreas da Emirates, destacando que a companhia aérea continua a investir em seus produtos e na experiência do cliente, buscando atender às expectativas de viajantes de todo o mundo. Boutros acrescentou que esses investimentos visam satisfazer os passageiros, bem como os interesses dos Emirados Árabes Unidos e o avanço futuro.

Na opinião de Boutros, essa abordagem é aplicável também aos negócios, que não devem parar após o sucesso, mas sim avaliar continuamente oportunidades para melhorar seus serviços e produtos. Ele observou que hoje as empresas enfrentam desafios constantes que exigem respostas às perguntas: 'Como continuamos?' e 'Como avançamos?'

Ele também sublinhou a importância crítica de ter um produto sólido por trás de qualquer marca global de sucesso. Embora o marketing possa atrair atenção, a empresa deve, em última análise, oferecer algo de valor. Boutros afirmou: 'Para nós, o produto são as pessoas, o produto é a família, e é isso que eu posso promover. Mas se não houver um produto por trás disso, a publicidade tem muito pouco significado.'

Ele descreveu Dubai como uma marca cujo prestígio mundial leva outros a tentarem replicar seu sucesso. No entanto, Boutros argumentou que a vantagem competitiva de Dubai vai além dos recursos financeiros. Ele sustentou: 'Dubai se distinguiu pela sua mentalidade. Os outros se distinguiram pelo dinheiro. O dinheiro não pode comprar esse tipo de mentalidade que construiu Dubai.'

Refletindo sobre sua experiência no emirado, Boutros recordou sua chegada a Dubai em 1979 e observou sua transformação ao longo das décadas. Ele notou que o pensamento sempre permaneceu inalterado: 'Amanhã Dubai será melhor do que hoje.'

Além disso, ele abordou as dificuldades enfrentadas pelas empresas durante a pandemia de Covid-19, quando foram forçadas a se adaptar rapidamente, repensar suas operações e responder à incerteza sem precedentes. Segundo Boutros, este período reforçou a compreensão da importância da resiliência e da capacidade de continuar avançando mesmo em condições difíceis.

Ele aconselhou os negócios a não temerem experimentar, aprender com os fracassos e tentar novas ideias, pois o conhecimento adquirido em tempos difíceis pode, em última análise, levar à criação de produtos mais fortes e empresas mais bem-sucedidas. Boutros concluiu que o sucesso das grandes empresas é medido não apenas pela velocidade de seu crescimento, mas pelas histórias que as pessoas guardam sobre elas.